探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，同時(shí)也作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中如果不進(jìn)行變革，將會(huì)沒(méi)有一席之地。而新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是發(fā)展的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，想要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，對(duì)企業(yè)自身管理體制進(jìn)行改革是必然的。為此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須改革，對(duì)企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提出順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展體制，才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。而財(cái)務(wù)管理部門作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的部門，對(duì)其管理模式進(jìn)行變革是必然的。
1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用
1.1 降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位，電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保障，以此來(lái)確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理者提供正確、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)措施，以此來(lái)有效規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)， 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，以此來(lái)為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性
將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用至電力企業(yè)當(dāng)中，在管理的過(guò)程當(dāng)中由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施是需要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門以及物資管理部門三個(gè)部門之間相互進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個(gè)部門在相互溝通與協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中，則能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的和諧互助，提高企業(yè)的系統(tǒng)性。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是將企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、業(yè)務(wù)管理工作、以及設(shè)計(jì)工作結(jié)合，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將這三方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進(jìn)行強(qiáng)化，以此來(lái)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2 電力企業(yè)使用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視
雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國(guó)電力企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時(shí)間，但是目前我國(guó)電力企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然我國(guó)有不少電力企業(yè)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度，但是由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，大多呈懶散狀;其次，傳統(tǒng)的電力企業(yè)是以粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式，但是在日益發(fā)展的今天，粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行改革。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有精準(zhǔn)重視，電力企業(yè)并未做出相關(guān)改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作“舉步維艱”。
2.2 電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟
相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財(cái)務(wù)管理的時(shí)間也比較短。因此我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①受我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響，我國(guó)電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理層人員大多是由其他部門上升上來(lái)的，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理層的人員大多都缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，由此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟;②企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，即便電力企業(yè)屬于我國(guó)的基層性企業(yè)也是如此。因此，大多數(shù)電力企業(yè)的管理者往往為了經(jīng)營(yíng)而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，在加上其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難以在我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中運(yùn)行下去。
2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)的信息存在不合理性及不合法性
如今，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的直接原因是因?yàn)樵S多的電力系統(tǒng)企業(yè)的不合理的會(huì)計(jì)的核算制度。像有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不合理而導(dǎo)致的賬目不清，沒(méi)辦法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，除此之外，還有些核算因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真的核對(duì)及檢查與長(zhǎng)期不盤點(diǎn)企業(yè)存留的貨物等，導(dǎo)致不合理會(huì)計(jì)信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外，還有好多的不合法的會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象存在著，像好多的不法企業(yè)做虛假的會(huì)計(jì)賬目，用來(lái)應(yīng)對(duì)外界的調(diào)查，這些企業(yè)常常存在報(bào)假賬的狀況，通過(guò)有關(guān)的處理后在向上級(jí)呈交，還有些人為了個(gè)人的利益，擅自修改企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目，讓企業(yè)會(huì)計(jì)賬目虛假性十分的嚴(yán)重，并且擅自挪用以及轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部資金，在使用的企業(yè)會(huì)計(jì)費(fèi)用上面報(bào)虛賬等，這些與法津背道而馳的現(xiàn)象都形成了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的虛假性。
3 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效性的解決措施
3.1 提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的`認(rèn)識(shí)
一項(xiàng)工作是否能夠順利實(shí)施，得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒(méi)有得到企業(yè)管理者的重視，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對(duì)其的認(rèn)識(shí)呢? ①應(yīng)該讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性;②再讓企業(yè)管理者意識(shí)到，如果再不重視對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
3.2 合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境
針對(duì)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來(lái)看，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下，要想提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門優(yōu)化都是必要措施。而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來(lái)說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。
3.3 重視掌握電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)的人員
人的掌握能夠說(shuō)是企業(yè)內(nèi)控的重要性成分，因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程之中，必須要極其重視掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作者的力度。除此之外，在詳細(xì)控制的過(guò)程之中，電力企業(yè)對(duì)自身的員工實(shí)行責(zé)任劃分，合理優(yōu)化企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)工作，如：合理的調(diào)整企業(yè)工作流程和工作時(shí)間，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的工作者可以做到互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)，且要做到對(duì)票據(jù)掌握的增強(qiáng)，由于票據(jù)代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向，增強(qiáng)票據(jù)的控制，可以對(duì)財(cái)務(wù)的工作者的工作水平與效益實(shí)行有用控制。此外，還要注重工作者的素質(zhì)的提升，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)的核對(duì)工作的準(zhǔn)確性及有效性。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在不少的問(wèn)題，企業(yè)管理者的不重視，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡劣都將會(huì)影響其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。為此采取相應(yīng)的措施是非常重要的。提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。
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