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論傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)管理的影響
中國傳統(tǒng)儒家文化中的“正己正人，成己成物”的思想對企業(yè)管理的影響非常大，下面是小編搜集整理的一篇探究傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)管理影響的論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在進行企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的管理者需要全面的了解到傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響，并且采取有效的措施，取其精華，去其糟粕，充分的利用我國傳統(tǒng)的優(yōu)勢進行企業(yè)的管理，以進一步提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)文化;企業(yè)管理;影響
前言
我國是具有五千年文明歷史的國家，我國的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵豐富而多樣，在社會的發(fā)展下，應(yīng)該將我國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理進行有機的結(jié)合，并且在應(yīng)用中應(yīng)該有選擇性的應(yīng)用，避免盲目性。本文主要針對于傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)管理的影響進行了相關(guān)方面的分析，其最終的目的就是為了能夠?qū)⑽覈鴤鹘y(tǒng)文化中的精華有效的應(yīng)用到企業(yè)管理中，實現(xiàn)良好的企業(yè)管理效果，提高企業(yè)的核心凝聚力和競爭力。
1傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)管理的影響分析
1.1 傳統(tǒng)文化中的“分”“和”說對企業(yè)管理的影響
《荀子》一書對組織問題進行了深入的探討，荀子認為合群是人類的本性之一，而“分”又是人類結(jié)成社會群體的必要前提，沒有等級劃分的限制，群體內(nèi)部就會發(fā)生爭奪。而企業(yè)是由組織構(gòu)成的，組織是由人員構(gòu)成的，要想使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，企業(yè)的管理者在進行管理的過程中，需要與企業(yè)的員工進行有效的溝通，并且合理的分配企業(yè)的員工，使其能夠各司其職，職能明確。這也是在我國傳統(tǒng)文化中的“分”說啟發(fā)下得出的管理理念。而在企業(yè)的管理中，除了要各司其職之外，還需要實現(xiàn)“和”。所謂的和主要就是指，企業(yè)是一個組織，也是一個大團隊，在大團隊下，還有很多的小團隊，團隊里的成員需要發(fā)揮出團隊協(xié)作精神，共同完成整體的目標，在完成目標的過程中，難免會與個人利益產(chǎn)生矛盾，團隊里的成員需要以團隊的利益為重[1]。在企業(yè)的管理中，管理者通過了解“分”“和”說對企業(yè)管理的影響，并且將其充分的運用到企業(yè)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理效果，不僅可以保證企業(yè)員工職能明確，還能夠提高整個企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1.2 中國傳統(tǒng)文化中的“激將法”對企業(yè)管理的影響
中國傳統(tǒng)儒家文化中的“正己正人，成己成物”的思想對企業(yè)管理的影響非常大�？鬃�“己欲立而立人，己欲達而達人”、“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，是為仁之方。中國傳統(tǒng)文化中的激將法對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在，要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，需要企業(yè)管理者以身作則，起到表率的作用，像，如果企業(yè)以個人業(yè)務(wù)評價工作能力，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在個人業(yè)務(wù)發(fā)面需要表現(xiàn)突出，這樣才能夠使員工信服，并且對員工能夠起到激勵的作用，員工將個人業(yè)務(wù)突出的管理者作為目標，不斷的超越，進而最終也成為領(lǐng)導(dǎo)者[2]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過將中國傳統(tǒng)文化中的激將法有效的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，能夠起到振奮人心、鼓舞士氣的作用，有助于激發(fā)員工的競爭意識，爭相做好個人工作，成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，進而有助于提高整個企業(yè)的競爭力。
1.3 傳統(tǒng)文化中的“禮治”對企業(yè)管理的影響
傳統(tǒng)文化中的“禮治”主要就是指一種用來規(guī)范以等級為中心的社會秩序、社會結(jié)構(gòu)，即建立貴賤、君臣、父子等級從屬關(guān)系為核心的名分等次。而在企業(yè)中，有總經(jīng)理、經(jīng)理、部門主管、組長以及普通員工，這也屬于名分等次，通過在企業(yè)中設(shè)立不同的等級，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的良好管理，并且呈現(xiàn)的是一級管理一級的方式，能有效的提高管理的效率，并且能保證企業(yè)管理的有序進行，通過秩序化的管理促進企業(yè)的良好發(fā)展�？梢哉f，傳統(tǒng)文化中的“禮治”對企業(yè)管理的影響是非常大的，哪個企業(yè)管理者能夠?qū)?ldquo;禮治”的思想進行充分的理解，并且進行良好的運用，哪個企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展壯大，形成一個規(guī)模較大的企業(yè)[3]。
1.4傳統(tǒng)文化中的“無為”思想對企業(yè)管理的影響
在我國的傳統(tǒng)文化中，其道家的思想主張的是無為而治，其聯(lián)系到企業(yè)管理中，主要就是指員工在企業(yè)工作中，應(yīng)該給予員工充分的自由實現(xiàn)自己的構(gòu)想，但是前提條件是員工自己要為結(jié)果負責(zé)，有助于擺脫繁瑣的企業(yè)控制系統(tǒng)。無為而治的思想應(yīng)用到企業(yè)管理中對企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響主要就是，能夠增添企業(yè)的活力，使員工在實踐的過程中不斷的學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對于企業(yè)來說是一筆巨大的財富，企業(yè)管理者應(yīng)該將無為而治的思想充分的應(yīng)用到企業(yè)的管理中，能夠提高整體員工的素質(zhì)，突出企業(yè)人才的優(yōu)勢。
2 在企業(yè)管理中應(yīng)用傳統(tǒng)文化的啟示
鑒于我國傳統(tǒng)文化中的一些先進思想，通過對其良好的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。而在實際的應(yīng)用中，管理者應(yīng)該注意如下幾個方面的問題。一，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行應(yīng)用。每個企業(yè)面臨的情況不同，應(yīng)該選擇不同的傳統(tǒng)文化進行應(yīng)用，像，一些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，具有較強的競爭力，這樣的企業(yè)可以采取無為而治的思想，進一步提高企業(yè)員工的層次水平，能夠促進企業(yè)的優(yōu)化升級[4]。二，應(yīng)用中應(yīng)該做到取其精華去其糟粕，我國的傳統(tǒng)文化不是完美的，有其進步的一面，也有其落后的一面，因此，在應(yīng)用相應(yīng)的傳統(tǒng)文化的時候，也需要企業(yè)的管理者發(fā)揮自身的聰明才智，將一些落后的傳統(tǒng)思想剔除掉，運用先進的思想進行企業(yè)的管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的企業(yè)管理效果，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。三，我國的傳統(tǒng)文化隨著時代的發(fā)展其內(nèi)涵也在不斷的變化，企業(yè)管理者在應(yīng)用的過程中還應(yīng)該結(jié)合時代的特點，充分的了解傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵再進行應(yīng)用，能夠確保應(yīng)用傳統(tǒng)文化的科學(xué)性和合理性。
結(jié)束語
本文主要針對于傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)管理的影響進行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響是非常深遠的，企業(yè)的管理者需要辯證的看待我國的傳統(tǒng)文化，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況，將有價值的傳統(tǒng)文化進行充分的利用，以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳洪貴.中國傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用價值[J].工廠管理.2012(05)
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[3]曹其芳.中國傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)管理的影響[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟.2012(01)
[4]高津龍.中國傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強大動力[J].中國合作經(jīng)濟.2013(11)
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