電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新研究論文
【摘要】在電力企業(yè)當(dāng)中，政工管理工作是確保電力企業(yè)能夠正常運行非常重要的環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要以電力企業(yè)作為研究對象，闡述了政工管理的相關(guān)內(nèi)容以及重要性，同時根據(jù)電力企業(yè)政工管理的具體情況闡述了電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新方式方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新
1引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的逐漸深入，市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，電力企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，所以提升電力企業(yè)的競爭能力對于保證其健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。電力企業(yè)競爭力的提升是建立在完善企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的政工管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。通過政工管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，能夠推動電力企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展。所以在新時代需要研究創(chuàng)新的電力企業(yè)政工管理方式，這對于保持企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義。
2政工管理的基本內(nèi)容
所謂的“政工管理”就是指和行政工作內(nèi)容有關(guān)的管理工作。其基本的工作內(nèi)容就是指以上級的指令以及領(lǐng)導(dǎo)作為基礎(chǔ)，要以企業(yè)為中心開展實施相關(guān)文化活動，進(jìn)一步推動企業(yè)職工在思想層面以及語言方面的溝通交流，在上層管理人員和下層工作人員之間建立起良好的、和諧的關(guān)系，提升企業(yè)職工的凝聚力以及提升企業(yè)隊伍的團結(jié)力，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)以及員工精神文明建設(shè)的目的。通過有效的企業(yè)內(nèi)部政工管理工作能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘企業(yè)發(fā)展所具有的潛力，提升企業(yè)的社會競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3政工創(chuàng)新管理的重要性
3.1政工管理進(jìn)行全方位改革是電力企業(yè)發(fā)展客觀需要
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟水平以及科技實力都達(dá)到了全新的高度。但是從目前電力企業(yè)政工管理情況來看還是比較落后的，現(xiàn)有落后體系和新時代企業(yè)政工管理工作無法匹配，非常的不協(xié)調(diào)。所以需要對傳統(tǒng)政工管理體系實施改革，建立起更加適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型政工管理體系，只有這樣才能夠更好更快的推動電力企業(yè)發(fā)展。
3.2政工管理的創(chuàng)新是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
從如今的社會情況來看，政工管理工作需要嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展情況實施。增強企業(yè)政工管理工作是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，同時也是新時代電力企業(yè)發(fā)展的重要條件。世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟都在不斷的變化，為了保證企業(yè)能夠有健康、穩(wěn)定的發(fā)展，政工管理工作也需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，要摒棄陳舊的思想，通過現(xiàn)代知識武裝員工的頭腦。
4電力企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀
4.1電力企業(yè)政工管理思想意識方面
對于電力企業(yè)來說，政工管理工作是企業(yè)整個管理工作中非常重要的組成部分，是不可或缺的重要因素。政工管理工作人員所具有的觀念以及思想等都要符合現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，都要和先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念相契合。電力企業(yè)政工管理工作順利開展的基礎(chǔ)就是相應(yīng)工作人員要具備符合社會生產(chǎn)力發(fā)展要求、和人們社會活動相契合的管理理念。但從目前情況來看，電力企業(yè)由于受到各方面因素的影響還缺少先進(jìn)的管理理念。一方面電力企業(yè)過于強調(diào)員工思想方面的統(tǒng)一，更加強調(diào)的是下屬對于上級管理人員的絕對服從，這就造成了管理過于流于形式，工作人員敷衍了事的情況。另外一方面，電力企業(yè)的政工管理過程中沒有遵從以人為本的科學(xué)管理理念，這就造成了工作人員缺少工作積極性，曠工怠工的情況常常出現(xiàn)。
4.2電力企業(yè)政工管理制度方面
從目前情況來看，電力企業(yè)內(nèi)部政工管理缺少系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理體系，在很大程度上阻礙了政工管理職能的發(fā)揮以及電力企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的正常運行。正常情況下，政工管理工作需要深入到電力企業(yè)內(nèi)部的各個部門以及不同的分支機構(gòu)，同時在企業(yè)運行過程中要推動企業(yè)政工文化、政工手段以及相應(yīng)架構(gòu)的同步發(fā)展。但從目前情況來看，政工管理制度方面的落后在很大程度上限制了這些職能的發(fā)揮，不但在很大程度上妨礙了政工管理工作的進(jìn)行，同時也對電力企業(yè)的整體發(fā)展造成了阻礙。
4.3電力企業(yè)政工管理的整體素質(zhì)方面
企業(yè)中政工管理人員所具有的綜合素質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部整個管理水平的高低。因此電力企業(yè)中從事政工管理工作的相關(guān)人員一定要具有比較扎實的理論知識以及豐富的實際經(jīng)驗。但從目前情況來看，我國電力企業(yè)中缺少綜合素質(zhì)比較高的政工管理人員。電力企業(yè)當(dāng)中的政工管理人員很大一部分是從其他部門調(diào)配過來的，人員之間具有不同的知識結(jié)構(gòu)以及工作經(jīng)驗，個體之間的四維以及綜合能力具有比較大的差異，具有這不同的管理理念。思想方面的差異也造成了其合作起來比較困難，不能充分發(fā)揮政工管理的綜合效果。
5電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法
5.1從觀念上增強電力企業(yè)政工管理的重視程度
電力企業(yè)內(nèi)部對于政工管理工作的重視程度在很大程度上決定著電力企業(yè)政工管理工作是否能夠高效、高質(zhì)量的完成。電力企業(yè)較為傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于依賴經(jīng)濟建設(shè)，更多的是追求經(jīng)濟方面的利益以及財政方面的利益。但是此種發(fā)展模式會在一定程度上阻礙電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力，同時也無法促進(jìn)社會經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)內(nèi)部從上到下一定要從思想上認(rèn)識到政工管理工作的重要性以及必要性，要快速的轉(zhuǎn)移工作重心，要從只追求經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟效益和政工管理并重的模式，從而將經(jīng)濟效益以及政工管理工作科學(xué)合理的進(jìn)行結(jié)合。
5.2建立健全電力企業(yè)政工管理的相關(guān)制度以及機制
針對目前電力企業(yè)政工管理體系相對落后的'實際情況來說，要想從根本上改變不利現(xiàn)狀就要從電力企業(yè)內(nèi)部建立健全電力企業(yè)政工管理相關(guān)制度以及機制。在政工管理體系制度建設(shè)過程中一定要堅持去粗取精的原則，要將原有制度以及機制中不夠合理的進(jìn)行刪除或修改，要將原有制度和機制中優(yōu)秀的部分進(jìn)行保留并發(fā)揚，在原有優(yōu)秀制度和機制的基礎(chǔ)之上采取科學(xué)的方式方法對政工管理體系進(jìn)行補充和完善。在電力企業(yè)內(nèi)部建立健全政工管理的制度以及機制能夠使得政工管理人員充分了解并掌握現(xiàn)階段市場發(fā)展形式以及相關(guān)政策，可以對企業(yè)內(nèi)部的所有員工實施思想政治教育。
5.3提升電力企業(yè)政工管理人員的綜合素質(zhì)
可以從選拔人才以及培養(yǎng)人才兩方面來提升電力企業(yè)政工管理人員的綜合素質(zhì)，從而推動電力企業(yè)的整體發(fā)展。①電力企業(yè)在進(jìn)行人員招聘過程中一定要加強審核選拔的力度。要制定出比較完善的招聘流程以及招聘制度，確定出較為明確的招聘要求以及招聘目標(biāo)。之后嚴(yán)格遵照設(shè)定好的招聘制度以及招聘流程實施招聘工作，從源頭上嚴(yán)格控制政工管理人員的綜合素質(zhì)，最大程度上招聘到思想覺悟相對比較高、綜合素質(zhì)相對較高的政工管理人員。②要定期組織對電力企業(yè)政工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及考核。利用較為專業(yè)的培訓(xùn)來提高政工管理人員的專業(yè)水平、思想覺悟以及其他綜合素質(zhì)，加強政工管理人員的業(yè)務(wù)能力以及工作能力等職業(yè)素質(zhì)。通過相關(guān)考核制度來培養(yǎng)政工管理人員的自主學(xué)習(xí)意識并形成自覺提高意識。
5.4對于電力企業(yè)政工管理的管理方式轉(zhuǎn)變
政工管理人員在企業(yè)中的位置是處于電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人員和下級職工之間，政工管理人員不但要服從上級領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)指示和命令，完成好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交代的工作以及任務(wù)，同時也要和企業(yè)中的下級職工保持好相應(yīng)的同事關(guān)系，借用平常的溝通交流來獲悉工作人員的真正想法。政工管理人員不但是上層管理人員和下層工作人員的傳聲筒，同時也是緩解以及處理領(lǐng)導(dǎo)和員工矛盾關(guān)系的緩沖劑。因此，電力企業(yè)的政工管理工作人員一定要從宏觀上把握住企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織機構(gòu)以及部門之間的改革方向，對于電力行業(yè)的動態(tài)發(fā)展進(jìn)行全方位分析，只有這樣政工管理人員才能夠制定出符合實際的、科學(xué)合理的政工管理方式，才能夠確保企業(yè)的正常穩(wěn)定運行，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。
6結(jié)束語
總的來說，隨著新時代的到來，我國的電力企業(yè)政工管理工作需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這對于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
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