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淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，這無(wú)疑是傳統(tǒng)成本管理順應(yīng)潮流的重大突破，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要:長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、利潤(rùn)少，從而制約了我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，必須充分重視成本管理，提高全員成本管理意識(shí)、突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題，采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本管理手段，樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制等。
關(guān)鍵詞:成本管理；成本控制；成本信息
在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊下的微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在這種情況下，企業(yè)要擁有并繼續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該從更深、更廣的角度去思考成本管理的含義。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整中，改進(jìn)成本管理問(wèn)題已日益引起了人們的關(guān)注和重視。
一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
我國(guó)企業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn):
1.成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в�，降低成本的手段也主要依靠�?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2.成本管理方法陳舊。據(jù)調(diào)查，55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自身的需求要求廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己滿意的商品，而廠家也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得自己想要的產(chǎn)品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能同時(shí)生產(chǎn)幾種完全不一樣的產(chǎn)品，而這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有6.2%的企業(yè)采用這種方法來(lái)計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法的簡(jiǎn)單化。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)企業(yè)主要采用的成本管理方法有標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本法、在企業(yè)中未得到推廣。
3.不良利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在我國(guó)，有很多的企業(yè)管理者在偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利等不良利益的驅(qū)動(dòng)下，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。
4.分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，從而要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高;另外，由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在傳遞過(guò)程中時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。
綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。
二、改進(jìn)企業(yè)成本管理的對(duì)策
1.樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將其延伸至產(chǎn)品的前期分析(包括:市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等)及后期的維修服務(wù)。根據(jù)成本全過(guò)程管理的要求，對(duì)所有的成本內(nèi)容(生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本、維修成本、技術(shù)成本、信息成本)都予以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與之相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如:資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。
2.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，將成本管理導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，這無(wú)疑是傳統(tǒng)成本管理順應(yīng)潮流的重大突破。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理就是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，這也是戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)。例如:邯鋼實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心的戰(zhàn)略成本管理模式，邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特征進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場(chǎng)核算”，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析，使企業(yè)的成本管理深入到各基層單位，挖掘其增值能力，對(duì)不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和否決。采用“總成本領(lǐng)選”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實(shí)效，落實(shí)責(zé)任。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想，獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。
3.引入先進(jìn)的成本管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用的比重大大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外。加之現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少，這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生，進(jìn)而引入先進(jìn)的作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。
4.增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。通過(guò)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。
5.采取有效措施，保證成本信息有效。企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。同時(shí)，還應(yīng)注重提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。對(duì)于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)開支，任意調(diào)整、編造成本會(huì)計(jì)資料的，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。
6.進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。我國(guó)企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的分析，并加以整合改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)分析自身的優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，以保證信息技術(shù)的暢通和有效。
7.為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位全過(guò)程!全員管理成本，使決策層和所有部門!單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程成本最優(yōu)化理論和方法，同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法。
參考文獻(xiàn):
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