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內審創(chuàng)新初探
一、內審創(chuàng)新的原則 （一）真實性原則 要堅持把審計的重點放在財務收支是否真實上。真實性是一切工作的基礎，任何創(chuàng)新都必須建立在真實性的基礎上，否則所謂的創(chuàng)新只是空中樓閣，毫無實用價值，不會給內部審計和的帶來實質性的作用：（1）離開財務信息與資料的真實性，財務市場將一片混亂，要通過真實性審計摸清企業(yè)的經營和財務狀況，逐步建立起每個部分或單位的審計檔案，做到對審計對象了如指掌。（2）企業(yè)要轉換經營機制，建立企業(yè)制度，建立法人治理結構，必然要求信息的真實性，才能在市場競爭中取得良好的信譽，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。（3）如今企業(yè)規(guī)模越來越大，內部分權也越來越大而且復雜，在企業(yè)內部領導層次增多，最高領導者闊別各層領導者，不可能直接地參與各層次的治理活動，也不可能直接地比較清楚地了解各層領導者責任履行情況，因而加強企業(yè)內部治理，做出關系企業(yè)命運的決策只能依靠資產負債損益等財務狀況，真實的資產負損益等財務狀況便于企業(yè)最高領導者做出正確的決策�！ �（二）效益性原則 要堅持把審計的落腳點放在進步效益，降本增效上。效益性原則可以說是內部審計創(chuàng)新的方向�，F(xiàn)階段在我國多種成份并存，競爭十分激烈，尤其是國有大中型企業(yè)，虧損面大，要在競爭中獲勝，必須要講求經濟效益。內部審計在監(jiān)視審核經營活動的真實、正確、正當?shù)耐瑫r，必須對企業(yè)的經濟效益進行客觀公正的評價。內部審計之所以進行創(chuàng)新就是為了更好的對企業(yè)的經營業(yè)績和經濟效益進行評價。內部審計要突出內向服務的特點，通過審計創(chuàng)新，對企業(yè)經濟活動進行全面，從企業(yè)與市場的全面出發(fā)，從企業(yè)存在的主要和薄弱環(huán)節(jié)進手，提出建議與意見，維護企業(yè)的正當權益，糾正損害企業(yè)利益的行為，出企業(yè)治理中帶有共性的題目，為治理決策提供依據(jù)�！ �（三）相關性原則 要堅持把相關性原則作為衡量審計工作質量的一個基本要求。會計上的相關性指的是會計核算應符合國民經濟宏觀調控的要求，滿足有關各方面了解企業(yè)財務狀況和經營成果的需要，滿足企業(yè)內部加強經營治理的需要。在此可理解成審計工作滿足企業(yè)內部經濟治理的需要，即審計服務的有效性。企業(yè)的高層治理者進行決策時，需要在備選方案中尋找最佳方案作出判定和選擇。只要存在可供選擇的不同方案，就表明決策中存有“差異”（差別），需要治理者往分析、比較和評價，以便從差別中挑選出最優(yōu)方案。審計服務有效性即指幫助治理者增強治理決策能力，進步決策水平所需的那種發(fā)現(xiàn)潛伏的“差異”，分析和解釋“差異”，從而能從“差異”中作出判定和抉擇的特性。若該種相關性不能得以進步，那么內審創(chuàng)新與否也顯得無關緊要。 （四）以人為本原則 要堅持把審計職員引導到苦練內功，進步自身素質上來。在內部審計創(chuàng)新的過程中，人是關鍵的因素，若離開審計職員自身素質的進步，那么審計創(chuàng)新也將是紙上談兵。企業(yè)在市場經濟大潮中進行運轉，將會面臨著很多題目，尤其是進進二十一世紀，知識經濟，新事物，新東西層出不窮，要保持清醒的頭腦，適應市場經濟復雜的局面，要求內部審計職員必須具有良好的素質和較高的文化知識，而且知識面必須拓寬，對于內審職員來講，必須把握一門專業(yè)知識，此外還要成為懂財務、治理、經濟、工程、、心等知識的復合型人才。要突出抓好審計隊伍建設，通過，轉變、更新觀念；通過加強審計隊伍建設，特別是業(yè)務培訓和制度規(guī)范化建設，規(guī)范審計工作程序等，全面進步審計工作質量，使審計創(chuàng)新落到實處�！ �二、內審創(chuàng)新的 （一）內審職員角色的創(chuàng)新 所謂角色可以說是內審職員一種自身的定位。我們知道對任何事物的定位在其發(fā)展過程中是至關重要的。依據(jù)事物所處的內外環(huán)境，正確的定位可以促進事物本身不斷發(fā)展；而無視四周環(huán)境的變化，錯誤的定位，則會讓事物即使是新生事物停滯不前，甚至逐步消亡。我國傳統(tǒng)內審的錯誤定位也是危機產生的一個重要原因�？梢赃@樣以為，我國傳統(tǒng)內部審計一直是處在“***”的位置上，或者說處在這樣的位置上。當發(fā)生被審部分“不配合”，審計意見與被審計部分意見不一致或審計建議沒有得到實施的情況時，我們的內審職員很少有人能靜下心反思并從自己身上查找原因，要么是一通抱怨，更多的則是采取強制的方式執(zhí)行，不僅解決不了題目，反而使矛盾更激化。然而很多內審職員以為這正是職業(yè)權威的體現(xiàn)。我們知道，任何職業(yè)都有職業(yè)權威，只是程度高低題目，內審職員應當是與其他職業(yè)職員一樣用同樣的方式顯示自己的權威。內審經常用非職業(yè)方式維護自己的權威，也即利用其“經濟***”“財產衛(wèi)士”的角色，久而久之使內部審計在企業(yè)中的處境愈來愈尷尬。因此，這種錯誤角色應盡早糾正，取而代之的應該是“咨詢顧問”“業(yè)務伙伴”的角色，把部分或單位作為主角，切實為他們服務，讓單位或部分親身感受到內部審計職員是通過對內部控制系統(tǒng)的檢查、評價、建議、咨詢和提出改進措施，幫助他們實現(xiàn)經營治理目標。 （二）內審范圍、工作重點、的創(chuàng)新 內部審計在西方出現(xiàn)至今已經有很長的，這期間也經歷了曲折反復、艱辛探索、不斷變化的過程，發(fā)展至今才得以形成的整套完善的內部審計體系和實務，包括機構的設置、審計謀略、計劃、方法以及內審職員的職業(yè)發(fā)展等。這套經過實踐證實行之有效的與實務，對我們在市場經濟條件下進行內審創(chuàng)新有著不可缺少的鑒戒作用。首先，關于內部審計的范圍，筆者以為應當進一步拓寬，企業(yè)中所有部分都應接受內部審計，而審計什么、什么時候審計、用什么方法審計，則是內部審計部分運用專業(yè)知識和經驗，自主判定和決定。其次，關于內部審計的工作重點，可以捉住三個方面。一是對內部控制系統(tǒng)的評價。內部控制制度是為適應生產經營治理的需要而產生的，是現(xiàn)代企業(yè)內部治理制度的一個重要組成部分。加強企業(yè)內控制度的評審，通過一般性的財務收支審計，發(fā)現(xiàn)內部治理方面的漏洞，提出可操縱性的改進意見和建議，促進企業(yè)進步效益。同時，加強內控制度的評審，也是變事后審計為事前審計的重要手段。二是搞好經濟責任審計。市場經濟條件下，廠長（經理）的素質和治理行為將直接決定企業(yè)的興衰，搞好廠長（經理）任期經濟責任審計是投資者和治理者對經營者監(jiān)管的共同要求。要使廠長（經理）任期經濟責任審計成為一種制度，并通過審計創(chuàng)新逐步完善其操縱方法，從而達到治理“企業(yè)治理者病癥”的目的。任期經濟責任審計不僅要使領導滿足，組織部分認可，還要讓大多數(shù)廠長（經理）心服口服；既要肯定成績，又要揭露題目，指出不足，針對薄弱環(huán)節(jié)提出審計建議，還要給廠長（經理）開釋思想，更好地為企業(yè)服務。三是抓好企業(yè)盈虧審計。盈虧審計對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要。當前，我國正在進行股份制改造，企業(yè)職工，外部投資人都以或即將以進股的方式參與企業(yè)治理，真正發(fā)揮其主人翁的作用。他們發(fā)揮主人翁作用的條件是對該企業(yè)的財務狀況，經營業(yè)績等相關真實信息的了解，其中最直接，也是最關心的便是企業(yè)的盈虧狀況。企業(yè)的盈虧關系到投資人是否繼續(xù)對該企業(yè)進行投資，或及時建議治理層采取措施扭虧為盈，從而來保護親身利益。因此，在未來內部審計必須加大對盈虧的審計，審查其核算是否合規(guī)正確，有無虛報盈虧的情況，變企業(yè)短期行業(yè)為長期行為。 關于內部審計的創(chuàng)新。筆者以為可以在評審內控制度的抽樣審計基礎上鑒戒西方普遍采用并行之有效的方法：風險審計法和風險控制自我評價法。該種方法審計面廣，有重點；節(jié)省時間、職員和用度；審計效果達到甚至超過最高決策和治理層的期看�！ �（三）內審模式的創(chuàng)新 審計應該是一項具有獨立性的監(jiān)視活動。獨立性是審計的重要特征，這種獨立性包含四層含義：一是機構獨立性，二是職員獨立性，三是經濟獨立性，四是精神獨立性。只有真正具備了獨立性，才能保證審計職員依法進行的經濟監(jiān)視活動客觀公正，提出的關于財務狀況和經營成果的審計信息才更有價值，才能更好的為各部分或單位服務，然而傳統(tǒng)內審并未體現(xiàn)這種超然獨立性。按國家審計署的有關規(guī)定，內部審計機構在本單位主要負責人直接領導下進行工作，對本單位領導負責并報告工作。而內部的各職能部分都是在企業(yè)主要負責人的直接領導下，行使職權，開展并報告工作，即使有些職能部分是由企業(yè)的某位副職分管，那也是主要負責人授權的，實在質還是在主要負責人領導下開展工作的。而且按照《公司法》的規(guī)定，企業(yè)財務負責人要由董事會任免，而對內部審計職員沒有這種地位的規(guī)定。在主義市場經濟條件下，企業(yè)的主要負責人是企業(yè)的法人代表，要承擔各職能部在授權范圍內開展工作所產生的責任。各職能部分所從事的活動是企業(yè)主要負責人的意志體現(xiàn)。在這種情況下，內部審計的實質是主要負責人監(jiān)視主要負責人的單方面活動，這在和現(xiàn)實中都行不通。由此可知，傳統(tǒng)內審并沒有超然的獨立性。這種傳統(tǒng)內審模式正是企業(yè)制度所摒棄的。在市場經濟體制條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度即國有企業(yè)在公司化過程中構建法人治理結構，而構建法人治理結構的關鍵是正確處理所有者、經營者與勞動者三者之間的關系，特別是要形成三者之間互相約束，互相激勵與互相制衡的關系，其中，激勵與約束是核心。，國有企業(yè)在轉制過程中所面臨的突出之一，就是上述三種權力配置與運作的非均衡狀態(tài)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與傳統(tǒng)內審模式是緊密相關的。綜上所述，要真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度就必須理順內部審計組織的領導關系。內審機構應在董事會或最高層治理者的直接領導下，對其負責，以有效保證內審獨立行使職權，發(fā)揮審計的監(jiān)視、評價、公證、服務職能�！ �（四）內審評價體系的創(chuàng)新 今后的內部審計機構將與經營部分（如銀行的信貸部、企業(yè)的市場銷售部）一樣需要有很強的客戶、服務的觀念和技能，內部審計部分面對的客戶有兩層：第一層是企業(yè)的董事會；第二層是企業(yè)內部的各職能部分。他們在對內審工作評價時可從兩方面進行，一是對內部審計職員的評價：是否熟悉業(yè)務及其風險控制，是否了解和把握機構的整體運作情況；是否熟悉業(yè)務；是否了解和把握新技術的運用；是否具備與各部分不同層次職員交流和溝通能力等等。二是是對內部審計工作的評價，主要看客戶是否真正受益于內部審計提供的“增加值服務”。【內審創(chuàng)新初探】相關文章：
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