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關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的探究
企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的論文范文，供大家閱讀借鑒。
摘要：企業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，勢(shì)必要順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理日益成為重要的環(huán)節(jié)，只有在管理上狠下功夫，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。而企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)界人士所面臨的一個(gè)重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，最終才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。因此，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式就顯得至關(guān)重要。本文主要分析了構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的思路，并提出了構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式需要注意的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 管理模式 思路 問(wèn)題
一、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的思路
(一)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理
企業(yè)將由經(jīng)濟(jì)化管理，轉(zhuǎn)向知識(shí)化管理。而知識(shí)管理的重心將由過(guò)去有型物如，機(jī)器儀器、工廠工地和流水線作業(yè)等，轉(zhuǎn)向無(wú)形的資源，例如知識(shí)資源。能夠給企業(yè)代理在更高、更快、更好收益的便是知識(shí)資源。企業(yè)需要知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù)，只有這樣人們才會(huì)相信這個(gè)企業(yè)，同時(shí)提升了企業(yè)的名氣，更加增強(qiáng)了企業(yè)的文化內(nèi)涵。所以，中國(guó)的未來(lái)的企業(yè)企業(yè)管理將以知識(shí)資源為主，進(jìn)而提高企業(yè)的文化水平，使員工的文化素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)，這樣才能達(dá)到國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的目的。
(二)實(shí)現(xiàn)信息化管理
由于當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理也必然實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化，只用通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的形式才能把企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)組織聯(lián)系起來(lái)，更加方便、直觀、系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)管理運(yùn)作。各個(gè)崗位和各個(gè)地方的員工，可以通過(guò)信息技術(shù)和管理者進(jìn)行隨時(shí)隨地的交流，企業(yè)可以及時(shí)的更新實(shí)時(shí)運(yùn)作信息，最短的時(shí)間內(nèi)，消耗最少的人力和物力，不僅降低了企業(yè)成本，同時(shí)還提高了工作效率，使企業(yè)利益最大化，而且還實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化。
(三)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理
一個(gè)成功的企業(yè)，就必須在外接變化時(shí)迅速的陣地變化做出改變，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新。社會(huì)的要求、市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)管理方式、管理理念、組織結(jié)果做出及時(shí)的調(diào)整。我國(guó)企業(yè)管理想要適應(yīng)未來(lái)不斷變化的形勢(shì)，在隨時(shí)吸收新的管理觀念的同時(shí)，進(jìn)行自主的創(chuàng)新，并通過(guò)不斷實(shí)踐來(lái)發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而提出新的管理方法。企業(yè)的管理者需要建立全新的管理體制，提升員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)塑造員工的創(chuàng)新精神，開(kāi)展發(fā)明活動(dòng)提倡員工創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。未來(lái)的企業(yè)管理應(yīng)該不斷創(chuàng)新，更加科學(xué)、合理。
(四)實(shí)現(xiàn)柔性管理
我國(guó)企業(yè)在未來(lái)將會(huì)實(shí)行把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，讓員工參與到企業(yè)的管理中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔性管理。同時(shí)，在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛(ài)人”，即尊重和愛(ài)護(hù)員工，只有注重員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)，才能讓他們更好地服務(wù)生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。同時(shí)，柔性管理要以滿足員工訴求為切入點(diǎn)，要想方設(shè)法讓員工得到收入、情感、精神等的滿足。要采用靈活的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，而不能一味地用制度去壓迫員工，要真正地以員工為本。
(五)實(shí)現(xiàn)全球化管理
經(jīng)濟(jì)全球化影響了我國(guó)企業(yè)，使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化管理，并結(jié)合世界上各個(gè)國(guó)家的資源和技術(shù)形成多層次管理，并將一切可利用的人力、物力和財(cái)力資源充分利用起來(lái)，是國(guó)有企業(yè)得到發(fā)展。我國(guó)未來(lái)的企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大之后，將不再局限于本國(guó)市場(chǎng)，必定會(huì)出現(xiàn)更多的跨國(guó)企業(yè)�？鐕�(guó)企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)，是對(duì)全球各個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向有充分的了解，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)管理。我國(guó)企業(yè)管理唯一的主題將不再是競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)更加的重視合作。國(guó)企會(huì)通過(guò)在與全球其他的企業(yè)的合作，達(dá)到互相促進(jìn)，共同發(fā)展的目的，同時(shí)也會(huì)與合作企業(yè)共創(chuàng)收益。
二、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中應(yīng)注意的問(wèn)題
(一)轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想
管理觀念的滯后是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一大障礙，這也是很多企業(yè)目前沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理模式的癥結(jié)所在。在一項(xiàng)名為“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項(xiàng)創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。
(二)注重制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度
制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。所謂制度創(chuàng)新具體包括人力資源管理制度的創(chuàng)新、薪酬管理制度的創(chuàng)新、績(jī)效制度的創(chuàng)新等。要構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。
(三)健全現(xiàn)代化的流程管理體系
企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)企業(yè)的流程管理有著相當(dāng)成熟的研究，他們?cè)谄髽I(yè)管理的實(shí)踐中進(jìn)一步豐富和發(fā)展了流程管理理論。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國(guó)企業(yè)管理的追求。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
(四)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)文化
企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的有機(jī)組成部門。優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨(dú)到的企業(yè)理念和良好的企業(yè)文化氛圍，員工對(duì)所從事的工作都有較多的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)所在的企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感和高度責(zé)任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施具有執(zhí)行基礎(chǔ)的保障。因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式中必須要?jiǎng)?chuàng)新有特色的企業(yè)文化。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式必須要以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，知識(shí)資源為主，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐，以員工為中心，以全球化合作為基本點(diǎn)，走向知識(shí)管理、信息管理、創(chuàng)新管理、柔性管理、全球化管理的新道路。同時(shí)，要注重構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度和流程管理體系、構(gòu)建有特色的企業(yè)文化等。只有這樣，才能夠讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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【構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的探究】相關(guān)文章：
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