淺談企業(yè)管理論文
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的淺談企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
淺談企業(yè)管理論文1
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。
1 當前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實現(xiàn)。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業(yè)工作進行內(nèi)部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執(zhí)行力。
另外，監(jiān)督機制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。
1.3 領(lǐng)導決策能力不足
科學合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的一些領(lǐng)導者缺乏管理與實踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結(jié)果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會間接導致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動的狀態(tài)，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導滿意，不考察工作實際，僅按照領(lǐng)導的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產(chǎn)生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對下級員工工作的監(jiān)督，也要對上級領(lǐng)導的工作與決策進行監(jiān)督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實現(xiàn)。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的'專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。
2.3 制定科學管理目標
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展、市場競爭等要求相適應(yīng)。制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調(diào)查實踐，制定與目標相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實施過程中，及時評估與反饋戰(zhàn)略目標，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實目標要求不相匹配的情況，要及時調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導的引導作用。企業(yè)領(lǐng)導要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結(jié)語
鐵路建設(shè)對社會發(fā)展具有重要意義，但當前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強管理意識，從規(guī)范領(lǐng)導決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執(zhí)行力，促進整個社會的發(fā)展。
淺談企業(yè)管理論文2
摘 要：本文主要介紹了激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用，針對激勵機制中的問題提出了相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵機制；問題；對策
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（20xx）22-016７-02
社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，使現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業(yè)之間的競爭不僅僅是簡單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人才，才可以獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始意識到人才的重要性，在企業(yè)管理中也越來越注重人力資源管理工作。
1.企業(yè)管理中激勵機制的重要意義
現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上應(yīng)該是人才的競爭，如果哪一個企業(yè)能夠獲得更多優(yōu)秀人才，哪個企業(yè)就可以得到主動權(quán)。科學的激勵機制在人才爭奪方面發(fā)揮著很大的優(yōu)勢，通過激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動的參與到工作中，更多的挖掘員工的內(nèi)在能力和潛力，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質(zhì)以及能力，提高員工的工作效率，進而幫助企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，更多的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優(yōu)秀的人才，也可以留住優(yōu)秀的人才，在不斷為企業(yè)員工隊伍注入活力的同時，也可以提高企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，有助于企業(yè)的創(chuàng)新和進一步發(fā)展。
2.企業(yè)管理中激勵機制中的主要問題
2.1企業(yè)激勵機制有待進一步完善
企業(yè)激勵機制應(yīng)該有一套科學、合理的管理規(guī)章制度，而且應(yīng)該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業(yè)的激勵機制并沒有制定完善、系統(tǒng)的管理制度，非常隨意，規(guī)范化、標準化程度不高，尤其是中小企業(yè)的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒有健全的獎懲機制，獎懲標準沒有統(tǒng)一，這樣很難充分發(fā)揮激勵機制的作用。有的企業(yè)也沒有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業(yè)員工的工作積極性。雖然有的企業(yè)制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業(yè)工作人員長期以來都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態(tài)，在很大程度上影響了企業(yè)工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會嚴重影響企業(yè)工作人員的忠誠度，如果遇到一個更好的機會，就會離職，使企業(yè)面臨流失人才的大危機。最后，有的企業(yè)制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性和積極性。
2.2激勵機制方式比較單一
目前很多企業(yè)采用的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調(diào)動員工的工作積極性和內(nèi)在潛能，提高工作人員的工作質(zhì)量，但是隨著人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量水平的不斷提高，企業(yè)員工的物質(zhì)需求基本上已經(jīng)得到滿足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足，這也要求企業(yè)應(yīng)該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業(yè)雖然制定了非常明確的物質(zhì)激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發(fā)揮的機會也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權(quán)益，這樣也會在很大程度上影響員工的工作積極性和主動性。
2.3激勵機制的公平性很難保證
目前，有的企業(yè)制定的激勵機制并不是非常規(guī)范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業(yè)管理者的親屬，獲得的獎勵會遠遠多于非親屬員工。有的企業(yè)員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質(zhì)量好，但是并沒有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業(yè)目前尚未制定一套相對完善的績效考核制度，績效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業(yè)工作人員的績效考核缺乏針對性、實效性，很多指標的適應(yīng)性不足，進而導致企業(yè)激勵機制中不公平現(xiàn)象比較多，無法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預期的管理目標。
3.進一步完善企業(yè)管理中激勵機制的措施
3.1制定健全、完善的激勵機制
現(xiàn)代企業(yè)想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應(yīng)該制定科學、明確的激勵制度體系，并且制定統(tǒng)一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據(jù)制定的激勵制度執(zhí)行，盡可能提高激勵機制的'可執(zhí)行性。需要注意的是，在實際執(zhí)行的過程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調(diào)管理制度的硬性管理同時，應(yīng)該加強情感關(guān)懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業(yè)員工有特殊情況的話，在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該多給予員工一些關(guān)懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態(tài)投入工作當中，進而提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量。企業(yè)制定激勵機制制度的過程中，應(yīng)該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動的參與到企業(yè)管理以及企業(yè)決策中，為企業(yè)的發(fā)展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業(yè)制定的激勵機制制度應(yīng)該注重將企業(yè)員工的聰明才智充分發(fā)揮出來，為企業(yè)員工提供良好的晉升空間以及（下轉(zhuǎn)175頁）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機結(jié)合物質(zhì)手段以及精神手段，加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)制定的激勵機制不僅應(yīng)該強調(diào)物質(zhì)激勵手段，同時應(yīng)該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護企業(yè)員工自身的尊嚴，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時了解企業(yè)員工的實際需求，幫助人員在實際工作中感受到自己的價值，培養(yǎng)員工的自我成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。同時，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個階層員工內(nèi)心的心聲及其對企業(yè)的建議，使員工能夠認可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調(diào)，團結(jié)一致為企業(yè)目標奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權(quán)力激勵
在當前的時代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時也希望得到其他同事以及上級領(lǐng)導的尊重和認可，當然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該在僅僅制定物質(zhì)激勵，同時應(yīng)該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發(fā)展方向。同時，企業(yè)應(yīng)該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認可，滿足自我成就需求。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個人能力以及職務(wù)給予一些權(quán)力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進而更加努力的投入到實際工作中，在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價升值等其他的激勵方式，調(diào)動員工的積極性和主動性，激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機制
公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實際需求，這樣也不能達到企業(yè)激勵機制的真正目標。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業(yè)激勵機制的公平性，企業(yè)應(yīng)該制定科學、合理的考核制度，淘汰機制以及績效考核制度都是比較好的選擇，科學、合理的考核可以客觀、公正的評價企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一、規(guī)范的考核評價標準，考核指標也應(yīng)該實現(xiàn)定性、定量的有機結(jié)合，確保員工考核評價的制度化、規(guī)范化、標準化。在考核評價每一位員工時，都不應(yīng)該帶有任何的個人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對每一位員工進行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發(fā)員工的主觀能動性以及工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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淺談企業(yè)管理論文3
[摘要]隨著社會的進一步發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也日益變化。當今企業(yè)管理該如何發(fā)生變化，這是企業(yè)需要迫切解決的問題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進程中追尋企業(yè)管理重心的歷史變遷，并根據(jù)其發(fā)展軌跡來展望未來企業(yè)管理重心將是以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 經(jīng)濟發(fā)展 管理重心 生產(chǎn)力 展望
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展的歷史進程中，具有顯著的變化。社會生產(chǎn)力的提高會促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟的進一步發(fā)展會使企業(yè)的生產(chǎn)力水平得以提高。當企業(yè)的生產(chǎn)力提高后會促使企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生改變。由于落后的企業(yè)管理制度不能滿足當前企業(yè)生產(chǎn)的需要。因此，企業(yè)管理重心也發(fā)生了改變，即企業(yè)管理的重心相應(yīng)的會隨著社會、經(jīng)濟和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的轉(zhuǎn)變[2]。在企業(yè)經(jīng)營國際化的推動下，國際社會不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想�；诖�，企業(yè)管理應(yīng)該如何做出相應(yīng)的調(diào)整才能把握和適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心的變化是由社會生產(chǎn)不斷發(fā)展而引起的，是企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和生產(chǎn)關(guān)系的變化而導致的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著不同的企業(yè)管理重心。因此，隨著社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應(yīng)地處于不斷的變化發(fā)展之中。
�。ㄒ唬鹘y(tǒng)管理階段
在18世紀末19世紀初出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個人的主觀判斷與管理經(jīng)驗。在正處于工業(yè)革命時期的傳統(tǒng)管理階段，企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動向大機械化轉(zhuǎn)變，管理的職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，管理工作的執(zhí)行者一般只局限于工業(yè)革命時期的資本家。對員工的管理的前提是“經(jīng)濟人”假設(shè)，認為人生來就是追求利益的。在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識[6]。所以，企業(yè)管理重心對員工實行外部控制，外部控制包括控制人的思想和行為規(guī)范。
（二）、科學管理階段
產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的科學管理階段，在這一階段出現(xiàn)了兩個企業(yè)管理重心演變。第一，由美國管理學之父泰羅提出的“科學管理”。泰羅主張在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理中提出和制定了一系列科學的管理方法來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率,倡導在管理中運用科學的方法，其基本觀點是：企業(yè)必須采用科學化、標準化、規(guī)范化、程序化的'管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化[6]。從而運用科學的作業(yè)流程實踐代替管理中個人的主觀判斷。在科學管理階段，企業(yè)管理者對人性的認識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去工作。企業(yè)管理的重心是對管理工作流程、管理過程對企業(yè)效益增長的運用，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化來實現(xiàn)企業(yè)效益增長。第二，以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學”管理階段。著名的霍桑實驗表明：車間照明實驗、福利實驗、大規(guī)模訪談實驗和群體實驗的研究結(jié)果否定了以前的管理認為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實驗證實了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向和獲得尊重的要求[6]。強調(diào)人的主觀能動性、強調(diào)激勵手段和強調(diào)人性化管理，主張企業(yè)在日常管理過程中偏重于對人的尊重，主張調(diào)動人的工作積極性來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，將人看成“社會人”。所以，這一階段的企業(yè)管理重心是以人為本，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
�。ㄈ�、現(xiàn)代管理階段
主要以決策優(yōu)化為重心的現(xiàn)代企業(yè)管理階段誕生于20世紀70年代。隨著現(xiàn)代自然科學和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規(guī)模的變化，從而導致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，企業(yè)間競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，即企業(yè)在管理中如何根據(jù)社會環(huán)境的變化而及時做出正確的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策[1]。所以，在客觀的社會環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業(yè)的經(jīng)營資源開發(fā)新的市場，從而保證企業(yè)與社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。
（四）、后現(xiàn)代管理階段
在知識經(jīng)濟的后現(xiàn)代管理階段，高度信息化已經(jīng)成為時代的主題。運用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著科學技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運用，科技含量和科技知識這一無形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運用知識的價值來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值[5]。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當今，高度發(fā)展地自然科學技術(shù)和不斷提高地生產(chǎn)力水平，促進了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[4]。近年以來，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運用到經(jīng)營管理當中,在企業(yè)發(fā)展過程中依靠自身的努力和創(chuàng)新不斷成長與發(fā)展[6]。結(jié)合應(yīng)用當前的管理經(jīng)驗、管理方法和管理思想，企業(yè)管理的重心還會堅持以人為本的思想和重視知識管理給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。我們相信，在以后的企業(yè)管理實踐過程中，越來越多的企業(yè)會結(jié)合自己的發(fā)展來探索適合企業(yè)管理的新模式。
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淺談企業(yè)管理論文4
摘要：
在當今激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格與成本的競爭，管理會計作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會計工具，并指出其在實踐推廣中的主要問題，以推進其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
管理會計工具；成本控制；管理會計工具分類
企業(yè)發(fā)展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁�。管理會計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內(nèi)企業(yè)認可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。管理會計將財務(wù)管理工作升華為財務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。
�。逼髽I(yè)常用的管理會計工具
１.１戰(zhàn)略規(guī)劃類工具
戰(zhàn)略分析的作用是強調(diào)企業(yè)的目標，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場細分。如果企業(yè)要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，企業(yè)可以運用的管理會計工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運用財務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財務(wù)比率分析等財務(wù)報表分析工具。
�。�.２日常經(jīng)營管理會計工具
與企業(yè)日常經(jīng)營管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預算管理、精細化管理和成本控制。
�。�.２.１全面預算管理。企業(yè)對其經(jīng)營、投資、籌資等活動所進行的預算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為根據(jù)，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實上合理、準確。全面預算是一個內(nèi)部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業(yè)的目標邁進。
１.２.２精細化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值，按照價值流組織全部生產(chǎn)活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)。精細化管理包括財務(wù)成本的精細化核算，精準核算有利于產(chǎn)品成本的.對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。
�。�.２.３成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當了解其成本和成本動因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標準成本法、目標成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側(cè)重于對目標利潤的管控，進而實現(xiàn)與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
１.３績效類管理會計工具
企業(yè)合理的績效指標可以傳達企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動力�？冃е笜说脑O(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時，績效指標需關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優(yōu)點是克服了財務(wù)評估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的績效指標和行動，提高企業(yè)整體管理水平并實現(xiàn)長遠發(fā)展。
�。补芾頃嫅�(yīng)用存在的問題
管理會計工具種類繁多，對企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對管理會計應(yīng)用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會計工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對管理會計工具的推廣與應(yīng)用造成困難。
３結(jié)束語
在當前復雜的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)管理會計工具的應(yīng)用價值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會計工具的應(yīng)用實踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，指出當前管理會計工具存在的問題，強調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。
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淺談企業(yè)管理論文5
在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對國內(nèi)經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了巨大的指導意義，催生出了很高的經(jīng)濟以及社會效益。
一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系
最優(yōu)化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，亦能為根據(jù)項目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之后再進行數(shù)理建模，對有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標得以實現(xiàn)的最好渠道與方式，同時實現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標管理可使得不同的部門或者項目管理的'措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對它的權(quán)重在進行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當中所應(yīng)遵循的原則
�。ㄒ唬⿵娬{(diào)理論與實際相結(jié)合
由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個過程管理，市場以及社會環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標當中是有著重要影響要素當中的一個，它們對單位管理全部目標實現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標管理當中，目標函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實生活相符。
�。ǘ┒ㄐ院投糠治鱿嘟Y(jié)合，以定量分析為主
一個單位在對社會以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現(xiàn)的不同標準來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時，在企業(yè)管理過程當中經(jīng)濟效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標準等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結(jié)果進行描述，實用性往往不好。
（三）職責各不相同，目標相同
單位管理由一個有機的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實現(xiàn)的，不同部門的職責各不一樣，目標也各不相同，完成目標的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標的實現(xiàn)相對應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標完成的過程當中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對其優(yōu)劣利弊予以對立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標得以實現(xiàn)的原則，相對應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。
三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法
�。ㄒ唬⿲芾砟繕讼到y(tǒng)予以很好的設(shè)立
第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標組成的總目標予以設(shè)置，對相關(guān)的目標函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標實現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標為一個綜合性的目標，應(yīng)按照單位構(gòu)成機構(gòu)的分工把整體目標分解到各個管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責任以及分工來確定整體目標最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標，亦可按照該理論的模式對自身的目標函數(shù)進行設(shè)置，對各自部門目標函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數(shù)理模型來定性化地予以表達，并把它作為對目標函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)最優(yōu)化目標的方法
第一步，形成由單位領(lǐng)導帶頭，相關(guān)領(lǐng)導者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標的管控，在不一樣的層次進行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當中的體系以及目標管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調(diào)動，為實現(xiàn)不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步，對于過程、細節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標實現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細節(jié)管理的時候應(yīng)該在管理人員的職責范圍內(nèi)以及對應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細節(jié)開始進行。
四、結(jié)論
最優(yōu)化理論可在當今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會生產(chǎn)活動，小至某一具體項目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現(xiàn)資源耗費最少以及過程管理最合理的目標。在企業(yè)管理當中運用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。
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作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經(jīng)大學數(shù)學學院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學。
淺談企業(yè)管理論文6
1、現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題
1.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠
目前，大部分的企業(yè)進行企業(yè)管理時，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業(yè)管理時，常常只關(guān)注企業(yè)本身經(jīng)濟盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當漠視。知識經(jīng)濟時代里，文化建設(shè)在經(jīng)濟的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認識到這一點，導致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設(shè)，充分利用文化建設(shè)帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵
但是如果只是在形式上進行文化建設(shè)，對企業(yè)文化的內(nèi)涵與價值觀念沒有進行建設(shè)，那么形式化的文化建設(shè)根本就沒有任何實際的意義。
1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神
企業(yè)文化作為一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點的一種管理模式。每個企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點，建設(shè)多樣的并符合時代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒有企業(yè)自身的特點，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導致了企業(yè)文化建設(shè)不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)的策略
針對上文企業(yè)文化建設(shè)中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學合理的措施對企業(yè)的文化進行重點的建設(shè)，本文根據(jù)自身對企業(yè)文化市場的調(diào)查研究，就如何加強企業(yè)文化的建設(shè)提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。
2.1提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領(lǐng)導企業(yè)社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領(lǐng)者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的.文化建設(shè)重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領(lǐng)導以及全體員工認識到發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設(shè)的認識。企業(yè)文化的建設(shè)涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，把文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度結(jié)合起來，確切地加強文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設(shè)做到有理可遵。與此同時，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設(shè)向正確、健康的道路上發(fā)展，促進企業(yè)文化體系的完善。
2.2企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性
人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調(diào)動員工參與文化建設(shè)的主觀能動性，使員工團結(jié)一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵就是強調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強調(diào)在企業(yè)進行管理的時候要尊重人、關(guān)心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領(lǐng)導先鋒。
2.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
企業(yè)在進行文化建設(shè)時，首先應(yīng)該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業(yè)才能順利地展開文化建設(shè)的工作。在具體實踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點進行不斷的創(chuàng)新，通過科學的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，進而促進企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。除此之外，每一個企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點決定的，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門在對企業(yè)文化進行制定時，必須事先對企業(yè)的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點，建立起企業(yè)自身的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設(shè)才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。
3、結(jié)語
綜上所述，全球化經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應(yīng)現(xiàn)代化市場的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展�，F(xiàn)代化企業(yè)要想做好文化建設(shè)必須構(gòu)建一套科學合理的企業(yè)文化體系。在進行文化體系建設(shè)時，文化建設(shè)人員不僅要提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷地對企業(yè)的文化建設(shè)進行改革與創(chuàng)新，形成企業(yè)自身獨一無二的文化體系，促進企業(yè)社會地位的提高以及社會影響力的增強，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
淺談企業(yè)管理論文7
1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟全球化
隨著全球經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。
1.2市場經(jīng)濟調(diào)控
由于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進各企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經(jīng)濟正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的調(diào)控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟較為發(fā)達的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控以及市場需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性
2.1社會發(fā)展形勢的必要性
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時代不可或缺的，一個企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創(chuàng)新，加強管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復雜的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對企業(yè)工作進展能夠進行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時，對企業(yè)內(nèi)部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)、財務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個方面進行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個方面進行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的`管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點。
4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現(xiàn)。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導階層的全面重視，從每一個細節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會給整個系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實現(xiàn)和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠是最重要的環(huán)節(jié)。而加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進行企業(yè)信息統(tǒng)計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴格的各項規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當中來。
4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4.2.1財務(wù)會計統(tǒng)計
沒有實現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財務(wù)方面管理信息體系不能實現(xiàn)上級的部門對下級部門在財務(wù)資金的流入和走向方面進行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財務(wù)會計統(tǒng)計方面的管理進行有效的改良與創(chuàng)新，這一點在實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強財務(wù)管理中每個管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準確的科學方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經(jīng)濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會，同時推動企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過先進的技術(shù)設(shè)備提供的平臺來提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統(tǒng)計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟管理流程聯(lián)系起來，進行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生意外時，由該工作人員負責業(yè)務(wù)信息的錄入，當這些業(yè)務(wù)信息進入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新
市場是管理創(chuàng)新的具體導向，是企業(yè)經(jīng)營的目標對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導向，使各項工作都能服務(wù)于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動態(tài)，從而對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，才能滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng)新
企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展目標，除了依照市場經(jīng)濟的需求趨勢調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷售服務(wù)與售后服務(wù)兩個方面。銷售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售當中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結(jié)語
信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達到管理的效果。
淺談企業(yè)管理論文8
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和移動通信工具的普及，數(shù)字新媒體改變了社會信息傳播方式，給企業(yè)營銷環(huán)境帶來巨大變革。為工商企業(yè)管理專業(yè)開設(shè)數(shù)字媒體營銷，對于培養(yǎng)緊跟時代步伐，具備創(chuàng)新營銷理念的技能型人才具有重要現(xiàn)實意義。
1 課程開設(shè)時代背景
作為培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所需高素質(zhì)技能型人才的高職院校，必將切實加強課程體系建設(shè)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力支持。
1.1 國家重大戰(zhàn)略需求
為順應(yīng)數(shù)字信息化與經(jīng)濟全球化的時代潮流，各國搶占信息化制高點的步伐明顯加快。我國政府緊扣時代脈搏，將信息化上升至國家戰(zhàn)略高度。20xx年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》提出，要加快復合型人才培養(yǎng)，鼓勵高校根據(jù)發(fā)展需要和辦學能力設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)專業(yè)。這為以信息化為特色的課程教學改革指出了明確方向。
1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟需要
珠三角地區(qū)是國家電子信息、物流、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚基地，產(chǎn)業(yè)布局合理，自主創(chuàng)新能力強，已形成優(yōu)勢突出、特色鮮明的數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)集群。近年來，各級政府先后出臺新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取有效措施加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。區(qū)域雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為高職學校發(fā)展提供了堅實依托，也勢必在生產(chǎn)、運營、服務(wù)層面對數(shù)字信息化技術(shù)技能型人才產(chǎn)生強烈需求。
1.3 學校持續(xù)發(fā)展要求
數(shù)字信息技術(shù)飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)。為積極響應(yīng)國家教育部門建設(shè)國際一流高職院校戰(zhàn)略目標，區(qū)域內(nèi)高職院校應(yīng)繼續(xù)契合區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，全面推進自身內(nèi)涵建設(shè)，致力于培養(yǎng)服務(wù)于一線領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新技能型人才。在數(shù)字信息化時代主旋律下，這必然對工商企業(yè)管理專業(yè)學生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、發(fā)展能力和崗位適應(yīng)能力提出更高要求。
2 課程開設(shè)需求分析
工商企業(yè)管理專業(yè)為培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和較高數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能力的高素質(zhì)技能型人才，應(yīng)始終堅持教學內(nèi)容緊跟時代步伐，持續(xù)推進完善專業(yè)課程體系建設(shè)。
2.1 專業(yè)課程需求調(diào)研
20xx 年上半年，選取深圳地區(qū)120 名工商企業(yè)管理近三年畢業(yè)生及98 家用人單位開展問卷調(diào)查與回訪活動。通過了解畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力與培養(yǎng)方案的匹配情況以及企業(yè)對人才知識結(jié)構(gòu)的需求狀況，對專業(yè)課程進行適時調(diào)整和改革，使工商企業(yè)管理課程內(nèi)容更加貼合社會需求和經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)情況分析，工商企業(yè)管理1/3 畢業(yè)生直接從事與市場營銷相關(guān)的崗位工作。畢業(yè)生較為集中的商務(wù)服務(wù)、電子信息服務(wù)等企業(yè)與基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的數(shù)字媒體應(yīng)用結(jié)合十分緊密。從專業(yè)課程設(shè)置來看，遠超半數(shù)以上的畢業(yè)生認為市場營銷實務(wù)、客戶關(guān)系管理、公共關(guān)系課程對自身工作具有重要指導意義，也較為貼合企業(yè)現(xiàn)實需求。從工作適應(yīng)發(fā)展性看，參與調(diào)查的畢業(yè)生普遍反映：應(yīng)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)市場拓展、數(shù)字媒體營銷等理論課程及與其相關(guān)的實踐課程，以適應(yīng)變化的崗位工作需求。
根據(jù)企業(yè)調(diào)查，超過半數(shù)以上用人單位提出創(chuàng)新技能型人才較為缺乏，22.68%的企業(yè)更傾向于讓工商企業(yè)管理畢業(yè)生從事市場營銷方面工作。現(xiàn)實中，62.89%的企業(yè)表示市場營銷課程知識在實際崗位中應(yīng)用性較強，與其相關(guān)的客戶關(guān)系管理等課程內(nèi)容設(shè)置也得到了大多數(shù)企業(yè)的認同。針對人才選用要求，企業(yè)廣泛提出隨著數(shù)字技術(shù)的.不斷發(fā)展，以消費者為中心的現(xiàn)代營銷發(fā)生轉(zhuǎn)變，工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)開設(shè)市場開發(fā)、營銷策略等課程作為營銷技能的有效補充，多數(shù)企業(yè)特別強調(diào)應(yīng)加強營銷實踐能力的培養(yǎng)，使學生獲得自我價值的充分實現(xiàn)。
2.2 課程教學內(nèi)容設(shè)置
信息技術(shù)進步加速了企業(yè)從傳統(tǒng)營銷到新型營銷思維的轉(zhuǎn)變。工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷課程應(yīng)貼合時代要求，以現(xiàn)代營銷理論框架為基礎(chǔ)， 側(cè)重加強對學生借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實現(xiàn)營銷目標的能力培養(yǎng)。從工商企業(yè)管理專業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)及畢業(yè)生迫切需求，數(shù)字媒體營銷課程可以設(shè)置數(shù)字媒體市場分析、數(shù)字媒體市場選擇、數(shù)字媒體營銷策略、數(shù)字媒體策劃執(zhí)行四個模塊，見下表。各模塊所含教學單元均有緊密聯(lián)系現(xiàn)實的案例教學，使學生能夠根據(jù)自身社會體驗，改變傳統(tǒng)行為習慣和思維方式，自發(fā)樹立數(shù)字媒體營銷意識，深度思考企業(yè)數(shù)字化整合營銷策略的策劃與執(zhí)行問題。
通過上述課程內(nèi)容安排，使工商企業(yè)管理專業(yè)的學生能夠靈活運用數(shù)字媒體營銷分析方法和工具研究多媒體網(wǎng)絡(luò)市場和行業(yè)環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)背景下熟練開展數(shù)字媒體營銷策略，綜合應(yīng)用數(shù)字媒體營銷策劃方法與實施工具，培養(yǎng)學生養(yǎng)成不斷捕捉數(shù)字媒體營銷新熱點的思維，訓練其解決數(shù)字媒體營銷管理與實踐工作問題的能力。
3 課程開設(shè)基本保障
為使工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷得到有效開發(fā)與實施，應(yīng)在課程銜接、教學方法、評價方式等層面形成良好保障措施，拓展學生知識空間，達到與預期目標相符的良好教學效果。
3.1 專業(yè)銜接課程保證
廣義的數(shù)字媒體營銷涉及營銷網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營推廣，信息系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容，也包括以數(shù)字多媒體技術(shù)為平臺進行營銷策劃與組織活動，因此針對不同專業(yè)背景學生掌握要求不盡相同。工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷側(cè)重以數(shù)字多媒體技術(shù)為手段達到企業(yè)營銷目標，更關(guān)注數(shù)字新媒體市場定位與數(shù)字新媒體營銷管理。因此，該專業(yè)應(yīng)先行開設(shè)市場營銷、公共關(guān)系、市場調(diào)查預測、客戶關(guān)系管理等，后續(xù)銜接創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營等。同時，可以設(shè)置品牌管理與推廣、廣告文案創(chuàng)意思維、電子商務(wù)等專業(yè)選修課程，也可積極協(xié)調(diào)實施跨學院的數(shù)字媒體技術(shù)應(yīng)用等公共選修課程，使營銷技能在工商企業(yè)管理整個專業(yè)課程體系中得到貫穿與滲透。
3.2 課堂教學方法改革
數(shù)字媒體營銷屬于信息技術(shù)、媒體傳播、市場營銷交叉復合型課程，要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學背景，而且也需要掌握一定的數(shù)字多媒體知識。鑒于數(shù)字媒體營銷操作性較強，可以聘請具備豐富經(jīng)驗的企業(yè)兼職教師與校內(nèi)專職教師共同完成課程講授，使學生理論知識和實踐技能獲得雙重提升。推進數(shù)字媒體營銷授課教師開展課堂教學改革，推動教師探索多樣化授課模式，除常規(guī)教學方法外，開發(fā)應(yīng)用符合課程特色的教學手段，如：播放知名企業(yè)時事報道、企業(yè)家訪談錄等影像資料，讓學生在思考中感悟信息技術(shù)對傳統(tǒng)營銷模式的改變;以小組協(xié)作形式，通過互聯(lián)網(wǎng)站、社區(qū)平臺或手機APP等，模擬參與產(chǎn)品營銷策劃與推廣，讓學生在真實體驗中領(lǐng)悟掌握新型媒體營銷技巧與策略，最終滿足學生個性化自主學習需求，實現(xiàn)課堂教學效益最大化。
3.3 課程評價方式選擇
數(shù)字媒體營銷課程評價應(yīng)加強多元化過程性考核，在關(guān)注學生掌握理論知識的同時，側(cè)重對其主動性學習的引導和綜合能力的培養(yǎng)，構(gòu)建集理論知識、應(yīng)用技能、職業(yè)素養(yǎng)為一體的動態(tài)過程評價方式。理論知識評價為書面測試，考查學生對數(shù)字媒體技術(shù)基本概念與特征、數(shù)字新媒體與傳統(tǒng)營銷關(guān)系等知識點的掌握。應(yīng)用技能評價為過程任務(wù)考核，考查學生對數(shù)字新媒體市場調(diào)查方法、市場定位及營銷策略的選擇使用。職業(yè)素養(yǎng)評價為綜合實務(wù)考核，考查學生在真實場景中， 對社會化媒體、數(shù)字視頻、移動和戶外新媒體、電子商務(wù)平臺等的綜合應(yīng)用能力，提高學生參與度，使其從課程中獲得價值感和成就感。
4 結(jié)語
數(shù)字媒體以前所未有的互動性使企業(yè)營銷信息資源在交互、共享的過程中發(fā)生增值。面對國家、珠三角地區(qū)及深圳信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)主動順應(yīng)潮流趨勢，不斷完善課程教學體系，為培養(yǎng)企業(yè)迫切需要的能夠充分利用數(shù)字新媒體傳播效力促成銷售目標達成的技能人才提供強力支撐。
淺談企業(yè)管理論文9
一、人力資源管理模式的選擇因素
�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略因素
實施企業(yè)制定的發(fā)展目標和發(fā)展目標尚未完成而要實施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來的長期發(fā)展目標以及未完成這一長期目標所要實施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實施。
�。ǘ┢髽I(yè)所有權(quán)因素
企業(yè)的所有權(quán)是相同的時候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對企業(yè)員工進行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。
（三）企業(yè)規(guī)模因素
企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰，企業(yè)使用人力資源管理模式的時候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素
制度理論學派的學者認為，企業(yè)人力資源管理的`實踐會受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的根本價值取向，其內(nèi)容包括對道德理論的強調(diào)和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強調(diào)，中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價值的重要標志；第二，由家長制衍生而來的領(lǐng)導方式和領(lǐng)導觀念；第三，“中庸之道”所強調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟市場的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點，而是法治，其重視個人主義、鼓勵個人奮斗，注重定量與科學的分析，因此，人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。
（五）企業(yè)生命周期因素
無論是自然生物系統(tǒng)或社會活動都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會設(shè)立專門管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓、計劃、分配等）常常不能正常展開，這體現(xiàn)出較強靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟實力日益積累，到達成長階段的時候，企業(yè)的經(jīng)濟實力日益豐厚，在市場上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆Y源管理各項工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項工作順利有序的展開，在這個成長階段，企業(yè)人力資源管理的重點工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。
二、結(jié)語
各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個影響因素進行簡單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實力的提高。
淺談企業(yè)管理論文10
“工學結(jié)合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長江職業(yè)學院為例，用實證分析的方法，結(jié)合該校校內(nèi)實習基地“長江大學生超市”的建立及多家校企合作的實踐經(jīng)歷，來探索目前工商企業(yè)管理專業(yè)如何進行有效的人才模式培養(yǎng)。
截至20xx年，我國獨立設(shè)置的高職院校達到1168所，占普通高等學�？倲�(shù)的60％以上，在校生達到860萬人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國現(xiàn)代高等教育中不可缺少的一部分。當前，我國高等職業(yè)教育的辦學方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向”；培養(yǎng)目標是面向地方、基層經(jīng)濟建設(shè)，適應(yīng)市場的實際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線崗位需要的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學要與各項勞動就業(yè)制度相一致，課程設(shè)置內(nèi)容及教學模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準入標準的要求相銜接。
實踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達到較高的就業(yè)率，就必須使專業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相一致；實行“工學結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強素質(zhì)建設(shè)，不斷改革教學內(nèi)容和教學方法，努力追求學生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。
“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及意義
“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個過程中，它以培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力為主，充分利用學校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學校和企業(yè)雙方介入，將學校的理論學習、基本技能訓練與在企業(yè)實際工作經(jīng)歷的學習有機結(jié)合起來，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實際操作人才。工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)涵應(yīng)包括：能力培養(yǎng)的專業(yè)化、教學環(huán)境企業(yè)化、教學內(nèi)容的職業(yè)化。以及教學培養(yǎng)目標、教學計劃與質(zhì)量評價標準的制定要企業(yè)與學校相結(jié)合；教學過程要理論學習與實踐操作相結(jié)合；學生的角色要與企業(yè)員工的角色相結(jié)合；學習的內(nèi)容要與職業(yè)崗位的內(nèi)容相結(jié)合。
工學結(jié)合的基本特征及意義具體表現(xiàn)為：
(1)工學結(jié)合人才培養(yǎng)計劃是將在校內(nèi)學習與在企業(yè)工作經(jīng)歷學習有機結(jié)合的教育計劃，使學生既能獲得學歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓。
(2)學校與合作教育企業(yè)建立相對穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的動力機制。
(3)合作企業(yè)為學生提供的工作崗位都是經(jīng)學校開發(fā)或認定的，是從事專業(yè)工作適宜的學習培訓環(huán)境。企業(yè)對學生的錄用是由企業(yè)與學生雙向選擇決定的。
(4)學生從事的是合作企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營工作，企業(yè)對學生按正式員工要求和管理。
(5)學生在合作企業(yè)的工作與其學業(yè)目標和職業(yè)目標密切相關(guān)。
(6)學生在實踐中的`工作進展是由學校主導和監(jiān)控的。
(7)由學校和企業(yè)共同考查評價參加合作教育學生在工作中的表現(xiàn)。
(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式給學生帶來諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營造了就業(yè)機會和對社會的體驗，而同時學生有一定的收入，能夠補償相應(yīng)的學費。
“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的實施
長江職業(yè)學院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學生時，不僅對傳統(tǒng)教育模式進行了深入研究，而且根據(jù)社會的信息反饋不斷對教學計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學校先后進行了以校內(nèi)實訓基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅持把“工學結(jié)合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。
1建立以院長為首，實訓中心為輔的工商管理實踐聯(lián)合會
實踐聯(lián)合會由校外長期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專家以及校內(nèi)專業(yè)骨干教師組成。
聯(lián)合會成員為學院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場需求預測、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專業(yè)教學計劃的開發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個人面談、問卷調(diào)查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關(guān)信息，從而為學生就業(yè)開展相關(guān)性指導工作。
2校內(nèi)實訓基地“長江大學生超市”對工商管理專業(yè)的實訓作用
長江大學生超市自20xx年成立至今，一年來結(jié)合課程學習，超市完成課程學習項目6項，參加實訓達標三四百余人次，為課程實踐環(huán)節(jié)的教學發(fā)揮了重要作用。
3工商企業(yè)管理專業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式
“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據(jù)崗位需求與學校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學、選拔學生、考核上崗等一系列教育教學活動，是“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對社會和市場需求共同制定了人才培養(yǎng)計劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學條件等方面合作，通過“工學交替”的方式分別在學校和用人單位進行教學。校內(nèi)教學以理論課為主，輔之以實驗、實習等實踐性教學環(huán)節(jié)；學生在企業(yè)的以頂崗實習為主，同時學習部分專業(yè)課，結(jié)合生產(chǎn)實際選擇畢業(yè)設(shè)計題目，并于第六學期在學校、企業(yè)指導教師的共同指導下完成畢業(yè)實踐報告。
該模式是根據(jù)用人單位的實際需要(訂單)，有目標地對學生的未來進行必要的設(shè)計，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學內(nèi)容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地無縫對接。
“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學生預訂了就業(yè)崗位，使學生感到學有所向、學有所用，專業(yè)學習的積極性大大提高；為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)理論扎實、動手能力強、發(fā)展后勁足的應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對教育投入的興趣，推進產(chǎn)學研結(jié)合的步伐；使高職院校拓寬了辦學思路和辦學空間，提高了人才培養(yǎng)的針對性、實用性和時代性，實現(xiàn)了為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的辦學目標。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。
“工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考
1如何利用課內(nèi)實訓和專題實訓提高學生的專業(yè)技能
縱觀長江職業(yè)學院20xx級工商企業(yè)管理專業(yè)教學計劃，在職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內(nèi)實訓課時占總課時的8～10％左右。過低的實訓課時造成目前學院的教師在安排課程時過多的講述理論知識，而忽略了對學生進行更加重要的實踐環(huán)節(jié)的操作技能訓練。院領(lǐng)導曾多次強調(diào)實踐課程的重要性，但教學計劃的限定使實踐教學實施起來困難重重，改革教條化的教學計劃迫在眉睫，相信這應(yīng)該是學生和教師更愿意看到的結(jié)果。
2如何能發(fā)揮出工商管理實踐聯(lián)合會的優(yōu)勢和作用
工商管理實踐聯(lián)合會隸屬于學院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學院對于實踐聯(lián)合會的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔任，如何處理好實訓指導和教學兩項重任是目前急需解決的問題。一方面，教師需要承擔院里規(guī)定的任務(wù)量，教學任務(wù)艱巨；另一方面，在沒有資金的支持下開展實踐聯(lián)合會工作，如何能有效的打開工作局面。協(xié)調(diào)企業(yè)與學校、學校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學生的潛能，將有助于實踐聯(lián)合會的成長和發(fā)展。
3“長江大學生超市”如何能為工商管理專業(yè)建設(shè)提供有效的實習實訓
雖然“長江大學生超市”是我院所創(chuàng)設(shè)的一個校內(nèi)實習實訓基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實習基地的作用并不是非常明顯，學院為此曾多次召集各級領(lǐng)導、實訓教師及學生開展座談，一起探討如何充分利用校內(nèi)實習實訓基地的優(yōu)勢，充分挖掘其實習實訓的價值，但效果都不太明顯。
4工商企業(yè)管理專業(yè)怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式
在高學歷人才過剩的當今社會，高職高專院校開設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)就顯得有點尷尬，不僅招生難度大，而且專業(yè)人才培養(yǎng)目標，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才，也很難較好的實現(xiàn)。就目前與長江職業(yè)學院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來說，能提供的崗位大多是營銷或者服務(wù)類的，企業(yè)不可能為沒有任何實踐經(jīng)驗的學生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點。
淺談企業(yè)管理論文11
知識就是財富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價就達5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間，它實現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻都是工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)絕對無法達到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識創(chuàng)新能力。
這就是知識經(jīng)濟時代和工業(yè)經(jīng)濟時代的區(qū)別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟時代具有顯著的差異。在知識經(jīng)濟時代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設(shè)。
而知識資本上的投入對每個公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因為在知識經(jīng)濟時代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力，知識管理的目標也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學的'保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟增長最重要的要素，他認為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進知識，知識促進投資。在知識經(jīng)濟時代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經(jīng)濟就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進行管理的過程。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目標，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。
享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗答復系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的。
信息化技術(shù)是實現(xiàn)有效知識管理的基礎(chǔ)。
知識管理從結(jié)構(gòu)上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面，而對信息的管理又可分為三個層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計算機服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計算機服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識的應(yīng)用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個人經(jīng)驗的工具；第三，為應(yīng)付人類知識的更新，提供必要的維護手段。其目標就是最大限度地實現(xiàn)知識資源的共享和交流。因此，對構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實現(xiàn)知識管理的硬件基礎(chǔ)。
發(fā)展和展望
全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟一體化的時代、在大規(guī)模的全球性公司中實現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進步，知識共享的趨勢愈加強烈，共享知識的過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經(jīng)開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識和信息，來滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務(wù)三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進行聯(lián)系，實現(xiàn)知識共享，創(chuàng)造價值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開始實施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機構(gòu)指出，200３年知識管理市場會達到１００億美元，有關(guān)軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實現(xiàn)有效的知識鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富也將是下一世紀企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經(jīng)濟時代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰不掌握它，誰就必將被時代所淘汰！
淺談企業(yè)管理論文12
摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)正常運行中起著非常重要的作用，是企業(yè)能夠正常運行的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。離開了對企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，企業(yè)就不能正常運行。本文通過分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，對如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行了思考，以期對企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 思考
固定資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)活動能否順利進行，如果擁有較高水平的企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不但會大大提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且還會極大的提高企業(yè)的盈利能力；相反的，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問題，不但會對企業(yè)的固定資產(chǎn)造成損失和浪費，同時還會降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，進而給企業(yè)帶來損失。因此解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，具有重要的意義。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題
企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)的整個運行過程中起著重要的作用，是企業(yè)資產(chǎn)中重要的組成部分。應(yīng)該說企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生存的頭等大事，但是現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理往往存在如下幾方面的問題：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理形式單一
大部分企業(yè)往往具有較為簡單的固定資產(chǎn)預算審批程序，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的購置和處置往往具有隨意性，管理往往過于形式單一，因此不能合理的保護和利用好企業(yè)的固定資產(chǎn)。不僅如此大部分企業(yè)往往缺乏市場調(diào)研，沒有購買企業(yè)最需要的設(shè)備，因此在設(shè)備使用過程中沒能夠給企業(yè)帶來預期的.經(jīng)濟效益。
�。ǘ┢髽I(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)
大部分企業(yè)沒有固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性報告，更沒有報批程序，缺少完整的固定資產(chǎn)管理制度，對于固定資產(chǎn)的相關(guān)部門沒有進行職權(quán)規(guī)定，甚至對于固定資產(chǎn)的日常處理也沒有進行明確的說明，如固定資產(chǎn)的日常維護、折舊處置、轉(zhuǎn)移改造、定期更新等操作程序沒有具體制度。因此企業(yè)固定資產(chǎn)管理就一團混亂，沒有可以依據(jù)的制度，更是沒有具體的責任可以追究；雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)固定資產(chǎn)制度，工作人員甚至將相關(guān)制度貼在墻上，但是大部分企業(yè)只是在做表面文章罷了，對于固定資產(chǎn)的管理仍是我行我素沒有按照具體規(guī)定辦事，只是為了應(yīng)付上級而已，由此看來這些企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。
（三）不重視企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護
大部分企業(yè)都存在用較低水平的修理來代替正常的維護和保養(yǎng)，對于固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)沒有給予足夠的重視。企業(yè)固定資產(chǎn)沒有得到良好的維護和保養(yǎng)，企業(yè)的固定資產(chǎn)使用壽命就會受到影響，就不會有良好的工作能力，沒有良好的企業(yè)固定資產(chǎn)工作能力就沒有一個好的經(jīng)濟效益。同時，設(shè)備利用率低下，有的企業(yè)一天只生產(chǎn)一個班次，按理說比超負荷運轉(zhuǎn)的企業(yè)設(shè)備維修要好一些，但是，一些企業(yè)因設(shè)備不能滿負荷運轉(zhuǎn)，往往忽視按規(guī)定對設(shè)備進行維修，進而加速了固定資產(chǎn)的損耗。也有的企業(yè)承包以后，經(jīng)營者較多考慮任期內(nèi)產(chǎn)值、利潤指標的完成，在固定資產(chǎn)投資要求得不到滿足時，就靠拼機器設(shè)備來謀求指標的完成。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部控制制度不完備
企業(yè)沒有很好的完善對固定資產(chǎn)進行盤點的制度。并且企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)不完備，沒有相關(guān)的部門和人員來對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效的盤點。
二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的幾點建議
針對在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)可以采取以下措施來強化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，從而做到有效的保護企業(yè)的固定資產(chǎn)。
�。ㄒ唬┙⒐潭ㄙY產(chǎn)處置、報廢制度
企業(yè)應(yīng)該建立合理的固定資產(chǎn)處置、報廢機制，并在此基礎(chǔ)上進行不斷的維護和完善。不就如此還應(yīng)當盡量變廢為寶，處理、統(tǒng)計好固定資產(chǎn)處置和報廢的預算和所得，并且對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)進行合理處理，并做好記錄。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度進行使用，并將責任落實到具體的工作人員；財務(wù)部分要做好相應(yīng)的取得和處置規(guī)章，應(yīng)該設(shè)立嚴格的購置、驗收、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑、日常更新、維護保養(yǎng)和處置報廢制度，首先由使用部門提出申請，讓后經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導的同意，才可以通過；并且要有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出租等變動方面的會計處理；不僅如此，還應(yīng)該設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理使用制度人員，對于日常的企業(yè)固定資產(chǎn)使用情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)，并上報沒有使用或者使用不當和不需要的企業(yè)固定資產(chǎn)，并即使提出相關(guān)建議；上報后相關(guān)部門應(yīng)在第一時間內(nèi)處置或轉(zhuǎn)移相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率；對于處置報廢時企業(yè)固定資產(chǎn)的殘值要在第一時間內(nèi)登記入賬，并且要賬實核對，實物要統(tǒng)一上交，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報廢制度，從而更好的保護企業(yè)固定資產(chǎn)。
�。ǘ┘哟笃髽I(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)
企業(yè)應(yīng)當加大對企業(yè)內(nèi)部的控制，企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部控制力度，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于固定資產(chǎn)方面的惡意損壞情況，必須進行嚴厲懲罰。同時還要加強意識防患方面的建設(shè)，要居安思危，即使檢查出安全隱患，避免企業(yè)固定資產(chǎn)損失現(xiàn)象的發(fā)生，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當加強審計監(jiān)督，加強對于企業(yè)固定資產(chǎn)的審計監(jiān)督，加強企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的審計監(jiān)督，不斷追求企業(yè)固定資產(chǎn)管理效益最大化，從而使企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟利潤。這就需要企業(yè)要建立一套完善的內(nèi)部控制審計制度，同時加強審計工作相關(guān)考核，進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制審計工作，使審計監(jiān)督遍及整個公司角落，不就包括企業(yè)領(lǐng)導，還包括企業(yè)普通職工。最后要加強風險管理意識，加強安全隱患防患意識，準求企業(yè)固定資產(chǎn)管理風險最小化，避免不必要的企業(yè)固定資產(chǎn)浪費，加強企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)審計的范圍和涉及面，爭取使企業(yè)資產(chǎn)風險防患于萌芽中。企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制審計工作，積極協(xié)調(diào)各個部門，協(xié)調(diào)審計人員，主動幫助審計人員，必要時應(yīng)該得到企業(yè)最高領(lǐng)導的授權(quán)和認可，只有這樣審計工作人員才能得到權(quán)威性，只有這樣各部門才會更好的配合，審計工作人員才能順利開展工作，才能使得企業(yè)內(nèi)部控制審計工作得到圓滿成功。
（三）建立完善的固定資產(chǎn)定期盤點制度
企業(yè)固定資產(chǎn)盤點是一項涉及面廣、工作人員需求多和工作量大，是既負責又細致的工作，這就要求企業(yè)要有計劃、有組織的進行；并且固定資產(chǎn)的盤點還要即使，爭取將企業(yè)固定資產(chǎn)不必要的損失降到最低，保證賬實一致，建設(shè)企業(yè)財務(wù)方面的錯誤。這就要求企業(yè)在整個固定資產(chǎn)運行和管理過程中，要建立單獨的盤點小組，并組織小組成員進行學習相關(guān)規(guī)定，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，確定盤點的對象和范圍，并明確盤點任務(wù)，制定盤點方案，做好必要的盤點前準備，具體安排好每次盤點清查的內(nèi)容、時間、步驟和方法，最后要根據(jù)盤點結(jié)果填制報告。企業(yè)固定資產(chǎn)盤點時可以是全面盤點，也可以是局部盤點，無論是哪種方面都要做好相關(guān)記錄，并將相關(guān)記錄反饋到固定資產(chǎn)臺賬，做的賬實相符，保證相關(guān)賬簿的客觀真實性，同時還要建立固定的分析會議，來討論企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況，并進行專門相關(guān)記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題和想到好的意見都好即使反饋，并將相關(guān)工作落實到實處。當然如果在整個過程中發(fā)現(xiàn)有投機取巧、營私舞弊的員工，要嚴懲不貸，只要這樣才能更好的建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)定期盤點工作。
（四）加強對固定資產(chǎn)及時的保養(yǎng)與維護
企業(yè)固定資產(chǎn)在運行過程中難免會發(fā)生磨損和損耗，造成損壞，不能進行正常生產(chǎn)，為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常使用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)固定資產(chǎn)使用部門就需要進行定期的檢查，建立定期檢查機制，建立企業(yè)固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)機制，并在此基礎(chǔ)上進行不斷的完善和創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)運行過程中存在的問題和隱患，并進行維修和保養(yǎng)，即使解決問題，保證企業(yè)固定資產(chǎn)正常運行。規(guī)模較大、業(yè)務(wù)量較多的企業(yè)，固定資產(chǎn)使用部門可以將不同的固定資產(chǎn)根據(jù)類型進行分類，或者根據(jù)修理程度不同，將固定資產(chǎn)的修理分為大修和小修；并在此基礎(chǔ)上，為了更好的提高固定資產(chǎn)保養(yǎng)和維修效率，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的不同場所，進行分門別類的專業(yè)管理，或者由不同的部門進行專門管理，進行更加專業(yè)的維護。對于企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生的保養(yǎng)和維修費用，由財務(wù)部門進行專項記錄，并根據(jù)不同的固定資產(chǎn)類型和不同的維修程度，進行分別管理，建立健全相應(yīng)的成本計算辦法，并定期形成報告進行分析，從而查找出相應(yīng)的規(guī)律、費用組成，以及產(chǎn)生費用的原因，從而更好的加強對固定資產(chǎn)及時的保養(yǎng)與維護。
結(jié)束語：
本文主要研究了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)之上提出了合理的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)強化固定資產(chǎn)管理水平方面有一定幫助。
淺談企業(yè)管理論文13
1背景
教育部在發(fā)布的《高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案（試行）》中就曾明確規(guī)定，學生校外實訓時間一般累計不低于半年。工商企業(yè)管理專業(yè)涵蓋心理學、社會學、自然科學等學科，是一門實踐性很強的學科，這一屬性要求高職院校在理論教學之外要開展形式多樣的實習實訓，幫助學生將理論和現(xiàn)實有效結(jié)合，為社會更好地服務(wù)。
四川財經(jīng)職業(yè)學院根據(jù)教育部的規(guī)定，遵循教育規(guī)律，在大三學年的春季學期為應(yīng)屆畢業(yè)生安排6個月的頂崗實習，即由專業(yè)教師通過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或電話等方式，跟蹤了解學生的實習狀況，幫助學生完成由學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時，教師在指導頂崗實習過程中，可以很好地了解企業(yè)新需求，為教學改革提供現(xiàn)實依據(jù)。
2研究方法
研究方法主要采用訪談法和問卷調(diào)查法。訪談法面向企業(yè)，以《四川財經(jīng)職業(yè)學院學生頂崗實習企業(yè)評價表》（以下簡稱“評價表”）為訪談大綱，在學生不在場情況下，由學院教師和企業(yè)主管單獨溝通。頂崗實習指導教師就學生“工作態(tài)度”、“紀律意識”、“勝任崗位”、“團隊精神”四個項目逐一展開訪問，由企業(yè)給出相應(yīng)分值，再就“單位意見及建議”項目進行開放式訪談，了解企業(yè)對人才的需求。問卷調(diào)查法面向?qū)W生，對成都地區(qū)實習的學生發(fā)放紙質(zhì)問卷，對成都外學生發(fā)放電子版問卷。本次頂崗實習訪談企業(yè)34家，向?qū)W生主管發(fā)放評價表70份，回收有效評價表68份；向?qū)W生發(fā)放調(diào)查問卷104份，回收有效問卷101份，有效率97.11%。
3頂崗實習基本情況及問題
頂崗實習效果良好，企業(yè)評價較高。如表1所示，本次20xx屆工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生104名，其中在成都市實習的學生占65.38%，采取現(xiàn)場指導方式，完成率100%，在川內(nèi)（不含成都）和川外實習的學生分別占25.96%、8.65%，采取網(wǎng)絡(luò)指導和電話指導方式，綜合完成率100%。
綜合來看，企業(yè)對我院學生各素質(zhì)技能方面基本滿意�；厥盏钠髽I(yè)評價表中，企業(yè)給學生的最低成績?yōu)?5分，最高成績?yōu)?00分，平均成績89.46分；就“單位意見及建議”項目上看，企業(yè)多給出中肯建設(shè)性意見，對學院下屆畢業(yè)生有著良好的期望。從中可以看出，學院的人才培養(yǎng)成果基本符合企業(yè)需求，但同時也暴露出如下的不足。
3.1訂單班項目進展不佳
本次學院與永輝超市（股票代碼：601933）首次開設(shè)訂單班，簽訂實習協(xié)議者37人，截至20xx年4月20日，實際在崗學生僅12人，履約率32.43%。就此，筆者與實習學生不同門店的主管（共計4名）進行了訪談交流。在問及“紀律意識”、“勝任崗位”、“團隊精神”方面，4名主管均給出了肯定的回答，但問及“工作態(tài)度”方面，2名主管給出負面回答，1名主管不置可否，1名主管給出中性回答，可見企業(yè)對學生工作態(tài)度有著極高的要求；在問及“單位意見及建議”方面，4名主管均建議學院應(yīng)加強學生吃苦耐勞精神的培養(yǎng)，同時應(yīng)著力培養(yǎng)學生腳踏實地的擇業(yè)觀。整理問卷后發(fā)現(xiàn)，變換實習崗位的學生中，有57.4%的人認為“自己比較優(yōu)秀，可以嘗試更好的崗位”，換崗原因為“崗位不適合自己”的學生占32.72%，居第二位。從中可以看出，學生離職的主要原因并不在于崗位的適合程度，而在于其自身希望嘗試多種工作機會。
3.2知識更新滯后于社會需要
隨著移動互聯(lián)時代到來，新型企業(yè)、新型崗位層出不窮，而課堂知識點更新明顯滯后，致使學生缺乏眼光與膽識去應(yīng)聘嘗試。問卷數(shù)據(jù)顯示，104名學生中僅3名在新型企業(yè)或崗位上實習。學院曾多次通過QQ群、飛信、微信等向?qū)W生提供O2O、手游等新型企業(yè)的招聘信息，但學生因為不了解這些行業(yè)知識而不敢去嘗試，多數(shù)保守地選擇了熟悉的傳統(tǒng)型企業(yè)；LBS技術(shù)、APP應(yīng)用等新知識已被學術(shù)屆論證具有廣闊的商業(yè)前景，滴滴打車、百度地圖服務(wù)、微淘等均是基于上述技術(shù)知識組建起來的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊均已著眼布局，但是這些技術(shù)、知識未引入課堂，學生很難清楚其未來的商機以及這些新型崗位對其未來職業(yè)生涯的影響。
3.3欠缺以專業(yè)視角擇業(yè)的能力
實習指導中發(fā)現(xiàn)，有68.32%學生把“薪酬待遇”作為擇業(yè)的首要因素，考慮“企業(yè)發(fā)展前景”因素的學生僅占22.41%，當問及如何判斷企業(yè)發(fā)展前景時，8362%的學生靠“感覺”，并未具備以專業(yè)視角擇業(yè)的能力。一些不良企業(yè)利用學生的這一不足，以虛假的高薪承諾、較低的工作強度誘騙學生簽約，使學生錯過更好的工作機會。事實上，企業(yè)的薪酬待遇水平完全可以通過專業(yè)知識推導得出。阿里巴巴創(chuàng)始股東日本軟銀集團總裁孫正義，在就學時就善于利用所學管理學知識，分析行業(yè)競爭環(huán)境，編制企業(yè)損益平衡表，繪出公司組織結(jié)構(gòu)圖，并作沙盤推演，判斷出企業(yè)未來的`發(fā)展前景和盈利能力。
3.4崗位細分與通識培養(yǎng)存有矛盾
基于STP理論，小微型公司要想生存發(fā)展，必須找到適合自己的利基市場，這也使得崗位細分日益細密，與傳統(tǒng)的大專業(yè)人才培養(yǎng)模式有著質(zhì)的區(qū)別。本屆有24名學生在客戶服務(wù)崗位實習，但分別歸屬于孕嬰、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬積分、教育培訓等多個細分行業(yè)等。顯而易見，這些細分行業(yè)對學生的知識技能有著不同的要求，學校的通識性教育往往難以滿足。企業(yè)需要事先付出不菲的培訓成本才允許學生上崗，因此在接納實習生時比較謹慎，部分學生也流露出“學校所學沒有企業(yè)培訓實用”的困惑。
4教學改革建議
4.1試行前置實習制度，提高訂單班履約率
心理學研究表明，人類普遍存在試錯心理，希望通過嘗試性或選擇性的試探來驗證決策是否正確。反映在職場中就是大學生對第一份工作不夠珍惜，總試圖通過變換工作來證明自己的價值。訂單班是多數(shù)學生的第一份工作，所以也很難令其珍惜。筆者希望推行前置實習制度，即在訂單班開始之前（大二學年第二學期的暑假），鼓勵學生提前自主實習1-2個月，自行尋找工作機會。學生可以提前進入職場試錯，從而盡快了解真實的自己，給自己明確的定位，待訂單班開始時，學生的職業(yè)心態(tài)會比以前成熟，訂單班項目也容易順利進行。
4.2推行往屆畢業(yè)生進課堂，引導學生自主學習
當前，學院對學生的專業(yè)引導多通過“校友進課堂”和“企業(yè)家進課堂”展開，這兩種方法均存在共同的局限——代際障礙，即較難貼近在校學生的專業(yè)、年齡和背景，使其感覺遙遠或不切實際。往屆畢業(yè)生進課堂是指在不超過三屆的畢業(yè)生中，選取與在校生年齡、專業(yè)相近的優(yōu)秀者，就社會新需求、專業(yè)動態(tài)和職業(yè)心態(tài)各方面進行課堂交流。因為雙方年齡相差不大，專業(yè)相近，所交流的信息最時穎，共同興趣點多，未來的職業(yè)生涯軌跡也相似，所以對在校學生的借鑒效果最好，有助于提高學生根據(jù)社會需求自主學習的能力。
4.3鼓勵教師社會實踐，及時更新教學
課堂教學能否新穎跟得上社會變化，關(guān)鍵在于教師，這就要求教師有機會通過社會實踐打開思路汲取素材。哈佛商學院為防止教學陳舊落后，鼓勵教師用20%的時間在外兼職。在我國，高職院校教師在企業(yè)兼職往往被認為是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，這就需要國家、公眾和學校從觀念層面上進行轉(zhuǎn)變。
4.4完善大學生就業(yè)指導課程體系，提高學生擇業(yè)能力
當前的大學生就業(yè)指導課程局限在幫助學生樹立良好的職業(yè)觀和職業(yè)道德上，而分析工作機會好壞、判斷企業(yè)發(fā)展前景這些具體的擇業(yè)能力并未有效涉及，這也使得學生只能簡單功利地通過短期的薪酬待遇來擇業(yè)。新加坡國立大學工商管理項目的教學指導思想是：“幫助年輕人開發(fā)其成為具有全球眼光的、高素質(zhì)的未來經(jīng)理和工商企業(yè)領(lǐng)導人的潛力，使他們具備活到老學到老的思想和能進行嚴格分析的頭腦，擁有技術(shù)性產(chǎn)業(yè)所需的企業(yè)家才能、注重實效、有同情心和自信心的領(lǐng)導者。”在今后的課程改革中，需要引入企業(yè)發(fā)展分析預測方面的內(nèi)容，培養(yǎng)學生以專業(yè)視角擇業(yè)的能力，這也是減少學生頻繁離職、樹立忠誠信念的一條可行之路。
4.5個性化教學與通識性教育相結(jié)合，適應(yīng)崗位細分趨勢
當前學院奉行通識性教育，教案、教法、素材等標準統(tǒng)一，某種程度上壓制了教師根據(jù)社會需要改革教學的熱情，使得學校教育出來的學生還需要企業(yè)多次培訓才能上崗。要想改變這一境況，就需要學校層面不能過于強化標準化教學，應(yīng)給任課教師一定的自由度，允許并鼓勵其根據(jù)社會需要改革教法內(nèi)容。
淺談企業(yè)管理論文14
一、云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計策略
為大幅度提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，使信息系統(tǒng)在高速、高效的條件下運行，研究人員嘗試將云計算技術(shù)引進現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，并取得良好效果。
時刻監(jiān)控企業(yè)的信息管理，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要分析其信息系統(tǒng)的不同應(yīng)用負載，按照規(guī)范標準對企業(yè)其進行分類，判定哪一個企業(yè)能夠享受云計算信息管理的服務(wù)。在確定服務(wù)企業(yè)之后根據(jù)其具體的需求設(shè)計不同的云計算流程。另外應(yīng)用負載能夠在規(guī)劃、分類后再次重組，這一特點的表現(xiàn)形式會因企業(yè)的不同而不同，所以設(shè)計人員要根據(jù)應(yīng)用負載的特點判定某企業(yè)適合的云計算類型。
通常情況下，某個企業(yè)的管理信息十分繁雜，其需要使用的云計算類型也很多，例如財務(wù)或者經(jīng)營方面的管理需要使用私有云，而宣傳方面的管理則需要使用公有云。如果某個企業(yè)想要創(chuàng)建獨有的云計算平臺，就需要設(shè)計者根據(jù)企業(yè)的具體情況，整理、分類、總結(jié)其原有的內(nèi)部信息的技術(shù)資源，開辟-個新的數(shù)據(jù)庫，并以企業(yè)的應(yīng)用負載實際情況為基礎(chǔ)建立虛擬化的應(yīng)對策略。最后設(shè)計人員應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個新的業(yè)務(wù)板，將需要分配和管理的任務(wù)發(fā)布在業(yè)務(wù)板上，將業(yè)務(wù)的變化信息實時公布，實際上這一計算、運行、整理的過程就是云計算在基礎(chǔ)設(shè)施層發(fā)揮作用的過程。
二、云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計
和以往的計算模式相比，云計算的優(yōu)勢十分明顯，它具有優(yōu)化、自動、共享、集中等特點，其資源管理模式和傳統(tǒng)的資源管理模式不同，它包含的3個基本層分別為:應(yīng)用層、平臺層、基礎(chǔ)設(shè)施層。
1應(yīng)用層設(shè)計
所謂應(yīng)用層就是在云平臺運行的所有應(yīng)用的集合。在實際的企業(yè)管理信息化中，各種企業(yè)管理的系統(tǒng)例如決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、企業(yè)站、客戶信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件都是分布在云計算的應(yīng)用層上。在設(shè)計應(yīng)用層時，應(yīng)該考慮到企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性，適當?shù)卦谙到y(tǒng)內(nèi)加入址分類管理插件，保證應(yīng)用層的條理性。
2平臺層設(shè)計
云計算的平臺層主要功能是將運營環(huán)境、運行環(huán)境、開發(fā)環(huán)境和測試環(huán)境提供給用戶，為企業(yè)管理信息的云計算提供合適的平臺。開發(fā)測試環(huán)境主要包括開發(fā)程序時需要的編程語言、系統(tǒng)運行時需要的元數(shù)據(jù)體系、內(nèi)容充實的代碼庫和各種應(yīng)用打包時需要的格式。通常情況下軟件的開發(fā)者能夠在云計算的平臺層中或者兩種類型的開發(fā)測試環(huán)境:在線環(huán)境和離線環(huán)境。在線開發(fā)測試環(huán)境能夠?qū)⑺行枰_發(fā)測試的任務(wù)在服務(wù)器內(nèi)完成，而不需要開發(fā)人員準備專門的軟件;離線開發(fā)測試環(huán)境，它的集成性高，這一測試環(huán)境主要依靠軟件開發(fā)者利用本地軟件完成測試任務(wù)，如果開發(fā)測試工作結(jié)束，開發(fā)者就應(yīng)該將應(yīng)用上傳到線上有云平臺接收。最后云平臺再根據(jù)企業(yè)的'實際需要對設(shè)計的應(yīng)用程序進行配置并激活該應(yīng)用。
3基礎(chǔ)設(shè)施層設(shè)計
所謂基礎(chǔ)實施層就是將云計算的硬件作為核心，包括網(wǎng)絡(luò)、存儲、計算等資料，利用一定的虛擬化技術(shù)將云計算的硬件轉(zhuǎn)化抽象的數(shù)據(jù)，并對其進行管理整合，實現(xiàn)資源的管理優(yōu)化。
一般在設(shè)計云計算基礎(chǔ)設(shè)施層之前，要對企業(yè)的管理信息進行整理建立一個數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)庫內(nèi)安裝大量利用網(wǎng)絡(luò)連接在一起的存儲設(shè)備和服務(wù)器等硬件設(shè)施。設(shè)計人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)要求確定虛擬化方案，這此硬件設(shè)備虛擬化，并搭建-個虛擬化的平臺將這此虛擬化的一硬件設(shè)備整合成一個巨大的虛擬資源庫，從而為建立高層次上的資源管理計算邏輯奠定基礎(chǔ)，通過虛擬集成管理設(shè)備實現(xiàn)安全管理、資源布置、負載管理、資源控制、數(shù)據(jù)管理等多個功能。
三、云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向
未來的云計算企業(yè)管理技術(shù)會逐漸走向服務(wù)化、技術(shù)虛擬化和智能化。就目前來說，云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)人員已經(jīng)將其作為產(chǎn)品進行售賣，隨著技術(shù)的發(fā)展和我國企業(yè)管理理念的變更，該系統(tǒng)的需求量會愈來愈大，其功能也會隨市場的擴大而不斷增加。云計算本來就是在虛擬的環(huán)境下進行的，它的優(yōu)勢在于能夠大幅降低數(shù)據(jù)存儲運行的成本，提高對信息的利用率。近幾年隨著云技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們對云技術(shù)的認可度大大提高，云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)也會越來越受歡迎。智能化是云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)當前待解決的問題。因為句個不同企業(yè)的企業(yè)管理信息不同，分類上出現(xiàn)廠細小的偏差，而且隨著企業(yè)的發(fā)展它的管理信息也會發(fā)生變化，對該系統(tǒng)的適應(yīng)性提出廠挑戰(zhàn)。提高云計算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的智能化水平能夠很好的解決這一問題。
結(jié)束語:
云計算為企業(yè)管理信息系統(tǒng)帶來廠新的生機，企業(yè)可以通過云計算技術(shù)將原來的信息資源整合，將其提供給本企業(yè)或者其他的企業(yè)共享。云計算企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，它的普遍應(yīng)用一定能給我國的信息技術(shù)帶來一場變革。
淺談企業(yè)管理論文15
1 施工企業(yè)成本管理概述
施工前期的成本管理有兩步。
第一步，通過正常競標的方式獲得工程項目。而在競標的過程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項目的類別、難易程度、所在地理位置、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項目，然后再開始進行投標，在投標中實行不平衡報價。在做標書的過程中，盡量運用有相關(guān)工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力強的人員，力求保底基礎(chǔ)上增大利潤率。防止低價中標和盲目投標中標，避免給企業(yè)、項目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。
第二步，成本預測。在工程開工前，在企業(yè)內(nèi)組織專門的成本核算小組，做好成本預測。對工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財物消耗、原材料價格變化機制等進行分析和評價，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項目中負責工程計量、合同管理、工程造價預(決)算和成本分析工作，在工程建設(shè)前期就對工程項目進行成本預測，通過計量清單的方式合理預估每一項成本，制作出最終的工程造價預算，找到節(jié)約成本的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護了施工企業(yè)的權(quán)益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機械的成本管理。
2 做好成本管理對企業(yè)管理的意義
2.1 有利于增產(chǎn)節(jié)支
項目施工中，前期的成本預算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作;有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項目，比如說，工程項目對施工企業(yè)來說太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財力來做好工程項目，而最終結(jié)果也不一定盡如人意，于是在竣工結(jié)算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個項目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益，嚴重的還會影響到施工單位的發(fā)展和聲譽。
而做好各個階段的成本管理有利于施工企業(yè)對工程項目進行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴格控制工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項目負責工程計量，合同管理和工程造價預決算工作，并且從項目開始施工到竣工結(jié)算對項目整個施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計量、合同管理和預決算工作，嚴格控制了工程成本，提高了工程項目的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。
2.2 有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算
經(jīng)濟核算是成本管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員做好經(jīng)濟核算，不斷提高經(jīng)濟核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟核算提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置
施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，其人力成本在工程項目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的.重要內(nèi)容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，使每一個員工都能積極昂揚的開展每一天的工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個方面開展：
首先，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績考核，強化員工培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)中形成學習氛圍，使每一個員工都能基于自身發(fā)展不斷學習新知識，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競爭力。
其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個工程建設(shè)中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問題，解決好一線基層員工與中高級技術(shù)員工的配合問題，充分調(diào)動每一個員工的工作積極性，使每一個員工的價值都能最大程度的發(fā)揮出來。
最后，建立合理激勵機制和約束機制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵機制和約束機制，使每一個員工都能在一定的壓力和動力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進企業(yè)減少人力資本的消耗。
2.4 有利于降低工程造價，提高經(jīng)濟效益
工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價，同時也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風，并將這種作風映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。
首先，嚴格控制原材料的價格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運輸路線和運輸方式，減少運輸成本，嚴格控制材料成本。同時，將進貨的頻率控制在一定的范圍內(nèi)，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應(yīng)不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項目中負責物資管理和現(xiàn)場施工的工作，所有的工作人員對工程建設(shè)進行實時跟蹤，并對市場進行正確分析和預測，并監(jiān)督每個工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。
其次，做好施工現(xiàn)場的材料損失工作。在大型施工項目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。
2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平
施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時俱進，及時更換設(shè)備。采用先進的機械設(shè)備不僅能提高工作效率，還能達到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機場公路項目負責現(xiàn)場設(shè)備管理、工程內(nèi)業(yè)、后勤和出納工作。不同的設(shè)備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機械的正常運轉(zhuǎn)，不會出現(xiàn)故障，通過良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設(shè)備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。
做好機械設(shè)備的成本管理有利于在企業(yè)內(nèi)形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使每一個員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機械設(shè)備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機械設(shè)備的成本管理，有利于企業(yè)做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設(shè)備，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在現(xiàn)代化社會里健康成長。
3 結(jié)束語
隨著經(jīng)濟全球化的加強，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)要不斷改進成本管理方法和制度，以優(yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進施工企業(yè)由勞動密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風象。
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