企業(yè)管理最優(yōu)化論文

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企業(yè)管理最優(yōu)化論文

　　企業(yè)的管理模式對于企業(yè)發(fā)展有著重要影響，以下是小編收集的相關(guān)論文，僅供大家閱讀參考!

企業(yè)管理最優(yōu)化論文

　　21世紀以來，雖然全球經(jīng)濟一體化的進程加快，但是由于各區(qū)域的經(jīng)濟水平發(fā)展的不一致和民族文化的差異存在，管理模式必然存在差異性。我們在向西方學(xué)習(xí)先進的管理思想的同時更要注意跟本企業(yè)的實際相結(jié)合，尤其是體現(xiàn)在企業(yè)文化上的東西方文化差異，找到適合企業(yè)實際的管理模式。我們在向先進學(xué)習(xí)和借鑒的過程中，提升了企業(yè)的管理水平，從而提高了經(jīng)濟效益。但與此同時我們也應(yīng)該看到存在的一些問題，例如許多企業(yè)不顧存在的明顯差異，盲目地模仿，照搬照抄，不知道變通，單純地希望在高起點上獲得更高的經(jīng)濟效益，明顯脫離了企業(yè)發(fā)展的實際，忽略了我國企業(yè)管理存在的文化背景，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)發(fā)展陷入困境。

　　一、兩種管理模式的簡介

　　管理模式一般是指在管理過程中所使用的一種思想和方式，是指一種成熟的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系的運用來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題、規(guī)范管理手段、完善管理機制、實現(xiàn)既定目標。在研究管理模式的有關(guān)問題上，需要結(jié)合企業(yè)所處的文化和環(huán)境的差異。即使同一個企業(yè)在不同的環(huán)境下也要改變原有的管理模式。因此創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的構(gòu)建尤為重要。

　　1.海爾公司的管理模式從海爾從的發(fā)展歷程來看，它體現(xiàn)了一個實體企業(yè)的快速發(fā)展。在這個快速發(fā)展過程中，管理模式的持續(xù)創(chuàng)新是一個關(guān)鍵的因素，被大家稱為“海爾模式”。

　�。�1）質(zhì)量模式在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品質(zhì)量是硬實力，管理模式是軟實力。對于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)等硬實力是企業(yè)得以生存之本。海爾人不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，更是實現(xiàn)了可追溯制來確保對質(zhì)量的監(jiān)控和追蹤。為了保持在市場上處于領(lǐng)先地位，海爾非常注重技術(shù)創(chuàng)新，從單個電器到家居整體服務(wù)方案以及新產(chǎn)品的開發(fā)，都體現(xiàn)了海爾在技術(shù)創(chuàng)新以及科技進步中所發(fā)揮的突出作用和取得的重大成績，這是海爾品質(zhì)超前的巨大保證。

　　（2）OEC模式OEC是OverallEveryControlandClear的縮寫，它的含義是對每人每天所要完成的工作進行全方位的控制和清楚，目的是“日事日畢，日清日高”。海爾在發(fā)展之初就非常注重企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善。在家電市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能成為企業(yè)競爭的差異化策略時，海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系。當(dāng)其它家電企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)時，海爾憑借差異化的服務(wù)策略贏得了競爭優(yōu)勢。

　�。�3）“市場鏈”模式“市場鏈”模式指的是以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，面向市場，構(gòu)建訂單、物流和資金等系統(tǒng)整合平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)的生產(chǎn)圍繞市場的需求來進行，從產(chǎn)品設(shè)計、制造到營銷都圍繞市場來展開。這一管理的創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息流通的順暢，同時也激勵了全體員工的價值取向與用戶需求相統(tǒng)一，目的是協(xié)調(diào)公司整體以用戶需求為導(dǎo)向貢獻自己的價值。

　�。�4）“人單合一”模式所謂“人單合一”，即每一名員工直接面對“定單”，面對市場，使人與市場結(jié)為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，把員工的責(zé)任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，消費者的需求發(fā)生了重大的變化，用戶的需求表現(xiàn)為個性化。在互聯(lián)網(wǎng)時代海爾要創(chuàng)造名牌，就需要滿足消費者大規(guī)模定制的需求。為了解決這一挑戰(zhàn)，海爾積極探索“人單合一雙贏模式”，具體的做法是實行“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，可以創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾通過“人單合一”、零庫存和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合提高了客戶的黏性，實現(xiàn)了從制造品牌到服務(wù)品牌的真正轉(zhuǎn)變。

　　2.通用公司的管理模式通用公司(GE)的發(fā)展歷程較長，也是世界知名的電器和電子設(shè)備公司。杰克韋爾奇擔(dān)任通用CEO之后把諸多的理念導(dǎo)入公司的管理中創(chuàng)造了通用發(fā)展史上的一個奇跡。通用公司的管理模式主要體現(xiàn)在以下四個方面:

　�。�1）專注模式通用公司聚焦自己具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域,不隨意擴大自己的經(jīng)營范圍。專注于自己有優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，目標就是成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。對于不能取得市場優(yōu)勢的已有業(yè)務(wù)，先進行整頓，不具備整頓條件的業(yè)務(wù)要么關(guān)閉要么賣掉，以保持自己的市場競爭優(yōu)勢，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　�。�2）組織模式在組織模式方面，通用公司把扁平化的組織結(jié)構(gòu)運用到極致，打造一個了“無邊界”的組織。這里的無邊界,指的是模糊公司內(nèi)部各個部門之間的界限以及公司內(nèi)部和外部世界之間的界限,使得公司內(nèi)部之間以及內(nèi)部和外部溝通都能做到暢通無阻。這一組織模式的實施，使得通用公司變成全球生產(chǎn)率最高的公司之一。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)模式通用公司的領(lǐng)導(dǎo)模式與其組織模式相適應(yīng)，提倡平等與自由的環(huán)境。通用一直堅持的理念與其領(lǐng)導(dǎo)模式和組織模式一脈相承，那就是歡迎有價值的失敗,強調(diào)給每個員工以機會,鼓勵他們敢于冒風(fēng)險去爭取勝利,并采取了一系列獎勵措施。這樣做的結(jié)果就是公司全員參與創(chuàng)新，每個員工都積極貢獻自己的價值，使得通用公司獲得了一個長期的持續(xù)發(fā)展。

　�。�4）客戶模式通用公司的客戶模式是以顧客為主體來確定企業(yè)發(fā)展的目標和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)等，其宗旨就是一切以客戶為中心，追求持續(xù)進步和發(fā)展。公司的這一模式是從六西格瑪在公司的應(yīng)用開始的。通用公司引進六西格瑪作為工具，進行企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化并與公司的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進，做成自己追求管理卓越的最為重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措之一。

　　二、兩種管理模式的比較分析

　　從通用對群策群力、無邊界組織、學(xué)習(xí)文化等的強調(diào)中，我們可以看出，即使是西方個體本位文化下通用電氣，其實現(xiàn)速度追求的方法，恰恰是通過企業(yè)文化建設(shè)所形成的組織整體的合作能力。通用電氣取得成功的管理上的原因，應(yīng)該在于它實現(xiàn)了從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)型，很好地處理了企業(yè)管理中個體分工與整體協(xié)作的關(guān)系，個體動能與企業(yè)勢能兼具，這也是通用電氣之所以能保持長期持續(xù)發(fā)展的原因。海爾公司管理模式的創(chuàng)新以及管理效果的顯著，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上把員工、制度和創(chuàng)新相融合之后產(chǎn)生的。海爾公司的管理模式也體現(xiàn)了在我國管理哲學(xué)和文化的基礎(chǔ)上對人性的認知并對這一認知的運用。海爾的管理模式建立在企業(yè)全體員工共同的認知平臺基礎(chǔ)之上，也發(fā)展了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而形成完整的企業(yè)管理模式。海爾模式的形成是企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)文化層層深入的結(jié)果。通用公司和海爾公司都取得了成功體現(xiàn)了企業(yè)文化背景下的根據(jù)環(huán)境客觀變化的管理模式持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善的成功。

　　三、對策建議

　　在企業(yè)管理的理論層面和實踐領(lǐng)域，不論是學(xué)者或是實踐中的企業(yè)家，大家都一直在追尋著一種最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，或者希冀達到一種最優(yōu)的境界。人類對事物的認知是一個發(fā)展的過程，同樣的道理我們對管理最優(yōu)境界的認知也是一個發(fā)展的過程。對最優(yōu)化管理模式的探索一直是學(xué)者對管理研究領(lǐng)域的焦點問題。通過以上的比較分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：由于東西方文化以及環(huán)境變化的差異，對于管理模式我們應(yīng)該結(jié)合文化背景以及企業(yè)自身的特點來設(shè)計。因此筆者只能以中國整體文化背景為前提提出中國企業(yè)應(yīng)有的管理模式的建議。當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)管理模式構(gòu)建的方面，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點，我們才能走出一條具有中國特色結(jié)合企業(yè)特點的管理模式之路。

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