企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制，歡迎閱讀與收藏。

　　要增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創(chuàng)新。對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)講，需要充分認(rèn)清其成本管理現(xiàn)狀，只有實(shí)施成本管理改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和方法來(lái)指導(dǎo)成本管理的變革，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　一、煤炭成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約，而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要索的控制，而忽視了企業(yè)外部影響成本變化因素的控制。

　　2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級(jí)成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析：三是只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；四是適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算多，圍繞內(nèi)部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

　　3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒(méi)有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的考核，忽略了職能管理部門(mén)、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核；三是考核招標(biāo)不配套不協(xié)調(diào)，成本考核沒(méi)有納入煤炭企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習(xí)性進(jìn)行區(qū)別考核，而是只與某一計(jì)劃水平下的單位成本對(duì)比考核，造成評(píng)價(jià)責(zé)任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過(guò)提高產(chǎn)量降成本的余地，不利于礦井的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)分析

　　1、煤炭成本管理的特點(diǎn)

　　1.1技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理是影響成本變化的重要因素。技術(shù)設(shè)計(jì)所確定的成本水平是成本發(fā)展和管理的基礎(chǔ)，是先天性的，煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問(wèn)題越來(lái)越突出，技術(shù)工作帶來(lái)的成本損失已越來(lái)越多地引起了廣大企業(yè)管理者的重視，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合已越來(lái)越成為煤炭成本管理的重點(diǎn)。

　　1.2煤炭成本管理制約因素多，并且不斷變化。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，成本管理活動(dòng)受地質(zhì)、水文等自然條件影響大，生產(chǎn)場(chǎng)所、人、機(jī)、物、料的布置受到嚴(yán)格的限制，致使成本管理受到很大制約，影響了成本管理方法和措施的制定和落實(shí)。這要求煤炭企業(yè)必須充分考慮制約成本管理的這些因素以及它們的變化，因地制宜、因時(shí)制宜，有創(chuàng)造性在開(kāi)展成本管理的――系列工作。

　　1.3投入與產(chǎn)出不成比例，致使煤炭成本管理復(fù)雜化，煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，并且輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，在一定時(shí)期內(nèi)，投入與產(chǎn)出往往不成比例，不像制造、業(yè)那樣成本隨產(chǎn)出的增減而增減變化。如當(dāng)水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變影響生產(chǎn)時(shí)，投入 多產(chǎn)出小，甚至只有投入沒(méi)有產(chǎn)出。當(dāng)原煤生產(chǎn)穩(wěn)定正常，產(chǎn)量增加時(shí)，投入?yún)s不增加，甚至減少，這就要求在煤炭成本管理中，不斷研究煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出規(guī)律，合理控制成本的發(fā)展和變化。

　　2、煤炭成本形成的特點(diǎn)

　　2.1煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

　　2.2煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開(kāi)采開(kāi)拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對(duì)成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

　　2.3煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%―80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新理論與成本管理創(chuàng)新

　　成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)成本管理的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵�？v觀成本管理理論的發(fā)展歷程，成本管理在廣度上，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；在深度上，已從傳統(tǒng)成本管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展與應(yīng)用，在成本理念、管理對(duì)象、核算方法上都是一種突破與創(chuàng)新。

　　成本管理創(chuàng)新，就是要對(duì)企業(yè)的成本管理體系持續(xù)不斷在進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程之中，建立健全成本管理的創(chuàng)新機(jī)制。

　　四、煤炭企業(yè)成本管理與控制創(chuàng)新

　　1、建立成本控制管理理念的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新至關(guān)重要。成本管理理念的創(chuàng)新，是要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新觀念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過(guò)程以及員工的思想意識(shí)中。培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)，在工作中將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來(lái)，這對(duì)于降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　2、建立成本控制組織保障體系。成本控制保障體系由決策、控制和執(zhí)行三部分組成。以煤礦領(lǐng)導(dǎo)為主，吸收有關(guān)職能部門(mén)人員參加，行使控制目標(biāo)決策職能；以總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師為主，由技術(shù)、質(zhì)量、企管、計(jì)劃、物供和財(cái)務(wù)等部門(mén)人員參加，行使成本控制與協(xié)調(diào)職能；以各作業(yè)中心負(fù)責(zé)人為主，吸收成本核算員、技術(shù)員、材料員參加，行使成本控制目標(biāo)執(zhí)行職能，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　　3、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。要盡快在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，分離煤礦非煤職能機(jī)構(gòu)、社會(huì)職能和以產(chǎn)定人的基礎(chǔ)上分離非煤成本要素，使煤炭成本真正反映煤炭生產(chǎn)發(fā)生的消耗，還原煤成本的本來(lái)面目，以有利于成本控制和管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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