制造型企業(yè)全面預(yù)算管理策略論文
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展也日趨成熟和完善。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作進(jìn)程中，全面預(yù)算管理作為重要的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。尤其是在當(dāng)前的制造型企業(yè)中，根據(jù)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變革形勢精準(zhǔn)定位企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，并積極探求有效解決路徑是制造型企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)階段制造行業(yè)市場形勢變化、提高企業(yè)自身核心競爭力的重要舉措。本文即著手于現(xiàn)階段制造型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其在全面預(yù)算管理工作中存在的問題及有效解決策略作出了簡單的分析和探討。
關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；全面預(yù)算管理；工作探討
一、引言
近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，為制造型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了嶄新的契機(jī)，同時(shí)也對企業(yè)內(nèi)部工作的進(jìn)行提出了更高的要求。全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，在工作開展的過程中出現(xiàn)的諸多問題及造成的不良影響引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因此，積極提高當(dāng)前制造型企業(yè)預(yù)算管理工作的水平、提升企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識與能力成為了當(dāng)前制造型企業(yè)發(fā)展過程中思考的主要問題。下面我們就制造型企業(yè)在全面預(yù)算工作中存在的預(yù)算管理工作體系效率低下、人員素質(zhì)影響下內(nèi)部控制的執(zhí)行力度低等問題進(jìn)行了探討和解決。
二、制造型企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題
1.預(yù)算管理工作體系效率低下，工作體制落后全面預(yù)算管理工作的順利開展對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有極為重要的'現(xiàn)實(shí)意義，但全面預(yù)算管理工作在我國企業(yè)管理工作中起步較晚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，因此造成了當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中體制建設(shè)落后、工作效率低下的問題。預(yù)算管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)不僅是數(shù)字的簡單評估和計(jì)算，而是一個(gè)具有科學(xué)性、規(guī)范性的系統(tǒng)工程。而現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中過度地依賴數(shù)據(jù)評估，對于市場經(jīng)濟(jì)變化形勢和企業(yè)行業(yè)運(yùn)行走勢缺少固定的考量和預(yù)測，導(dǎo)致在預(yù)算管理工作中過多地依靠內(nèi)部工作人員的經(jīng)驗(yàn)積累和操作判斷，對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)變化形勢下的處境和運(yùn)行狀況缺少了解。同時(shí)，工作體制建設(shè)上的缺失，使得當(dāng)前制造型企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作缺少客觀的規(guī)范性，并降低了工作過程的專業(yè)性，使得預(yù)算管理工作獨(dú)立于企業(yè)管理工作和運(yùn)營實(shí)際之外，從而造成了預(yù)算管理工作進(jìn)行的效率低下，影響了企業(yè)管理工作秩序的正常進(jìn)行。2.企業(yè)工作隊(duì)伍建設(shè)不到位，內(nèi)部控制的執(zhí)行力度低當(dāng)前制造型企業(yè)的發(fā)展形勢受到了市場、政策等多方面因素的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，因此預(yù)算管理工作中的工作體制建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升等方面的工作提出了更高的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前在制造型企業(yè)的改革和發(fā)展過程中面臨的另一重要問題是企業(yè)在預(yù)算管理方面的人員隊(duì)伍建設(shè)的缺失，導(dǎo)致了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理的執(zhí)行力度低，從而降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行效率。同時(shí)，工作人員在業(yè)務(wù)水平、專業(yè)資質(zhì)、綜合素養(yǎng)等方面素質(zhì)的缺失，造成了企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候難以作出及時(shí)、有效的應(yīng)對策略。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制的過程中缺少強(qiáng)有力的專業(yè)理論系統(tǒng)的規(guī)范和引導(dǎo)，造成工作成本過高、運(yùn)行效率低下等問題，限制了制造型企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展環(huán)境下的改革和創(chuàng)新。3.部門設(shè)置不科學(xué)，預(yù)算管理工作細(xì)節(jié)化缺失在制造型企業(yè)的改革過程中，企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置和管理成為了當(dāng)前全面預(yù)算與管理工作推進(jìn)過程中存在的另一重要問題。比如在預(yù)算管理工作的執(zhí)行部門設(shè)置上，受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展與管理工作觀念的影響，在部門設(shè)置的過程中過多地考慮預(yù)算管理工作執(zhí)行的過程性，而忽視了工作部門的細(xì)節(jié)化和職能化的要求。這種情況下的部門運(yùn)行極有可能造成單個(gè)環(huán)節(jié)部門工作的過失影響企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理工作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理與控制工作的失敗。同時(shí)，企業(yè)在工作細(xì)節(jié)化方面的缺失將會影響部門專業(yè)化能力的發(fā)揮，進(jìn)一步削弱其職能化，導(dǎo)致部門間工作面重疊或缺失，造成部門間工作銜接的斷裂，影響企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力與團(tuán)結(jié)。更為重要的是，上述問題的出現(xiàn)久而久之將會造成企業(yè)內(nèi)部員工工作作風(fēng)軟弱渙散，影響企業(yè)文化的建立和有效傳承，背棄了預(yù)算管理工作在企業(yè)管理方面存在的重要意義。
三、制造型企業(yè)全面預(yù)算工作中問題的有效解決策略
1.完善企業(yè)預(yù)算管理工作體制建設(shè)，提高工作體系效率制造型企業(yè)作為帶動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其自身的改革與創(chuàng)新也具有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。體制建設(shè)作為企業(yè)賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前制造型企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善企業(yè)預(yù)算管理工作體制的建設(shè)、提升當(dāng)前預(yù)算管理工作體系的效率和水平是促進(jìn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要前提條件。從企業(yè)內(nèi)部管理層的角度來講，要充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作在企業(yè)自身發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重要性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作體制的建立與完善。比如，強(qiáng)化工作過程中的責(zé)任授權(quán)意識，制定具有科學(xué)性、高效性和規(guī)范性和管理體系和管理工作操作系統(tǒng)，使得預(yù)算管理逐漸成為具有全面性的、自上而下的系統(tǒng)性工作。預(yù)算部門以及控制部門能夠清楚地掌握工作任務(wù)的來源與下一步承接，從而有效提高工作體系的運(yùn)行效率，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作在制造型企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。2.強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的執(zhí)行力預(yù)算與管理人員作為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算與管理工作運(yùn)行中的主要參與者和責(zé)任人，對預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程起著極為重要的作用。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算與管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力是促進(jìn)當(dāng)前制造型企業(yè)預(yù)算管理工作再上一個(gè)臺階的重要舉措。目前制造型企業(yè)內(nèi)部面臨的最重要的人才問題即預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的可靠性、高效性降低。比如，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和運(yùn)行也越來越多地依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在全面預(yù)算與管理工作過程中更多地轉(zhuǎn)向電子表格、數(shù)據(jù)化分析與評估等現(xiàn)代化工作手段，從而保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及管理工作的高效率。但是原本的預(yù)算與管理工作人員在信息技術(shù)方面的熟練度不同，導(dǎo)致其在工作計(jì)算的過程中效率高低不一，影響了部門效率的正常發(fā)揮。因此，要加強(qiáng)對現(xiàn)代化人才的引進(jìn)，同時(shí)定期對原在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修等再學(xué)習(xí)過程，提高其信息化操作能力和數(shù)據(jù)敏銳性，提升企業(yè)預(yù)算管理工作的水平。3.制定長期的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算與管理編制的基礎(chǔ)提高全面預(yù)算管理工作的水平和質(zhì)量，更為重要的是提高對企業(yè)運(yùn)行與管理能力的要求，制定科學(xué)的、長期的戰(zhàn)略經(jīng)營體系和目標(biāo)，不斷強(qiáng)化預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作中，由于缺少強(qiáng)有力的戰(zhàn)略指引，往往對預(yù)算與管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)熟練度依賴程度較高。因此，要強(qiáng)化預(yù)算編制的基礎(chǔ)性要求，提高編制基礎(chǔ)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。在數(shù)據(jù)的計(jì)算與評估、管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)等方面工作要降低對人這一主體的依賴性，將評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)這一客觀實(shí)體，從而有效增強(qiáng)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。同時(shí)，要建立長期的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，明確企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高預(yù)算管理工作進(jìn)行的方向性和準(zhǔn)確性，從而明確企業(yè)內(nèi)部部門運(yùn)行的基本效率和任務(wù)量，提高部門的執(zhí)行力度。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展成熟為我國制造型企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大推力，全面預(yù)算管理工作在企業(yè)管理與發(fā)展過程中也起著愈加重要的作用，特別是對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的影響也愈加重要。全面預(yù)算管理工作水平的強(qiáng)化能夠有效提升企業(yè)發(fā)展活力和核心競爭力，提高企業(yè)防范市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和意識，從而有效促進(jìn)制造型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)部門要致力于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的水平的提高，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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