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關于我國信息化企業(yè)的管理論文
一、信息化在我國企業(yè)管理中的重要性
1、增強了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力的增強對于一個企業(yè)來說具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實施能夠提高企業(yè)獲取科技動態(tài)和市場需求的實時性和快速性，提升企業(yè)的生產力，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實施增強了企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場。
2、有利于企業(yè)的內部控制，加強企業(yè)管理。內部管理與外部市場對企業(yè)來說都是非常重要的，現代企業(yè)管理中內部控制占有很大的比重，在信息化管理中實施信息化將會促進企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經濟性以及真實性都在一定程度上受企業(yè)內部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實施有利于維護企業(yè)內部資源和資產的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會計監(jiān)管的可靠性、準確性以及真實性，進而提高企業(yè)管理決策的科學性、合理性以及高效性。
3、有利于企業(yè)做出科學性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應用可以實現企業(yè)各個部門對企業(yè)數據科學合理的分析，進而提高企業(yè)管理決策的科學性。企業(yè)決策的科學性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數據，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經驗相比，企業(yè)可靠真實以及準確及時的信息和數據對企業(yè)決策的科學性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強企業(yè)消費者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經營戰(zhàn)略更加有針對性，促進企業(yè)所開發(fā)的服務和產品更能夠滿足消費者的需要，將企業(yè)的經營風險降低到最小限度。
二、信息化在我國企業(yè)管理中的強化策略
1、加強企業(yè)信息化管理建設的認識。我國企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設成功率低的重要原因是對企業(yè)信息化管理建設的認識不足。我國基本上一半的企業(yè)管理層沒有強烈的企業(yè)信息化管理意識，對信息化管理缺乏認識，對信息技術不重視，沒有意識到信息化對企業(yè)決策促進的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。
2、提高企業(yè)員工的素質，普及信息化知識。企業(yè)管理信息化的復雜性和深刻性，要求企業(yè)必須培養(yǎng)一批復合型以及高素質的信息化管理人才。由于企業(yè)高層對信息化管理的重視程度不夠，導致企業(yè)內部工作人員的信息化管理水平較低，信息化管理的專業(yè)素質也較低。企業(yè)應該加強對企業(yè)員工的信息化技術的培訓，做好信息化知識的宣傳和普及工作，促進企業(yè)員工信息化知識水平的提高和企業(yè)員工素質的提升。
3、深化企業(yè)改革。中小企業(yè)在我國的分布廣、規(guī)模小以及數量大，由于受中小企業(yè)的制約，我國的企業(yè)信息化管理在一定程度上進步緩慢，要想推動企業(yè)信息化管理的快速發(fā)展，我國必須加強中小企業(yè)的信息化管理。中小企業(yè)要改革企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，深化企業(yè)改革，為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造出良好的機制體制環(huán)境，采用分步實施和整體規(guī)劃的原則，建立客戶關系以及資源共享等企業(yè)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展企業(yè)的電子商務，招納更多的信息技術人才，引進相應的企業(yè)信息化管理設備，逐步實現企業(yè)的信息化管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、建立適合工商企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式。我國的企業(yè)信息化具有多樣化的管理模式和參差不齊的發(fā)展水平，因此，我們要根據企業(yè)自身的特點和需求建立適合本企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，最大限度實現企業(yè)經濟利益和社會利益的最大化。各個企業(yè)在信息化管理的過程中存在“樣子工程”、“盲目求高求新”以及盲目攀比等現象，因此，企業(yè)要轉變自己的觀念，要從降低成本提高利潤等方面綜合考慮，借鑒先進的企業(yè)信息化管理經驗，根據工商企業(yè)的發(fā)展要求引進相應的信息化管理設備，在實踐過程當中探索出適合工商企業(yè)信息化管理的模式。
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