淺析企業(yè)管理創(chuàng)新的論文
企業(yè)管理就是對各種生產(chǎn)要素進行的精密整合。企業(yè)的經(jīng)營活動涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場、時間、購銷等，企業(yè)的功能正是通過管理活動把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學嚴格的組織和規(guī)范下運作，通過對企業(yè)經(jīng)營過程進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使企業(yè)確定的目標得以實現(xiàn)。企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系，通過處理生產(chǎn)經(jīng)營中人與人的關(guān)系來發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進行的改革、改進和改造。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的逐步建立和國際化程度的提高，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷提高現(xiàn)代化的管理水平，增強管理創(chuàng)新的能力。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀需要,也是當前我國企業(yè)管理面臨的新形勢的要求
自進入新世紀以后，伴隨知識信息化時代的發(fā)展，世界科學、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展與融合，使改革創(chuàng)新成為當今時代的主旋律。隨著國內(nèi)外市場供求狀況的變化和全球經(jīng)濟一體化、管理信息化步伐的加快，企業(yè)管理開始經(jīng)歷新的變革。其發(fā)展趨勢可以歸納為以下幾個方面:
（1)管理對象知識化：企業(yè)管理的對象不再是傳統(tǒng)的財、物，而重點在人，有知識的人。由于知識具有較高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，因而對于知識的開發(fā)和管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。
�。�2)經(jīng)營管理信息化：企業(yè)生產(chǎn)中越來越依靠信息的生產(chǎn)、存儲、處理、共享等，企業(yè)決策逐步信息化。
（3)企業(yè)的生產(chǎn)方式一體化：在管理信息系統(tǒng)的基礎上，出現(xiàn)計算機輔助設計與制造、計算機集成制造系統(tǒng)、清潔生產(chǎn)和綠色制造、適時生產(chǎn)和精細生產(chǎn)以及通過網(wǎng)絡協(xié)調(diào)設計與生產(chǎn)的并行工程等等，它們把信息技術(shù)革命和管理進步融為一體。
�。�4)企業(yè)營銷方式簡捷化：由過去的“生產(chǎn)商——分銷商——零售商——顧客”的行銷模式，正在改變?yōu)椤吧a(chǎn)商——分銷商——顧客”的模式。
�。�5)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)柔性化：隨著經(jīng)營和銷售方式的改變，企業(yè)通過社會化協(xié)作和契約關(guān)系，使企業(yè)的中間管理組織設置變得簡單，側(cè)重向兩頭發(fā)展；傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理，最終轉(zhuǎn)向以潛能開發(fā)、人力資本的價值增值為主體;金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團隊式的管理運作模式。
�。�6)企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規(guī)模和更高層次上展開。效益好市場擴張快的企業(yè)兼并市場擴張慢的企業(yè);大公司之間通過自主談判，在反壟斷規(guī)制條件下實現(xiàn)合并和業(yè)務互補，增加競爭優(yōu)勢。
（7)企業(yè)由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求整體價值最大化：傳統(tǒng)的物力、財力競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)對市場瓜分能力的競爭，不僅追求生產(chǎn)質(zhì)量的“零缺陷”和服務質(zhì)量的“零抱怨”，做到質(zhì)量、服務一體化；還要通過對顧客服務和信息跟蹤，深入了解顧客的潛在需求，做到超前開發(fā)，在符合社會道德規(guī)范的前提下，合理引導顧客在更高層次和更新領(lǐng)域的消費。
�。�8)企業(yè)重視“人力資本”開發(fā)：進入知識社會以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”，進而成為“人力資本”，這種人才不僅要從學校產(chǎn)生，更要從企業(yè)中產(chǎn)生。
�。�9)從依靠規(guī)章制度轉(zhuǎn)向依靠先進的企業(yè)文化來集聚企業(yè)的向心力。短期激勵轉(zhuǎn)向長期和短期激勵相結(jié)合，物質(zhì)推動激勵轉(zhuǎn)為情感滿足激勵，員工由被動接受型轉(zhuǎn)向參與管理型，進而轉(zhuǎn)向自我管理型。
二、適應形勢要求企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
1.企業(yè)管理理念創(chuàng)新
經(jīng)營理念大轉(zhuǎn)變，最直接的`最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的共同理想、共同價值觀、共同信念和共同行為準則的總和，它對企業(yè)發(fā)展的影響越來越顯著。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
（1）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代，企業(yè)管理人員必須樹立“國際網(wǎng)絡、快速反應”的新觀念;
�。�2)戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化的推行，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略;
�。�3)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實質(zhì)，是通過調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)利和利益關(guān)系，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。不懈地推進制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本;
（4)機制創(chuàng)新。企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內(nèi)部的運行機制來實現(xiàn)，而市場機構(gòu)本身也要求企業(yè)加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。
2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變:
�。�1)由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變。知識日益成為發(fā)展經(jīng)濟的直接資本，提高產(chǎn)品的知識含量是企業(yè)提高競爭力的必然選擇。
�。�2)由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變。“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)應該改變依賴國家進行投資的狀況，自覺的成為投資主體，依賴技術(shù)創(chuàng)新求得發(fā)展。
�。�3）由等級管理向網(wǎng)絡管理與等級管理結(jié)合轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代企業(yè)需要一種更少約束、更為靈活的網(wǎng)絡組織形式。改變僵化的等級管理體制，充分利用網(wǎng)絡信息資源，加強信息管理，提高決策水平。
�。�4)由單純運用技術(shù)知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變。單純的技術(shù)優(yōu)勢不再成為企業(yè)優(yōu)勢的主導力量，企業(yè)應該建立以科技知識為核心、以綜合知識為依托的新型知識體系。
�。�5)由單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變。知識的發(fā)展和創(chuàng)新決不是僅僅依靠單個企業(yè)的力量來實現(xiàn)。除競爭外，企業(yè)之間還需要相互合作，通過分工協(xié)作實現(xiàn)共同發(fā)展。
3.企業(yè)社會服務理念創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責任受到普遍關(guān)注。在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。企業(yè)推進協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔社會責任，改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費;加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟;協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的關(guān)系;講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分等，進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，
4.企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新
企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)必須懂得如何把自身的核心能力恰當?shù)赝渌欣母偁庂Y源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式：例如，
�。�1）供應鏈式型，主要是企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程所占成本很多，所以供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要;
（2）戰(zhàn)略網(wǎng)絡型，主要是指企業(yè)通過建立與供應商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡間的競爭;
�。�3）協(xié)作聯(lián)營型，表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手，以及與供應商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進入市場機會、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營組織，從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值;
�。�4）虛擬組織型，是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。
三 結(jié)束語
企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是持續(xù)改進和優(yōu)化企業(yè)管理流程,不斷提高其競爭力和盈利能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題,可幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有在不同時期,面對不同的外界挑戰(zhàn)和內(nèi)部問題,從不同角度、不同層面不斷進行管理創(chuàng)新,才能獲得和保持競爭優(yōu)勢。
【淺析企業(yè)管理創(chuàng)新的論文】相關(guān)文章：
2.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的意義論文
3.淺析優(yōu)化美術(shù)教學體驗教育創(chuàng)新的論文