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關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的思考論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的關(guān)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的思考論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過長時間的管理制度方面的改革和運(yùn)營體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實(shí)用價值的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認(rèn)識和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機(jī)影響，各種運(yùn)輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用情況
(一)成本動因
引起企業(yè)成本增減的所有因素稱為成本動因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，并掌控全局，通過對企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部組織形式的考慮，從而分析運(yùn)營過程中的成本動因。對企業(yè)成本起伏造成影響的動因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即：執(zhí)行性成本動因和結(jié)構(gòu)性成本動因。
(二)戰(zhàn)略定位
通過科學(xué)合理的分析方法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理對其發(fā)展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略，主要是利用內(nèi)部優(yōu)勢降低外部風(fēng)險的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢機(jī)會戰(zhàn)略，主要是通過外部環(huán)境的優(yōu)勢來彌補(bǔ)內(nèi)部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢機(jī)會戰(zhàn)略，主要針對如何充分分析外部環(huán)境的影響和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
(三)內(nèi)在價值
鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理由不同的單元價值鏈體系所組成，每一個單元價值鏈所消耗成本都必須要分開進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時也要相應(yīng)的劃分其產(chǎn)生的價值。實(shí)施內(nèi)部價值鏈計(jì)算方法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價值評估體系的嚴(yán)謹(jǐn)性得到保證，另一方面可以根據(jù)實(shí)際情況有效的優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)價值鏈。從結(jié)構(gòu)的組成上來看鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要有營銷與客戶服務(wù)部門、制造維修部門、運(yùn)輸管理部門等，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的整合工作是由各個部分通過一定的方式相結(jié)合完成的。通過內(nèi)部價值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，再協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的價值活動。通過價值鏈企業(yè)中的各部門相互聯(lián)系起來，任意一個部門的工作都會受到其他部門工作的影響，所以必須開展內(nèi)部價值鏈的完善工作來獲取企業(yè)內(nèi)在價值的評價，內(nèi)部管理利用內(nèi)部價值鏈在各部門之間的聯(lián)系強(qiáng)化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部價值評估工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中的建議
(一)樹立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識
對企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識以及成本控制的意愿對整個內(nèi)部運(yùn)營成本有著至關(guān)重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識是改進(jìn)成本管理工作的基礎(chǔ)。樹立成本意識，調(diào)動起員工降低運(yùn)營成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理方面人才，通過成本管理培訓(xùn)班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對企業(yè)和個人的重要性的相關(guān)教育，增強(qiáng)在日常工作中對成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它折射出了企業(yè)內(nèi)部員工對成本管理工作的基本價值理念。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營造其成本管理文化的過程中，應(yīng)該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營和競爭只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵員工的參與，利用成本動因研究企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中需要改進(jìn)的地方，以期降低成本，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的競爭力。
(二)增強(qiáng)成本管理體制建設(shè)
首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)工作提供指導(dǎo)。成本管理工作的實(shí)施必須在這些制度規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行，基礎(chǔ)工作不夠完善，會影響成本決策依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤的決定;其次需要劃分成本管理的具體責(zé)任，落實(shí)到不同的部門單位之中，必要可由各個部門再細(xì)化到班組和員工層面。明確了成本管理責(zé)任，具體到每個員工，才能讓管理工作實(shí)施起來效果更加明顯;
此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理時需要加強(qiáng)對燃料的管理，以全面預(yù)算思想為指導(dǎo)，以定額管理制度為主要的實(shí)施方法，對成本進(jìn)行合理的管控，注重從成本動因角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，推廣信息化技術(shù)的使用，增強(qiáng)成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵體系，提高各個級別員工成本控制意識，鼓勵運(yùn)營工作中的技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營中的成本支出。拓展和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。
(三)強(qiáng)化成本預(yù)測工作，提升成本管理效果
強(qiáng)化成本預(yù)測工作，通過預(yù)期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)運(yùn)營過程中經(jīng)濟(jì)決策是具有一定風(fēng)險的，因?yàn)椴荒軐?jīng)營活動進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要依賴過去的經(jīng)驗(yàn)。所以建立適應(yīng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的模型來預(yù)測和分析經(jīng)濟(jì)決策可能造成的結(jié)果。模型結(jié)論相較于理論更加直觀，說服力更強(qiáng)。
三.結(jié)論
鐵路運(yùn)輸在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著無可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據(jù)我國鐵路運(yùn)輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實(shí)際工作中的應(yīng)用�？傊�，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來越重要的地位和越來越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。
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