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淺析民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理
摘要：人力資源管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是重大的。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在人力資源的管理呈現(xiàn)諸多問題，如何處理及解決民營(yíng)企業(yè)面臨的人力資源管理的問題。本文分析了人力資源的作用以及提出了民營(yíng)企業(yè)改進(jìn)人力資源管理的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);管理;人力資源
一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性
(1)人力資源管理對(duì)企業(yè)的基本作用
人力資源越來(lái)越多的成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的有效管理成為企業(yè)長(zhǎng)期有效發(fā)展的關(guān)鍵因素。特別對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，人力資源有效的整合和管理，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的目標(biāo)是促使員工做出有利于企業(yè)利益的行為，因此，企業(yè)在獲得高質(zhì)量的人力資源之后，如何通過(guò)人力資源的管理來(lái)留住人才，是民營(yíng)企業(yè)所面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。正確的人力資源管理是使企業(yè)人力資源利用最大化的關(guān)鍵。
(2)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大
隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不論是企業(yè)的生產(chǎn)資料還是人力資源都在急劇的增加。人員的擴(kuò)大，必定面臨著人力資源如何管理的問題。民營(yíng)企業(yè)如何合理安排公司的員工，調(diào)整人員的戰(zhàn)略部署以及提高人工的工作效益，成為民營(yíng)企業(yè)面臨也是必須要解決的一個(gè)問題。在人力資源的管理過(guò)程中，我們既要控制好人員的總數(shù)，也要提高員工的工作效率和工作的積極性，做到以最小的投入獲得最大的收益。
(3)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而且，只有不斷發(fā)掘新的人力資源的潛力才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是擁有合格的經(jīng)營(yíng)者和決策者，一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率，可以說(shuō)，人才是企業(yè)最重要的資源。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤其如此。因此，有效的人力資源管理能夠很大程度上提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(4)人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效
有效的人力資源管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。民用企業(yè)在制定企業(yè)人力資源管理的方案是，一定要從員工的角度出發(fā)，制定適合本企業(yè)員工的管理方案。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工制定職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)培訓(xùn)、物資和精神的獎(jiǎng)勵(lì)等，使員工把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合一起，把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作為自身奮斗的目標(biāo)，培養(yǎng)員工為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的工作狀態(tài)由被動(dòng)變主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作績(jī)效。
二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施人力資源管理方案
(1)民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包
作為企業(yè)人力資源的一種新形勢(shì)，人事外包服務(wù)為民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理提供很好的外部資源。人事外包，是指企業(yè)通過(guò)與業(yè)務(wù)承包商簽訂合同，由承包商來(lái)為企業(yè)提供人力資源的管理服務(wù)，而不是直接利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源。
當(dāng)前，由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展還不夠成熟，還存在許多問題并且缺乏各種資源，特別是在缺乏管理上的資源。許多中小型民營(yíng)企業(yè)由于其規(guī)模較小，企業(yè)在人力資源的管理上的投資也是有限的，很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，也沒有專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，其對(duì)員工的管理大多數(shù)是和辦公室的工作項(xiàng)合并，由辦公室來(lái)兼任完成。當(dāng)然，有些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的人力資源管理部門，但是缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，人力資源管理部門也只是停留在給員工發(fā)工資、考勤、填表等一些傳統(tǒng)的人力管理基礎(chǔ)上，而不能給員工提供完善的職業(yè)規(guī)劃或職業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也難以照片到高素質(zhì)的員工。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的員工流動(dòng)性大，滿意度較差，企業(yè)的人力資源不穩(wěn)定也會(huì)降低企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。由于民營(yíng)企業(yè)自身的種種缺陷和不足，人事外包的出現(xiàn)給民營(yíng)企業(yè)提供了利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)自身不足的機(jī)會(huì)，從而可以大幅度提高企業(yè)人力資源管理水平。
(2)建立富有凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)，可以反映出一個(gè)企業(yè)的整體面貌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，以家庭式的民營(yíng)企業(yè)為主，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性不夠重視。但是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化在很大程度會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的看法，影響該企業(yè)的組織作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其之間的關(guān)系。因此，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是相當(dāng)重要的一部分，在人力資源的管理上應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化的建設(shè)。
首先，企業(yè)可以為職工提供職業(yè)規(guī)劃并提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，滿足員工個(gè)人的發(fā)展需要。完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)為員工做好職業(yè)規(guī)劃。對(duì)員工的培訓(xùn)，可以使員工獲得更多的知識(shí)，在工作的同時(shí)不斷豐富自身的知識(shí)，同時(shí)在給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也是對(duì)他們未來(lái)發(fā)展的投資，對(duì)他們職業(yè)生涯的規(guī)劃，這就使得員工認(rèn)識(shí)到自己所擁有的良好的發(fā)展前景。
其次，和員工進(jìn)行良好的溝通。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，要注重員工的想法，與員工多交流，了解其對(duì)工作的相關(guān)看法和內(nèi)心的想法，從而使員工得到精神上的滿足和心靈上的寬慰。此外，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足，在對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的現(xiàn)值。而與員工良好的溝通可以在一定程度上彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的不足。
再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重合作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，但是有效的人力資源并不是單個(gè)的個(gè)體，也不是少數(shù)的精英能達(dá)到的，而是需要一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。因此在民營(yíng)企業(yè)招聘員工時(shí)，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)招聘精英，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是在對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)管理。
三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
(1)制定人力資源規(guī)劃
由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難以預(yù)測(cè)、人員流動(dòng)性大等一些缺陷和不足，其人力資源的管理一定要有規(guī)劃，制定好人力資源法陣的計(jì)劃和戰(zhàn)略，但是規(guī)劃的周期不能太長(zhǎng)，要有彈性，在實(shí)踐中不斷的修正和彌補(bǔ)不足。同時(shí)，在制定規(guī)劃時(shí)要注重對(duì)人員進(jìn)行合理的設(shè)置，在企業(yè)招聘職工的過(guò)程中要注意時(shí)間的把控，不能把周期制定的過(guò)長(zhǎng)，此外，還要考慮降低成本費(fèi)用、提高效率并增強(qiáng)應(yīng)變能力。
(2)內(nèi)外部招聘相結(jié)合
內(nèi)部招聘，是從企業(yè)的自身內(nèi)部培養(yǎng)或選拔人才，給予企業(yè)內(nèi)部員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這種招聘方式也是成本最低，效果最好的方式。民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，選拔對(duì)象相對(duì)較小，所能投入的資金和時(shí)間也比較少，所以采用內(nèi)部招聘的方式的話應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)和有針對(duì)性。
外部招聘，是企業(yè)從外部通過(guò)一定的招聘方式來(lái)選拔適用于企業(yè)的人力資源，外部招聘也是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因?yàn)槠鋪?lái)源廣泛，選擇的空間較大，因此，企業(yè)能夠比較容易獲得所需的人才。外部招聘的方式和來(lái)源也有很多種，如通過(guò)人才招聘市場(chǎng)，與高�；蚩蒲胁块T合作以發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，從別的企業(yè)挖掘人才等方式。
四、結(jié)論
企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，歸根到底是對(duì)人力資源的有效利用。特別是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，更加要克服自身的缺陷，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，提高對(duì)人力資源的使用效率，以確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉芳.吳歡偉.劉卓.國(guó)內(nèi)人力資源管理研究綜述[J].科學(xué)管理研究.2006
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