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煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理研究論文
摘要：受我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入下行周期和日趨嚴(yán)厲的環(huán)保政策的影響，煤炭行業(yè)的下游如鋼鐵、化工和電力等高耗能高污染行業(yè)需求逐漸萎縮，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)持續(xù)性下跌行情，在此過(guò)程中，煤炭行業(yè)長(zhǎng)期積累的內(nèi)部管理疏漏和成本管理混亂等問(wèn)題開(kāi)始凸顯，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重性的資金周轉(zhuǎn)危機(jī)和巨額虧損的現(xiàn)象，因此，成本管理成為當(dāng)前煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是受長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)粗放式管理的影響，煤炭企業(yè)的成本管理手段陳舊、方法落后，管理工具也較為匱乏，如何進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理，是擺在每個(gè)煤炭企業(yè)面前的難題。本文將對(duì)煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的策略進(jìn)行研究，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本規(guī)范化;管理;策略;研究
一、引言
企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)彰顯活力以及生命力的具體體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本管理，企業(yè)的管理人員可以充分了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的情況，并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行精確的掌握，從而制定比較準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)策略。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多成本費(fèi)用，這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本耗用的具體體現(xiàn)，主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、電力、各種人工成本以及折舊、攤銷等，還包括企業(yè)為生產(chǎn)準(zhǔn)備所進(jìn)行的資本項(xiàng)目支出等。煤炭行業(yè)是我國(guó)存在時(shí)間最久的行業(yè)之一，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，但是隨著煤炭資源的不斷開(kāi)發(fā)和利用，煤炭資源逐漸走向枯竭，因此，為了更好的發(fā)展煤炭行業(yè)，需要在原有的資源開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，提高開(kāi)發(fā)技術(shù)，對(duì)煤炭進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)對(duì)于環(huán)境造成了大量的污染，為了降低煤炭開(kāi)采和利用過(guò)程帶來(lái)的污染，并響應(yīng)人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求，應(yīng)該轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的發(fā)展模式。在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)突出煤炭行業(yè)的成本管理，使煤炭企業(yè)逐步走向規(guī)范化管理，這對(duì)于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。而成本的規(guī)范化是煤炭企業(yè)規(guī)范化管理的重點(diǎn)，其不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也是企業(yè)的價(jià)值最大化的保障。
二、煤炭企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)范化的價(jià)值
1.煤炭企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)范化管理可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前形式下企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。受信息化的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平逐漸提高，同時(shí)，隨著人們對(duì)居住環(huán)境的越來(lái)越重視，普通民眾的環(huán)保意識(shí)也日漸增強(qiáng)，因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響。尤其是近幾年的霧霾天氣，讓人們更加意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要,因此，國(guó)家也把環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)提上日程，在保證環(huán)境質(zhì)量的基礎(chǔ)上，妥善處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。煤炭行業(yè)作為我國(guó)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，應(yīng)該注重節(jié)能減排工作，逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而煤炭企業(yè)的管理模式較為混亂，且呈現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。煤炭行業(yè)在這種情形下，更需要加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。
2.煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，對(duì)自身的成本管理進(jìn)行規(guī)范化的處理，可以讓自身的發(fā)展動(dòng)力更足。煤炭資源是不可再生資源，在多年的開(kāi)發(fā)和利用下，逐漸走向枯竭，為了保障煤炭的正常供應(yīng)，需要對(duì)煤炭資源進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)以保障煤炭行業(yè)的發(fā)展，而煤炭的深層開(kāi)發(fā)需要大量的人力、物力以及科技的支持。為此，進(jìn)行煤炭行業(yè)的成本控制可以讓煤炭行業(yè)在走向可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、存在的問(wèn)題以及相關(guān)的策略
目前我國(guó)的煤炭企業(yè)成本的規(guī)范化管理存在很多問(wèn)題，影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展，制約了煤炭企業(yè)成本控制的進(jìn)程，因此，我們需要針對(duì)煤炭行業(yè)在成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而選擇較為適應(yīng)的解決策略。
1.意識(shí)方面。態(tài)度決定企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的成本控制工作不夠重視，是煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的重點(diǎn)問(wèn)題。有的煤炭企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)的成本控制具有一定的意識(shí)，但是其在具體執(zhí)行的過(guò)程中還會(huì)遇到其他因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的成本規(guī)范化管理出現(xiàn)異常，達(dá)不到預(yù)定的管理效果。而企業(yè)的管理者往往只關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理水平一直無(wú)法提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。為了提高企業(yè)在成本規(guī)范化管理的水平，需要強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本控制工作意識(shí)，讓管理者意識(shí)到煤炭企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本控制后能給企業(yè)帶來(lái)更好的收益。進(jìn)而形成以企業(yè)的管理者為主導(dǎo)，主動(dòng)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，自覺(jué)的進(jìn)行企業(yè)成本控制的良好局面。在此過(guò)程中，需要從企業(yè)的日常規(guī)范化管理出發(fā)，逐層深入，進(jìn)而開(kāi)展到企業(yè)的成本規(guī)范化管理方面。
2.監(jiān)督機(jī)制方面。煤炭企業(yè)雖然存在的時(shí)間較長(zhǎng)，但是大部分并沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)的成本控制措施，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，對(duì)自己在行業(yè)發(fā)展中的位置進(jìn)行審視。企業(yè)的管理者是企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，若不能從高層進(jìn)行成本規(guī)范化管理的監(jiān)督，將直接影響成本管理工作的效果。煤炭企業(yè)的成本管理在一些大型的煤炭企業(yè)中已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的實(shí)施，然而，在實(shí)施的過(guò)程中十分不規(guī)范，而評(píng)估監(jiān)督機(jī)制的缺乏更是導(dǎo)致煤炭企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化成本管理的主要原因。針對(duì)評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系不完善的局面，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)成本規(guī)范化管理的監(jiān)督和控制工作。企業(yè)的發(fā)展始終處于一種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)成本規(guī)范的控制環(huán)境的變化進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的及時(shí)調(diào)整。在企業(yè)的發(fā)展中盡量減少額外不利因素的影響，使企業(yè)可以在科學(xué)合理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系中形成良性的自我反饋機(jī)制，進(jìn)一步提高成本規(guī)范化管理水平。企業(yè)的成本控制工作可以在企業(yè)投資的建設(shè)前、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中以及企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益后全程貫穿執(zhí)行。
3.人才發(fā)展方面。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)大多是進(jìn)行粗放式的經(jīng)營(yíng)，因此在管理手段上比較落后，且缺乏專門(mén)的人員進(jìn)行管理。這不僅表現(xiàn)在人員的缺少上，還表現(xiàn)在管理人員的水平有限等很多方面。很多煤炭企業(yè)的管理人員并沒(méi)有專業(yè)化的知識(shí)，因此也就缺乏管理企業(yè)的能力，企業(yè)的專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障，因此缺乏專業(yè)的管理人員是影響煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的主要制約因素。管理體系的科學(xué)性是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在新的發(fā)展形勢(shì)下，要想讓企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立規(guī)范化企業(yè)管理的體系，引進(jìn)專業(yè)的人才進(jìn)行企業(yè)的成本管理，提高煤炭企業(yè)的成本管理規(guī)范化水平。管理人員自身也需要意識(shí)到自身的不足，在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中不斷地提高自身管理的能力，最終讓煤炭企業(yè)的管理與時(shí)代接軌。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人才建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)管理的關(guān)鍵，需要得到煤炭企業(yè)高級(jí)管理人員的高度重視。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理進(jìn)行分析，首先介紹煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的重要意義，然后根據(jù)當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從意識(shí)方面、監(jiān)督機(jī)制方面以及人才發(fā)展方面三個(gè)角度對(duì)煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理進(jìn)行分析，從而找出煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的突破點(diǎn)，最終促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的管理模式與時(shí)代接軌，并注重企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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