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基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式研究
預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
摘要：在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預(yù)算管理是其最主要也最核心的內(nèi)容之一，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜多變的特性，因此應(yīng)重新構(gòu)建預(yù)算管理理念及模式�，F(xiàn)階段，我國(guó)各類企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)用的理念最主要為價(jià)值鏈條，它能夠充分體現(xiàn)出，在信息時(shí)代，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再是單獨(dú)的個(gè)體，而是在統(tǒng)一的鏈條上同其他行業(yè)息息相關(guān)，在這種情況下，加強(qiáng)基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式的研究具有重要意義。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈條 預(yù)算管理 模式 企業(yè)
企業(yè)日常實(shí)施預(yù)算管理最主要的目的就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定科學(xué)有效的目標(biāo)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制，同時(shí)預(yù)算管理還能夠有效的對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的分歧進(jìn)行分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使接下來(lái)的目標(biāo)制定更加具有科學(xué)性。在世界經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)預(yù)算管理模式具有重要意義，基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式在應(yīng)用過(guò)程中，起到了極大的成效，這主要是因?yàn)樾畔r(shí)代的到來(lái)，拉近了企業(yè)之間的距離，同時(shí)信息的流通速度加快的原因。
一、基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預(yù)算管理模式的構(gòu)建
(1)構(gòu)建信息和控制模塊
信息時(shí)代的到來(lái)，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)的預(yù)算管理最主要的功能就是充分發(fā)揮控制系統(tǒng)和信息支持的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的背景下，現(xiàn)階段預(yù)算管理必須具備靈活多變的特點(diǎn)，從而促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠更加順利。這就要求預(yù)算管理模式能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行反映。并且，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理控制，也就是說(shuō)，控制職能能夠隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行而實(shí)施，而不是僅在事后才能夠?qū)嵤?shí)時(shí)控制是企業(yè)提高預(yù)算管理力度最主要的方式。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建有效的信息和控制模塊，來(lái)為預(yù)算管理更加具有科學(xué)性做保障。信息模塊能夠促使預(yù)算管理工作人員第一時(shí)間了解市場(chǎng)環(huán)境信息，并根據(jù)變化做出調(diào)整;控制模塊的構(gòu)建，能夠促使企業(yè)及時(shí)實(shí)施預(yù)算管理經(jīng)過(guò)調(diào)整的政策，促使企業(yè)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
(2)促進(jìn)價(jià)值鏈條與預(yù)算管理的融合
在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理模式構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)用價(jià)值鏈條理念有三個(gè)主要方向，即橫向、縱向和內(nèi)在。價(jià)值鏈條在橫向方面進(jìn)行體現(xiàn)的過(guò)程中，促使預(yù)算管理能夠充分考慮現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多種影響因素，從而促使自身制定的管理模式及內(nèi)容更加具有戰(zhàn)略性和方向性;價(jià)值鏈條在縱向方面進(jìn)行體現(xiàn)的過(guò)程中，指的是站在企業(yè)不斷發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境以及將遇到的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行掌握，從而提高企業(yè)控制環(huán)境的能力;價(jià)值鏈條在企業(yè)內(nèi)部方面進(jìn)行體現(xiàn)的過(guò)程中，指的是企業(yè)通過(guò)該鏈條，企業(yè)相關(guān)工作人員能夠?qū)︻A(yù)算管理實(shí)施的對(duì)象進(jìn)行精細(xì)思考及觀察，并為長(zhǎng)期的發(fā)展構(gòu)建恰當(dāng)?shù)乃悸贰?/p>
(3)從不同層面進(jìn)行價(jià)值鏈條預(yù)算管理模式的運(yùn)行
在實(shí)施價(jià)值鏈條基礎(chǔ)上的預(yù)算管理模式過(guò)程中，首先應(yīng)從基礎(chǔ)工作開(kāi)始，它明確指出企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，在價(jià)值鏈條的影響下預(yù)算管理應(yīng)對(duì)企業(yè)哪些戰(zhàn)略政策進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)能夠有效約束預(yù)算管理制定過(guò)程中的編制等問(wèn)題;其次，目標(biāo)層。該層的出現(xiàn)能夠促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)價(jià)值鏈的連接，促使企業(yè)將各種戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn)，促使預(yù)算能夠按照企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行編制和調(diào)控。
二、企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈條預(yù)算管理模式的策略
(1)價(jià)值鏈條整體理念的樹(shù)立
在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)企業(yè)不應(yīng)將自身視為獨(dú)立的個(gè)體而存在，而是應(yīng)當(dāng)將自身處于一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值鏈中，在同其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，應(yīng)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)和主要對(duì)象。而我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算管理只針對(duì)企業(yè)自身開(kāi)展，新時(shí)期，企業(yè)必須促使預(yù)算管理的構(gòu)建，充分融入價(jià)值鏈條理念，在該價(jià)值鏈條的影響下，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)將重點(diǎn)放置于不同機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間的交流和預(yù)測(cè)，還應(yīng)當(dāng)促使外部?jī)r(jià)值鏈條同企業(yè)之間進(jìn)行良好的信息共享等。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)預(yù)算管理人員積極樹(shù)立價(jià)值鏈條意識(shí)是非常重要的，只有這樣才能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)企業(yè)、上下游企業(yè)進(jìn)行更加詳細(xì)的掌握，促使企業(yè)預(yù)算管理從封閉走向開(kāi)放。
(2)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，轉(zhuǎn)變了我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的理念，同時(shí)也導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在以后實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)算。構(gòu)建健全的內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，促使企業(yè)預(yù)算管理中的調(diào)整、監(jiān)控及考核等各項(xiàng)內(nèi)容能夠更加快速進(jìn)行。同時(shí)健全的網(wǎng)絡(luò)還能夠促使企業(yè)在公共平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)中對(duì)信息進(jìn)行共享和處理。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值鏈條基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)庫(kù)及信息系統(tǒng)，促使信息的收集、共享及交貨更加通暢。
三、結(jié)論
綜上所述，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以個(gè)人利益為基礎(chǔ)的預(yù)算管理模式，應(yīng)充分考慮到價(jià)值鏈條的重要性，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建預(yù)算管理模式，構(gòu)建有效的信息和控制模塊，能夠提高預(yù)算管理的實(shí)效性，促進(jìn)價(jià)值鏈條與預(yù)算管理的融合，能夠促使預(yù)算管理更加科學(xué)，同時(shí)從不同層面進(jìn)行價(jià)值鏈條預(yù)算管理模式的運(yùn)行，有助于提高預(yù)算管理工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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