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網絡環(huán)境下對企業(yè)人事管理的思考及實踐探究
人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)加強人才的培養(yǎng)與吸收以及企業(yè)正常運營有著重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探討企業(yè)人事管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】 隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國企業(yè)的發(fā)展無論是從規(guī)模上還是從速度上都取得了重大的進步。人事管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，對于企業(yè)順利生產以及協(xié)調有效運轉起著積極的作用。計算機網絡大背景下，加強對企業(yè)人事管理策略的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國網絡大背景下企業(yè)人事管理存在問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國企業(yè)在網絡大背景下進行人事管理提供可行性的思路。
【關鍵詞】 網絡環(huán)境 企業(yè) 人事管理 存在問題 解決策略
人事管理是企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵，近幾年市場競爭日趨激烈，人事管理是否得當可以看出一個企業(yè)的競爭力和凝聚力。人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的正常運轉過程中起著重要作用，是企業(yè)發(fā)展凝聚力的重要標志。企業(yè)員工實現(xiàn)人性化管理，人事管理的不斷創(chuàng)新和完善才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要途徑。盡管我國在計算機網絡大背景下進行企業(yè)人事管理方面積累了豐富的經驗取得了重大的進展，但是在實際的企業(yè)人事管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴重削弱了企業(yè)人事管理能力，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要研究我國計算機網絡大背景下企業(yè)人事管理存在問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國企業(yè)在計算機網絡大背景下進行人事管理提供借鑒。
一、 網絡環(huán)境下企業(yè)人事管理存在問題
隨著計算機互聯(lián)網技術的不斷進步與發(fā)展，我國企業(yè)人事管理也深受其影響�；ヂ�(lián)網背景下，企業(yè)在人事管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。總體來講，我國企業(yè)在人事管理方面存在的問題主要由以下幾點。第一，企業(yè)人事管理意識淡薄。企業(yè)是以盈利為目的的，很多企業(yè)領導只是注重對企業(yè)生產、資金流動、財務管理等方面的管理，往往忽略對人事管理，造成企業(yè)在人力資源補充與更新方面出現(xiàn)問題。第二，管理人員的管理手段和整體素質比較低下。人事管理往往歸企業(yè)人力資源部門，很多企業(yè)的人力資源管理部門人員素質水平與管理能力存在問題，加上企業(yè)缺乏相應的人事管理獎懲機制，往往使得人事管理人員工作積極性、主動性出現(xiàn)問題。第三，企業(yè)人力及人才儲備相對不足。網絡環(huán)境的大背景下，企業(yè)的人才招聘也變得相對容易，目前企業(yè)發(fā)展呈高速趨勢，企業(yè)對新型人才以及高素質人才的需求更加旺盛，如何最大規(guī)模的吸引技術及復合型人才早已成為當今企業(yè)人力資源管理的重點。但是，企業(yè)在一定程度上存在著人力及人才儲備相對不足的問題，對企業(yè)生產發(fā)展以及擴大化在生產產生消極影響。
二、 網絡環(huán)境下企業(yè)人事管理創(chuàng)新策略
1 、在企業(yè)中引入競爭機制，對員工實行優(yōu)勝劣汰
很多企業(yè)在人才招聘上并不是把才能水平當做是應聘人才的唯一標準，有些企業(yè)人才招聘只是當做形式，拉關系走后門，造成真正有才能有能力有才華的人員被拒之門外。網絡時代的大背景下，企業(yè)應該改變這種問題，在企業(yè)中引入競爭機制，對企業(yè)中的管理職位應該規(guī)定明確的標準、上崗條件以及相關的技能要求。對于符合要求的員工進行科學合理的考核，并創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境，對員工實行優(yōu)勝劣汰，保證真正的人才能夠被企業(yè)所用。
2 、深化以人為本，強化人事管理意識
人事管理從實質上來講主要指的是對人的管理，人才是人事管理的關鍵，也是企業(yè)順利發(fā)展的關鍵。人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)是否高效生產，是否可以實現(xiàn)最大效益很大程度上是由人才來控制的，企業(yè)的競爭歸根結底是對人才的競爭。因此，企業(yè)在對人進行管理時，應該做到以人為本，強化對人的培養(yǎng)與尊重。深化以人為本，強化人事管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中應該注意的重要問題。
3 、加大對企業(yè)員工的培訓力度，強化職業(yè)教育
做好對人力的培訓工作是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展與擴大化發(fā)展的基礎，人力資源是一種可造型很強的資源，加強對企業(yè)的管理工作必須做好對人力的培訓�？傮w來說，對于企業(yè)員工的培訓主要包括兩個方面，一是企業(yè)要樹立對人力資源培訓的長遠目標，包括近期目標和中期目標。第二，企業(yè)員工的培訓內容也要豐富的多彩，不僅要涵蓋思想道德、團隊合作、企業(yè)文化、還要包括職業(yè)技能與職業(yè)教育，全面提高人力資源素養(yǎng)，做好企業(yè)人事管理工作。
4 、不斷加強對企業(yè)中人力資源的投入和管理
企業(yè)要想加強對人事的管理工作，還要在在人力資源的投入和管理上下功夫。企業(yè)應該不斷提高企業(yè)的人事管理創(chuàng)新能力，充分激發(fā)出人力資源對企業(yè)的高效服務與工作。同時，建立有效的人事激勵與懲罰機制，使得企業(yè)員工在激勵機制作用下發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在懲罰機制作用下約束自己，提高人事管理效率。
總結
人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)加強人才的培養(yǎng)與吸收以及企業(yè)正常運營有著重要的作用。人事管理的質量能夠決定一個企業(yè)的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理部門管理機制不健全，工作人員的整體素質和專業(yè)技能水平不高，導致人事管理部門不能為企業(yè)的發(fā)展起到實質性的作用。在網絡環(huán)境的大背景下，人事管理對人才的選拔、培訓以及薪資待遇、福利的標準能夠決定一個企業(yè)是否具有競爭力和凝聚力。
我國在計算機網絡大背景下進行企業(yè)人事管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的企業(yè)人事管理過程中，很多問題仍然存在。企業(yè)有關部門應該深入研究我國計算機網絡大背景下企業(yè)人事管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)人事管理策略，為我國企業(yè)在計算機網絡大背景下進行人事管理提供借鑒與參考。
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