優(yōu)秀論文：新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)強(qiáng)化策略

　　摘要：在不斷變化并快速進(jìn)步的大環(huán)境下，無(wú)數(shù)企業(yè)為提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，從而屹立于市場(chǎng)環(huán)境中而不斷做出調(diào)整，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)指的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，獲取更大的利潤(rùn)和更好的整體經(jīng)濟(jì)效益，以使得自身品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力有一定程度的提高，從而對(duì)資源進(jìn)行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)和歸納，并能通過(guò)這些數(shù)據(jù)，使各個(gè)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員能對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常開支做出相對(duì)合理的規(guī)劃，幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。為此，企業(yè)需要采取方式，時(shí)刻調(diào)整并健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，預(yù)測(cè)并制定符合發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

　　一、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重大意義

　　隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的提高和物質(zhì)文明的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)了飛躍和發(fā)展，并達(dá)到了新的高度。在這樣不斷變化并快速進(jìn)步的大環(huán)境下，無(wú)數(shù)企業(yè)都得以萌芽，并迅速成長(zhǎng)，但與此同時(shí)，也面臨著日趨激烈和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)開始做出各種調(diào)整，采取一系列方式方法及措施來(lái)不斷加強(qiáng)其內(nèi)部管理，以提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，從而屹立于市場(chǎng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)良好健康發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)無(wú)疑是極其重要的一部分，并得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，指的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常有序發(fā)展，獲取更大的利潤(rùn)和更好的整體經(jīng)濟(jì)效益，以使得自身品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力有一定程度的提高，從而對(duì)資源進(jìn)行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)和歸納，并能通過(guò)這些數(shù)據(jù)，使各個(gè)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員能對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常開支做出相對(duì)合理的規(guī)劃，并能幫助決策者盡快做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新時(shí)期變化的影響和作用都是難以估計(jì)和不可忽略的，它能使企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更規(guī)范，并能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但在目前不斷更新和復(fù)雜多變的新形勢(shì)下，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)還處于很不成熟的狀態(tài)，內(nèi)部還有許多的問(wèn)題和紕漏，也有很多需要改善的地方。

　　二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的阻礙

　　（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)使新時(shí)期變化期待的目標(biāo)與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差

　　管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值并使決策者能快速做出正確并符合企業(yè)發(fā)展的決策的作用時(shí)，是基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)信息及數(shù)據(jù)的。這些信息和數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)一定的整理和歸納處理，必然要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)好的規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候許多企業(yè)可能就會(huì)過(guò)多的將注意力放到不斷變化的社會(huì)大環(huán)境下，從而只是考慮到自身企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和如何達(dá)到最大利益化，而沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使得最終做出的規(guī)劃和預(yù)期的目標(biāo)與實(shí)際情況產(chǎn)生巨大的差異，甚至背道而馳。而決策者在做出決策時(shí)也往往對(duì)提供的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，也沒(méi)有列入實(shí)際范圍考慮，而是站在相對(duì)理性的角度，想著如何提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利潤(rùn)，自然而然就選擇了較高的目標(biāo)和較難實(shí)現(xiàn)的方案。這不僅會(huì)給企業(yè)內(nèi)部所有員工帶來(lái)巨大的壓力，還會(huì)因?yàn)榕c實(shí)際的巨大脫節(jié)使得企業(yè)上下收到打擊，而處于一種情緒較低落的狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)的良好發(fā)展是極為不利的。

　�。ǘ�）市場(chǎng)環(huán)境的不可控因素和難以預(yù)料性帶來(lái)的影響及企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的態(tài)度的不一致性

　　在新時(shí)期，企業(yè)處于一個(gè)難以把控的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)在根據(jù)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息做出規(guī)劃和決策時(shí)，會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。而大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方案指定和規(guī)劃時(shí)，都將假定環(huán)境和預(yù)想影響因素放在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和理想的情況之下，這樣得出的結(jié)論往往顯得很脆弱，難以抵抗巨大的改變和難以估計(jì)的因素的變化。而在新時(shí)期下，市場(chǎng)環(huán)境本身就處于劇烈變化的情況中，不可控因素太多，難以預(yù)料的突發(fā)情形也太多，這些都會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至有些影響是很巨大的。而企業(yè)若是不能適應(yīng)這種多變性的話，只會(huì)使得決策顯得隨機(jī)性，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的態(tài)度也很難達(dá)到一致，每個(gè)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不一樣，有的較為深入，有些卻很淺顯，只停留在表面，這就造成了企業(yè)在做出日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃時(shí)的巨大矛盾和落差。不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)所能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和促使其健康發(fā)展的影響力，就很難使管理會(huì)計(jì)建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行。最終對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙，造成困難。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)建設(shè)系統(tǒng)的缺漏造成混亂，相應(yīng)的監(jiān)督體系未健全

　　我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)上還做的很不足，對(duì)其相應(yīng)的重視和認(rèn)可程度也還不夠，在建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)也只是按照基本的條件設(shè)立了，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，有很多規(guī)范也沒(méi)有具體的標(biāo)明，使得內(nèi)部職責(zé)相對(duì)混亂，每個(gè)人員所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)沒(méi)有交代清楚，出現(xiàn)了職務(wù)交叉的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)的辦事效率，浪費(fèi)了時(shí)間，還造成局部混亂，使管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，最終影響企業(yè)的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)形同虛設(shè)。并且會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)和綜合能力也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行，綜合能力不夠，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的不完整及不真實(shí)，也容易做出錯(cuò)誤的判斷。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言的監(jiān)督系統(tǒng)體系也很不健全，這會(huì)使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和安全性有待考證，也會(huì)間接助長(zhǎng)一些不良風(fēng)氣的產(chǎn)生和一些違法犯規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，也很難保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)范性，內(nèi)部的活動(dòng)是否按要求進(jìn)行。這會(huì)間接增加管理會(huì)計(jì)的隨意性，使其作用難以充分發(fā)揮。

　　三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)策

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的目標(biāo)

　　企業(yè)在新時(shí)期的巨大沖擊下，需要保持一個(gè)清醒和客觀分析的狀態(tài)，要對(duì)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行一個(gè)合理深入的分析和討論，并要根據(jù)這些信息對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出科學(xué)的判斷。同時(shí)，在制定預(yù)期目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不要盲目將目標(biāo)定的很高，也不要忽略企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間和發(fā)展趨勢(shì)，不能使制定的目標(biāo)與自身情況脫節(jié)。同時(shí)，成立調(diào)查小組，將企業(yè)的整個(gè)發(fā)展情況與市場(chǎng)信息，隨時(shí)整理歸案，并時(shí)刻進(jìn)行反饋，以便能及時(shí)地對(duì)制定的目標(biāo)做出修訂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或決策者要盡可能的將目光放到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上去，不要著重于眼前的利益或經(jīng)濟(jì)效益，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大影響和促進(jìn)作用，在做出決策前要進(jìn)行充分的思考，不僅對(duì)各種信息要學(xué)會(huì)篩選和處理，更要有堅(jiān)定不移的信心和勇氣，不被一些小的利益所干擾，最終做出最為正確的決策。而各個(gè)部門在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃時(shí)也要充分對(duì)會(huì)計(jì)信息做深入的整理分析，并隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)擬定的計(jì)劃方案進(jìn)行調(diào)整和修改。

　　（二）充分了解和考慮市場(chǎng)的不可控因素及其不可預(yù)測(cè)性，使企業(yè)上下對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念一致

　　新時(shí)期的快速發(fā)展和不斷變化是企業(yè)面臨著巨大的壓力，也使得其不斷考慮如何來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，增大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以便在大環(huán)境下立足。為此，企業(yè)必須改變以往的思維模式和管理方式，不要拘泥于一種固定形態(tài)，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，不要將社會(huì)環(huán)境限制在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，而要多方面、多方位的考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可變性和不可預(yù)測(cè)性，并對(duì)這些無(wú)法控制的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。再根據(jù)統(tǒng)計(jì)的因素做出適當(dāng)?shù)哪�擬，并且不要只模擬成一種或少數(shù)幾種情況，而要將所有可能出現(xiàn)的情況都盡可能多地模擬，并根據(jù)模擬所能得出的結(jié)論制定出相應(yīng)的對(duì)策和方案。同時(shí)，也要多對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，將其充分應(yīng)用到市場(chǎng)環(huán)境中去，并要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地進(jìn)行總結(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，再根據(jù)實(shí)際情況分析出兩者產(chǎn)生差異的原因，從而對(duì)下次的預(yù)測(cè)產(chǎn)生幫助。與此同時(shí)，要不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與了解，使其觀念達(dá)到一致。對(duì)此，要定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的講座，重點(diǎn)講出管理會(huì)計(jì)的重大意義以及所能給企業(yè)帶來(lái)的影響和作用，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益。讓所有員工都能從內(nèi)心上深切感受到管理會(huì)計(jì)建設(shè)與自身息息相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。從而是企業(yè)的上下員工都能自發(fā)地積極配合管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)行與運(yùn)作，并將自己的工作做好，也就更能使管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)內(nèi)部得到充分的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）時(shí)刻調(diào)整并完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，持續(xù)健全相應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)

　　在目前的形勢(shì)下，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)都處于初級(jí)發(fā)展階段，整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部還存在著較多的需要解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)要在給予其足夠重視的前提下，時(shí)刻準(zhǔn)備著對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善。在制定相關(guān)管理系統(tǒng)理論和制度時(shí)要盡可能地詳細(xì)具體，不要出現(xiàn)詞義不明或語(yǔ)句不清的情況，也要避免使用有歧義的詞匯和語(yǔ)句，最大限度的保證清晰明了。在職責(zé)的分布和相關(guān)事項(xiàng)的負(fù)責(zé)安排上，要職責(zé)分明，不出現(xiàn)事務(wù)交叉，以免造成內(nèi)部的混亂和時(shí)間的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)要保證完整明晰，不能只言片語(yǔ)糊弄過(guò)去。要對(duì)所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高他們的綜合能力和素質(zhì)，并召開交流和總結(jié)會(huì)議，時(shí)刻對(duì)工作進(jìn)行反饋，并以書面報(bào)告的形式向上級(jí)遞交，以便及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行改正。還要隨時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行考察，提高其自覺(jué)性。同時(shí)，要持續(xù)健全相關(guān)的監(jiān)督體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止內(nèi)部混亂，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督考察，確保信息的真實(shí)完整性，并要將考察結(jié)果隨時(shí)隨地進(jìn)行公平客觀的傳達(dá)和反饋，以便企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修正。監(jiān)督體系的完善同時(shí)也防止了會(huì)計(jì)人員私自修改會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象發(fā)生，整頓了風(fēng)氣，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)的良好運(yùn)行提供了條件。

　　四、總結(jié)

　　在面對(duì)新時(shí)期的復(fù)雜多變和激烈競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，以優(yōu)化內(nèi)部的管理機(jī)制和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，并幫助決策者做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。但在目前的形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中還存在不少的問(wèn)題，為此企業(yè)需要采取相應(yīng)的對(duì)策和方式，時(shí)刻調(diào)整并健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定符合發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]衛(wèi)志紅.新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（18）.

　　[2]陳紹宇.新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015（02）.

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