鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究論文

　　摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要勞動手段，它的規(guī)模與技術(shù)結(jié)構(gòu)等都代表著企業(yè)的生產(chǎn)能力。鋼鐵企業(yè)普遍固定資產(chǎn)數(shù)額大，折舊費用高，企業(yè)負擔重，因此，要確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，必須不斷改進提高固定資產(chǎn)使用效率，挖掘固定資產(chǎn)潛力，從而盡早收回投資，提高企業(yè)獲利能力。

　　關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；問題；對策

　　一、固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟實力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾�指標之一�?/strong>

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了不在競爭中被淘汰都在加大固定資產(chǎn)的投入，不斷提升固定資產(chǎn)裝備水平，爭取使其創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)使用與維護情況的好壞決定了企業(yè)投資的收回情況，而固定資產(chǎn)管理水平的滯后會致使先進的固定資產(chǎn)裝備無法充分利用。很多單位存在固定資產(chǎn)閑置或利用率不高、設備提前磨損報廢、賬實不符、資產(chǎn)流失等問題。

　　固定資產(chǎn)投資與處置都有很大的盲目性與隨意性，主要概括為以下幾點：

　　(一)管理責任界定不清，處罰不到位。企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時，一項業(yè)務往往需要多個部門層層審批，固定資產(chǎn)相關(guān)部門都具有一定的資產(chǎn)管理權(quán)限，但各部門之間的職責規(guī)定不明確，導致管理責任不清，出了問題互相推諉找不到責任人，處罰機制形同虛設。

　　(二)資產(chǎn)管理制度不健全，與財務核算不同步，賬實存在差異。在固定資產(chǎn)管理過程中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。有些單位在購置資產(chǎn)后未安排專職人員對固定資產(chǎn)進行驗收、登記臺賬，固定資產(chǎn)發(fā)生領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等增減變動時沒有詳細記錄，實物管理部門不能及時收集整理相關(guān)單據(jù)報送財務部門進行賬務處理，致使財務賬面與實物管理不相符；固定資產(chǎn)的標簽管理不到位，在現(xiàn)場查找某項固定資產(chǎn)難度大，造成盤點困難，企業(yè)無法摸清資產(chǎn)使用狀況。

　　(三)資產(chǎn)核算不規(guī)范，減值不處理。一些企業(yè)建造的工程項目已交付使用，由于沒有及時辦理工程決算，仍在“在建工程”科目中列支，未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；接受無償調(diào)撥、捐贈取得的固定資產(chǎn)不入賬；企業(yè)對拆遷、報廢的資產(chǎn)未核銷；單位分離劃出資產(chǎn)不調(diào)賬；固定資產(chǎn)改擴建增加的部分未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值；企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生減值時，未能及時加以確認和計量，造成利潤和資產(chǎn)的虛增。

　　(四)企業(yè)閑置、廢舊資產(chǎn)管理不到位，處置不規(guī)范。企業(yè)由于技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或企業(yè)合并重組等原因，形成大量的閑置或廢舊資產(chǎn)，但對于這部分資產(chǎn)的管理并沒有得到企業(yè)應有的重視，使用與處置環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制相對薄弱，缺乏應有的.牽制制度，很容易出現(xiàn)舞弊行為，造成國有資產(chǎn)流失。

　　二、固定資產(chǎn)管理工作之所以存在上述種種問題，很大程度上是由于固定資產(chǎn)管理體制不完善，制度執(zhí)行力度不夠和歷史遺留等問題的積累。

　　因此，進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，提升、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)競爭力，應做到“分工明確、管理高效、過程公開、監(jiān)督到位”。具體對策應從以下以點入手：

　　(一)完善固定資產(chǎn)的管理機制，明確管理責任。建立加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。加強學習，提高認識。組織各部門相關(guān)人員學習固定資產(chǎn)使用、維護、保養(yǎng)的相關(guān)知識，將固定資產(chǎn)的相關(guān)效益指標列入工作考核內(nèi)容，為相關(guān)人員由其是資產(chǎn)的使用和維護人員樹立資產(chǎn)管理的理念，加強責任心，明確各部門責任，分工合作，確保固定資產(chǎn)的真實、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

　　(二)充分利用計算機網(wǎng)絡，完善固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。固定資產(chǎn)信息化管理是現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢，利用信息化管理的優(yōu)勢加快數(shù)據(jù)信息的處理和傳遞速度，各部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時進行業(yè)務處理。

　　(三)建立固定資產(chǎn)清查制度，財務賬面應詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，做到賬、實、卡核對一致。若有盤盈或盤虧，報經(jīng)批準后，財務部門進行相應的帳務調(diào)整，同時管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片進行更新。對轉(zhuǎn)讓和捐贈的資產(chǎn)，應按照規(guī)定的流程進行資產(chǎn)評估上報審批，防止固定資產(chǎn)流失。充分估計企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，確認固定資產(chǎn)可回收金額低于賬面價值時，應計提固定資產(chǎn)減值準備，使固定資產(chǎn)賬面價值能夠真實、客觀地反映該項資產(chǎn)在當前市場上的實際價值。

　　(四)建立完善的固定資產(chǎn)報廢、處置管理制度，積極盤活閑置資產(chǎn)。固定資產(chǎn)報廢、處置程序必須要相互的牽制和監(jiān)督。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行購置時，要考慮發(fā)揮資產(chǎn)的長遠效益，優(yōu)化各部門之間資源配置，實現(xiàn)資源共享，降低閑置率。閑置固定資產(chǎn)應通過租賃、拍賣或改造等方式及時處置盤活，使其發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，及時回收資金。

　　三、結(jié)語。

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的物質(zhì)基礎，固定資產(chǎn)管理又是一項需要多部門配合，協(xié)調(diào)管理的復雜工作，管好用好固定資產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。鋼鐵企業(yè)應積極吸收先進的投資理念和管理思想，改進工作方法和管理模式，減少日常管理中的漏洞，使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化和科學化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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