企業(yè)成本控制中常見的問題及策略論文
在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本控制中常見的問題及策略論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
摘要：成本控制是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。利潤等于收入與成本費用的差額，企業(yè)要想保證利潤就要進行成本控制。成本控制是所有企業(yè)首要考慮的問題，是市場競爭中獲勝的不二法寶。企業(yè)的成本的高低直接影響其生存發(fā)展的成功與否。由于傳統(tǒng)成本控制方法存在諸多的弊病，已經(jīng)成為制約企業(yè)的長足發(fā)展的“瓶頸”，因而，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場角逐中求得一席之地，就必須嚴(yán)格的控制企業(yè)成本;必須隨時關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新成本控制的觀念，以求得企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè);問題;策略;成本控制
一、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)對成本控制管理的觀念認(rèn)識不足。在當(dāng)前傳統(tǒng)成本控制管理中，不斷降低成本是成本控制追求的目標(biāo)，而強調(diào)唯一能降低成本的手段恰恰是節(jié)約。隨著現(xiàn)代成本控制理念的誕生，我們不難發(fā)現(xiàn)，降低成本不是沒有條件和無止境的，在特定情況之下，沒有限度的控制成本將會給企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展帶來負(fù)面影響。特別是在高科技產(chǎn)品發(fā)展的今天，僅僅依靠降低成本維持企業(yè)優(yōu)勢是不可取的。
(二)不重視管理會計核算。管理會計核算大多不被我國的企業(yè)所重視，目前，很少企業(yè)設(shè)有專門的管理會計核算機構(gòu)，這樣，便缺乏對企業(yè)決策有重要作用的.數(shù)據(jù)：如單位邊際成本、邊際貢獻等。單位變動成本對企業(yè)的銷售價格有一定限制作用，當(dāng)銷售價格低于單位變動成本時，就會給企業(yè)造成虧損。所以，在成本控制過程中企業(yè)必須重視管理會計的核算。
(三)成本控制方法和手段落后
目前，相當(dāng)一部分企業(yè)成本控制還處于落后的狀態(tài)，并沒有形成科學(xué)有效的成本控制管理體系，這樣，將不利于對企業(yè)成本控制的宏觀調(diào)控。新的形勢下要求我們必須不斷創(chuàng)新成本控制的方式、方法和手段，建立現(xiàn)行成本控制模式。
二、企業(yè)成本控制存在問題的原因分析
一直以來，企業(yè)成本控制都作為日常經(jīng)營的中心管理工作之一，起著舉足輕重的作用。鑒于目前企業(yè)在成本控制中所出現(xiàn)的諸多不足，下面逐一加以分析：
(一)企業(yè)成本控制手段滯后。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟體制改革，市場格局已從供應(yīng)方市場轉(zhuǎn)向了需求方市場，科學(xué)技術(shù)的不斷進步要求產(chǎn)品的質(zhì)量日趨提高，生產(chǎn)消耗降低，但流動成本的比例正在上升。
(二)成本激勵約束機制尚未健全。一方面，企業(yè)缺乏專門的成本控制內(nèi)部牽制制度，成本控制猶如紙上談兵。企業(yè)管理者隨意更改成本費用資料，更有甚者偽造會計報表，這種做法的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)不可能提供真實準(zhǔn)確的成本控制資料，同時還會大大破壞正常的市場經(jīng)濟運行秩序。另一方面，企業(yè)沒有健全科學(xué)有效的激勵機制制度。對那些成本控制得較好、經(jīng)營效益有所提高的單位，應(yīng)該采取措施調(diào)動其積極主動性。
(三)技術(shù)創(chuàng)新動力不足。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展的時代，減低成本很大程度上依賴于技術(shù)水平的高低，在一定的時間段里，同樣的技術(shù)手段，只要管理到位，可以適當(dāng)降低一定額度的成本費用。而同樣的管理水平，倘若技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)可以大大節(jié)約產(chǎn)品的成本費用。但是多年以來，進行技術(shù)創(chuàng)新始終是擺在眾多企業(yè)管理者面前的一大難題。因為若要技術(shù)創(chuàng)新，需要一定的潛伏期，這樣在經(jīng)理任職期間，就看不到所謂的任職業(yè)績利潤。相反，若要技術(shù)開發(fā)，還要投入相當(dāng)?shù)木ξ锪拓斄�，�?jīng)理的任職期期內(nèi)的利潤會大打折扣�！扒叭朔N樹，后人乘涼”，有這樣思想境界的企業(yè)管理者為數(shù)不多。
三、加強企業(yè)成本控制的對策
(一)樹立成本控制的效益觀念
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化，始終都作為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。我們要逐漸改變原來傳統(tǒng)的“節(jié)省節(jié)約”觀念，樹立現(xiàn)代效益觀念，真正從思想意識上牢牢樹立成本控制的效益觀念。在企業(yè)運營過程中，管理者要根據(jù)市場的需求定位，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡量使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的成本控制工作應(yīng)該圍繞動態(tài)的“成本效益”觀念進行，找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)平衡點。盡可能以最小地投入創(chuàng)造最大化的效益。比如說，也就是說，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，鋼鐵企業(yè)打算在原來產(chǎn)鋼設(shè)備的功能基礎(chǔ)上，擴大產(chǎn)品品種，購買設(shè)備使投入成本增加，但以市場導(dǎo)向滿足了需要，提高了經(jīng)濟效益。所以說，有些暫時的支出是為了長遠(yuǎn)的省錢，是成本控制產(chǎn)生效益觀的體現(xiàn)。
(二)大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理
(1)劃定成本控制界限。成本控制不能單純局限于生產(chǎn)的過程控制，應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，對比分析產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)及市場需求狀況，使企業(yè)產(chǎn)品能夠在細(xì)分市場上占據(jù)強有力的競爭位置。從成本的全程管理來看，應(yīng)該對技術(shù)、后勤、生產(chǎn)、庫存、銷售等成本內(nèi)容加以細(xì)分管理，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。
(2)深入挖掘?qū)Ψ俏镔|(zhì)產(chǎn)品的成本控制研究。
(3)延伸成本控制的范圍�，F(xiàn)代成本管理模式下，企業(yè)的管理重心由內(nèi)部延伸到外部，從傳統(tǒng)意義上重視“生產(chǎn)管理”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暋敖?jīng)營決策管理”，顯然，這也成為成本控制工作的一項重要內(nèi)容。
(三)健全有效的成本控制激勵機制
大多數(shù)企業(yè)實行全員成本控制激勵機制制度。所謂全員成本控制是針對企業(yè)內(nèi)部所有單位和職工，企業(yè)的總體成本水平與每部門每職工的行為息息相關(guān)。企業(yè)中有很多員工缺乏成本概念，對其所從事工作一般心中無數(shù)：如進行的設(shè)計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施等，與產(chǎn)品成本有多大關(guān)系。
四、結(jié)語
隨著社會的發(fā)展、環(huán)境的變化，成本控制方式也會相應(yīng)變化。因而，要以動態(tài)地發(fā)展地觀念去分析成本控制方式，不斷的創(chuàng)新改革，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。
參考文獻：
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