創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討
[摘要]隨著時代的發(fā)展，一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在市場中的地位越來越重要，這些企業(yè)如何根據(jù)自身現(xiàn)有的資源來制定出正確的戰(zhàn)略計劃從而實現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理顯得尤為重要，值得全社會的重視。在這樣的背景下，文章主要對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略性管理策略進(jìn)行了簡單探討，其中包括對于這些企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的制訂、實施戰(zhàn)略管理所需要遵循的原則、選擇的模式以及需要注意的事項等。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè);模式選擇;戰(zhàn)略管理
所謂戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展以及穩(wěn)定，而根據(jù)外部的環(huán)境以及內(nèi)部的資源條件而對企業(yè)的發(fā)展以及實現(xiàn)組織的目標(biāo)所做出的一個總體的謀劃。[1]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，就是指現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)的階段，但是由于自身的條件而可能在未來獲得更高回報的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)目前需要注意的問題較多，因此對其實施戰(zhàn)略性的管理顯得更加重要。
一、目前戰(zhàn)略地位
目前，我國的市場受經(jīng)濟(jì)全球化的影響變得越來越開放，更多的新興企業(yè)尤其是正在發(fā)展的那些中小型企業(yè)在市場中的競爭地位變得更加重要。目前，我國的中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)在全國的企業(yè)總量中占有99%左右，而我國的GDP水平、社會營銷額等也大多是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。[2]因此，中小企業(yè)目前在我國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中占有重要的比例，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。[3]
二、戰(zhàn)略的建立
21明確發(fā)展方向
中小企業(yè)要想確定正確的戰(zhàn)略地位，就要明確未來的發(fā)展方向，了解自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)需要包括企業(yè)的發(fā)展方向，主要是企業(yè)未來定位的類型、在市場中占有的市場地位以及發(fā)展的能力等。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)明確自己的遠(yuǎn)景十分重要，而這對于企業(yè)的決策者有著很多的要求。首先，企業(yè)的決策者需要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)中可能會發(fā)生的變化以及未來可能出現(xiàn)的市場機會與能力有著明確的了解，并且對于將要面臨的市場環(huán)境、管理環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等需要進(jìn)行理性的分析，從而得到正確的應(yīng)對措施。其次，企業(yè)的決策者應(yīng)該在此基礎(chǔ)上提出一個有著切實觀念的并且有吸引力的概念，對企業(yè)的行動進(jìn)行明確的規(guī)劃，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得到激活。
22明確使命
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)需要明確自己的使命，這樣才能夠進(jìn)一步對自己的發(fā)展做出明確的規(guī)劃。
第一，對于國家的使命。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對于國家應(yīng)該有著報國的熱情，因此應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的政策方針，為國家提供可靠的'經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，從而滿足社會的需求，進(jìn)一步促進(jìn)國家利益的最大化。除此之外，還應(yīng)該按時、合理地納稅，支援國家建設(shè)。
第二，對于社會的使命。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該明白自身的發(fā)展對于社會的意義，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略性管理方針的制定。中小型企業(yè)發(fā)展應(yīng)該本著促進(jìn)社會的繁榮與穩(wěn)定、實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展的宗旨，因此在制定策略的過程中應(yīng)該注意用自身的實際行動來支持公益事業(yè)，以及對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。
第三，對于員工的使命。中小型企業(yè)的決策者應(yīng)該知道自身企業(yè)對員工有著一定的責(zé)任，在為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間、使員工充分發(fā)揮個人的才能的同時，還應(yīng)該創(chuàng)造出一個互相信任、和諧的氛圍，從各個方面讓員工共同分享企業(yè)的成功，使員工有一定的成就和自豪感，這樣才能夠激發(fā)他們的動力。
23制訂戰(zhàn)略計劃
企業(yè)在以上基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步制定出明確的戰(zhàn)略計劃。
第一，現(xiàn)在是一個信息高速發(fā)展的時代，因此企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行充分的利用，并且通過這個渠道盡可能多的獲得信息。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有了解到充分的信息，才能夠在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。因此，在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)、通信系統(tǒng)完善的環(huán)境下獲得大流量信息，能夠為這些創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的發(fā)展、正確戰(zhàn)略計劃的制訂帶來很大的便利。 在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、發(fā)展方向等有著充分了解的前提下，結(jié)合現(xiàn)有的情報信息來制定面向未來的、具有針對性的總體謀劃，這樣就能夠在未來的市場中占有更重要的地位。
第二，對于戰(zhàn)略性計劃的制訂程序也需要有明確的了解。首先，應(yīng)該建立總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。因為目前的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多數(shù)還不屬于多種經(jīng)營企業(yè)，因此制定的企業(yè)目標(biāo)不要過于復(fù)雜。其次，需要制定經(jīng)營戰(zhàn)略方案，因此一個明確的戰(zhàn)略方案能夠使得企業(yè)的員工對于自己的責(zé)任范圍更加的明確，這樣就能夠在自己的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)更加的負(fù)責(zé)，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在相應(yīng)的市場份額中占據(jù)更多的地位，從而提高企業(yè)的競爭力。應(yīng)該對長期的計劃有著明確的制定，使企業(yè)能在未來的發(fā)展中占據(jù)更多的優(yōu)勢。并且在制訂計劃時應(yīng)該側(cè)重于專業(yè)化的發(fā)展，著重于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢來突出核心的專長。最后，還應(yīng)該對資源進(jìn)行合理的分配。企業(yè)內(nèi)部的資源由于比較有限，因此應(yīng)該對其進(jìn)行合理的利用，盡量用最小的耗費來獲得最好的成果，注意資源的綜合利用，以使資源能夠得到可持續(xù)發(fā)展。
三、戰(zhàn)略實施原則
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)到了戰(zhàn)略的實施階段，而要想其能夠真正地發(fā)揮作用、創(chuàng)造出其應(yīng)有的價值，就必須使其從概念轉(zhuǎn)化為具體的行動。而在戰(zhàn)略實施的過程中，還需要采取一定的戰(zhàn)略原則。[5]
第一，要遵循適度的原則。在戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)外部所處的環(huán)境以及內(nèi)部具有的條件都有著很大的變化，因此實際的情況可能會更加復(fù)雜，這就要求執(zhí)行人員需要對其進(jìn)行大膽的創(chuàng)造以及大量的革新。所以在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容以及特征可以隨著實際情況的改變而改變，只要對總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)沒有起到妨礙的作用，那么這樣的戰(zhàn)略就是合理的。
第二，應(yīng)該堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則。只有戰(zhàn)略的實施在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，才能夠使企業(yè)的資源分配、企業(yè)的一些組織機構(gòu)的調(diào)整以及文化的建設(shè)等各方面相互協(xié)調(diào)、平衡，這樣就能夠使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好地實現(xiàn)。
第三，應(yīng)該根據(jù)實際的情況對企業(yè)的戰(zhàn)略情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖�。因為在�?zhàn)略的實施過程中，事情的發(fā)展可能和原先的假設(shè)有一定的偏差，這是不可避免的。這時，就需要相關(guān)的人員對原定的戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此在方案的制訂過程中，應(yīng)該對一些可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應(yīng)變突發(fā)情況的替代方案都要有足夠的了解，并對此作出充分的準(zhǔn)備，這樣才能夠使企業(yè)有更加充分的應(yīng)變能力，戰(zhàn)略的實施更加順利。
四、實施模式選擇
41指揮型模式
所謂指揮型模式，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)要采取的戰(zhàn)略采取行動。管理者在制定出比較滿意的戰(zhàn)略之后，員工就會對此進(jìn)行執(zhí)行。而除此之外，管理者也應(yīng)該投身于戰(zhàn)略的實施，通過親自體驗，對實時的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的收集，這樣對于下一個階段的計劃的制訂有著很大的好處。
42變革型模式
這種模式是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是將重點放在戰(zhàn)略的實施上，根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的各種變化對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。采取一些新的措施來調(diào)動員工的積極性，這樣能夠使戰(zhàn)略成功的機會增加。
43合作型模式
這種模式是指管理者啟發(fā)其他員工對戰(zhàn)略進(jìn)行制定，管理者可以直接聽取職工的計劃來對戰(zhàn)略的制定進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
五、結(jié)論
戰(zhàn)略管理對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，在這樣的前提下本文對此進(jìn)行了簡單的探討，希望起到一定的參考作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]程艷創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(1)：22-24
[2]黃寬勇創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略管理分析[J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2007(2)：33-36
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