煤企業(yè)中經(jīng)營管理的優(yōu)秀論文
一、抓住三項重點費用，全力壓減成本支出
在礦井的成本構(gòu)成中，除了工資、材料費、租賃費、電費屬于可控成本外，其它支出基本上都是不變的。要想保證職工工資不降低，只有在其它三大費用上嚴(yán)格管理，進(jìn)一步降低成本支出。
1.狠抓物資管理，減少材料浪費嚴(yán)格材料計劃管理，定期召開物資管理例會，每月材料消耗情況都由經(jīng)營科列出詳細(xì)清單，由經(jīng)營礦長和礦長審批后才能執(zhí)行，否則一律不準(zhǔn)發(fā)生。強化物資采購、驗收、入庫、發(fā)放以及加工等環(huán)節(jié)管理，實行物資配送制度，減少物資流失浪費。加大對單項工程和重點工程材料使用的跟蹤管理力度，確保材料投入不折不扣落到實處。實行物資采購計劃與戰(zhàn)線材料費、材料費與區(qū)隊工資、物資回收與區(qū)隊產(chǎn)量進(jìn)尺、物資消耗定額與區(qū)隊材料費掛鉤考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，堅定不移把材料費控制在指標(biāo)之內(nèi)。建立井下物資回收站，加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，凡是井下投入的工字鋼、軌道、水管、坑木等物品，能回收的一律回收，能修理后重復(fù)使用的一律重復(fù)使用，盡量減少新品的投入，切實做到能利用的絕不放棄，能檢修好的決不換新。
2.規(guī)范設(shè)備租賃管理，提高設(shè)備利用率由各基層單位明確一名設(shè)備管理員，對本單位施工區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備建立管理臺帳，注明使用地點、設(shè)備名稱、規(guī)格型號等情況，并及時更新，設(shè)備臺帳與現(xiàn)場實物必須對照。凡是工程結(jié)束后或更換的損壞、報廢設(shè)備，設(shè)備使用單位在15日內(nèi)必須回收入庫，回收手續(xù)交到設(shè)備管理部門銷賬。逾期不回收的，每超一天，按同型號新設(shè)備月租賃費或設(shè)備原值10%進(jìn)行罰款，以此類推，并停發(fā)該單位設(shè)備，杜絕出現(xiàn)閑置設(shè)備現(xiàn)象。加大設(shè)備退租力度，凡閑置不用的設(shè)備，一律退租，減少租賃費支出，提高設(shè)備使用率和周轉(zhuǎn)率，發(fā)揮設(shè)備最大效能。嚴(yán)格租賃費考核，凡是完不成退租指標(biāo)的單位，按所欠比例的一半扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)線副總、戰(zhàn)線礦長的`工資。
3.加強電費管理，減少電力流失進(jìn)一步完善電費指標(biāo)分解和考核體系，將年指標(biāo)電費分解到責(zé)任部門，由責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)細(xì)化分解到下屬各單位，實行主管科室（區(qū)）歸口管理。同時，實行電費與工資等額掛鉤考核，對超計劃指標(biāo)的責(zé)任單位，按超支電費全額扣減單位結(jié)算工資，對責(zé)任部門按所屬單位當(dāng)月合計費用每超一個百分點，扣減其0.5%的結(jié)算工資。合理調(diào)整檢修時間，礦井或采區(qū)檢修，原則上安排在電網(wǎng)尖峰和高峰時段，在消耗同等電量情況下減少電費支出。井上下皮帶運輸系統(tǒng)采取順煤流方向開車,并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整設(shè)備功率，減少大馬拉小車現(xiàn)象。對查處違反運行管理規(guī)定的單位或個人違章用電的罰款，由財務(wù)科、企管科設(shè)立專項賬戶進(jìn)行管理，切實提高電費收繳率。
二、強化兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，促進(jìn)管理水平不斷提高
在嚴(yán)峻的市場形勢下，煤質(zhì)是提高市場競爭力，增加銷售收入的關(guān)鍵，煤質(zhì)差的產(chǎn)品不但銷售價格低，同時市場需求少,要想提高盈利水平，就必須多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤、高價煤。另外，人力資源管理是提高生產(chǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵，人工成工在總成本中的比例最高，人力資源浪費和工程浪費一樣，也是最大的浪費。因此，在煤企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要狠抓煤質(zhì)管理和人力資源管理等兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善管理制度，堵塞管理漏洞，全面促進(jìn)經(jīng)營管理水平不斷提高。
1.加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增收針對井下煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高等困難，我礦樹立“像抓安全一樣抓煤質(zhì)”理念，狠抓煤質(zhì)源頭管理，實行干部包采區(qū)、檢查人員包頭面，對出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造影響嚴(yán)重的回采工作面實行24小時現(xiàn)場盯崗，井下生產(chǎn)實行分采、分儲、分裝、分運，必要時寧可少出煤也要保質(zhì)量。強化環(huán)節(jié)管理，重點加大提升、運輸、煤樓揀矸等環(huán)節(jié)管理，對煤樓選矸實行以量計資、以量考核，確保選矸率達(dá)到90%以上。充分發(fā)揮動力煤洗煤廠的作用，改進(jìn)洗選工藝，提高洗選質(zhì)量和煤質(zhì)質(zhì)量。做好外運煤、入洗煤、落地煤優(yōu)化配置，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
2.深化勞動用工管理，盤活人力資源為了提高勞動效率，減少人力浪費，我礦深入開展勞動組織優(yōu)化活動，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理調(diào)整，盤活閑置勞動力，減少人力資源浪費。進(jìn)一步完善職工工資分配辦法，向苦、臟、累、險以及技術(shù)崗位傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用調(diào)動職工工作積極性。由組干、紀(jì)委、工會、工資科等部門成立工資分配督查管理小組，加大對基層各單位工資分配、職工出勤等情況的審查，每月抽查不低于全礦基層單位總數(shù)的五分之一，堅決杜絕戴帽工資、虛領(lǐng)工資現(xiàn)象。深入開展勞動組織整頓，對全礦各單位長期不上班的人員進(jìn)行清理，清理后不核減本單位的工資指標(biāo)，努力保證上班人員工資不降低。經(jīng)營管理是煤企業(yè)管理中較為復(fù)雜、難度較大的一項工作，牽涉到方方面面，系統(tǒng)性較強。只要我們能夠充分認(rèn)識到煤企業(yè)競爭的緊迫性,繼續(xù)實施精細(xì)管理，以控制成本為核心，練硬煤企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益，就一定會在激烈的市場競爭中,立于不敗之地。
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