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淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究

時間:2023-03-16 12:03:16 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究

  摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶動了電力企業(yè)的快速發(fā)展,同時對電力企業(yè)的人力資源管理工作也提出了更高的要求。電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。本文就電力企業(yè)中加強(qiáng)人力資源開發(fā)的重要性及管理工作中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

淺談電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 開發(fā) 管理 人力資源

  人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件,電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。目前供電企業(yè)人力資源管理基本上還停留在人事管理階段,人力資源管理工作基本上履行行政事務(wù)性工作,活動范圍有限,短期導(dǎo)向很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。人力資源規(guī)劃工作也沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的太大重視,在實(shí)行中,基本上是各部門向人力資源部上報本部門所需的人數(shù),人力資源部和公司決策層在會中衡量各部門人員需求量后,由此做出相關(guān)決定。

  一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀及存在的問題

  企業(yè)發(fā)展重要的環(huán)節(jié)就是對人力資源的開發(fā)與管理,它能夠提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)之后,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

  (1)電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀

  電力企業(yè)在作為國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期的占據(jù)壟斷地位。由于電力企業(yè)對人力資源的認(rèn)識不到位,導(dǎo)致人力資源在各方面的發(fā)展出現(xiàn)阻礙,人力資源開發(fā)工作出現(xiàn)“瓶頸”。目前電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作主要表現(xiàn)為三方面,首先是管理人員較多。在企業(yè)改革中,雖然有相應(yīng)的減員,但在具體實(shí)施過程中,由于內(nèi)在機(jī)制問題和人為因素,使得管理層沒有改變,反而造成了人員的冗余。其次是專業(yè)人才少,電力企業(yè)對人員的技術(shù)要求很高,但由于某種原因,使得員工的工作經(jīng)驗(yàn)和知識與其職位并不相符,員工中復(fù)合型人才少,熟悉單一業(yè)務(wù)的較多。最后是人才儲備少,電力企業(yè)為了增強(qiáng)自身競爭力。提高經(jīng)濟(jì)效益,使得變革勢在必行,可是現(xiàn)行管理體制的約束,企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍不是很穩(wěn)定,存在諸多人才流失的問題,后備人才短缺,持續(xù)發(fā)展的后勁不足。

  (2)電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題

  在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在著許多問題,影響其健康持續(xù)發(fā)展。首先從人員招聘方面角度來看,由于電力企業(yè)直接隸屬于國家電網(wǎng),在人事方面沒有自主權(quán),要受上級領(lǐng)導(dǎo),需經(jīng)過審批才可錄用。而且招聘人員范圍較狹窄,由于內(nèi)部管理機(jī)制的不健全,招聘對象常以行業(yè)內(nèi)職工子女為主,缺少外界更優(yōu)秀的人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部,使組織逐漸失去活力。其次從績效考核角度來看,電力企業(yè)內(nèi)部沒有形成健康的考核制度,在長期穩(wěn)定的工作環(huán)境中人們就會產(chǎn)生一種惰性,只有建立競爭機(jī)制,才可以調(diào)動大家工作的積極性,促進(jìn)工作效率的提升。而良好的考核制度在電力企業(yè)卻很難實(shí)現(xiàn),人員缺少配合,受人為因素影響甚重。最后從員工培訓(xùn)的方面看,企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視不夠,資金投入不足。受傳統(tǒng)觀念的影響,管理者認(rèn)為員工的培訓(xùn)不重要,在企業(yè)發(fā)展時,使得員工的知識沒有達(dá)到相應(yīng)的程度,人力資本也出現(xiàn)減值現(xiàn)象。

  二、完善電力企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的措施

  (1)拓寬企業(yè)人員招聘渠道

  想要解決企業(yè)的用人問題,就要根本上進(jìn)行改革,上級主管部門要將權(quán)利放寬,能夠自主招聘專業(yè)人才,盡量錄用更優(yōu)秀的外界人員,上級負(fù)責(zé)監(jiān)督。對于職工子女的就業(yè)也不能作為企業(yè)的義務(wù),要轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念。根據(jù)實(shí)際需要去招聘人員,不能再受外界的壓力。

  (2)完善企業(yè)績效考核制度

  在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制,對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期考核,對于表現(xiàn)良好的給予獎勵,表現(xiàn)較差的給予懲罰,實(shí)行優(yōu)勝劣汰的方式來提高大家的工作積極性。確定激勵機(jī)制的實(shí)施性,利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來激發(fā)員工的工作積極性,增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時,企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創(chuàng)造的價值進(jìn)行公平、公正的評價,保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

  (3)注重企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  對員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于企業(yè)人力資本增值,是人力資源管理的主要任務(wù)。首先要加強(qiáng)宣傳教育,使各部門認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性,只有領(lǐng)導(dǎo)部門重視并把它提到日程上,才會督促員工去學(xué)習(xí)。另外加大培訓(xùn)的資金投入,使員工能夠及時了解掌握新知識技術(shù),提高工作效率。

  (4)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念

  電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對傳統(tǒng)的人力資源工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,要意識到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用,要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革,要落實(shí)到位,要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場競爭中增強(qiáng)自身實(shí)力的重要途徑。企業(yè)的主體是人,其發(fā)展離不開員工,因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時,首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念,確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,努力調(diào)動起工作的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次,企業(yè)的發(fā)展離不開市場,企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理工作時,應(yīng)該以市場的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向,進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃的確定,將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分,為企業(yè)的長期發(fā)展做好萬全準(zhǔn)備。

  三、總結(jié)

  總之,隨著社會的快速發(fā)展,電力企業(yè)的競爭也日益增大,因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對人力資源開發(fā)與管理的重視程度,不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新來適應(yīng)社會的發(fā)展,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

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