探索施工企業(yè)人才流失的原因與對策管理學論文

　　【摘要】施工企業(yè)管理意識不到位、施工條件艱苦、用人機制不靈活等原因造成了企業(yè)人才流失，只有對癥下藥，采取積極有效的措施才可能留住人才、用好人才，實現企業(yè)長足的發(fā)展。

　　【關鍵詞】人才流失 原因 措施

　　人是生產力諸要素中最積極、最活躍、最具有主觀能動性的因素。在科技創(chuàng)新、知識更新加速的前提下，誰具有了人才優(yōu)勢，誰就搶占了市場，所以說企業(yè)留住人才、用好人才是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。

　　一、縱觀近年來，國有施工企業(yè)中的施工經驗豐富和管理人員流失問題的原因，可以說是多種多樣，主要表現在以下幾個方面

　　(一)某些管理人員認識不到位

　　雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認識到人力資源在生產管理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重人才”的口號,但在實施過程中,尤其是在生產一線中,論資排輩,任人唯親的現象卻依然普遍存在。

　　(二)施工條件艱苦，職工的權益很難得到保障

　　施工企業(yè)工作性質決定著他們長年在偏遠的山區(qū)工作，枯燥無味的艱苦生活磨滅了人的工作熱情，這讓許多人才感覺到自我價值未能實現。施工企業(yè)的流動性，職工回家的次數很少，一年回家的次數少時間短，很多職工由于不能經常照顧家里，心里總是懷著對家庭的愧疚感，這無形之中增加了他們的心里負擔。有時為了保證能夠按時完成工程工作，就不能保障職工的正常休假和報酬，項目人員要趕時間加大工作強度才能完成工作，尤其是技術人員，他們白天不僅要在工地指導現場的施工作業(yè)，晚上回去后還要整理完善技術材料，加班成了家常便飯。很多技術人員一年到頭只能休息十幾天，其余都是在工作狀態(tài)，周末沒有正常的休息過。出了身體的超負狀態(tài)，他們還要承受心理上的壓力，由于延時的加班費用不能保證，使很多技術人員不僅要承擔身心痛苦，而且沒有物質上的保障，因此，在這種情況下，很多人選擇了離開，這也是技術人員流失的主要原因。

　　(三)人才培養(yǎng)機制不能適應企業(yè)要求

　　在人事管理上，企業(yè)往往會選擇經常會更加注重效益產出，忽視人的作用，而項目經理也會由于施工現場人手不夠而常常要求技術人員不能缺席施工現場，這樣就忽略了培訓。人才是企業(yè)生存的根本，而人才的培養(yǎng)往往體現在較好的人才流動機制和完善的人才培養(yǎng)機制，由于不能有一個良好的職業(yè)發(fā)展通道，一般的企業(yè)也只有一個慣常的通道即從見習生到技術員，從技術員到技術主管，從技術主管到工程部長，從工程部長到總工，從總工到項目副經理，然后從項目副經理到項目經理，這個過程一個對于技術人員講，很漫長的職業(yè)發(fā)展道路。而對于企業(yè)來講，一個公司的項目經理只有需要少數人，更多的人是需要做基礎的項目技術支持，因此，提升空間較小。而看著同學在業(yè)主和設計院工作輕松、收入又高，心會出現不平衡，很多人寧愿離開選擇別的出路，會擇機跳槽去待遇更好的監(jiān)理、設計單位。

　　二、人才流失的弊端

　　施工企業(yè)的人才流失,增加了企業(yè)招聘和培訓成本、降低員工的士氣、影響了企業(yè)的競爭力，造成的損失，絕不是以上幾方面所能概括的。人才流失越嚴重，企業(yè)生存就會愈惡化。所以，減少人才流失，提高企業(yè)凝聚力，才是企業(yè)真正的生存之道。

　　三、如何留住人才

　　(一)樹立人才是增強企業(yè)競爭力的核心的觀念

　　在企業(yè)不斷建立和完善現代企業(yè)制度的同事，我們看到，二十一世紀企業(yè)的競爭主要體現在核心競爭力的競爭，而人才是企業(yè)的核心競爭力。樹立人才第一的理念，重視人才，發(fā)展人才，培養(yǎng)人才。通過建立良好的企業(yè)文化，將人才的培養(yǎng)、尊重放在首位，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)相結合。

　　(二)重視保護的職工權益

　　在面對不能保障職工休假的情況，我們首先要認識到職工正常的休假對于提高職工的工作積極性，增強職工愛崗敬業(yè)都有著深遠意義。筆者認為，可以通過以下方式解決：一方面，安排職工換休調休，使人員合理配置，保障活有人干，但同時也保障該休息的職工一定休息，對于離家遠的職工，要給予特殊的照顧，比如可以給予一定的探親假，使每一位職工都能從良好的休假制度中感受到溫暖;另一方面，改革薪酬制度。鼓勵職工多勞多得，分別針對企業(yè)中付出體力智力勞動的職工給予不同的獎勵措施，建立合理的薪酬制度，以績效為主導，以崗位為參考，使職工的勞動價值和人才價值都能在合理的薪酬制度中得以體現。

　　(三)加強員工培訓

　　員工培訓是提升員工素質的重要手段，也是企業(yè)增強競爭力的重要途徑。要把員工培訓列入企業(yè)重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓,不僅意味著員工綜合能力的提高,而且意味著人才資源再生能力的增強。通過要抓好全過程培訓，要抓好多樣化培訓，加大內部培訓力度來增強員工素質。總之，要通過對員工進行系統(tǒng)的教育培訓，充分挖掘企業(yè)現有人力潛能，實現員工綜合素質和人力資源利用率的同步提升。

　　只有正確認識到人力資源在施工企業(yè)中的重要作用,并采取積極有效的措施應對越來越復雜的人力資源環(huán)境,才能使施工企業(yè)的人力資源管理走入良性發(fā)展的軌道,使企業(yè)在末來的競爭和發(fā)展中立于不敗之地。

　　參考文獻

　　[1]黃攸寶.國有企業(yè)人才流失的原因及對策[J].發(fā)展研究,2007.03.

　　[2]謝初昀.淺析國有企業(yè)的人才流失及其策略研究.企業(yè)技術開發(fā),2005,7,第24卷第7期.

　　作者簡介：趙曉梅(1976-)，女，陜西靖邊人，人力資源經濟師，任職于中交二公局第六工程有限公司，研究方向：人力資源。

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