企業(yè)管理與企業(yè)倫理文化的有機(jī)結(jié)合

　　企業(yè)倫理文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必不可少的重要基礎(chǔ)，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理與企業(yè)倫理文化有機(jī)結(jié)合的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　一、企業(yè)倫理文化的涵義

　　企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，并為企業(yè)成員所認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)特色、團(tuán)隊(duì)理念的總稱。企業(yè)倫理文化，是企業(yè)文化的重要組成，是以哲學(xué)思想為支撐，約定俗成的，為企業(yè)奉行的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，靠企業(yè)成員自覺遵守的理念。企業(yè)倫理文化，是企業(yè)的靈魂和文化的核心，是企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是約束企業(yè)和企業(yè)員工行為的規(guī)范和準(zhǔn)則，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)全程。因此，探究企業(yè)倫理文化，對(duì)提升企業(yè)文化軟實(shí)力，提高管理效率，增加企業(yè)效益，具有十分重要的意義。

　　二、融企業(yè)倫理文化于企業(yè)管理之中的重要意義

　　企業(yè)倫理文化，是企業(yè)在從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展過程中，逐步形成的無形資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必不可少的重要基礎(chǔ)。目前，企業(yè)倫理文化已成為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理的重要一部分。良好的企業(yè)倫理文化，對(duì)凝聚企業(yè)向心力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都有著非常積極的穩(wěn)固作用和維系作用。企業(yè)倫理文化，是企業(yè)文化的承載，對(duì)形成和發(fā)揮積極向上、科學(xué)管用的企業(yè)文化起著關(guān)鍵作用，對(duì)激發(fā)員工積極性、有效配置企業(yè)資源、快速提升企業(yè)效率、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

　　若想進(jìn)一步提高企業(yè)的管理科學(xué)化水平，就得用企業(yè)倫理文化凝聚導(dǎo)向，積極培養(yǎng)廣大企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)理念、集體觀念，忠誠(chéng)于企業(yè)的價(jià)值觀意識(shí)，并始終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。企業(yè)倫理文化與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平，是相互依存、相輔相成的關(guān)系。融企業(yè)倫理文化于企業(yè)管理全程，可以切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的核心、引領(lǐng)作用;促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步改進(jìn)、提高、完善。在管理中提煉、形成、堅(jiān)持企業(yè)倫理文化，有利于體現(xiàn)人本管理思想，豐富文化內(nèi)涵。認(rèn)真、科學(xué)、合理地協(xié)調(diào)好企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)系，使它們相互促進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展提供積極保證，能夠推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好地謀求發(fā)展壯大。

　　三、要寓企業(yè)倫理文化于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)

　　文化是企業(yè)的核心和靈魂，是人本管理的重要基礎(chǔ)。以原景、價(jià)值、使命為標(biāo)志的企業(yè)倫理文化，是企業(yè)發(fā)展的生命源、造血器和發(fā)動(dòng)機(jī)，必須貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，完全滲透到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作業(yè)務(wù)流程、組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)久的系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)。伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)理念實(shí)踐的逐步豐富，企業(yè)文化需要不斷繼承、充實(shí)、更新、完善、發(fā)揚(yáng)。作為企業(yè)文化，可劃分為三個(gè)層次，主要是：表層文化、中層文化、深層文化。他們逐次遞進(jìn)、互相作用。

　　所以，企業(yè)必須拿出切實(shí)的方案，制定可行的文化，逐步推進(jìn)、滲透到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而提高效益。比如，廣西電力有限公司，它提出了自己的核心理念和企業(yè)文化。這樣做目的就是，要把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，讓所有員工通過加強(qiáng)企業(yè)倫理文化學(xué)習(xí)，以企業(yè)的價(jià)值觀念、利益觀念、核心理念，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念、利益觀念和核心理念，把企業(yè)倫理文化作為指導(dǎo)員工自覺行動(dòng)的統(tǒng)一指南。

　　四、企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要支持

　　為實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化，企業(yè)會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定一系列完整的制度規(guī)章，這樣就把企業(yè)文化變成了成文的規(guī)定，規(guī)范引導(dǎo)管理層及被管理者的行為行動(dòng)。心理學(xué)認(rèn)為，管理對(duì)象雖然不同，且有財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、物資管理等多種方式，但歸根結(jié)底還是對(duì)人管理。之所以這樣說，是因?yàn)槿瞬攀怯绊懝芾硎欠窨茖W(xué)有效的根本因素，關(guān)鍵是把被管理者同管理者之間關(guān)系協(xié)調(diào)處理好。企業(yè)的管理措施，首先要尊重員工利益，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到，管理有利于個(gè)人和企業(yè)利益最大化，進(jìn)而員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　要注重運(yùn)用合理的管理方法。管理的方法多種多樣，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政以及心理、文化等方面。無論是哪種方法，運(yùn)用何種理論，必須依靠積極向上的心理反應(yīng)，才能有效發(fā)揮管理的應(yīng)有作用。

　　比如，具體實(shí)踐中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，發(fā)獎(jiǎng)金有時(shí)可以激勵(lì)鼓舞士氣，而有的卻會(huì)挫傷員工積極性、主動(dòng)性。其主要原因就是，心理疏導(dǎo)與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段配合得不默契�，F(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)，僅僅是單純靠制度管理，忽視了文化建設(shè)，員工凝聚力、向心力不強(qiáng)，普遍存在“紀(jì)律渙散、斤斤計(jì)較”現(xiàn)象。

　　在健全完善各種制度規(guī)章的基礎(chǔ)上，重視加強(qiáng)企業(yè)倫理文化建設(shè)，讓統(tǒng)一的價(jià)值觀念、企業(yè)精神得到員工廣泛認(rèn)同，可以有效避免員工“自私化”傾向，堵塞制度建設(shè)漏洞。企業(yè)利益訴求與員工利益行為是相符的、一致的。通過加強(qiáng)企業(yè)倫理文化建設(shè)，整合心理學(xué)、行為科學(xué)等理論，積極倡導(dǎo)“超越自我”的行為，就可以激勵(lì)員工以“社會(huì)化”為中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值利益最大化。因此，企業(yè)倫理文化是加強(qiáng)企業(yè)管理、確保制度落實(shí)的支撐和保證。

　　五、重塑企業(yè)倫理文化是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的新趨向

　　從企業(yè)管理發(fā)展的進(jìn)程看，主要經(jīng)歷了九個(gè)階段，首先是經(jīng)驗(yàn)管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是質(zhì)量管理，五是柔性管理，六是知識(shí)管理，七是創(chuàng)新管理，八是文化管理，九是戰(zhàn)略管理。

　　由此可見，企業(yè)管理的發(fā)展過程，是循序漸進(jìn)、逐步深入的演化。這九個(gè)發(fā)展階段，是九種企業(yè)管理模式，依次體現(xiàn)了企業(yè)管理九個(gè)方面的重點(diǎn)，具體反映了管理重點(diǎn)的變化轉(zhuǎn)移。比如，經(jīng)驗(yàn)管理、效率管理和成本管理這三個(gè)階段，是管理模式的初級(jí)發(fā)展階段;質(zhì)量管理、柔性管理以及知識(shí)管理、創(chuàng)新管理這四個(gè)階段，是管理模式發(fā)展的中級(jí)階段;而文化管理、戰(zhàn)略管理，則是管理模式發(fā)展的高級(jí)層次。

　　不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展進(jìn)程中，這九個(gè)發(fā)展階段或者說九種管理模式，都有比較成功的案例說明。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理，在由低級(jí)、“剛性”向高級(jí)、“柔性”發(fā)展過渡，它代表了當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的總趨向。而在我國(guó)，目前企業(yè)管理思想仍較落后，基礎(chǔ)還較薄弱，總體水平還比較低。如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化，如何從初級(jí)管理方式轉(zhuǎn)向高級(jí)管理方式，如何從無序競(jìng)爭(zhēng)引向合作競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要發(fā)揮企業(yè)倫理文化的引領(lǐng)作用。

　　因此，一方面必須推行現(xiàn)代管理的方式方法、做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為重塑企業(yè)倫理文化提供環(huán)境和土壤;另一方面必須正視國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的落后現(xiàn)實(shí)，積極順應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢(shì)，加快培植塑造企業(yè)倫理文化，進(jìn)而有效提升管理的水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不斷提高企業(yè)效益。

　　六、結(jié)論

　　將企業(yè)管理與企業(yè)倫理文化有機(jī)結(jié)合，有利于健全企業(yè)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)能力，促使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展。

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