企業(yè)人才激勵管理機(jī)制的重要性論文
摘要：在知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的當(dāng)代，創(chuàng)新無疑是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的活力源泉，而企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底在于人才的創(chuàng)新，所以在企業(yè)創(chuàng)新道路上人才激勵管理機(jī)制起到了不可小覷的作用。企業(yè)管理無非就是企業(yè)人才的管理，優(yōu)化企業(yè)的人才激勵管理機(jī)制，不僅有益于調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，更能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。通過分析阿里股價創(chuàng)新高等現(xiàn)實案例，引導(dǎo)企業(yè)完善人才激勵管理機(jī)制，從而獲得持久競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：阿里股價；人才激勵管理機(jī)制；企業(yè)發(fā)展
１股市福利—阿里股價創(chuàng)新高
自２０１７年年初以來，阿里巴巴的股價就一直呈現(xiàn)著穩(wěn)中上升的趨勢，并且其憑借諸如“雙十一”等的大型促銷活動成功使得股價成倍的增長，漲勢極為驚人，甚至到目前為止，阿里巴巴的股價漲幅已經(jīng)超過了百分之百。就在２０１７年６月９日星期五，阿里巴巴股價再次大漲１３％，創(chuàng)下其上市以來的股價新高，市值達(dá)到３６００億美元。與此同時，阿里巴巴集團(tuán)ＣＦＯ武衛(wèi)表示，預(yù)計阿里巴巴集團(tuán)２０１８財年的收益將有可能會同比增長４５％到４９％。不得不說阿里巴巴股價漲幅稱得上是一個神話，就連“股神”巴菲特都曾經(jīng)在采訪中表示，沒有購買阿里巴巴的股票是一大遺憾，這足以證明阿里巴巴股價創(chuàng)新高背后那雄厚的經(jīng)濟(jì)實力。阿里股價創(chuàng)新高不僅僅對于投資者是“有利可圖”，對于阿里巴巴公司的員工而言更是一個好消息。就在阿里巴巴股價創(chuàng)新高的同時，阿里巴巴的員工福利成了令眾人艷羨的焦點。由于阿里巴巴提供以股權(quán)、期權(quán)激勵為主的人才激勵管理機(jī)制，所以阿里巴巴股價創(chuàng)新高對阿里巴巴的員工而言不僅僅是單純的工作意義的肯定，更是自己和企業(yè)同時“盈利”的契機(jī)。
２阿里股價創(chuàng)新高背后的秘密—企業(yè)人才激勵管理機(jī)制分析
阿里股價創(chuàng)新高的背后，不僅僅是電商和消費者之間互動創(chuàng)造的價值，更多的價值來自于阿里巴巴內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)內(nèi)部在穩(wěn)定發(fā)展電商的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，提出新鮮有活力的銷售新形式，讓阿里巴巴公司不僅僅是一個單純的運用電商的平臺，而是在銷售和零售行業(yè)產(chǎn)生了巨大的可能性，同時也積極地引導(dǎo)著零售業(yè)的新時代變革。
２．１企業(yè)人才激勵管理機(jī)制概述
阿里巴巴股價創(chuàng)新高，與其說是阿里巴巴員工的功勞，不如說是阿里巴巴在持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機(jī)制建設(shè)方面的功勞，那么什么是企業(yè)人才激勵管理機(jī)制？首先就是對于企業(yè)而言的內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔及任用機(jī)制，這一系列機(jī)制的建設(shè)與完善能夠加強(qiáng)和促進(jìn)整個企業(yè)文化及內(nèi)部氛圍的建設(shè)，能使企業(yè)文化及企業(yè)價值觀得以更好的傳承。但與此同時，這一機(jī)制又需要依靠有效的薪酬激勵來加以保證，使其得以有效實施和進(jìn)一步完善。另外，薪酬激勵可以不僅限于是獎金等實質(zhì)性的激勵方式，薪酬激勵可以以產(chǎn)權(quán)激勵形式來加以延伸，使激勵的效果得以深化和鞏固，兩者之間在人才激勵管理的階段和程度上是一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。總而言之，構(gòu)成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機(jī)制的各項要素的根本目的都是為了在企業(yè)與企業(yè)員工間構(gòu)筑利益共同體，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
２．２阿里企業(yè)人才激勵管理機(jī)制是股價暴漲的助推器
在過去的２０１７財年，阿里巴巴拿出了出色的成績單，阿里巴巴公司全年收入同比增長５６％市值飆升至１５８２．７３億元人民幣。在這背后凝聚了每個阿里巴巴員工的不懈努力，阿里巴巴企業(yè)的人才激勵管理機(jī)制是其員工努力的保障，以物質(zhì)激勵和產(chǎn)權(quán)激勵為主的人才激勵管理機(jī)制為企業(yè)的不斷創(chuàng)新提供了政策性的支持，因此阿里巴巴的人才激勵管理機(jī)制提高了員工的積極性，同時也刺激了其他尚未享有股權(quán)的員工的成長，提高了員工的忠誠度，降低了員工的流失率�，F(xiàn)如今，人才是企業(yè)的核心競爭力來源，人才的差異是企業(yè)與企業(yè)之間最主要的差異，而差異化構(gòu)成了企業(yè)的核心能力，同時也構(gòu)成了企業(yè)的一大命脈，現(xiàn)代企業(yè)亟需靈活運用人才激勵管理機(jī)制以增強(qiáng)自身軟實力。因此以人才激勵管理機(jī)制為基礎(chǔ)的“軟競爭”成了阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營的主旋律。
３企業(yè)人才激勵管理機(jī)制對企業(yè)發(fā)展重要性分析
�。常笨茖W(xué)的人才激勵管理制度能降低企業(yè)成本
在企業(yè)經(jīng)營中，不少公司投入了不少的物質(zhì)激勵，但卻無法達(dá)到預(yù)期的效果，無法最大程度調(diào)動員工的積極性。經(jīng)過科學(xué)分析指導(dǎo)下的物質(zhì)激勵、精神激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合的激勵方式，既獎勵了突出優(yōu)異的員工又鼓勵了大多數(shù)員工，達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果，又在保證維持企業(yè)薪酬成本的情況下，更有效的提高了工作者的積極性和工作情緒，達(dá)到最佳的激勵效果與利益最大化。
�。常踩瞬偶罟芾頇C(jī)制是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的支持，作為企業(yè)發(fā)展的組成細(xì)胞，每個個體員工融洽配合達(dá)到“１＋１＞２”的效果是人才激勵管理機(jī)制的主要目標(biāo)。人才激勵管理機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的根基，通過行之有效且科學(xué)的人才激勵管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人理資源管理能夠充分激發(fā)員工的工作動力，使得員工在保持高熱情的心態(tài)中高效率、高質(zhì)量的完成工作，最終達(dá)到以人才激勵管理機(jī)制優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置的效果。在知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的今天，提高員工的積極性有利于推動企業(yè)的前進(jìn)，并且有必要將企業(yè)員工的心理訴求和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢兩者結(jié)合起來以制定人才激勵管理手段，建構(gòu)出一套合理有效的人力資源管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)既激勵員工又優(yōu)化企業(yè)管理，綜合提高了企業(yè)的核心競爭力。
�。常橙瞬偶罟芾頇C(jī)制可促進(jìn)人才的創(chuàng)新能力
蘋果公司在人才激勵管理機(jī)制方面是業(yè)界標(biāo)桿，蘋果公司的人才激勵機(jī)制從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)蘋果業(yè)務(wù)骨干員工的個體不同和發(fā)展前景，設(shè)計出了有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的.職業(yè)生涯規(guī)劃來完善人才激勵管理機(jī)制。蘋果人才激勵管理機(jī)制直接調(diào)動了員工的工作熱情，同時也激發(fā)了人才的創(chuàng)新能力。這樣一來，高素質(zhì)的優(yōu)秀員工就會享有更好的薪資待遇、職業(yè)晉升路徑、名譽(yù)獎勵等方面，若高質(zhì)量的員工得不到相應(yīng)的激勵，反倒會挫敗其工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢直接產(chǎn)生負(fù)面影響。但是通過將員工工作表現(xiàn)與獎賞結(jié)合的形式可以在一定程度上給企業(yè)員工施加合理壓力，同時也促進(jìn)了員工工作效率的提升和工作思維的轉(zhuǎn)變，并且能夠有效挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力。
�。常慈瞬偶罟芾頇C(jī)制滿足現(xiàn)代新型人才的需求
企業(yè)一般是通過薪酬獎勵來激勵員工的積極性，但在現(xiàn)代的年輕人才，薪酬的誘惑力并沒有發(fā)揮到最大的效力，往往還更關(guān)注職位可提供的發(fā)展晉升渠道、專業(yè)技能鍛煉等因素。在出現(xiàn)了新的需求轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定人才激勵機(jī)制時也應(yīng)該做到與時俱進(jìn)、具體問題具體分析，充分地考慮員工的訴求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向制定切合員工需求的激勵管理方案，在滿足員工安全感的同時也激發(fā)了其工作積極性。
４構(gòu)建科學(xué)完善的人才激勵管理機(jī)制措施
�。矗痹谖镔|(zhì)激勵的基礎(chǔ)上完善精神激勵管理機(jī)制
由于現(xiàn)代社會發(fā)展大勢所趨，人們開始在物質(zhì)基礎(chǔ)上大規(guī)模的追求精神生活，所以在人才激勵管理機(jī)制方面，這一點將起到極為重要的作用，首先，企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定對優(yōu)秀人才進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵，制定出詳細(xì)的條款，規(guī)定優(yōu)秀人才應(yīng)享受的待遇和公司為其提供的保障，為其崗位貢獻(xiàn)和繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。同時，情感激勵機(jī)制的重視可以更大作用的發(fā)揮好物質(zhì)激勵，二者是相輔相成、互相促進(jìn)的。因此企業(yè)必須將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。
４．２股權(quán)激勵是現(xiàn)代人才激勵管理機(jī)制的重要武器
“股權(quán)激勵”是當(dāng)今企業(yè)的“標(biāo)配”，現(xiàn)如今人才資本化成了企業(yè)發(fā)展的主旋律。股權(quán)激勵作為企業(yè)針對優(yōu)秀人才的中長期激勵管理機(jī)制的核武器，正在成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)配置。在新形式的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該合理的通過釋放一部分股權(quán)，在吸引優(yōu)秀人才加入的同時促進(jìn)現(xiàn)有員工的工作積極性，在洶涌起伏的企業(yè)人才戰(zhàn)略當(dāng)中以完善的人才激勵管理機(jī)制向市場要人才�，F(xiàn)如今，優(yōu)秀的人才都需要獲得與之能力相匹配的工資、資金、股權(quán)等激勵基礎(chǔ)之上的資本性收益，所以建立以股權(quán)激勵為特色的人才激勵管理機(jī)制是企業(yè)提升市場競爭力的核心，因為在如今的資本大時代，資本不僅對企業(yè)家而言擁有價值，對優(yōu)秀的人才也是對自身能力的肯定。股權(quán)激勵可以讓優(yōu)秀的人才分享企業(yè)的資本性收益，股權(quán)激勵已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)人才激勵管理機(jī)制的基本規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)配置。
５總結(jié)
在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新的背景下，企業(yè)需要有效利用核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，所以完善讓企業(yè)員工直觀參與企業(yè)剩余價值分配的人才激勵管理機(jī)制，能夠從本質(zhì)上調(diào)動人才的工作原動力和創(chuàng)新力，真正實現(xiàn)“無為而治”的激勵管理局面。構(gòu)建不同方式、不同階段、不同層面的激勵管理機(jī)制，其本質(zhì)上是在解決激勵過程當(dāng)中對優(yōu)秀人才資源的管理。所以企業(yè)的管理者在進(jìn)行人才激勵機(jī)制的制定過程中，一定要充分的考慮廣大員工的心理訴求，來完善企業(yè)人才管理機(jī)制，在有效的人才激勵管理機(jī)制的前提下，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，加倍提高員工的工作效率，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［１］王群英．人才激勵機(jī)制的建立在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵意義［Ｊ］．經(jīng)貿(mào)實踐，２０１７．
［２］阿里巴巴股價漲逾１３％創(chuàng)新高市值超３６００億美元［Ｚ］．
�。郏常蓐懤�，向剛．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機(jī)制研究［Ｊ］．昆明理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），２００７，（０７）．
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