最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的論文
摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合當今社會的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟基礎。
關鍵詞：最優(yōu)化理論 企業(yè)經(jīng)營管理 概念 應用
最優(yōu)化理論在最初提出時，其內容不僅包含社會經(jīng)濟產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務人民群眾的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其管理目的是強化企業(yè)自身實力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時代的發(fā)展潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進企業(yè)良性進步的有效指導，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個階段環(huán)節(jié)。
一、最優(yōu)化理論基本概述
1.概念
最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動和生產(chǎn)經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟配置時代，為整個生產(chǎn)過程提供了理論指導，甚至可以細化到生產(chǎn)過程中各部分內容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟結構得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟和生產(chǎn)活動為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定的重要內容。但與以生產(chǎn)為主的社會結構相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)和具體內容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
我國企業(yè)類型豐富多樣，各個類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會功能。而擁有最優(yōu)化理論指導的企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學性的設計計劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟，占有市場經(jīng)濟的競爭力的制高點。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。
2.意義
從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應經(jīng)濟結構的變動，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟時代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導企業(yè)進步。企業(yè)的發(fā)展離不開領導和管理者的結構和決策，離不開經(jīng)營管理的目標設定和計劃實施，更加離不開企業(yè)之間各個部門的協(xié)調配合與成本和產(chǎn)品質量的嚴格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，首先促進管理者結構最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標計劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對企業(yè)內部的部門協(xié)調和成本質量控制進行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且一定程度上達成了對社會經(jīng)濟結構的優(yōu)化，其指導意義不容小覷。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用
1.領導管理結構統(tǒng)一階段
企業(yè)運營中，最關鍵的管理部分就是企業(yè)領導的管理結構，領導管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個科學、合理、高效的領導管理結構能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計劃設定、決策、實施、人員配比和成本以及質量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導的第一個環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領導管理系統(tǒng)的配置，促進企業(yè)領導管理結構的有機統(tǒng)一，促使領導決策更加全面有效。
大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當?shù)鼐用裉峁┝己玫南M服務。居民的消費欲望逐漸降低，轉向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領導管理層面決定的，各個部門只是根據(jù)決策進行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關注點，首先就要進行對領導管理結構的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導下加強對管理層面人員的培訓，發(fā)揮管理人員的引導作用，強化管理人員的經(jīng)濟意識和服務意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領導管理人員的思想以及結構優(yōu)化。
2.經(jīng)營管理目標設定階段
在優(yōu)化管理層面結構，保證決策的科學性基礎之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標的`設定。經(jīng)營管理的目標是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標是引導企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經(jīng)營目標和管理目標不能寬泛而談，而是要具體到各個地區(qū)各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標制定因素就是消費者的經(jīng)濟情況，找準自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內容，大型商廈的經(jīng)營內容各有差異，加之定位不同，其管理內容也會存在差別，這就需要運用最優(yōu)化理論的指導，依據(jù)經(jīng)營內容和層次定位設置科學的管理目標，切忌將目標制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個時期不同的發(fā)展情況靈活設置長遠目標，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標設定的科學性和有效性，在目標環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進接下來經(jīng)營和管理計劃實施過程更加順利，達成經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
3.經(jīng)營管理計劃實施階段
對于企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施，一直以來我國社會經(jīng)濟領域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認為，經(jīng)營與管理計劃的實施過程不過是獲得經(jīng)濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業(yè)認為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經(jīng)營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認知度為主，才能促進經(jīng)營管理計劃實施的進程加快，早日達到經(jīng)營管理的目標。然而實際上經(jīng)營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟效益或社會地位決定，而是要將二者結合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進各個部門之間的協(xié)調配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經(jīng)營內容和管理內容中分別入手，結合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實際消費水平和經(jīng)濟狀況確定以經(jīng)濟效益為主還是以社會效益為主。
另外，在經(jīng)營管理計劃的實施中，要注意各個基本環(huán)節(jié)的細節(jié)控制，進行良好的成本控制，避免因細小環(huán)節(jié)的把控不當而造成資金的浪費，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識，從而達成經(jīng)營管理計劃的最優(yōu)化實施。
三、結論
對于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學合理的使用型理論指導，不僅適合當今社會的經(jīng)濟結構變動，符合時代的發(fā)展一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)中入手，結合各個地區(qū)大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
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