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淺議現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策
摘要：企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)用發(fā)展中的主要內(nèi)容，其水平直接決定著企業(yè)的命運(yùn)，而財(cái)務(wù)管理最為重要，會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但現(xiàn)階段，在以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為背景的時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的整體質(zhì)量并不理想，存在許多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，影響了經(jīng)濟(jì)效益的獲取情況。本文將依照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，首先分析企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題，然后研究相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念;問(wèn)題;對(duì)策;會(huì)計(jì)審計(jì)
前言
在經(jīng)濟(jì)全球化這一背景下，為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也增加了市場(chǎng)環(huán)境的多樣性和復(fù)雜程度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更加突顯，這要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。為滿足變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)審計(jì)模式陳舊
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中均采用內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)模式過(guò)于陳舊。對(duì)于企業(yè)而言，旨在通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)工作來(lái)監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使其依法規(guī)范開(kāi)展，主要進(jìn)行事后會(huì)計(jì)審計(jì)，尚不能實(shí)施事前與事中監(jiān)管，進(jìn)而制約了審計(jì)全方位監(jiān)督作用的發(fā)揮，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的情況并不理想[1]。
2、會(huì)計(jì)審計(jì)缺少獨(dú)立性
現(xiàn)階段，領(lǐng)導(dǎo)直接管理是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中最為常用的管理模式，審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法自主開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理人員干擾著會(huì)計(jì)審計(jì)工作的落實(shí)，審計(jì)部門(mén)無(wú)法準(zhǔn)確、有效反映財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作要求相關(guān)人員應(yīng)具備較高的水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。因此，直接作用于審計(jì)工作。另外，會(huì)計(jì)審計(jì)人員是企業(yè)的員工，隸屬于該企業(yè)，有些直接從財(cái)務(wù)部門(mén)中選取，在此條件下，無(wú)法完全分離工作職務(wù)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)無(wú)法達(dá)到相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，組織水平低下、管理能力不足，在工作實(shí)踐中，無(wú)法完全發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)自身的作用。
3、會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍不強(qiáng)
現(xiàn)階段，企業(yè)管理的高端化和信息化色彩更加濃厚，在此背景下，會(huì)計(jì)審計(jì)工作也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在會(huì)計(jì)審計(jì)人員中更加明顯，相關(guān)工作既要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)擁有良好的道德素質(zhì)，只有這樣，才能達(dá)到審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)。然而，當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，工作能力欠缺，無(wú)法滿足信息化辦公標(biāo)準(zhǔn)，工作效率不高[2]。
二、解決對(duì)策
1、準(zhǔn)確定位工作重點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理手段
為提升會(huì)計(jì)審計(jì)水平，提高會(huì)計(jì)審計(jì)效率，一定要準(zhǔn)確定位工作重點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)審計(jì)的主要內(nèi)容和重點(diǎn)為資金運(yùn)營(yíng)預(yù)算、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等的審計(jì)監(jiān)督，重中之重便是依托風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與規(guī)避能力。同時(shí)，處理審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，則要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此來(lái)輔助審計(jì)工作，通過(guò)數(shù)學(xué)模型等現(xiàn)代技術(shù)與手段，組建完整、有效的審計(jì)報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)層提供參考，使其全面掌握經(jīng)營(yíng)情況，明確管理水平[3]。
2、增加會(huì)計(jì)審計(jì)工作的獨(dú)立性，確保審計(jì)質(zhì)量
在企業(yè)中，旨在通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，使其合法、有序開(kāi)展，經(jīng)由監(jiān)管和約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可知，應(yīng)著重做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，在具體的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)增加會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，因?yàn)楠?dú)立、自主的審計(jì)機(jī)構(gòu)可為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。結(jié)合企業(yè)審計(jì)當(dāng)前的工作現(xiàn)狀可知，所采用的審計(jì)管理模式過(guò)于陳舊，所以，應(yīng)改進(jìn)管理模式，借助審計(jì)委員會(huì)，讓審計(jì)機(jī)構(gòu)徹底剝離于其他部門(mén)，依托單獨(dú)管理，審計(jì)委員會(huì)自主落實(shí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，而審計(jì)機(jī)構(gòu)的自主與獨(dú)立是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的必要條件，在此條件下，方能獲得理想的審計(jì)效果，確保審計(jì)質(zhì)量。
3、擴(kuò)大會(huì)計(jì)審計(jì)范疇，有效監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)范圍寬廣、業(yè)務(wù)種類多樣、部門(mén)劃分具體，在此背景下，相應(yīng)的會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)工作也應(yīng)擴(kuò)大工作范疇，全面監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從設(shè)置層面而言，審計(jì)工作應(yīng)遵循全方位審計(jì)原則，全程貫徹審計(jì)工作，審計(jì)監(jiān)督和企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策;從關(guān)口設(shè)置層面而言，應(yīng)向前移動(dòng)關(guān)口，進(jìn)而從事前、事中和事后共同著手來(lái)落實(shí)審計(jì)監(jiān)管工作。從實(shí)施層面而言，應(yīng)確保財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確，在此條件下所開(kāi)展的審計(jì)工作才更加理想。同時(shí)，面向各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，確保真實(shí)、可靠，借助系統(tǒng)化的工作流程，改善工作質(zhì)量，提高審計(jì)的有效性，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理水平。另外，還應(yīng)細(xì)化審計(jì)工作流程，采用精細(xì)化審計(jì)，改善審計(jì)工作質(zhì)量，提升審計(jì)效果，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
4、重視隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)
人員是會(huì)計(jì)審計(jì)的主體，在企業(yè)發(fā)展趨于信息化和規(guī)范化的條件下，相關(guān)工作人員不僅要切實(shí)提升綜合素質(zhì)，而且應(yīng)結(jié)合審計(jì)工作的具體情況，重視隊(duì)伍建設(shè)，以此來(lái)為審計(jì)工作的順利開(kāi)展奠定人力基礎(chǔ)。
(1)加強(qiáng)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
審計(jì)人員應(yīng)不斷增強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)，借助道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)和公正，只有這樣，方能嚴(yán)格堅(jiān)守工作原則，自覺(jué)遵守規(guī)范制度，順利完成自身工作。同時(shí)，還應(yīng)積極改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效利用高素質(zhì)人員，做到人盡其才�，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍普遍面臨著綜合型人才短缺的問(wèn)題，針對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸引和留住高素質(zhì)人才，使其服務(wù)于審計(jì)崗位，并選擇計(jì)算機(jī)操作能力突出的人員，以此來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的審計(jì)要求。
(2)優(yōu)化知識(shí)體系
審計(jì)人員還應(yīng)積極優(yōu)化知識(shí)體系，努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提升工作能力[4]。還可選聘專家開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，也可通過(guò)參觀交流來(lái)更新工作理念，改善工作手段，優(yōu)化工作體系，進(jìn)而提高審計(jì)工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要性，只有構(gòu)建成熟、可行的審計(jì)制度，方能夠規(guī)范開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)審計(jì)的價(jià)值，掌握存在的問(wèn)題，提出合理的解決對(duì)策，改善審計(jì)管理模式，優(yōu)化審計(jì)工作，擴(kuò)大審計(jì)工作范疇，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而為企業(yè)的管理提供充實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)：
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