如何管理企業(yè)的論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的如何管理企業(yè)的論文，希望對(duì)大家有所幫助。
如何管理企業(yè)的論文1
在新時(shí)期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進(jìn)行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時(shí)期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對(duì)待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時(shí)效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時(shí)期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因?yàn)槭袌鍪鞘冀K處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對(duì)其予以更高的重視，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進(jìn)而使自身得到長效的發(fā)展。
在新時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運(yùn)用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并在新時(shí)代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時(shí)性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無論在新時(shí)期還是在傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因?yàn)槭袌隹偸窃谧兓�，我們需要根�?jù)市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進(jìn)行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)中，外部環(huán)境并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進(jìn)行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對(duì)企業(yè)的影響不僅來自經(jīng)濟(jì)市場，還來自政治和社會(huì)等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動(dòng)力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時(shí)應(yīng)對(duì)。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統(tǒng)的管理理念來指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的管理工作限制在生產(chǎn)過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點(diǎn)也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運(yùn)作，最終會(huì)使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時(shí)代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
2、有效創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式
(1)更新管理理念
隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動(dòng)的先導(dǎo)，需要用先進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境及時(shí)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對(duì)策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進(jìn)適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價(jià)值最大化。
(2)發(fā)展以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理
為了更現(xiàn)代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對(duì)市場需求，對(duì)市場進(jìn)行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化實(shí)現(xiàn)開放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場需求增加時(shí)，不應(yīng)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場需求的質(zhì)量和數(shù)量改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。當(dāng)然，新時(shí)代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。
(3)改進(jìn)現(xiàn)場管理
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)來說，現(xiàn)場是一個(gè)非常重要的活動(dòng)現(xiàn)場。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場管理會(huì)有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場管理，更好地在現(xiàn)場分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)。資源對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。
(4)提升企業(yè)核心競爭力
在新時(shí)代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對(duì)上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對(duì)自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進(jìn)行有針對(duì)性的管理。只有擴(kuò)大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動(dòng)態(tài)組織，才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個(gè)方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)不斷變化的市場。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力也應(yīng)該通過提高員工素質(zhì)來提高。員工作為整個(gè)企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對(duì)外部變化的環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語
正是因?yàn)楫?dāng)前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時(shí)期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時(shí)期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時(shí)期充分利用人才提供更廣闊的平臺(tái)。
參考文獻(xiàn):
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如何管理企業(yè)的論文2
【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營銷管理工作是密不可分的，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導(dǎo)致其營銷現(xiàn)狀不理想，嚴(yán)重制約著它們的進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文通過分析企業(yè)在營銷管理方面存在的問題，提出一些完善中小企業(yè)自身的營銷管理工作和營銷現(xiàn)狀的具體對(duì)策，希望能助力中小企業(yè)更快更好的發(fā)展與成長。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營銷管理 對(duì)策
一、中小企業(yè)營銷管理中存在的問題
中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營銷管理方面體現(xiàn)出一些問題：
(一)營銷觀念陳舊落后
市場營銷觀念在營銷實(shí)踐中要經(jīng)歷生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會(huì)營銷觀念五個(gè)發(fā)展階段。絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營管理者的營銷觀念是很陳舊落后的，仍然停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場營銷和社會(huì)營銷的科學(xué)營銷觀念。
(二)營銷手段有待改進(jìn)
許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，所采取的營銷組合策略老套落伍，市場開拓力度不大、信息反饋機(jī)制不靈、市場需求趨勢把握欠準(zhǔn)，很難樹立良好的市場形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)科研單位等渠道獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老經(jīng)驗(yàn)、老手段。
(三)營銷管理制度不夠健全
許多中小企業(yè)還存在營銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處于有制度卻形同虛設(shè)的階段。
(四)營銷創(chuàng)新動(dòng)力有限
在我國市場上存在的中小企業(yè)，大多是從事簡單的勞動(dòng)密集型的加工制造企業(yè)，技術(shù)、資本含量極低，這些中小企業(yè)采取的營銷方式依然以傳統(tǒng)的營銷方式為主，這樣也就導(dǎo)致其在營銷活動(dòng)中缺乏創(chuàng)新，無法取得突破。
(五)忽視品牌建設(shè)
不少中小企業(yè)在營銷實(shí)踐中，缺乏對(duì)品牌建設(shè)的重視，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，資源投入也不足。如此，當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，往往會(huì)遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響，價(jià)值無法提高，利潤回報(bào)低。
二、提升中小企業(yè)營銷管理水平的對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變營銷觀念
中小企業(yè)現(xiàn)在的營銷觀念還存在著諸多與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，要樹立正確的市場營銷觀念。第一，更加重視戰(zhàn)略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客戶。
(二)建立科學(xué)的營銷管理制度
建立科學(xué)的營銷管理制度，其重點(diǎn)是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。首先，改變過去單一考核銷售額的目標(biāo)考核體系為多目標(biāo)考核體系，將考核的指標(biāo)由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項(xiàng)指標(biāo)。第二，適當(dāng)提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)制度，并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營銷人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。
(三)塑造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，成員之間應(yīng)相互信任，共同分享市場利益和研究成果，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場的分化和走向，建立共同的企業(yè)品牌形象，制定和實(shí)施企業(yè)的營銷計(jì)劃。首先要重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)賴以運(yùn)行的組織文化是團(tuán)隊(duì)是否成功的關(guān)鍵因素之一，中小企業(yè)營銷管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)的、開放性的組織文化。其次要轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識(shí)。再次是從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請(qǐng)高水平的營銷專業(yè)講師，對(duì)營銷人員進(jìn)行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識(shí)與技能培訓(xùn)，以全面提高營銷人員的素質(zhì)和能力水平
(四)加強(qiáng)營銷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，營銷創(chuàng)新的表現(xiàn)是全方位的、多維度的，但是營銷創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場的需求與變化后，基于自身的核心能力，考慮到自己與競爭對(duì)手的差距，而后自發(fā)地從組織內(nèi)部啟動(dòng)一場徹底的變革。
(1)營銷觀念創(chuàng)新。營銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí)，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容，即正確的市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)、強(qiáng)化合作意識(shí)。
(2)營銷組織創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨(dú)立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現(xiàn)實(shí)看，我國中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力不強(qiáng)，在和大企業(yè)的競爭中處于不利的地位，而其營銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營銷的層面上。
(3)營銷技術(shù)創(chuàng)新。營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)過程中采用的技術(shù)和方法。包含目標(biāo)市場的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)、配銷和促銷及廣告策略等等。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù)，因此必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門，挑選資深績優(yōu)的人員負(fù)責(zé)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)營銷顧問協(xié)助，制定并實(shí)施企業(yè)的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、整合企業(yè)計(jì)劃。
三、結(jié)語
總之，依據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、市場覆蓋區(qū)域性、營銷人才職業(yè)化薄弱等特點(diǎn)，其在實(shí)施營銷組織體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從實(shí)用角度出發(fā)，做到組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化程度低，保證對(duì)市場反應(yīng)的高效、敏捷;做到營銷決策相對(duì)集權(quán)，保證決策質(zhì)量;做到營銷運(yùn)營的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
參考文獻(xiàn)：
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如何管理企業(yè)的論文3
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的難點(diǎn)
（一）企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，成本控制難度大
企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復(fù)雜，無論何種企業(yè)都有針對(duì)產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路；或者是對(duì)產(chǎn)品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核實(shí)就較為困難，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會(huì)計(jì)成本的核實(shí)無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵(lì)工作過程中，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會(huì)增高生產(chǎn)成本，影響會(huì)計(jì)成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后，成本控制意識(shí)淡
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強(qiáng)，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標(biāo)，但是在具體的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴(yán)格要求一些資金的支出。成本意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在針對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)沒有科學(xué)的方法和體系，沒有嚴(yán)格的成本管理，浪費(fèi)也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會(huì)計(jì)工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算不知道怎樣進(jìn)行下去，往往是一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因?yàn)閺纳现料露急憩F(xiàn)為成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)完全依賴會(huì)計(jì)處理公司財(cái)務(wù)，看中報(bào)表卻不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問題，最終導(dǎo)致很多實(shí)際的財(cái)務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行成本管理就于事無補(bǔ)了。總之，領(lǐng)導(dǎo)沒有全局觀念，自然員工對(duì)于成本控制的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)等沒有主體意識(shí)，認(rèn)為有些成本浪費(fèi)也是無所謂的。
二、各部門成本會(huì)計(jì)核算職責(zé)
（一）行政部門
在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤的影響，從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開支提供客觀的依據(jù)。
（二）生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。
（三）基層生產(chǎn)單位
對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。
（四）內(nèi)部員工
主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。
（五）其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支
工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策
（一）加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)成本
會(huì)計(jì)工作不是簡單地進(jìn)行賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實(shí)到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會(huì)計(jì)成本核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對(duì)成本的控制更為合理。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的會(huì)計(jì)備案管理。對(duì)于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會(huì)計(jì)組織也要對(duì)企業(yè)的設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，并進(jìn)行情況的年度、季度的核實(shí)，確保設(shè)備的使用不會(huì)超出成本核算。第三，要實(shí)行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對(duì)那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎(jiǎng)懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點(diǎn)時(shí)，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點(diǎn)，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護(hù)少浪費(fèi)。對(duì)于這種成本控制的合理方法，會(huì)計(jì)成本獎(jiǎng)懲制度可以說是根源上的推動(dòng)。另外，要強(qiáng)化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會(huì)計(jì)組織進(jìn)行一體化的管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入持久地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，最終形成良好的會(huì)計(jì)成本控制。
如何管理企業(yè)的論文4
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算，不能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位。經(jīng)營管理存在漏洞，經(jīng)營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導(dǎo)致資金投出以后很難取得回報(bào)或者回報(bào)甚微。在籌集資金方面，企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機(jī)構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，資金來源緊張。
3、無形資產(chǎn)研發(fā)意識(shí)不足
企業(yè)的資產(chǎn)都是以有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎沒有。而研發(fā)無形資產(chǎn)，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計(jì)扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。所以研發(fā)無形資產(chǎn)越來越得到人們的重視，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本，效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本;通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略;通過風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會(huì)化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對(duì)我國20xx家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%.因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動(dòng)因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策
優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源
企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)制度，又要執(zhí)行企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體，會(huì)計(jì)工作十分復(fù)雜，核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大，必須合理分工，科學(xué)配置人員。建議下屬二級(jí)單位、三級(jí)單位可按企業(yè)要求分設(shè)財(cái)務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實(shí)行科目責(zé)任制，分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系，工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到會(huì)計(jì)人員的切身利益。
3、改革和創(chuàng)新財(cái)會(huì)制度
按照新時(shí)期體制改革和創(chuàng)新的需要，企業(yè)要以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與《工業(yè)成本管理辦法》等，對(duì)企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，履行會(huì)計(jì)各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系，提高預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加快會(huì)計(jì)崗位的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)運(yùn)營手段。
4、不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有利于對(duì)單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，可以避免因個(gè)人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo)，從而減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，因此可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。
5.全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
首先要解決會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，提高會(huì)計(jì)人員工作力度。應(yīng)做好新老會(huì)計(jì)的銜接，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn)，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次是廣泛開展會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作互查，能夠取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)差距，提高廣大會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三是重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，搭建其成長的舞臺(tái)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后，要對(duì)在職會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃地進(jìn)行定期崗位輪換。定期調(diào)換會(huì)計(jì)人員的崗位，讓其到各個(gè)環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高，這樣做可以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換，可以使每名會(huì)計(jì)工作者得到全面鍛煉，而且對(duì)培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)主管人員也有顯著作用。
總之，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。它從價(jià)值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭實(shí)力的目標(biāo)。
總結(jié)：以上就是管理會(huì)計(jì)論文：如何搞好新形勢下工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的全部內(nèi)容，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊相關(guān)推薦。
如何管理企業(yè)的論文5
一、總則
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定：
1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
2、工作期間不可因私人情緒影響工作。
3、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
5、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù)。
6、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密。
7、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。
8、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。
二、服務(wù)規(guī)范
1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大
2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。
3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。
三、業(yè)務(wù)管理制度
1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔。
3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時(shí)報(bào)送。
4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔。
5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。
6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
10、每周一中午開例會(huì)，11點(diǎn)開始；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表。
12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。
四、考勤制度
1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條。
4、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
5、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無策。
企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益。
五、保密制度
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須注意崗位職責(zé)不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：
A、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。
B、人事決策中的秘密事項(xiàng)。
C、專有技術(shù)。
D、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)。
E、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶賬號(hào)。
F、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
G、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。
6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。
六、差旅費(fèi)管理制度
1、短暫性公務(wù)外出（一天以內(nèi)）向直屬部門主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向。
2、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案。
3、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得同意，并由主管代辦外出延長申請(qǐng)手續(xù)。
4、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展。
5、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)。
6、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。
7、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)。
8、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。
9、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。
10、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明。
11、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。
12、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依票據(jù)報(bào)銷。
13、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。
七、薪金制度
1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行賬戶形式領(lǐng)取。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。
八、福利制度
1、假期：公司全體員工享受國家法定假日。
2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，根據(jù)國家規(guī)定，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。
3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，根據(jù)國家規(guī)定，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。
4、男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（按國家標(biāo)準(zhǔn)）。
九、附則
本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。
如何管理企業(yè)的論文6
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對(duì)自身現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)。基于此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新途徑
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及，對(duì)相關(guān)的應(yīng)用儲(chǔ)存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長模式，大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。但是當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來有效的社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益等，因此，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善，最終能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和自我價(jià)值的增長。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬⿺�(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過程當(dāng)中實(shí)時(shí)會(huì)受到一定的影響，因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)安全
在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)想要更好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運(yùn)用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）數(shù)據(jù)多樣化整合
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過程中，不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外，還遇見了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對(duì)信息進(jìn)行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多樣化的方法對(duì)其進(jìn)行整理，但是對(duì)于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來說，企業(yè)很難對(duì)其進(jìn)行處理，因此，數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題
（一）缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理當(dāng)中對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡單的數(shù)據(jù)判斷和處理，大數(shù)據(jù)對(duì)信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強(qiáng)綜合能力和綜合素質(zhì)的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長和培養(yǎng)，因此，綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。
�。ǘ┢髽I(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有將大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因?yàn)闆]有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的重要作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的價(jià)值，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了，認(rèn)為大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是在工作當(dāng)中對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來作用和價(jià)值，這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一些宏觀上的數(shù)據(jù)，而這些比那些虛無的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的今天，就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢，等待大數(shù)據(jù)到來所提供的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
（三）企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時(shí)
在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中，也就是說，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)的已經(jīng)不再是停留在簡單信息利用方面是否對(duì)稱那么簡單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)營狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解，在處理市場上經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問題過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇，在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨(dú)善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動(dòng)的面對(duì)這種狀態(tài)，就會(huì)在未來的發(fā)展和競爭當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下，很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來越大。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高
企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數(shù)據(jù)的到來做出貢獻(xiàn)，沒有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會(huì)讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中不能夠良好的面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機(jī)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營管理的“寒冬”。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
（一）培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場營銷理論知識(shí)高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才，將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步設(shè)計(jì)重要的管理決策，促使企業(yè)在整個(gè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
�。ǘ┲匾暣髷�(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)積極的尋求轉(zhuǎn)變，不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理了，不然就會(huì)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代下被落后，而導(dǎo)致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值，應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和交流，在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過程當(dāng)中通常就會(huì)與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識(shí)和理解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當(dāng)傳統(tǒng)的就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開展。
�。ㄈ┘皶r(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時(shí)的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非�？斓谋尘跋拢髽I(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)ζ浼右杂行У�、適當(dāng)?shù)姆治觯軌蛟诳焖僬莆掌髽I(yè)經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)市場形勢。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開有效的研究和分析，從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運(yùn)營[4]。因此，應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為，應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)無紙化以及自動(dòng)化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)和信息意識(shí)，讓不同的信息用戶都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同，感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)信息系統(tǒng)成功的重點(diǎn)[5]。另外，還應(yīng)該重視人在的引進(jìn)和自身的培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識(shí)水平，通過知識(shí)等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，為各個(gè)企業(yè)的管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)將會(huì)發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此，企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才，重視大數(shù)據(jù)再說企業(yè)管理中的作用，及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的對(duì)策進(jìn)行分析，增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來促進(jìn)企業(yè)未來的長足發(fā)展。
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如何管理企業(yè)的論文7
摘要：本文從工作實(shí)際出發(fā)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立，人員培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以及研發(fā)過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問題進(jìn)行了論述，希望能給企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點(diǎn)借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理；實(shí)踐
一、前言
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐
1.健全完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的3+2級(jí)管理體系網(wǎng)絡(luò)（院領(lǐng)導(dǎo)〈專利管理委員會(huì)〉―科技開發(fā)部〈專利管理執(zhí)行部門〉―基層室所〈專利申報(bào)、實(shí)施部門〉）+科技信息處+中油集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家支持，這樣就可以從組織上、技術(shù)支持上保證我們?cè)趯?shí)際工作中切實(shí)有效的開展專利的各項(xiàng)工作；
2.近一步完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級(jí)部門的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報(bào)、保護(hù)、管理、實(shí)施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的全過程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用水平，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳工作的核心任務(wù)。我們?cè)谄綍r(shí)工作中十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請(qǐng)專利、技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運(yùn)用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強(qiáng)和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
在科技管理部門設(shè)立專崗，配備專職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們?cè)诨鶎邮宜黾又R(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強(qiáng)和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍，做好他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時(shí)上報(bào)本室所知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果動(dòng)態(tài)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的申報(bào)的及時(shí)性。我們每年都利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)周活動(dòng)這一契機(jī)，聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)技巧和流程，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)質(zhì)量。
5.要做好研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
�。�1）課題立項(xiàng)前做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒有專利檢索和查新報(bào)告的項(xiàng)目不受理立項(xiàng)申請(qǐng)，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人。課題立項(xiàng)前，要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請(qǐng)產(chǎn)生的隨機(jī)性、個(gè)案性和滯后性，使專利挖掘與項(xiàng)目進(jìn)展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到最大化。
�。�2）課題開展過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目人員分析、提煉知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
�。�3）課題結(jié)束后，嚴(yán)格技術(shù)資料的保密，在形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)以后，方可對(duì)外發(fā)布技術(shù)論文，開展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動(dòng)，要切實(shí)做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時(shí)的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請(qǐng)專利或采取有效的技術(shù)秘密保護(hù)措施的，不得進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定，不能參與評(píng)獎(jiǎng)。
6.切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核激勵(lì)工作，提高員工的積極性
7.做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施與轉(zhuǎn)化，增加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入
此外，我們將在制定年度科技計(jì)劃時(shí)，列出專項(xiàng)資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對(duì)效益較好的專利給與獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)選優(yōu)秀專利時(shí)，我們把實(shí)施效益作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果實(shí)施不了或?qū)嵤o價(jià)值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。
三、結(jié)束語
要作好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實(shí)的前提下，尤其重視建立好激勵(lì)專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開發(fā)的政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)企業(yè)專利申請(qǐng)的積極性和專利申請(qǐng)數(shù)量的快速增長，從而增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，讓更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強(qiáng)堅(jiān)強(qiáng)后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
如何管理企業(yè)的論文8
高新技術(shù)企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才，要突出“五個(gè)文化”，達(dá)到以文化力來開拓人的親和力、創(chuàng)造力和企業(yè)的生命力。
讓員工“走進(jìn)去”——推行參與文化
針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自主性與希望受尊重的特點(diǎn)，推行企業(yè)參與文化，讓每個(gè)員工都真正“走進(jìn)去”，參與到企業(yè)的管理、運(yùn)營與生產(chǎn)中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長期以來，我國企業(yè)對(duì)人才的管理，把“控制”看成是管理的基本職能，下屬只能聽從安排，服從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、個(gè)性化的特點(diǎn)決定了員工不接受獨(dú)裁式的管理方式，單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榧词共捎昧藦?qiáng)制手段。由于無法控制其工作的強(qiáng)度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必然受到影響。因此，必須實(shí)行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互尊重的文化氛圍，從機(jī)制上和文化上保證對(duì)每一個(gè)員工同等重視。通過參與和溝通，一方面公司可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工中的各種問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開放式的參與管理，便于員工直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，管理層也可根據(jù)存在的問題及時(shí)有效地處理好員工事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通，采取開放的溝通政策，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以根據(jù)個(gè)人情況選擇各種直接溝通的方式，如參加“總經(jīng)理座談會(huì)”、“懇談會(huì)”、“業(yè)績報(bào)告會(huì)”、“對(duì)話會(huì)”等。
“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本領(lǐng)的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對(duì)于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識(shí)、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動(dòng)力。對(duì)一個(gè)企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、知識(shí)優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。因此必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對(duì)員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法，領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進(jìn)取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術(shù)企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司，他們的經(jīng)驗(yàn)就是寬容失敗，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會(huì)有創(chuàng)造力。”諾基亞營造了為每一個(gè)員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力，將自己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動(dòng)的環(huán)境。
培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新沒想，生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出出新知識(shí)，新產(chǎn)品，孕育出新觀念，新思想的動(dòng)力。
“活到老，學(xué)到老”——提倡學(xué)習(xí)文化
《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉有一句名言：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對(duì)象學(xué)習(xí)得更快�！敝R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)爆炸的時(shí)代，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人類擁有的知識(shí)總量將進(jìn)一步迅速膨脹。新知識(shí)大量涌現(xiàn)，知識(shí)更新的周期越來越短；同時(shí)，知識(shí)的擁有量和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)將成為決定人們活動(dòng)能量的大小和擁有財(cái)富的多少。因此，一個(gè)人要想立足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)與教育將貫穿其一生，“活到老，學(xué)到老”已經(jīng)成為人們一種基本的生活習(xí)慣，持續(xù)學(xué)習(xí)能力將變得日益重要；培育學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學(xué)習(xí)氛圍，做到三個(gè)方面：一是要快速獲取信息與知識(shí)能力；二是熟練運(yùn)用知識(shí)、配置知識(shí)的能力；三是創(chuàng)造知識(shí)的能力。在這一點(diǎn)上，浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時(shí)，浪潮公司是一竅不通的。他們決定從頭學(xué)起，“公司的一個(gè)主要理念就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不懂就學(xué)，邊學(xué)邊做�！痹谝院蟮臅r(shí)間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專家虛心學(xué)習(xí)，找廠商討論技術(shù)問題……。這種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標(biāo)山東衛(wèi)星網(wǎng)，前后只有數(shù)月的時(shí)間。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新，這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個(gè)組成部分�！白屌嘤�(xùn)成為誘人的待遇”——實(shí)施培訓(xùn)文化
針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，我們要用“培訓(xùn)”的方式來留住員工，讓培訓(xùn)成為誘人的待遇。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。所以高新技術(shù)企業(yè)要對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和技能有更高的要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。讓員工接受更廣泛、更新穎、更科學(xué)、更全面的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，領(lǐng)略技術(shù)前沿要素，跟上知識(shí)更新?lián)Q代的步伐，才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓(xùn)，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體活動(dòng)、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認(rèn)為，教育培訓(xùn)是公司的責(zé)任。該公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工參加。每一個(gè)新員工必須接受入職教育培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計(jì)劃、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲條例。公司每年為每個(gè)員工提供各種層次的在職培訓(xùn)，在美國，公司與菲尼克斯大學(xué)合作為員工提供在職培訓(xùn)。公司在教育培訓(xùn)方面的持續(xù)投入，使員工在技術(shù)、知識(shí)和能力上不斷提高。因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先的地位。
“絕不抄襲他人”——塑造個(gè)性文化
要培育個(gè)性化的企業(yè)價(jià)值觀。針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)員工追求個(gè)性、獨(dú)立性的特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)文化的構(gòu)建上。無論是對(duì)內(nèi)的文化管理、價(jià)值引導(dǎo)。還是對(duì)外的理念識(shí)別、形象塑造，必須具有鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的識(shí)別性。對(duì)于員工。更不能片面遏制其個(gè)性。因?yàn)槠髽I(yè)員工的獨(dú)創(chuàng)性在高新技術(shù)企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國的IBM公司的“IBM就是最佳服務(wù)的象征”。具有鮮明個(gè)性色彩的價(jià)值觀。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)營管理，最重要的是確立適合自身特點(diǎn)和需要的各個(gè)層次的價(jià)值觀體系，并一一堅(jiān)持下去。逐步形成自己的個(gè)性和特色。這種個(gè)性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識(shí)別出來。日本索尼電器公司積極追求公司文化的個(gè)性色彩，在人才管理上也標(biāo)新立異，突出特色。領(lǐng)導(dǎo)人將公司的精神形象比喻為“土撥鼠精神”，意味著公司要像土撥鼠那樣，永遠(yuǎn)挖掘新技術(shù)，開擴(kuò)新品種，追求個(gè)性色彩，把索尼辦成“不靠模仿他人而成長的公司”。為此，索尼公司嚴(yán)正聲明“絕不抄襲仿造，要選擇他人不易搞成的產(chǎn)品”。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，尊重員工的個(gè)性。給員工一個(gè)充分發(fā)揮創(chuàng)造的空間。激勵(lì)員工把自己的新思想新想法變成實(shí)踐。正是在這種精神的鼓舞下。索尼公司不斷追蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)電子工業(yè)產(chǎn)品的新潮流。從40多年前僅有500美元資金和20余名職工的小企業(yè)發(fā)展成擁有多家跨國公司的索尼王國。
如何管理企業(yè)的論文9
摘要：在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格與成本的競爭，管理會(huì)計(jì)作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會(huì)計(jì)工具，并指出其在實(shí)踐推廣中的主要問題，以推進(jìn)其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具；成本控制；管理會(huì)計(jì)工具分類
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價(jià)格競爭的加劇，低價(jià)銷售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時(shí)，低價(jià)銷售意味著收入指標(biāo)的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過降本來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁�。管理�?huì)計(jì)作為提升企業(yè)運(yùn)行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當(dāng)前已被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理工作升華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。
１企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具
�。保睉�(zhàn)略規(guī)劃類工具
戰(zhàn)略分析的作用是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場細(xì)分。如果企業(yè)要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，企業(yè)可以運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財(cái)務(wù)比率分析等財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具。
�。保踩粘＝�(jīng)營管理會(huì)計(jì)工具
與企業(yè)日常經(jīng)營管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、精細(xì)化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點(diǎn)不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理和成本控制。１．２．１全面預(yù)算管理。企業(yè)對(duì)其經(jīng)營、投資、籌資等活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實(shí)上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個(gè)內(nèi)部控制工具，更是一個(gè)激勵(lì)工具，幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。１．２．２精細(xì)化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，使用戶需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精細(xì)化管理包括財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化核算，精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的對(duì)比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。１．２．３成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動(dòng)因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對(duì)目標(biāo)利潤的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與實(shí)際成本的對(duì)比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
�。保晨冃ь惞芾頃�(huì)計(jì)工具
企業(yè)合理的績效指標(biāo)可以傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動(dòng)力�？冃е笜�(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時(shí)，績效指標(biāo)需關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績效評(píng)價(jià)工具，其優(yōu)點(diǎn)是克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的績效指標(biāo)和行動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
�。补芾頃�(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題
管理會(huì)計(jì)工具種類繁多，對(duì)企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會(huì)計(jì)工具。目前管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題，一方面管理會(huì)計(jì)工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用零散化，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會(huì)計(jì)工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的推廣與應(yīng)用造成困難。
３結(jié)束語
在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用實(shí)踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，指出當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具存在的問題，強(qiáng)調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。
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如何管理企業(yè)的論文10
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運(yùn)用人力資源管理，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì)有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對(duì)其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì)起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的`地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中力爭上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。靈活運(yùn)用人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對(duì)于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，并對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對(duì)于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來，進(jìn)行考核。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培養(yǎng)。所以說，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強(qiáng)對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對(duì)于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
四、結(jié)束語
綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競爭力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中脫穎而出，不被社會(huì)所淘汰。
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如何管理企業(yè)的論文11
摘要：企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理和系統(tǒng)維護(hù)是信息管理部門的重要工作之一，機(jī)房設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)保障。通過加強(qiáng)對(duì)機(jī)房的管理和系統(tǒng)維護(hù)，及時(shí)排除軟硬件障礙，能夠有效的提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。目前，隨著企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高，計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和系統(tǒng)維護(hù)相對(duì)得到重視，但其中存在的問題也很突出，主要表現(xiàn)在環(huán)境、設(shè)備、軟硬件系統(tǒng)等方面。為此，該文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房的特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和存在的一些問題，分析計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境、安全、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟硬件的管理和維護(hù)等一系列問題，提出加強(qiáng)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理和系統(tǒng)維護(hù)的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；機(jī)房管理；系統(tǒng)維護(hù)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式正在發(fā)生重大變革，企業(yè)管理越來越多的依賴于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來完成。特別是集團(tuán)型企業(yè)，信息系統(tǒng)一般采用大集中模式部署，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和軟硬件平臺(tái)都部署在企業(yè)中心機(jī)房中，由此形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為很多企業(yè)的核心資產(chǎn)。在此，筆者結(jié)合個(gè)人的一些專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前機(jī)房管理工作面臨的問題，提出一些個(gè)人拙見。
1 計(jì)算機(jī)機(jī)房管理存在的問題
1.1 企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房存在環(huán)境安全隱患
對(duì)計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行影響尤為重要的因素之一就是灰塵，由于設(shè)備自身的靜電吸附作用，灰塵對(duì)計(jì)算機(jī)的危害很大，在多灰環(huán)境之下容易損害機(jī)器的內(nèi)部零件，覆蓋計(jì)算機(jī)主板上的精細(xì)部件，影響計(jì)算機(jī)的散熱，造成計(jì)算機(jī)壽命降低等問題。此外，機(jī)房溫度過高和濕度不合適也會(huì)影響計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此要注重對(duì)環(huán)境的監(jiān)管。
1.2 對(duì)計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理和維護(hù)投入不足
計(jì)算機(jī)維護(hù)和管理需要一定的人力、物理和財(cái)力。資金投入不足，造成相關(guān)管理設(shè)施和設(shè)備不齊全，對(duì)信息化管理形成很大的局限性。計(jì)算機(jī)長時(shí)間在超負(fù)荷的情況下運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)安全和信息化管理帶來很大的威脅。
1.3 機(jī)房管理人員素質(zhì)不高，計(jì)算機(jī)操作不熟練
在機(jī)房管理過程中，由于操作失誤等問題，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)更改或丟失，不注意甚至?xí)䦟?dǎo)致計(jì)算機(jī)硬件損壞，危害計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)計(jì)算機(jī)面臨故障時(shí)，若不及時(shí)處理，會(huì)埋下嚴(yán)重的隱患，因此要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理水平和管理人員素質(zhì)與管理技能的提高。
1.4 缺乏完善的設(shè)備管理制度
第一，計(jì)算機(jī)的技術(shù)檔案不健全，設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的基本信息概況和軟硬件等技術(shù)參數(shù)不了解，這對(duì)計(jì)算機(jī)日后的管理和維護(hù)造成很大的影響。第二，設(shè)備利用情況不佳。信息系統(tǒng)資源利用率低，降低了系統(tǒng)效率。第三，設(shè)備維護(hù)力度不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題大部分是由于使用不當(dāng)或維護(hù)不及時(shí)造成的。
2 計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)管理的要求及措施
2.1對(duì)環(huán)境的要求及措施
2.1.1 溫度和濕度的要求
計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備如交換機(jī)、服務(wù)器、通信電源等對(duì)機(jī)房的溫濕度要求較高。溫度過高會(huì)影響設(shè)備的散熱性能，加快半導(dǎo)體材料的老化，從而影響晶體管的工作參數(shù)，使電路的穩(wěn)定性和可靠性受到干擾。溫度過高還可能造成元件的擊穿，引發(fā)各種障礙。一般說來計(jì)算機(jī)開機(jī)溫度維持在18～24℃，關(guān)機(jī)時(shí)處于0～40℃比較適宜。機(jī)房中由于硬件設(shè)備多且放置相對(duì)集中，而且設(shè)備常年運(yùn)行，產(chǎn)生很大熱量，所以機(jī)房內(nèi)溫度一般要維持在22℃以下。此外，對(duì)于機(jī)房濕度問題，也有相應(yīng)的要求。濕度過大，容易引起設(shè)備的金屬元件產(chǎn)生銹蝕，對(duì)設(shè)備的危害很大。同時(shí)還會(huì)造成電路板和插線的絕緣情況，甚至引起短路現(xiàn)象。但是，當(dāng)空氣濕度過低時(shí)，又會(huì)引起靜電效應(yīng)，威脅設(shè)備安全。因此，機(jī)房的溫度和濕度要嚴(yán)格控制在適宜的范圍之內(nèi)。
2.1.2 電氣環(huán)境要求
機(jī)房對(duì)電氣環(huán)境的要求主要指的是靜電防護(hù)和防電磁干擾等。計(jì)算機(jī)內(nèi)部采用大量半導(dǎo)體材料，這部分零件對(duì)靜電十分敏感，靜電瞬間產(chǎn)生的巨大高壓足以擊穿這類半導(dǎo)體零件。因此，機(jī)房內(nèi)部應(yīng)針對(duì)此類問題鋪設(shè)防靜電活動(dòng)地板，地板支架應(yīng)接地，墻壁也要做好防靜電措施，靜電防護(hù)接地電阻應(yīng)不大于10ω，不應(yīng)鋪設(shè)化纖類地板。機(jī)房重地外來人員不可隨意進(jìn)入，特別是穿化纖類服裝，工作人員在機(jī)房作業(yè)時(shí)應(yīng)穿上防靜電服裝和防靜電鞋，避免因工作人員過多的來回走動(dòng)，摩擦產(chǎn)生靜電。同時(shí)，還要注意機(jī)房內(nèi)防電磁干擾。電磁干擾對(duì)設(shè)備的軟硬件都有可能造成損害。因此，設(shè)備柜門平時(shí)應(yīng)關(guān)閉，設(shè)備安裝時(shí)要注意彼此之間的距離，防止設(shè)備之間相互干擾。對(duì)此，可采取屏蔽措施。
2.1.3 防塵要求
機(jī)房內(nèi)應(yīng)采取防塵措施，要保持機(jī)房良好的工作環(huán)境。設(shè)備內(nèi)部積塵過多會(huì)導(dǎo)致絕緣性不足或接觸不良等問題，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成電路短路或損壞設(shè)備�？諝庵写嬖谳^多的污染物，這些污染物一旦進(jìn)入機(jī)房，容易吸附在線路板之上，長時(shí)間不加以清洗會(huì)造成以下功能障礙。如設(shè)備元器件的功能值發(fā)生改變、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足、信號(hào)傳輸頻率發(fā)生改變，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)丟失或損壞、甚至電路板過早老化。因此，為了保持室內(nèi)空氣的潔凈，應(yīng)安裝空調(diào)過濾器，平時(shí)注重維護(hù)，減少室內(nèi)機(jī)房塵埃，采用無人值守。此外，還要注重相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，避免上述問題的發(fā)生。
2.1.4 通風(fēng)和照明要求
機(jī)房內(nèi)外、走道、路口應(yīng)保持通暢，不得隨意堆放雜物，定期開啟通風(fēng)換氣，減少機(jī)房內(nèi)腐蝕性氣體和濕度的增加。對(duì)于照明問題，機(jī)房內(nèi)照明方式可以分為一般照明和局部照明。機(jī)房內(nèi)的采光是有嚴(yán)格的要求的。如果通過開窗的方式進(jìn)行采光，容易導(dǎo)致大量的灰塵進(jìn)入機(jī)房，而強(qiáng)烈的照明又會(huì)對(duì)顯示器老化產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)工作人員的視力造成損傷。因此，機(jī)房內(nèi)照明應(yīng)以室內(nèi)照明為主，盡量避免外部光線的進(jìn)入。此外，還應(yīng)注意室內(nèi)噪聲的控制，保證空調(diào)、風(fēng)扇、變壓器和濾波器產(chǎn)生的噪聲對(duì)工作人員產(chǎn)生影響，室內(nèi)噪聲應(yīng)控制在50db以內(nèi)。
2.1.5 環(huán)境維護(hù)的措施
通過采用環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測并記錄機(jī)房相關(guān)的環(huán)境參數(shù)，對(duì)機(jī)房實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以減少突發(fā)環(huán)境事件對(duì)機(jī)房內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的影響。對(duì)于具體的環(huán)境維護(hù)措施有如下幾個(gè)方面：首先是由電源而引發(fā)的問題，可以為機(jī)房配備專屬電纜，同時(shí)還應(yīng)采取合理的供電配置，避免電源在超負(fù)荷的情況下長時(shí)間運(yùn)行。要嚴(yán)格按照規(guī)程配備兩套電源系統(tǒng)，使用雙路電源供應(yīng)。其次，對(duì)于機(jī)房室內(nèi)溫度問題，為避免室溫過高，應(yīng)做好降溫措施，保持通風(fēng)。最后，消防安全保障要注意以下幾個(gè)方面：按照規(guī)范配備滅火器材，定期對(duì)消防警報(bào)設(shè)施檢測；機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物、易燃易爆、腐蝕和強(qiáng)磁性物品；機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；機(jī)房內(nèi)禁止臨時(shí)亂拉電源線，長期使用的設(shè)備應(yīng)對(duì)其發(fā)熱狀況進(jìn)行定期檢查，避免火災(zāi)的發(fā)生；機(jī)房管理人員要經(jīng)常督促落實(shí)管理制度，切實(shí)做好防火和防盜等安全工作。
2.2 對(duì)安全管理要求及措施
為確保機(jī)房安全，工作人員應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的需要，對(duì)機(jī)房內(nèi)各類設(shè)別和操作系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和安全管理。機(jī)房的安全管理包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1 做好用電安全管理
由于機(jī)房有許多設(shè)備，設(shè)備線路錯(cuò)綜復(fù)雜，稍不注意就有可能造成設(shè)備損失，甚至引起火災(zāi)。因此，要做好安全用電管理。機(jī)房內(nèi)采用的是雙路供電及ups電池的方式，來確保機(jī)房內(nèi)的正常供電。機(jī)房內(nèi)部的服務(wù)器、ups電源、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和空調(diào)風(fēng)扇等設(shè)施應(yīng)有專業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。非工作人員不得隨意操作或擅自更改系統(tǒng)設(shè)置。定時(shí)對(duì)機(jī)房電源進(jìn)行安全檢查以消除隱患。
2.2.2 做好設(shè)備安全管理。
機(jī)房管理人員應(yīng)認(rèn)真履行各項(xiàng)機(jī)房的監(jiān)控職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定定期對(duì)機(jī)房內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并做相關(guān)的報(bào)告，解決系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障和問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于非工作人員，未經(jīng)允許不可隨意進(jìn)入。在特殊情況之下，必須做好登記，出入人員須填寫《出入機(jī)房登記表》，并在工作人員的引導(dǎo)之下進(jìn)行有關(guān)操作，對(duì)違反相關(guān)操作者應(yīng)及時(shí)制止。同時(shí)，工作人員應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)值班制度，確保機(jī)房內(nèi)設(shè)備的安全。
2.2.3 做好數(shù)據(jù)安全管理。
系統(tǒng)運(yùn)行過程中每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做好維護(hù)和管理措施。應(yīng)形成一套高效的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)和快速修復(fù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，定期或不定期做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保系統(tǒng)出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)得到解決。同時(shí)還應(yīng)做好病毒的防范工作，病毒對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備危害較大，容易造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓和數(shù)據(jù)丟失。因此，防毒軟件和硬件防火墻能夠確保數(shù)據(jù)的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，還要嚴(yán)格遵守保密制度。在未經(jīng)允許的情況下，不得私自拷貝和下載相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得挪用和外借機(jī)房內(nèi)的各類設(shè)備和資料。
2.3 對(duì)硬件管理要求及措施
機(jī)房內(nèi)的硬件設(shè)備是計(jì)算機(jī)運(yùn)行的基礎(chǔ)，使用頻率很高，也比較容易造成損壞。為了確保機(jī)房的正常運(yùn)行，要對(duì)計(jì)算機(jī)的硬件進(jìn)行合理的管理。設(shè)備的工作電路板和接插件等部件不可隨意觸動(dòng)，針對(duì)設(shè)備硬件主要進(jìn)行日常管理和除塵養(yǎng)護(hù)。工作人員要對(duì)硬件設(shè)備間進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更換出現(xiàn)問題的部件。對(duì)于設(shè)備內(nèi)的主要元件，如主板、內(nèi)存、cpu、顯卡、聲卡、網(wǎng)卡等要做好維護(hù)措施。主板關(guān)系到系統(tǒng)的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題。主板上的電容使用時(shí)間過長會(huì)出現(xiàn)爆漿現(xiàn)象，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)經(jīng)常性的反復(fù)重新啟動(dòng)，出現(xiàn)此類狀況就可有針對(duì)性的進(jìn)行管理和維護(hù)。內(nèi)存接觸不良也是機(jī)房內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，容易導(dǎo)致計(jì)算機(jī)出現(xiàn)黑屏現(xiàn)象。cpu長期在高溫下工作可能會(huì)燒毀。因此，除了定期進(jìn)行除塵之外還要做好散熱措施，可以通過配置除塵吹風(fēng)機(jī)和吸塵器以應(yīng)對(duì)此類問題。顯卡一般情況下不容易出現(xiàn)問題，但電線和網(wǎng)線處理不好，會(huì)絆到顯卡和顯示器的線路，易燒毀顯卡。因此，針對(duì)不同問題要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防護(hù)，及時(shí)排解故障，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
此外，針對(duì)硬件設(shè)別維護(hù)問題還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行登記管理；落實(shí)定期檢查和維護(hù)管理制度；對(duì)相應(yīng)的硬件設(shè)備進(jìn)行備用儲(chǔ)存，以及時(shí)排解硬件故障；針對(duì)每次的硬件故障進(jìn)行記錄和分析，提高硬件系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作效率。
2.4 對(duì)系統(tǒng)維護(hù)及軟件管理的要求及措施
日常除了要對(duì)環(huán)境和設(shè)備硬件進(jìn)行管理和維護(hù)，還要注重對(duì)應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件的管理，軟件出現(xiàn)問題也會(huì)為計(jì)算機(jī)管理和數(shù)據(jù)維護(hù)造成巨大的損害。因此，對(duì)于系統(tǒng)維護(hù)和軟件管理方面，可從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。首先，要做好應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行日志管理，做好記錄，完善相應(yīng)的系統(tǒng)管理運(yùn)行工作。其次，要做好數(shù)據(jù)的管理工作，定期增刪和修改系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)，定期運(yùn)行和診斷程序運(yùn)行情況，做好數(shù)據(jù)的保存和管理工作，定時(shí)查殺病毒。最后，管理人員要做好系統(tǒng)運(yùn)行管理操作登記記錄，對(duì)系統(tǒng)要做好保密工作，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法更改、泄露、丟失以及破壞，機(jī)房的服務(wù)器應(yīng)由計(jì)算機(jī)管理人員專門負(fù)責(zé)管理，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置賬號(hào)密碼，并定期更改，嚴(yán)格控制非工作人員使用計(jì)算機(jī)。
3 結(jié)束語
對(duì)于計(jì)算機(jī)機(jī)房管理不僅要落實(shí)到對(duì)環(huán)境的維護(hù)、軟硬件及系統(tǒng)的管理，還需要我們加大人力、物力和財(cái)力的投入，不斷提升工作人員的操作技能和專業(yè)素養(yǎng)，依靠科學(xué)嚴(yán)格的制度和強(qiáng)有力的管理，提高企業(yè)計(jì)算機(jī)機(jī)房的安全性和有效性。機(jī)房管理中存在的很多問題還需要我們不斷完善，創(chuàng)新管理模式還需要我們的不斷探索，計(jì)算機(jī)機(jī)房管理和系統(tǒng)的維護(hù)工作仍然任重道遠(yuǎn)。
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如何管理企業(yè)的論文12
摘要：財(cái)務(wù)控制管理是一個(gè)由油田企業(yè)管理層和其他員工共同實(shí)施的，為實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營效果和效率目標(biāo)提供合理保證的過程。建立和完善規(guī)章制度，全面推行預(yù)算管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，能夠充分調(diào)動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的積極性和自覺性，使得財(cái)務(wù)控制管理可以真正發(fā)揮其防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；管理意義；現(xiàn)存問題；建議措施
0 引言
油田企業(yè)是我國的重要能源油田企業(yè)，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理中顯得尤為重要，它對(duì)油田行業(yè)的整個(gè)運(yùn)行活動(dòng)中有著不可替代的作用。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，國家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)化成為市場經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)過程中，油田企業(yè)實(shí)行高效的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。
1 油田企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理概述
財(cái)務(wù)控制管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務(wù)的控制制度對(duì)于現(xiàn)金業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績效評(píng)價(jià)�？冃гu(píng)價(jià)控制是指油田企業(yè)通過對(duì)經(jīng)營業(yè)績的考核評(píng)價(jià)來規(guī)范油田企業(yè)各級(jí)管理者的行為。第四，組織規(guī)劃控制。主要包括財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、明確與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各職能部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。第五，內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。第六，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)不可避免地存在各種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)人們樹立了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以后，就要有相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以達(dá)到發(fā)展事業(yè)降低和避免風(fēng)險(xiǎn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的意義
石油油田企業(yè)從其行業(yè)特征和產(chǎn)品性質(zhì)上來看一般屬于技術(shù)資本密集型的大型或特大型油田企業(yè)，有著復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)作辦理結(jié)構(gòu)和龐大的財(cái)務(wù)鏈成員，因而其組織機(jī)構(gòu)的效率與功能和財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對(duì)石油油田企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和辦理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，再者由于石油行業(yè)的特征其受國家宏觀調(diào)控政策的影響較大。
擁有龐大財(cái)務(wù)鏈條和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的石油油田企業(yè)其財(cái)務(wù)辦理的水平和質(zhì)量的高低一定程度上決定了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果與利益水平和盈利本領(lǐng)，這就要求石油油田企業(yè)的財(cái)務(wù)辦理機(jī)制導(dǎo)向上一定面向市場需求，調(diào)整優(yōu)化和重新定義其財(cái)務(wù)運(yùn)作辦理機(jī)制，面向其財(cái)務(wù)辦理的內(nèi)外部環(huán)境情形進(jìn)行機(jī)會(huì)威脅研究。上述這些難題和方面構(gòu)成了現(xiàn)在石油油田企業(yè)財(cái)務(wù)辦理的主要方面和重要環(huán)節(jié)。
3 油田企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理現(xiàn)存問題
成本管理是油田企業(yè)管理的永恒主題。加強(qiáng)成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是為了減少資源的消耗，增加油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采油成本管理由于受原油生產(chǎn)自身特點(diǎn)以及經(jīng)營管理過程中種種不利因素的制約，存在著一系列問題。
3.1預(yù)算管理不科學(xué)
油田企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式還不夠科學(xué)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。在核算的功能模塊中缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確性，缺乏財(cái)務(wù)核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系；其次，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在其科學(xué)性與合理性方面還有待改進(jìn)；最后，在財(cái)務(wù)預(yù)算考核和激勵(lì)方面，考核手段陳舊，獎(jiǎng)勵(lì)辦法也無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.2財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄
目前，我國油田企業(yè)中，普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視的問題，無論是油田企業(yè)管理人員還是基層工作人員在經(jīng)濟(jì)安定的時(shí)段內(nèi)都會(huì)欠缺防風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。油田企業(yè)管理者在做出決策時(shí)往往此項(xiàng)決策的執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)安全的影響以及可能受到的風(fēng)險(xiǎn)考慮的不是很周到。在沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查，未征集下屬（內(nèi)部人員）意見，未根據(jù)自身油田企業(yè)的實(shí)際情況下，僅憑模仿其他油田企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)甚至僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就制定并執(zhí)行一項(xiàng)決策。另外，油田企業(yè)在后續(xù)收集市場對(duì)決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，甚至為了達(dá)到發(fā)展要求，虛擬市場調(diào)查，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。
此外，油田企業(yè)的部分財(cái)務(wù)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，不會(huì)充分考慮財(cái)務(wù)方面可能存在的問題，就算是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)也不夠重視，只是把財(cái)務(wù)工作看作簡單的記賬工作，未能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)。可想而知，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)安全將會(huì)產(chǎn)生巨大的威脅。
3.3內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱
目前，各采油單位許多基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，還不能滿足成本管理工作的要求。例如。在生產(chǎn)一線仍存在用電計(jì)量不準(zhǔn)。甚至沒有計(jì)量；許多資料原始記錄不全；不少內(nèi)部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導(dǎo)致班組成本管理流于形式．造成目標(biāo)成本管理工作缺少堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。反映在區(qū)、隊(duì)級(jí)的考核上便是：力度小、彈性大，無法確保采油成本的有效控制。當(dāng)前個(gè)別油田企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施。這樣一來，在日常的經(jīng)營管理中，一旦某個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將會(huì)形成油田部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 油田企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理建議措施
4.1建立和完善規(guī)章制度
根據(jù)財(cái)政部重新修訂的《油田企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，原有的油田企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合油田企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。此外，有條件的油田企業(yè)還可以出臺(tái)《油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
4.2全面推行預(yù)算管理
全面推行預(yù)算管理是油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來的努力方向。一個(gè)成功的大油田企業(yè)，無一不是在籌資、融資、用款、提高資金使用效率和節(jié)約方面下功夫的。明年在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，油田企業(yè)各部門要提出當(dāng)年的工作計(jì)劃和具體安排，財(cái)務(wù)部測算匯總以后，制定全年的財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、比較急的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；違反程序的事項(xiàng)原則上不予辦理。由于這項(xiàng)工作沒有現(xiàn)成的模式，預(yù)算的編制、執(zhí)行和管理還需進(jìn)一步研究探討。有些問題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。
4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度
強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成“沒有規(guī)矩，不成方圓”，油田企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是制度管理。油田企業(yè)依據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出差距和不足。
在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，內(nèi)控工作是油田企業(yè)年經(jīng)營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實(shí)在行動(dòng)上，每周都要抽出專門時(shí)間，聽取內(nèi)控工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)控工作中遇到的問題。并且指出哪個(gè)單位在內(nèi)控上出現(xiàn)問題，追究哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣，油田企業(yè)上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，下至各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)都把內(nèi)控執(zhí)行放在重要議事日程，出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)。
確保內(nèi)控有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。依據(jù)股份油田企業(yè)《控制管理執(zhí)行考核暫行規(guī)定》，油田企業(yè)制定了《油田控制管理管理考核暫行辦法》，文件規(guī)定：在測試中，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外事項(xiàng)，扣除獎(jiǎng)金元；發(fā)現(xiàn)例外事項(xiàng)占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現(xiàn)一般缺陷，對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，其行政正職要向油田企業(yè)內(nèi)控建設(shè)委員會(huì)做出書面檢查；發(fā)現(xiàn)例外事項(xiàng)占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現(xiàn)重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內(nèi)控責(zé)任。
5 結(jié)束語
筆者首先闡述了現(xiàn)代石油油田企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的重要性和意義，接著重點(diǎn)研究了現(xiàn)在石油油田企業(yè)財(cái)務(wù)辦理中面臨的主要難題及其使得這些難題的深層次原因，最后提出了增強(qiáng)和改善石油油田企業(yè)財(cái)務(wù)辦理工作的建議和對(duì)策。
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