價值鏈視角下企業(yè)會計管理探討論文
摘要：企業(yè)在開展工作的過程中,經(jīng)常會對影響企業(yè)經(jīng)營狀況和能力的因素進(jìn)行分析和檢查。在一些因素下,決策者的主觀因素或者客觀條件的制約，企業(yè)會有一些錯誤的選擇,甚至付出慘痛的代價,這些都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在一定條件下規(guī)范了企業(yè),使得風(fēng)險降低了，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢也加強了,對抗行業(yè)競爭者的同時也對自己的定位有了一定的認(rèn)知。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，一定要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的規(guī)范。
關(guān)鍵詞：會計管理；價值鏈；分析
價值鏈會計在價值鏈理論下應(yīng)運而生，豐富了價值鏈體系，就是要在強化價值管理的主線下沿著一定的業(yè)務(wù)流程使得各個方面有所進(jìn)步，在價值鏈的角度下來看問題，使得問題串聯(lián)起來有一個明確的思路，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，使得企業(yè)管理有所發(fā)展，有所進(jìn)步。
一、價值鏈的形成
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，可以用一個價值鏈來表示企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的過程中進(jìn)行的整合。企業(yè)的價值創(chuàng)造是在活動中形成的，這些活動就包括了輔助活動和基本活動兩類，輔助活動就是包括了采購、技術(shù)研發(fā)和人力資源的管理以及企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基本活動就是生產(chǎn)、銷售、批發(fā)這些活動，這些生產(chǎn)經(jīng)營活動混在一塊，就形成了價值鏈的動態(tài)構(gòu)成，企業(yè)要在如此激烈的競爭中生存下去，就必須要為員工和股東等創(chuàng)造一定的價值。其實把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分成很多個不同的`小細(xì)節(jié)，這些經(jīng)濟(jì)活動就是所謂的增值活動，也就是企業(yè)自己的價值鏈。
二、會計管理同價值鏈之間的關(guān)系
企業(yè)從成本方面獲得的優(yōu)勢的兩種方法就是對價值鏈的調(diào)整和對成本的控制，對價值鏈的調(diào)整的方法就是對企業(yè)的分析和控制。根據(jù)它的方式來對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，通過運用價值工程方法，改進(jìn)價值鏈的結(jié)構(gòu)，也包括流程再造、組織再造、業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應(yīng)商和分銷商協(xié)同、顧客聯(lián)盟、競合策略等更廣泛意義的價值鏈調(diào)整�？紤]到成本在價值鏈的構(gòu)成中，國外的學(xué)者首先對這兩者的關(guān)系進(jìn)行了分析，在20世紀(jì)90年代的時候，英國和美國的《管理會計》、《成本管理會計》、《會計雜志》、《會計地平線》、《會計評價》，再加上加拿大的《注冊管理會計師雜志》等權(quán)威期刊上，發(fā)表了很多篇有價值的文章把價值鏈的概念應(yīng)用在管理會計領(lǐng)域。我國對此的理論分析基本上都是從2003年開始的，在很多個領(lǐng)域引用。
三、價值鏈的構(gòu)成
企業(yè)要從戰(zhàn)略上來分析價值鏈所處的作用對企業(yè)所發(fā)揮的用處，要想了解企業(yè)自身的價值鏈，就必須要分析企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的構(gòu)造；想看到自己在競爭環(huán)境中所處的境地，就必須分析競爭者的價值鏈；要想了解企業(yè)與外部經(jīng)營關(guān)系就必須要分析企業(yè)的外部價值鏈。
1.價值鏈的縱向分析
縱向價值鏈的分析就是反映了產(chǎn)品在這個產(chǎn)業(yè)鏈中所占的環(huán)節(jié)，主要就是價值的運動過程。產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)退出了還是進(jìn)入了，加強了顧客和生產(chǎn)經(jīng)營者的聯(lián)系，來整合價值鏈，對決策和預(yù)算做出一個正確的分析，對于企業(yè)自身能夠正確的定位，根據(jù)其中錯綜復(fù)雜的關(guān)系，做出一個正確的戰(zhàn)略計劃。
2.價值鏈的橫向分析
橫向價值鏈主要就是分析了價值運動，就是同種產(chǎn)品但是在不同的生產(chǎn)者間的關(guān)系，充分考慮到企業(yè)的競爭對手，不管是潛在的還是現(xiàn)在的都不能忽視，以此來獲得競爭上的優(yōu)勢。橫向價值鏈的分析就是包括了三個方面，預(yù)算、決策、分析，企業(yè)面對這些競爭者，就是必須要降低成本，形成自己的競爭優(yōu)勢，還得對競爭對手的方法進(jìn)行分析，以此來形成對自己有利的方面。
3.價值鏈的內(nèi)部分析
價值鏈的內(nèi)部分析就是對企業(yè)自身的價值運動，找出最基本的價值鏈，找出提高生產(chǎn)效率的方法，因為企業(yè)的內(nèi)部價值鏈就是涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和職能活動，也就涉及了企業(yè)的管理會計這些內(nèi)容，也就和這些息息相關(guān)。來獲得比較優(yōu)勢的競爭，提高自己的企業(yè)知名度和競爭力度。結(jié)語企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到許多的難題，這就需要企業(yè)的經(jīng)營者對此進(jìn)行分析和找到問題的所在來解決，只有解決了企業(yè)所面臨的困境，對企業(yè)進(jìn)行由內(nèi)而外的全面的分析，對此，肯定會對企業(yè)的發(fā)展有一個良好的開始，不僅需要實踐的經(jīng)驗，還需要一些理論的知識，這些知識本來就是需要嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，不容有差池，這就需要廣大學(xué)者來進(jìn)行分析和研究，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的一種理論依據(jù)。
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