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油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的問題探討論文
摘要:在我國社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展下,各企業(yè)也得到了顯著的進步與完善。但由于市場競爭激烈,我國很多企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多的難題、問題和威脅,制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在日益競爭的市場環(huán)境中脫穎而出,獲得更大的進步與發(fā)展就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。企業(yè)經(jīng)濟合同管理便是企業(yè)管理中最重要的組成部分,同時也是當前企業(yè)管理中面臨最大的一個管理問題;诖,本文就油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問題及對策進行了簡要的探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:油田企業(yè);經(jīng)濟合同管理;問題;對策
我國是一個法治社會,凡事追究有法可依,有章可循。隨著市場經(jīng)濟的開放,各企業(yè)間的業(yè)務(wù)及經(jīng)濟往來越來越密切,為了更好地約束雙方的行為,確保雙方的利益,合同應(yīng)運而生[1]。合同在企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,尤其對國家能源支柱企業(yè)、關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的油條企業(yè)來說,合同更是重中之重。合同管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。因此,找出當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題,并采取有效的改進措施是我國油田企業(yè)面臨的首要任務(wù)。下文就這一問題和對策進行了詳細的探討。
一、油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在的問題
(一)對合同管理的重要性缺乏認識
盡管我國目前很多企業(yè)在經(jīng)營中都有了合同的意識,也加大了對合同管理規(guī)范性的關(guān)注度,但是,當前油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中仍存在很多的問題,對合同管理的重要性缺乏認識便是其中之一。在油田企業(yè)中,很多管理人員認為合同管理事不關(guān)己,應(yīng)該是合同管理部門的事情和職責,缺乏基本的風險意識。另外,很多油田企業(yè)的合同是制式性的,在合同條款的表述上常存在文字表達不準確、不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象,而且經(jīng)常是在沒有充分理解合同條款的基礎(chǔ)上就簽訂了合同,這不僅會給合同的履行帶來一定的影響,而且還會造成理解上的歧義,從而導(dǎo)致合同爭議以及法律風險的發(fā)生。
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合同的談判、審核及簽訂必須解決三個方面的矛盾,第一是合同的合法性,主要包括合同相對人、當事人有無簽訂和履行合同的行為及權(quán)利能力、合同內(nèi)容是否符合國家相關(guān)的政策、法律及規(guī)定、合同經(jīng)辦人是否有授權(quán)等等;第二是合同的嚴密性,主要包括合同當事人是否明確雙方的義務(wù)及權(quán)利、合同條款是否齊全、合同內(nèi)容的文字表述是否正確;第三是合同的可行性,包括合同當事人雙方是否具備履行合同的條件及能力、合同不能正常履行時所面臨的經(jīng)濟損失、預(yù)計可能承擔的風險及取得的效益等[2]。但目前我國很多油田企業(yè)對這三個方面的矛盾都沒有認真去解決,對合同當事人的資信、工商營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等資料沒有進行嚴格的審核就草草的簽訂了合同,不利于油田企業(yè)的經(jīng)營管理。
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當前,我國很多油田企業(yè)合同管理部門及人員的工作職責沒有落到實處,合同管理制度趨于表面形式,不夠具體、健全,且缺乏專業(yè)的合同管理人才,有的甚至是由其他部門的人員替代,一人身兼數(shù)職,管理混亂,不利于油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
二、加強油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理的對策
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俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。要想合同管理更加科學化、規(guī)范化,同時更具法律效應(yīng),就必須完善合同管理制度,使管理工作做到有章可循[3]。首先,企業(yè)要改變傳統(tǒng)粗放、混亂的合同管理模式,將合同管理更加具體化和精細化,完善合同管理流程,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求對合同進行分類歸檔、分級審查,使合同管理模式更加規(guī)范化、制度化;其次,完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同專用章管理及使用機制,定期對合同進行統(tǒng)計與檢查,加強合同管理人員的培訓(xùn),明確管理人員的職責,實施定期考核,并建立合同管理獎懲制度,將其與管理人員的工資掛鉤,從而確保合同管理工作的規(guī)范化、科學化。
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在合同管理中,合同的審查及簽訂尤為重要。嚴把合同審查及簽訂關(guān)在很大程度上能有效保證合同雙方的利益,從而使合同更具嚴謹性和約束性。在簽訂合同前,一定要對合同當事人的資信情況、履約能力及主體資格進行嚴格的審查,同時充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問專職的作用,并認真推敲、細讀合同條款,確保合同文字表述準確無誤,明確雙方的義務(wù)和權(quán)利。另外,企業(yè)還要結(jié)合自身經(jīng)營的實際情況對合同文本進行改善和調(diào)整,為后期的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
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人才是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成,也是企業(yè)最核心的競爭力[4]。企業(yè)要想增加創(chuàng)收、獲得可持續(xù)發(fā)展就必須加大對人才的培養(yǎng),提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng);诖,油田企業(yè)經(jīng)濟合同管理中,首先,在管理人員的挑選上必須慎重,選拔專業(yè)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、責任意識強、認真踏實的人才,從而為油田企業(yè)的合同管理工作奠定良好的基礎(chǔ);其次,企業(yè)要加強對合同管理人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn),通過專家講座、舉辦學習班等形式定期組織合同管理人員進行專業(yè)知識及管理能力方面的學習,從而提高其管理水平和能力;再者,要加強提高合同管理人員的法律意識,多向其培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律知識,如合同法及民法等。另外,油田企業(yè)要堅持持證上崗的原則,并實行年檢制度,促進合同管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。
三、結(jié)語
強化合同管理、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,確保企業(yè)合同管理的規(guī)范化和科學化既是市場經(jīng)濟的要求,也是油田企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,油田企業(yè)要加強經(jīng)濟合同管理,不斷提高企業(yè)的核心競爭力和管理能力。
參考文獻:
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