淺談內(nèi)部審計與內(nèi)部控制關(guān)系

　　所謂內(nèi)部控制，是指單位為了實現(xiàn)目標，保護資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險提高經(jīng)營管理效率，而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著單位對內(nèi)強化管理，對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。內(nèi)部控制的實例，可以追溯到遠古時代，但它作為一個完整的概念則始于本世紀40年代末的西方國家。1949年，美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會發(fā)表了一份題為《內(nèi)部控制:系統(tǒng)協(xié)調(diào)的要素及其對管理部門和獨立公共會計師的重要性》的特別報告，第一次給內(nèi)部控制下了定義。自此，幾十年來，內(nèi)部控制在各行各業(yè)中得到了迅速的發(fā)展。1992年9月，內(nèi)部控制發(fā)展史上的又一里程碑《內(nèi)部控制整體框架》發(fā)布。這一報告是由AICPA、國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)、財務(wù)經(jīng)理協(xié)會(FEI)、美國會計學(xué)會(AAA)、管理會計學(xué)會(IMA)等共同參與的一個專門委員會COSO委員會制定。COSO委員會在此提出了內(nèi)部控制構(gòu)成的概念，即內(nèi)部控制整體框架包含了控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及監(jiān)控這五個相互聯(lián)系的要素。至此，人們對內(nèi)部控制的認識從最初的“內(nèi)部牽制”階段發(fā)展到了內(nèi)涵清晰完整、涵蓋范疇更為廣泛的“內(nèi)部控制整體框架”階段。

　　在“內(nèi)部控制整體框架”階段中，監(jiān)控是構(gòu)成內(nèi)部控制整體框架的要素之一。監(jiān)控是指整個內(nèi)部控制的過程必須施以恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動在必要時對其加以修正。內(nèi)容包括日常的監(jiān)督管理活動，也包括內(nèi)部審計及與單位外部有關(guān)方面進行信息交流的監(jiān)控。由此可見，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度的組成部分，做好內(nèi)部審計工作能促進內(nèi)部控制以及組織的健康發(fā)展。本文擬對內(nèi)部審計在內(nèi)部控制的建設(shè)、實施過程中所起的作用做一分析。

　　我國《內(nèi)部審計基本準則》第二條對內(nèi)部審計做出了定義，所謂內(nèi)部審計，是指“組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。”

　　根據(jù)這個定義，內(nèi)部審計的目的是通過對組織的經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性進行審查和評價，使組織經(jīng)營活動及內(nèi)部控制中存在的問題得到認識和解決，以促進組織目標的實現(xiàn)。由此可見，對內(nèi)部控制進行監(jiān)控是內(nèi)部審計的一個主要的工作內(nèi)容。

　　內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的監(jiān)控主要包括監(jiān)督內(nèi)部控制的運行情況與評價內(nèi)部控制是否完善、有效。

　　一、對內(nèi)部控制的監(jiān)督。內(nèi)部審計的范圍涵蓋整個企業(yè)的一切工作，不限于會計財務(wù)工作。我國《內(nèi)部審計基本準則》第十三條規(guī)定:“內(nèi)部審計人員應(yīng)深入調(diào)查、了解被審計單位的情況，采用抽樣審計等方法，對其經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性進行測試。”這說明，內(nèi)部審計除了傳統(tǒng)意義上對財務(wù)會計信息進行核查，還應(yīng)對企業(yè)的管理制度及各項業(yè)務(wù)流程是否得到有效執(zhí)行進行監(jiān)督。

　　內(nèi)部控制是由一系列政策、標準與程序組成的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中充分體現(xiàn)了管理者的管理理念、管理風(fēng)格和對管理目標的追求。只有通過必要的監(jiān)督，才能確保這些政策與程序得到全面有效地執(zhí)行。而內(nèi)部審計正是處于這樣一個地位。因為內(nèi)部審計本身不直接參與管理活動，而又時時處在管理活動之中，對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)比較熟悉。由于企業(yè)的經(jīng)營管理是個動態(tài)發(fā)展過程，內(nèi)部控制也是一個動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，因此內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的監(jiān)督也是動態(tài)的、不間斷的，是一項日常性的工作。

　　內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的獨立系統(tǒng)，分為定期或不定期，對各作業(yè)部門抽查或全面核對，以考察其各項作業(yè)制度設(shè)計效果與作業(yè)內(nèi)容或?qū)嵖兊恼鎮(zhèn)�，直接向決策當局提出意見。內(nèi)部審計人員通過核對、遵行查核、評核等方法來確定會計財務(wù)及其他業(yè)務(wù)記錄及各種報表內(nèi)容的準確性，查點財物的實際存量是否與賬面記錄相符，確保財產(chǎn)安全，了解企業(yè)的政策、計劃、程序被遵行及完成的程度。

　　二、對內(nèi)部控制的評價。內(nèi)部審計人員對內(nèi)部控制的評價主要包括兩個方面:設(shè)計和有效性。設(shè)計良好的控制系統(tǒng)是指能充分保證以合理的成本達到組織的目的，有效的控制系統(tǒng)是指能達到設(shè)計的要求。設(shè)計不良的控制系統(tǒng)可能會是有效的，因為執(zhí)行的人員能使之運作。反之，如果盡力使之運作的人不了解系統(tǒng)使怎樣發(fā)揮作用的，那么良好的設(shè)計系統(tǒng)也可能無效。審計人員的工作是對這兩方面作出評價。

　　內(nèi)部審計人員通常是在制定階段和實施階段對控制系統(tǒng)作出評價。審計人員有時在控制實施之前檢查所設(shè)計的控制，以便經(jīng)濟地和較早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。內(nèi)部審計人員通過對組織正在制定和已經(jīng)實施地內(nèi)部控制制度進行評價，提出合理化改進建議，達到參與組織內(nèi)部控制建設(shè)地目的。因此，內(nèi)部審計活動有助于完善組織的內(nèi)部控制，實質(zhì)上也是組織建設(shè)健全、有效的內(nèi)部控制的一個重要組成部分。

　　但是，內(nèi)部審計人員不應(yīng)負責(zé)內(nèi)部控制的制定及實施過程，以避免影響其獨立性。

　　綜上所述，內(nèi)部控制的基本目的在于促進組織的有效運營，而內(nèi)部審計的目的在于協(xié)助管理層調(diào)查、評估內(nèi)部控制制度、適時提供改進建議，以求內(nèi)部控制制度得以持續(xù)實施，可見內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實為一體之兩面，緊密相關(guān)，先有內(nèi)部控制制度之建立，后有內(nèi)部審計之評估，確保單位良好的運作與經(jīng)營。內(nèi)部審計對于完善企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)制度的現(xiàn)代化，有著重要的作用和意義。

　　但是，目前我國各類組織的內(nèi)部審計發(fā)展仍不盡人意，許多內(nèi)部審計機構(gòu)仍然是以傳統(tǒng)的財務(wù)事項內(nèi)部審計為主，使得內(nèi)部審計在組織中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這與我國許多企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不完備也有很大的關(guān)系，但是這從另一個方面也說明了內(nèi)部審計在我國的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　可喜的是，2003年4月，中國內(nèi)部審計協(xié)會在歷經(jīng)三年多的醞釀和準備之后，頒布了《內(nèi)部審計基本準則》、《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》及十個內(nèi)部審計具體準則，并將結(jié)合我國的經(jīng)濟發(fā)展，陸續(xù)出臺新的內(nèi)部審計具體準則，進一步完善內(nèi)部審計準則體系。這無疑將會促進我國內(nèi)部審計的發(fā)展，從而推進我國各類組織的內(nèi)部控制的建設(shè)和發(fā)展水平。

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