新形勢下煤炭企業(yè)的會計管理探討論文范本
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟競爭越來越激烈，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著一系列的問題。面對日益發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平，提高自身價值，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1由于煤炭企業(yè)大都屬于原有的國有企業(yè)，長期受計劃經(jīng)濟的影響，市場競爭意識不強，企業(yè)內(nèi)部混亂、制度不完善，尤其是資金管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下必須加強煤炭企業(yè)管理，首先從會計管理著手，煤炭企業(yè)會計管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。
2新形勢下我國煤炭企業(yè)會計管理現(xiàn)狀
加強會計管理提高企業(yè)的經(jīng)營效益是近年來煤炭企業(yè)的熱門話題，在財務(wù)管理和控制方面做了大量的工作，取得了一定的成績，同時還存在著不少問題。
首先，會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。受煤炭企業(yè)體制的影響，目前煤炭企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)有不少是中專、績效的學(xué)歷;還有些是半路從其他崗位轉(zhuǎn)過來的，沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)知識和實踐工作經(jīng)驗，對會計管理工作力不從心。會計人員業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)會計管理工作。
其次，協(xié)調(diào)管理不妥當(dāng)。會計工作的載體是企業(yè)的.經(jīng)濟業(yè)務(wù)，但所面對的對象是人，二者本質(zhì)上的差異帶來了不少的矛盾，做好上級、下級、同行之間的協(xié)調(diào)溝通工作是會計工作順利開展的關(guān)鍵。目前，大多會計人員缺乏溝通意識，工作中各自為戰(zhàn)缺乏溝通導(dǎo)致了工作脫節(jié)，財務(wù)信息更新不及時、不到位，會計數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。
再就是，會計管理機制不健全。我國雖然確立了中國特色的市場經(jīng)濟體制，但是會計管理的制度體系，卻仍然沒有建立健全。我國推行的新會計準(zhǔn)則充分考慮了我國獨特的市場、經(jīng)濟、社會與會計環(huán)境，與原準(zhǔn)則相比，是一種揚棄和完善。那么研究新企業(yè)會計準(zhǔn)則，分析其對煤炭企業(yè)的影響，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，是煤炭企業(yè)目前的一項重要而緊迫的工作。
3加強新形勢下煤炭企業(yè)會計管理的策略
隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國際競爭對會計信息質(zhì)量要求提高，結(jié)合當(dāng)前的會計環(huán)境和經(jīng)濟情況制定了新會計準(zhǔn)則，新會計準(zhǔn)則對煤炭企業(yè)會計產(chǎn)生了一系列的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先是財務(wù)會計目標(biāo)，受煤炭企業(yè)改革的影響，煤炭企業(yè)的融資模式有國有投資逐漸轉(zhuǎn)向資本市場，結(jié)合新會計準(zhǔn)則規(guī)定的財務(wù)報告目標(biāo)，為投資人提供詳實、可靠的決策信息成為了煤炭企業(yè)財務(wù)會計的主要目標(biāo);其次是固定資產(chǎn)減值和折舊受到了影響，新會計準(zhǔn)則下要求煤炭企業(yè)必須重視固定資產(chǎn)的減值和折舊，從而保證會計信息的真實性和可靠性;再就是新會計準(zhǔn)則要求煤炭企業(yè)計算無形資產(chǎn)按工作量攤銷，這樣降低了存量資金的運用效率，延長了資金的使用周期，對煤炭企業(yè)的當(dāng)期利潤構(gòu)成了負面影響;另外，新的會計準(zhǔn)則還會對煤礦企業(yè)的納稅政策產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)需要科學(xué)進行稅收籌劃，來確保企業(yè)效益最大化。為此，煤炭企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，我們必須制定科學(xué)合理的措施來完善煤炭企業(yè)財務(wù)會計管理。
3.1健全財務(wù)會計管理機制
要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)煤炭企業(yè)點多、面廣、線長，攤子大、專業(yè)復(fù)雜、分工過多，責(zé)任不明晰。這就要求煤炭企業(yè)要整合優(yōu)勢資源，突出管理機制不嚴(yán)格，這就要求重整資源，發(fā)展在行業(yè)內(nèi)部有實力的實體。煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是加強財務(wù)管理的核心，要提高企業(yè)貨幣資金的使用效率，加強資金周轉(zhuǎn)，形成全方位的預(yù)算管理體系，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，實現(xiàn)由核算向管理、監(jiān)控轉(zhuǎn)變，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，保證信息傳遞的實時性和準(zhǔn)確性，做到事前預(yù)防、事中控制和事后追究的全面全員全環(huán)節(jié)控制。
3.2優(yōu)化配置財務(wù)會計資源
優(yōu)化財會資源配置是企業(yè)會計管理的有效手段。煤炭企業(yè)有自身的行業(yè)特性，工作鏈條比較長，業(yè)務(wù)龐雜，環(huán)節(jié)較多，在這種情況下，科學(xué)有效的安排工作分工就變得尤為重要。煤炭企業(yè)必須優(yōu)化配置配置會計人員，明確工作分工，加強科目責(zé)任制管理，把貨幣資金核算、材料核算、資產(chǎn)核算、成本核算分?jǐn)偟礁鱾�小組，同時保證崗位之間的聯(lián)系，提高工作效率和會計工作的可靠性。
3.3完善財會制度
財會管理是一項綜合性很強的任務(wù)，做好煤炭企業(yè)會計管理工作必須建立完善的財會制度。隨著體制改革的需要，煤炭企業(yè)必須充分學(xué)習(xí)會計法，分析新會計準(zhǔn)則，制定符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的會計規(guī)章制度，做到產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、權(quán)責(zé)關(guān)系明確，保證預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核等會計職能的發(fā)揮。
3.4深入發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能
大力發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能是加強企業(yè)會計管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)會計管理是企業(yè)發(fā)展的核心，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能有利于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行財務(wù)委派制、采取會計集中核算制。加強監(jiān)督，最大限度規(guī)避個人的財務(wù)會計違法違規(guī)風(fēng)險。
綜上所述，煤炭企業(yè)會計管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，適應(yīng)新會計準(zhǔn)則的變化，隨時創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化人員配置，建立科學(xué)的財會管理制度，發(fā)揮財務(wù)審計的監(jiān)督職能，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
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