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預算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及應用研究
預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。
摘要：預算管理作為現(xiàn)代社會企業(yè)進行經(jīng)營管理的重要方式和手段，在企業(yè)組織結構的調整和優(yōu)化方面發(fā)揮著至關重要的作用，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的深化開展提供了一定的保障。本文基于預算管理在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀，對預算管理應用的優(yōu)化措施進行了分析，以期進一步提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
關鍵詞：預算管理;應用措施;企業(yè)管理
預算管理簡單的說就是對企業(yè)管理相關部門以及各部門之間的財務活動進行管理，進而實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的優(yōu)化控制，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)以及在未來社會的持續(xù)健康發(fā)展提供相應的保障。將預算管理應用于企業(yè)管理過程中能夠顯著提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設。但是當前我國企業(yè)財務管理理念相對落后，在應用預算管理的過程中存在一定的問題，所以企業(yè)必須加強對預算管理應用的研究，解決預算管理問題，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻相應的力量。
一、預算管理在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀
我國傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中預算管理作為國家財政預算的組成部分，在建設發(fā)展過程中受到國家財政預算的制約，沒有形成相對完整、獨立的管理體系。隨著改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸確立，西方國家較為先進科學的預算管理理念被引入到我國企業(yè)管理中，企業(yè)預算管理也逐漸以全面預算或者總體規(guī)劃預算的基本形式作為管理會計的分支系統(tǒng)在我國企業(yè)中得到了相應的應用和進一步發(fā)展，對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生著一定的積極影響[1]。
現(xiàn)階段，我國絕大多事企業(yè)已經(jīng)結合企業(yè)發(fā)展需求和國內外先進的預算管理經(jīng)驗建立了符合企業(yè)實際情況的預算管理基本模式，企業(yè)的運行管理質量得到了顯著的提升，獲得了更大的經(jīng)濟社會效益，以成本、銷售、利潤和先進流量為導向的預算管理模式相繼出現(xiàn)并對我國企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生著一定的影響。然而還應該認識到，預算管理工作雖然在我國取得了一定的研究成果，但是在實際應用過程中仍然存在一系列問題，如預算管理工作的重點主要為生產(chǎn)經(jīng)營領域，具有一定的局限性，只有極為少數(shù)的企業(yè)嘗試性的進行了資本支出和資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等方面的預算;一些企業(yè)在開展相關活動前對資金安排不科學，整體資源的使用和管理不合理，缺乏相應的長期發(fā)展規(guī)劃認識，嚴重影響了企業(yè)未來健康發(fā)展�？梢�，當前我國企業(yè)預算管理應用仍然存在一定的問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對預算管理應用中存在的問題加以解決，提升應用質量，為企業(yè)健康發(fā)展提供相應的保障。
二、預算管理在企業(yè)管理實踐中的具體應用
(1)明確預算管理主體
在企業(yè)管理過程中預算管理基本有兩項重要的職能，即對管理進行決策和控制，不同的管理職能對預算管理體系的建設提出了差異性要求。在企業(yè)應用預算進行管理的工作實踐中，企業(yè)不僅應該讓各部門都參與到預算體系的建設工作中來，擴大預算信息的流動和傳播范圍，逐步提升預算工作的科學性和實用性，還應該促使企業(yè)領導參與其中，賦予企業(yè)領導以最高決策權力，保證預算管理工作從企業(yè)建設發(fā)展的大局出發(fā)，增強預算編制方案的合理性[2]。此外，企業(yè)也可以結合實際情況設置相應的預算管理委員會，由企業(yè)各部門經(jīng)理擔任委員會成員，接受企業(yè)領導的統(tǒng)一管理。在預算管理委員會中，各部門可以進行信息交流和貢獻，進而在委員會中達成企業(yè)基礎建設意見。從本質上進行分析，企業(yè)管理工作中各項預算活動的開展都必須接受預算管理委員會的審查和批準，只有在預算管理委員會的監(jiān)督下，對各項工作環(huán)節(jié)加以調整，緩解不同部門之間的矛盾，才能在企業(yè)中營造良好的工作環(huán)境，為預算管理工作的具體應用創(chuàng)造條件，提升預算管理的應用質量。
(2)制定科學的預算流程
預算管理制度的制定應該是企業(yè)各個相關參與部門協(xié)商的結果，在這一協(xié)商過程中，信息呈現(xiàn)出多元化反復流動趨勢，直到各部門意見最終達成一致。所以預算流程的制定一般需要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)。其一，企業(yè)預算管理委員提提出相應的預算指標，如生產(chǎn)升本、銷售價格等，但是不需要設定具體的指標數(shù)值;其二，將預算指標轉移到各個相關職能部門進行分析和討論，形成統(tǒng)一的管理意見，并且討論的全過程接受管理委員會的監(jiān)督;其三，預算管理委員會根據(jù)討論結果和企業(yè)發(fā)展需求設定預算指標，并向各個相關職能部門分解;其四，各個職能部門根據(jù)預算管理委員會下發(fā)的分解指標科學制定部門預算，再交由管理委員會進行匯總和審查;最后，預算管理委員會結合各部門預算編制更為系統(tǒng)的全面預算，對各部門工作加以指導。
(3)對預算編制的基礎加以選擇
根據(jù)當前企業(yè)長遠建設戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)需要結合自身需求編制相應的長遠戰(zhàn)略預算，對企業(yè)財務實施科學的管理[3]。在編制長期預算的過程中，企業(yè)管理層可以對本企業(yè)長期發(fā)展環(huán)境以及可能對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以分析，并根據(jù)分析預測結果將長遠規(guī)劃劃分為具體的預算指標，對企業(yè)經(jīng)營管理活動提供相應的指導，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出相應的貢獻。
預算管理對企業(yè)整體管理質量的提升產(chǎn)生著極其重要的影響，受到企業(yè)高度重視。隨著現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟進一步深化發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭更為激烈，所以企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，就必須積極應用預算管理，加強企業(yè)內部控制能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]李小華.預算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及應用[J].東方企業(yè)文化，2015(18)：39-40.
[2]楚繼偉.預算管理在我國企業(yè)管理中的應用及其案例分析[J].中國商貿(mào)，2014(11)：25-26.
[3]陸琳.探析企業(yè)管理中企業(yè)財務預算管理的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(23)：152-152.
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