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互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略
摘要：截止到2010年我國已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人口最多的國家，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟、政治、文化領(lǐng)域的滲透，加速了這些領(lǐng)域的進(jìn)化，同時也加速了社會的發(fā)展。同時，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展必須調(diào)整原有的策略，基于全球經(jīng)濟虛擬化運營的特征，深入分析企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中生存的要素。本文以下結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)視閾，針對我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的策略做出研究。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視閾 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展策略 虛擬化運營
本質(zhì)上說，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟之間的結(jié)合，也是一場典型的“顛覆運動”;互聯(lián)網(wǎng)的特點是開放、共享，這與傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展模式存在本質(zhì)上的沖突。但互聯(lián)網(wǎng)海納百川的特點，又成為傳統(tǒng)經(jīng)濟尋求新的增長點的有利工具，由此形成的激烈競爭局面徹底打破了現(xiàn)代企業(yè)以來市場渠道的可能性。企業(yè)想要生存，就必須改變自己的發(fā)展策略，著眼于全方位的改革。
一、互聯(lián)網(wǎng)影響下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)時空限制被打破
互聯(lián)網(wǎng)幾乎遍布世界的每個角落，任何一個企業(yè)都可以通過網(wǎng)絡(luò)連接世界上其他的供應(yīng)商和客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的交流。而這在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營活動中是不可想象的，同時，互聯(lián)網(wǎng)的成本很低，這導(dǎo)致企業(yè)所受到限制的時間和空間因素逐漸消失。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展是不受地域和時間限制的，營業(yè)時間、時差、地理要素等，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交流的作用下，已經(jīng)極度弱化，企業(yè)與客戶之間只需要做好信息確認(rèn)和網(wǎng)絡(luò)約定，交易就可以順利達(dá)成。而企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，要向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，需要派專人參加展銷會、設(shè)立分支機構(gòu)等，需要消耗大量的人力、財力和物力成本。
(2)商業(yè)模式被顛覆
電子商務(wù)類型是現(xiàn)代企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場行為的重要手段，而這一商業(yè)模式的出現(xiàn)，也徹底顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式。
首先，電子商務(wù)的形式將企業(yè)的貿(mào)易對象擴展到了全球領(lǐng)域。隨著我國加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的流通得到了肯定，而傳統(tǒng)的商業(yè)模式必然無法滿足國內(nèi)外客戶和供應(yīng)商之間的交流，電子商務(wù)的出現(xiàn)解決了這一問題，它可以將任何一家企業(yè)打造成跨國企業(yè)。
其次，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下可以獲得更好的營銷渠道。商業(yè)模式的顛覆，就意味著競爭方式的改變，在傳統(tǒng)渠道中具有較強經(jīng)濟實力的企業(yè)，未必可以在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下取得競爭優(yōu)勢，因為這個新的市場渠道中，任何一家企業(yè)的競爭都是平等的。
(3)市場機制的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對現(xiàn)代企業(yè)所處的市場產(chǎn)生了巨大的改變。這種改變表現(xiàn)在訂單、物流、定制化生產(chǎn)等多個方面，即市場已經(jīng)不再是大規(guī)模生產(chǎn)的市場，而是訂單化、個性化的定制生產(chǎn)。這有利于節(jié)約資源，提高效率，提高用戶忠誠度。
(4)供應(yīng)鏈體系形成
借助互聯(lián)網(wǎng)所形成的市場體制中，雖然不再需要大規(guī)模的生產(chǎn)方式，但社會化大生產(chǎn)的形式卻得到了深入發(fā)揚，這是由于越是定制化的市場，越需要不同領(lǐng)域的部門合作，企業(yè)已經(jīng)不再單純的是競爭關(guān)系，而是形成了一個全新的合作關(guān)系。
供應(yīng)鏈體系之內(nèi)，把供應(yīng)商同時也看作是采購商，多個企業(yè)之間的合作關(guān)系和穩(wěn)固性，形成了全新的競爭團隊，而這無疑需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識來促進(jìn)交流，提高響應(yīng)速度。
二、互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略
根據(jù)現(xiàn)實情況不難判斷，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)規(guī)模大小的意義正在減小，產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、交易能力的作用在不斷增強。換而言之，任何個體或企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)向全球市場提供商品，而不需要專門構(gòu)建公司、購買設(shè)備等，只需要有一臺可以上網(wǎng)的設(shè)備，可以按照需要提供產(chǎn)品即可。這就是虛擬化運營的特點。
而在未來的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)可以采取如下的策略。
(1)樹立國際化觀念
互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)擴展到國際化范圍，那么企業(yè)管理者在經(jīng)營中也必須樹立國際化觀念，從競爭角度出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行國際化改造，這其中包括設(shè)計、包裝、質(zhì)量水平和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。國際化環(huán)境是更為開放的空間，需要不斷地改革創(chuàng)新、更新思想、謀求發(fā)展。
(2)構(gòu)建高效化組織
互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出明顯的虛擬化特征，但這并不意味著不需要組織管理，相反，在虛擬化的市場運營中需要更加靈活、嚴(yán)密的企業(yè)組織形式，在構(gòu)建的過程中要體現(xiàn)出其高效化特點，這與傳統(tǒng)的企業(yè)組織有明顯區(qū)別。例如在客戶維護(hù)方面、產(chǎn)品跟蹤方面等。
(3)建立專業(yè)性團隊
互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)到應(yīng)用，在發(fā)展到經(jīng)濟領(lǐng)域，需要專業(yè)的人才才能夠駕馭。對于企業(yè)而言，競爭的本質(zhì)是人才的競爭，只有擁有一個專業(yè)性的團隊，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下提高自身的競爭力。
(4)全球經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略
我國加入世貿(mào)組織之后，不僅國際市場向中國敞開大門，國內(nèi)市場同樣面臨著國際企業(yè)的競爭，全球經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略的提出，就是針對當(dāng)前這一現(xiàn)狀而言的。“一體化”的經(jīng)濟發(fā)展形式，要求企業(yè)自身以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，其經(jīng)濟領(lǐng)域的任何活動，都與自身的經(jīng)營生存相關(guān)。
三、結(jié)束語
事實證明，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、發(fā)展和滲透導(dǎo)致企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，其市場進(jìn)一步擴大，生產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化，分工更加明確，交流更加暢通;企業(yè)所面對的已經(jīng)不是狹隘的區(qū)域市場或國內(nèi)市場，自身已經(jīng)融入世界經(jīng)濟體系，成為一個有效節(jié)點。而這一切，必然導(dǎo)致企業(yè)組織形式、運行機制、生產(chǎn)模式等發(fā)生巨大的改變，一方面使用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，另一方面以提升企業(yè)自身的市場競爭力;相應(yīng)地，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點采取虛擬化的運營發(fā)展策略就成了必然。
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