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談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展論文

時間:2024-08-23 04:56:27 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展論文

  最近幾年,在發(fā)展的過程中,中國的經(jīng)濟體制得到了不斷的改革和完善,為企業(yè)的發(fā)展提供了一個好的環(huán)境。在新形勢下,市場競爭變得日益激烈,企業(yè)要想在如此激烈的競爭市場中,實現(xiàn)長期發(fā)展的遠大目標,就必須要立足于企業(yè)自身的實際情況上,對企業(yè)的管理手段進行調整,使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng)新,只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢,才能促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

談企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展論文

  一、新形勢下,企業(yè)經(jīng)濟管理上的問題

  1.經(jīng)濟管理理念落后。經(jīng)濟管理需要在科學的管理理念支持下,才能發(fā)揮其作用。企業(yè)所運用的經(jīng)濟管理理念的科學與否、與時俱進與否,都會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的水平以及效果。目前,我國有大多數(shù)的中小型企業(yè)的管理理念比較傳統(tǒng),缺乏創(chuàng)新,總是太用陳舊的經(jīng)濟管理理念來應付多變的市場,這使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。企業(yè)所運用的經(jīng)濟管理理念落后,跟不上時代的腳步,就必定使企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

  2.經(jīng)濟管理制度不夠完善。目前,我國有很多的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度滯后,且不夠完善,其中包括一些國內(nèi)外知名的大企業(yè)。很多時候,雖然企業(yè)管理者指導企業(yè)的問題所在,但是由于管理制度上的原因,而導致這些問題得不到有效的解決,長期如此,問題越積越多,從而阻礙到企業(yè)的發(fā)展。此外,還有部分企業(yè)的市場敏感性非常的差,固守傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和發(fā)展理論。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度在就不適用于新形勢下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律了,因此,導致企業(yè)的管理以及運營陷入困境。

  3.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標不明確。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標都是經(jīng)濟盈利,經(jīng)濟盈利是一個企業(yè)生存和發(fā)展的意義所在,因此,很多企業(yè)的發(fā)展目標都是最求經(jīng)濟利益最大化。由于我國有少部分企業(yè)過分的追求最大化利益,因此,這些企業(yè)在市場競爭的過程中,往往會采取一些極端的手段,來實現(xiàn)所謂的最大化經(jīng)濟利益目標,這種犧牲社會利益來成全一己之私的企業(yè),其發(fā)展目標不僅不明確,甚至還出現(xiàn)了定位錯誤的現(xiàn)象。如果沒有一個準確的經(jīng)濟發(fā)展目標,那么企業(yè)將無法在新形勢下的市場競爭中生存下去。

  4.經(jīng)濟管理的組織結構不合理。經(jīng)濟管理的結構是否科學合理,這對于一個企業(yè)而言,具有相當重要的意義。如果企業(yè)經(jīng)濟管理結構不夠科學不夠合理,那么就會降低整個企業(yè)的管理水平和管理效果,甚至還會影響到企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的經(jīng)濟管理結構不合理主要表現(xiàn)在以下兩點:(1)管理組織中的成員技術水平和知識水平參差不齊。(2)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后,因此,企業(yè)往往不重視管理人才的培養(yǎng)和管理隊伍的建設,這使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平偏低。

  二、新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

  1.選擇科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在新形勢下,企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標,就必須對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念進行整理、歸納和改善,使其更適用于新形勢下的企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理理念是否與時俱進,是否科學合理,這會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,甚至還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益,因此,企業(yè)必須在經(jīng)濟管理上進行創(chuàng)新,選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。此外,企業(yè)還需轉變以往陳舊的發(fā)展思路和發(fā)展觀念,將先進科學的經(jīng)濟管理理念貫徹落實到企業(yè)的各個部門里。就以我國企業(yè)的目前發(fā)展狀況來看,有很多的企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的時候,常常因為不理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵,而導致錯誤頻出。不管是企業(yè)的領導者還是企業(yè)的管理人員,他們對經(jīng)濟管理理念的認識都不夠深,這樣不僅降低了企業(yè)在市場中的競爭力,還使得企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此,企業(yè)必須從經(jīng)濟管理理念著手解決,立足于企業(yè)自身的發(fā)展需求,再結合市場的發(fā)展規(guī)律,通過不斷的實踐,在原有的經(jīng)濟管理基礎上,摸索出一個更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式,幫助企業(yè)提高市場競爭力。

  2.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。通過不斷的改革和完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,創(chuàng)新出一個更適合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的風險機制。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度,是企業(yè)在新形勢下不可不進行的一項制度改革。制度創(chuàng)新不僅會幫助企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平,還能夠是企業(yè)的正常運營和發(fā)展獲得保障。進行制度創(chuàng)新不是一件簡單易行的事,在進行制度創(chuàng)新的過程中,可以本著人性化管理的原則,制定一些合理的獎勵機制,以此來提高企業(yè)職工人員的工作積極性,提高工作效率。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的完善和創(chuàng)新,不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,還能提高企業(yè)職工人員的工作參與積極度和工作效率。出了需要創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理機制之外,還行不要創(chuàng)建一夜風險控制機制,因為企業(yè)在發(fā)展的道路上,不可能永遠都是一帆風順的,為了能夠有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展道路上的風險,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標,企業(yè)領導者就必須創(chuàng)建一個有效的風險控制機制,針對企業(yè)發(fā)展過程中可能會遇到的風險,制定一個相應的風險防范措施。

  3.凝聚企業(yè)經(jīng)濟管理力量。3.1雖然然以往陳舊的經(jīng)濟管理理念,已經(jīng)不適合新形勢下的企業(yè)發(fā)展了,但是也不能完全并且,企業(yè)領導者應該將整合新舊經(jīng)濟管理理念,將企業(yè)的經(jīng)濟管理力量凝聚在一起。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,就必須對原有的就經(jīng)濟管理理念進行改革,并且堅持與時俱進的新經(jīng)濟管理理念,通過結合新舊經(jīng)濟管理理念,制定出一個更適合新形勢下企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理機制,這樣能夠有效的避免盲目引進新經(jīng)濟管理理念所帶來的風險,還能把以往的經(jīng)濟管理理念的優(yōu)勢保留下來。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要,對經(jīng)濟管理層次進行劃分,通過整合企業(yè)的管理力量,來加快企業(yè)在新形勢下的發(fā)展步伐。3.2在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理機制的過程中,應該學會運用先進科技的力量,凝聚科技管理力量。在不就得未來,科學技術將會在企業(yè)的經(jīng)濟管理中,占據(jù)一席重要之地,因此,每個企業(yè)的領導者都應該正確的認識到先進科技在企業(yè)管理中的重要性,企業(yè)應高利用先進科技的力量,來對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行整改,是企業(yè)在科技的引領下,得到更強的市場競爭力。3.3企業(yè)的管理水平如何,于企業(yè)管理人員的素質水平有著密切的相關性,因此,企業(yè)領導者應該通過加強管理人員的專業(yè)素質,來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要,適當?shù)囊M管理人才,此外,還需對企業(yè)本身的管理人員進行培訓,提高企業(yè)員有管理人員的專業(yè)素質水平,建立一支能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的經(jīng)濟管理隊伍。

  三、結語

  綜上所述,在本篇文章中,筆者針對我國企業(yè)當下的經(jīng)濟管理中所存在的問題進行了簡單的分析,然后結合自身觀點,提出了幾個創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的相關策略。在新形式下,企業(yè)領導者必須要重視經(jīng)濟管理,特別是經(jīng)濟管理制度,企業(yè)的經(jīng)濟管理應該與時俱進,應該適應環(huán)境的變化,才能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式,提高經(jīng)濟管理水平還要同企業(yè)自身的特點相結合,理清思路,明確經(jīng)營發(fā)展目標,讓經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展提供有效資源,為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

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