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石油企業(yè)離退休職工管理服務(wù)創(chuàng)新探討性論文
摘要：伴隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)于離退休職工的管理已經(jīng)逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注，離退休職工是一個(gè)特殊的群體，為我國(guó)的石油發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的青春力量�，F(xiàn)階段的石油企業(yè)離退休職工在管理上面臨很多的問題，需要企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)的解決處理，否則不僅會(huì)影響離退休職工的切身利益，還會(huì)影響到企業(yè)的形象，讓石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙。本文就石油企業(yè)中對(duì)離退休職工的管理服務(wù)進(jìn)行具體論述，探討分析管理過程中出現(xiàn)的問題以及提出有效的創(chuàng)新舉措。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；離退休職工；管理服務(wù)；創(chuàng)新
現(xiàn)階段的石油企業(yè)有大量的離退休職工需要安置管理，對(duì)于這項(xiàng)工作而言，繁瑣、決策性強(qiáng)、復(fù)雜、牽涉的范圍比較廣，不僅影響離退休職工的家庭幸福，還直接關(guān)系到國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)的落實(shí)施行。我國(guó)未來將面臨老齡化的生活，加強(qiáng)石油企業(yè)離退休職工管理模式的改進(jìn)，可以有效的改善離退休職工的老年生活水平。
一、石油企業(yè)的員工在離退休之后需要面臨的管理問題
作為大型國(guó)有企業(yè)之一的石油企業(yè)，伴隨著職工年齡的增長(zhǎng)，他們必將慢慢地離開自己心愛的崗位，進(jìn)入離退休的職工群體。而現(xiàn)階段的石油企業(yè)離退休職工管理有很多的問題存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于離退休職工的身心健康發(fā)展，具體的表現(xiàn)有以下幾方面：
首先，離退休職工面臨的心理落差問題。大多數(shù)的離退休職工都會(huì)有心理落差問題的出現(xiàn)，另外，他們無法及時(shí)的適應(yīng)離退休后的生活方式。職工在離退休之前擁有充足的生活空間，生活、工作都比較的有規(guī)律，與外界的聯(lián)系非常密切，長(zhǎng)此以往下養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，不過在剛開始離退休生活的時(shí)候，由于生活空間變得比之前小了，環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化，與外界之間的聯(lián)系也沒有之前密切了，這使得離退休職工無法及時(shí)的適應(yīng)這種生活方式，從而出現(xiàn)了心理落差的問題。
其次，由于工資待遇前后差距比較大，影響了離退休職工的心理平衡。石油企業(yè)的離退休職工雖然還有退休金，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上之前在崗位上的工資，這種前后比較大的工資差距影響了職工的心理。除此之外，退休金的多少與職工的在職年限存在必然的聯(lián)系，使離退休職工的退休金會(huì)有一定的差異性，致使離退休職工的心理難以平衡。
再次，離退休職工居住地比較分散給管理工作帶來了一定的難度。大多數(shù)的石油企業(yè)離退休職工都會(huì)選擇回到老家生活，或者去子女那一塊生活，使得職工在離退休以后可能會(huì)分散在各地生活，這樣企業(yè)在組織一些離退休職工的集體活動(dòng)時(shí)就會(huì)比較難以進(jìn)行，影響了企業(yè)同離退休職工之間的情感交流。
二、加強(qiáng)石油企業(yè)離退休職工的管理工作的創(chuàng)新舉措
�。ㄒ唬┖侠磉\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科學(xué)的管理配置
隨著科技時(shí)代的來臨，石油企業(yè)在進(jìn)行離退休職工的管理工作時(shí)，可以合理的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)的配置，積極的改善黨組織在基層方面的建設(shè)。企業(yè)可以挑選一些熱心老年事業(yè)、身體綜合素質(zhì)強(qiáng)、擁有組織領(lǐng)導(dǎo)力的人員進(jìn)入離退休職工居住的小區(qū)黨支部，組織黨員開展離退休職工的管理工作。除此之外，結(jié)合離退休職工的實(shí)際生活狀況，分設(shè)不同的工作小組開展管理工作，比如，義務(wù)小組、文體小組、愛心小組以及紅白事小組等等，引導(dǎo)離退休職工積極的參與其中，幫助他們豐富退休后的生活，激發(fā)他們對(duì)退休后生活的激情，防止因?yàn)橥诵莺鬅o事可做而出現(xiàn)浪費(fèi)光陰的情況。
�。ǘ┖侠淼母倪M(jìn)離退休職工的教育模式，保持其原有的政治待遇
石油企業(yè)在進(jìn)行離退休職工管理工作的過程中，要注意轉(zhuǎn)變?cè)械慕逃Ｊ�，讓離退休職工的政治待遇不受影響，最大限度的改善企業(yè)管理服務(wù)的針對(duì)性以及實(shí)效性，采取就近照顧、生活、學(xué)習(xí)的原則。另外，對(duì)行動(dòng)不便或者體弱年老的離退休職工要做到組織活動(dòng)不勉強(qiáng)，還要安排專業(yè)人員給予特別的照顧，及時(shí)的將活動(dòng)內(nèi)容傳遞給他們，切實(shí)做好管理服務(wù)的相關(guān)工作�，F(xiàn)階段是科技時(shí)代，石油企業(yè)在進(jìn)行離退休職工管理服務(wù)的過程中，可以多運(yùn)用一些現(xiàn)代的教育手法，給予離退休職工點(diǎn)播互動(dòng)式的管理方式，比如，通過閱讀學(xué)習(xí)報(bào)告、觀看學(xué)習(xí)視頻影像等等，增強(qiáng)單位與離退休職工的密切聯(lián)系，幫助他們了解企業(yè)的現(xiàn)狀。
（三）合理的延伸服務(wù)的范圍，改善原有的服務(wù)模式
傳統(tǒng)的石油企業(yè)離退休職工的管理服務(wù)，其主要的服務(wù)是幫助離退休職工進(jìn)行中油補(bǔ)貼以及養(yǎng)老金的發(fā)放，走訪慰問并幫助貧困家庭等等�，F(xiàn)階段，伴隨著新時(shí)代的來臨，離退休職工的管理工作也做了相應(yīng)的調(diào)整，不但拓展了服務(wù)的范圍，還改善了原有的服務(wù)方式，比如增加了娛樂服務(wù)、精神服務(wù)、文化服務(wù)以及思想的服務(wù)，極大的豐富了離退休職工的精神文化生活。另外，石油企業(yè)可以通過以義務(wù)小組還有愛心小組的形式來改善現(xiàn)在的管理服務(wù)現(xiàn)狀，有效的幫助離退休職工關(guān)注國(guó)家的重要形勢(shì)，了解企業(yè)的未來發(fā)展動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模┖侠淼睦蒙鐓^(qū)公共資源，發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢(shì)
對(duì)于石油企業(yè)離退休職工的管理服務(wù)工作而言，離退休職工的身體健康狀況是重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容之一。為此，企業(yè)要學(xué)會(huì)合理的運(yùn)用社區(qū)公共資源，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)醫(yī)院，為離退休職工設(shè)立一個(gè)有針對(duì)性的服務(wù)中心，為其提供專門的醫(yī)療服務(wù)，將有關(guān)退休職工的健康狀況以及醫(yī)療方案由社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一的管理記錄，有效的保障離退休職工的身體健康，做到防患于未然。除此之外，結(jié)合社區(qū)內(nèi)有的活動(dòng)設(shè)施，比如，文化館、小公園、老年活動(dòng)室等等，有效的幫助離退休職工豐富生活，讓石油企業(yè)的離退休職工享受新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展，提高生活的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)階段的石油企業(yè)離退休職工管理，在進(jìn)行的過程中，要學(xué)會(huì)跟著時(shí)代的腳步，迎合社會(huì)的具體發(fā)展?fàn)顩r，改變?cè)械慕逃Ｊ揭约胺⻊?wù)方式，經(jīng)過不斷地努力，改善企業(yè)離退休職工的管理服務(wù)體系，努力的拓展退休職工的服務(wù)范圍，豐富他們的退休生活，最大限度的提高生活的質(zhì)量，度過美好的晚年生活。
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