商品混凝土企業(yè)成本控制與管理分析論文

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商品混凝土領(lǐng)域的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，對(duì)成本進(jìn)行有效地管理與控制是關(guān)鍵。本文通過探析商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其重要的成本項(xiàng)目，發(fā)掘其在成本管理方面所存在的問題與局限。在此基礎(chǔ)之上，探究進(jìn)行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施，以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢(shì)提供指導(dǎo)與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：成本；控制與管理；商品混凝土企業(yè)

　　縱觀商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。其中，企業(yè)之間常常通過價(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，這無(wú)疑使得企業(yè)的利潤(rùn)有所損失，企業(yè)的成長(zhǎng)受到阻礙，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展�；�于此，更多的商品混凝土企業(yè)致力于有效管理與控制成本。本文通過探究進(jìn)行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施，以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢(shì)提供指導(dǎo)與借鑒。

　　一、商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其關(guān)鍵的成本項(xiàng)目

　　當(dāng)下，很多的商品混凝土企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)較為齊全，可以向客戶提供各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、試驗(yàn)、運(yùn)輸、泵送等諸多服務(wù)。商品混凝土企業(yè)具備產(chǎn)品與設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)功能，在與客戶合作的過程中，常常是根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行提供產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)一般是購(gòu)買建筑材料，使用企業(yè)本有的生產(chǎn)加工及輸送設(shè)施將材料進(jìn)行生產(chǎn)及輸送，以向客戶提供商品混凝土。商品混凝土企業(yè)與客戶之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間緊密聯(lián)系與互動(dòng)，但由于大多數(shù)的客戶都是工程施工的專業(yè)公司，使得整個(gè)商品混凝土的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，穩(wěn)定性也較差。同時(shí)，商品混凝土企業(yè)兼?zhèn)淞瞬牧霞庸ど�產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)的特質(zhì)。這就使得其在企業(yè)內(nèi)部的成本管理方面有一定的特殊性。具體來(lái)講，商品混凝土企業(yè)的成本可以歸納為兩個(gè)方面：一方面是固定生產(chǎn)成本，包括發(fā)放給企業(yè)管理與生產(chǎn)人員的固定工資，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工上繳的五險(xiǎn)一金的相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)用，企業(yè)為生產(chǎn)加工及運(yùn)輸設(shè)備所繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，以及其它固定的成本費(fèi)用。另一方面是變動(dòng)性的成本，包括商品混凝土產(chǎn)品的原材料費(fèi)用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加劑、油料等費(fèi)用；生產(chǎn)加工設(shè)備的維護(hù)與使用成本費(fèi)用；按生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金等。

　　二、商品混凝土企業(yè)在成本控制管理中現(xiàn)存的問題

　　(一)對(duì)成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)欠缺

　　當(dāng)下，商品混凝土行業(yè)的諸多企業(yè)將內(nèi)部的人、財(cái)、物等重要的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，卻忽視了對(duì)企業(yè)的成本等方面的管理，企業(yè)側(cè)重于資源的投入反而忽視了企業(yè)的產(chǎn)出。例如，部分的商品混凝土企業(yè)的高層管理人員過度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而對(duì)成本的管理力度較小，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的普通員工也缺乏對(duì)成本進(jìn)行有效控制的意識(shí)，進(jìn)而無(wú)法真正的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的意愿與熱情，成本的控制與管理工作效率低下�，F(xiàn)有的商品混凝土企業(yè)大多有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即將本企業(yè)看作是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工型的企業(yè)，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門在成本核算的過程中側(cè)重于商品混凝土的生產(chǎn)與加工方面的成本，而對(duì)管理相關(guān)的成本有所忽視。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門有進(jìn)行成本管理與控制的意識(shí)，而其它的部門卻忽視了這一點(diǎn)。如商品混凝土的產(chǎn)品研發(fā)部門，為追求較高質(zhì)量與性能的產(chǎn)品，不惜成本，導(dǎo)致生產(chǎn)總成本大幅上升。

　　(二)未有效管理非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商品混凝土企業(yè)存在普遍的非生產(chǎn)性領(lǐng)域成本耗費(fèi)較高的問題，而造成此現(xiàn)象的原因可以歸納為以下兩點(diǎn)。一方面是源于商品混凝土企業(yè)隨著自身規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)品服務(wù)的拓展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有所上升；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)增多，各部門的管理人員增加，使得管理費(fèi)用升高；隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與通貨膨脹的加劇，發(fā)放給員工的工資與獎(jiǎng)金普遍上升，導(dǎo)致固定與變動(dòng)工資成本增加。另一方面，很多商品混凝土企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)收支做一個(gè)有效的預(yù)算；對(duì)于非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本沒有進(jìn)行有效的管理，未及時(shí)控制部分不合理使用的成本費(fèi)用；非生產(chǎn)領(lǐng)域的的固定資產(chǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致每年計(jì)提的折舊費(fèi)用提升，修理與保養(yǎng)費(fèi)用也升高；由于未做好成本的預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的日常成本的開支沒有得到有效的控制，造成了較多的資金浪費(fèi)。

　　(三)對(duì)質(zhì)量成本的核算的重視度不夠

　　商品混凝土企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在與施工企業(yè)的合作過程中，技術(shù)與施工人員常常忽視商品混凝土操作的嚴(yán)格要求。同時(shí)，關(guān)于商品混凝土的原材料及生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備的選擇，企業(yè)也沒有對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這無(wú)形之中就可能出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)自身提供產(chǎn)品出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題而產(chǎn)生一定的機(jī)會(huì)成本，或者是故障性的成本等問題。如對(duì)于買進(jìn)的水泥、沙土等原材料未進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與把關(guān)，進(jìn)而會(huì)影響到商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成材料的浪費(fèi)。產(chǎn)品質(zhì)量水平的低下會(huì)產(chǎn)生一些額外的成本費(fèi)用，如返修費(fèi)用、停工的損失及違反合約的損失，也會(huì)在無(wú)形之中破壞原有的穩(wěn)定客戶源，甚至是潛在的客戶。而且，由于企業(yè)內(nèi)個(gè)崗位的權(quán)責(zé)利的界定不夠明確，出現(xiàn)模糊邊界，使得當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)不能及時(shí)的找到相關(guān)的責(zé)任人員，也無(wú)法有針對(duì)性地杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。而這類的隱形成本一直以來(lái)未受到商品混凝土企業(yè)的充分重視。

　　三、商品混凝土企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的措施

　　(一)強(qiáng)化商品混凝土企業(yè)成本管理的理念

　　首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將強(qiáng)化員工成本節(jié)約的理念。對(duì)于商品混凝土行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其內(nèi)部的各層工作人員應(yīng)該都學(xué)習(xí)與加強(qiáng)節(jié)約成本、提升效益的理念。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、會(huì)議等工作活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的正向意愿及行動(dòng)，進(jìn)而使得各個(gè)部門在降低成本方面能夠協(xié)調(diào)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該保持全面成本管理的理念。企業(yè)應(yīng)該在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)內(nèi)部的成員樹立全面成本管理的理念。所謂全面成本管理就是指不僅要對(duì)生產(chǎn)加工方面的相關(guān)成本進(jìn)行控制管理，也應(yīng)該將研發(fā)、運(yùn)輸、管理等其它方面的成本進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)成本的全方位管理，并能夠及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督與控制。

　　(二)健全商品混凝土企業(yè)的相關(guān)管理制度

　　首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)嘗試成本固定額度的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參照企業(yè)的生產(chǎn)加工工藝與過程及相關(guān)資金的使用現(xiàn)狀，制定原材料儲(chǔ)備的固定額度、生產(chǎn)加工耗費(fèi)的固定額度、流動(dòng)資金的固定額度等，減少不必要的成本浪費(fèi)和損失。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理的過程中實(shí)施績(jī)效工資制的管理�？�(jī)效工資制可以有效地將企業(yè)內(nèi)部員工的工作成果及成本等綜合考評(píng)與其工資相聯(lián)系，真正的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度。在商品混凝土企業(yè)，內(nèi)部的車隊(duì)員工的工資設(shè)定，可以由基本固定工資、績(jī)效工資、成本節(jié)約等方面組成的，其中每月的基本工資是固定的，績(jī)效工資則是通過績(jī)效考核的結(jié)果核算，成本節(jié)約則是根據(jù)車隊(duì)員工所操縱的攪拌車的單位耗油量與標(biāo)準(zhǔn)耗油量之間的差額計(jì)算�？�(jī)效工資管理制的有效實(shí)施可以合理控制與管理商品混凝土企業(yè)的成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)加工及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維修。因?yàn)榛炷�土攪拌樓，混凝土運(yùn)輸車以及各類專業(yè)泵送設(shè)備是商品混凝土企業(yè)重要設(shè)施。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期來(lái)看，要想降低生產(chǎn)成本，有必要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗。

　　(三)有效的協(xié)調(diào)管理商品混凝土企業(yè)組織

　　首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該有效地調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各層的管理人員。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)與管理需求，設(shè)計(jì)相匹配的崗位，根據(jù)崗位的需求選聘適合的管理人員，進(jìn)而確定合理的薪酬，有效避免由于崗位較多、組織結(jié)構(gòu)冗雜等導(dǎo)致的成本上升。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該完善當(dāng)下的管理制度。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革，梳理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系及各自的權(quán)利、責(zé)任、利益等，有效防止出現(xiàn)問題時(shí)各部門的工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)商品混凝土行業(yè)的特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、控制，進(jìn)而提升管理效率，以求有效降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

　　(四)促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理

　　首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該就本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)科技進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，以求實(shí)現(xiàn)低成本研發(fā)與生產(chǎn)。如通過創(chuàng)新，企業(yè)通過新的技術(shù)、工藝及材料，降低商品混凝土產(chǎn)品的成本。例如，可以運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，促進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)部門的創(chuàng)新，可以輔以商品混凝土的生產(chǎn)部門，對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)過程中的材料配比進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，以求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。同時(shí)，可以不斷的挖掘能夠有效替代原材料的低成本材料，或者開發(fā)較低原材料耗用的技術(shù)及設(shè)備等。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工藝及相關(guān)技術(shù)的改良，進(jìn)而有效降低生產(chǎn)成本。當(dāng)下，國(guó)家的各種政策傾向于水電氣的節(jié)約及環(huán)境的保護(hù)，因此企業(yè)從降低生產(chǎn)中的噪音、污水、粉塵等方面加強(qiáng)技術(shù)的改造，而且應(yīng)該通過技術(shù)的改良有效減少水電氣等資源的使用。同時(shí)最好通過生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)水的循環(huán)使用，以及商品混凝土廢棄材料的回收利用。

　　(五)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量成本核算

　　首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該致力于有效管理商品混凝土產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)質(zhì)量的重視程度，在各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、測(cè)試、輸送以及泵送的過程中保持操作與服務(wù)的質(zhì)量與規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)水泥、沙子等使用材料的質(zhì)量，進(jìn)而有效保證商品混凝土產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，較少成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)采取有效措施來(lái)管理質(zhì)量成本。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)、技術(shù)及質(zhì)量管理等部門應(yīng)該進(jìn)行協(xié)商設(shè)置質(zhì)量成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而能夠及時(shí)有效的考核每個(gè)部門質(zhì)量成本的實(shí)際水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該就商品混凝土的質(zhì)量保證設(shè)計(jì)完善的監(jiān)督體制，并將質(zhì)量的責(zé)任歸屬明確，進(jìn)而使得企業(yè)在發(fā)生質(zhì)量損失成本時(shí)能夠及時(shí)找到相關(guān)的責(zé)任人，以求降低企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行質(zhì)量成本核算的過程中，分析與核算在質(zhì)量問題發(fā)生之前的成本與質(zhì)量問題發(fā)生之后的成本。為有效的防止商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題，企業(yè)在定期對(duì)設(shè)備、材料及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理與檢測(cè)，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量成本；同樣，在質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)結(jié)果出來(lái)之后，為改良現(xiàn)有產(chǎn)品與設(shè)備的質(zhì)量，需要進(jìn)行維修與改良，甚至還需要進(jìn)行一定的售后服務(wù)與損失的賠償。基于此，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本進(jìn)行核算。

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