論文：探索精細化管理企業(yè)策略

時間：2024-08-10 23:07:18 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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論文：探索精細化管理企業(yè)策略

　　我國社會主義市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的特點，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個方面的制度、標準與要求，極大地促進了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。

論文：探索精細化管理企業(yè)策略

　　一、精細化管理的基本內(nèi)涵及方法

　　(一)基本內(nèi)涵。

　　精細化管理作為一種新型的管理理念和技術，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)�；a(chǎn)方式，細化目標、標準、任務、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細化管理結(jié)合標準化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細化管理是現(xiàn)代管理中社會分工精細化、服務質(zhì)量經(jīng)濟化的必然要求，具有規(guī)范化、標準化、個性化三個層次。精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應用，是以實現(xiàn)最低的運營成本為基礎，實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值為最終目標。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個環(huán)節(jié)中，切實提高企業(yè)成本控制的實效性，促進企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。

　　(二)精細化管理的方法。

　　1．細化。細化管理簡單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細，任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合SMAＲT原則);制定計劃要細化(符合5W2H原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監(jiān)控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務、工作質(zhì)量標準、工作考核激勵、操作要領指導以及相關的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個細節(jié)上。

　　2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務或工作內(nèi)容實施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個相互關聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實施工序化流程生產(chǎn)，并科學分析、有序推進、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實施，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結(jié)構性效率。

　　3．標準化。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標準化為基礎，制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術管理等各個方面都納入標準化管理體系中，并及時監(jiān)督、考核、獎懲標準的具體落實情況，根據(jù)實施的實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標準，逐步形成標準化動態(tài)管理機制。

　　4．量化。量化的管理內(nèi)容主要有工作目標、布置任務、市場調(diào)研、獎懲機制等;績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

　　5．協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調(diào)為內(nèi)部客戶服務的理念。

　　6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構等都要實現(xiàn)模板化。

　　7．實證化。實證化指的是企業(yè)的績效考核要真實、客觀公正，結(jié)合相應的績效標準，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實的收集。

　　8．嚴格化。執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結(jié)果的處理要嚴肅、要嚴格。

　　二、精細化管理模式在企業(yè)中的有效應用

　　(一)精細化管理企業(yè)人力資源。

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實施人性化管理戰(zhàn)略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的工資收入。

　　(二)精細化安全管理。

　　安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過精化發(fā)展和細化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學技術創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標準化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

　　(三)精細化生產(chǎn)管理。

　　精細化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構等方面都嚴格細化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標和安全質(zhì)量等諸多方面，精細化的生產(chǎn)管理實現(xiàn)了生產(chǎn)的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產(chǎn)目標的快速實現(xiàn)。

　　三、加強企業(yè)精細化管理的有效策略

　　(一)充分展示企業(yè)的良好形象。

　　企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應加強形象的建設。樹立以開拓市場環(huán)境為目標的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關系，踐行優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設計企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個部門，形成一致的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。

　　(二)強化企業(yè)管理隊伍的建設。

　　精細化管理的高效實施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學管理觀念的指導下，有效實現(xiàn)企業(yè)各項管理的細化、規(guī)范化，適應市場發(fā)展需求。企業(yè)應結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡工作內(nèi)容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產(chǎn)實踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。

　　(三)細化市場管理。

　　企業(yè)實施精細化管理的最終目標是通過提高市場競爭力來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境，細化企業(yè)管理目標，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結(jié)實施情況。組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場占有額，增強核心競爭力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　作者:張璐張寧單位:長春黃金設計院

　　參考文獻:

　　［1］張帥．企業(yè)精細化管理策略初探［J］．品牌，2014，11:81

　　［2］張立今．煤炭企業(yè)精細化管理有效實施運行機制的構建［J］．宿州學院學報，2015，10:40～43

　�。�3］徐嘉．煤炭企業(yè)實施精細化管理的問題和策略探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，7:135～137

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