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構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐與思考
摘要:在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,構(gòu)建全新、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度顯得尤為重要,特別是要在現(xiàn)有的已建立的初步的現(xiàn)代企業(yè)制度雛形的基礎(chǔ)上,探索更為全面的現(xiàn)代企業(yè)制度已是大勢所趨,是企業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、全面促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的驅(qū)動力,是更好地保障國有經(jīng)濟(jì)制度長效運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 管理制度 國有經(jīng)濟(jì)體制
隨著社會的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的需要,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,特別是在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,科學(xué)、完整而有效的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立變得刻不容緩,不得不讓我們以“摸著石頭過河”的態(tài)度去探索如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。但在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的探索與思考中,不得不考慮傳統(tǒng)企業(yè)制度中的缺陷以及如何轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢,變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度改革的動力。本文就將這個問題進(jìn)行一些探討。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的概述
何謂現(xiàn)代企業(yè)制度?即是指以市場經(jīng)濟(jì)為前提,以有限責(zé)任制度為保證,以規(guī)范完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)組織制度和管理制度,它有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度。
自改革開放以來,我國的各類企業(yè)就已著手努力進(jìn)行一定程度的自身制度的改革與探索,現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形逐漸形成。總體而言具有以下幾個特點(diǎn),如:明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;企業(yè)要適應(yīng)市場競爭規(guī)則,優(yōu)勝劣汰;按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營;投資者按投入企業(yè)的資本享有所有者的權(quán)益。但就目前所建立的企業(yè)制度而言,不足之處尚存,仍有漫長的探索之路需要前行。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的不足
一套完善的企業(yè)制度和一套科學(xué)有效的企業(yè)管理法則,對一個企業(yè)走向成功有著至關(guān)重要的作用。它是企業(yè)穩(wěn)定而有序運(yùn)行的制度保障,它是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的依據(jù),它更是企業(yè)在目前千帆競爭的市場經(jīng)濟(jì)中永保優(yōu)勢的決勝法寶。一套完善的企業(yè)制度的建立需要權(quán)衡多方面的因素,特別需要辯證地認(rèn)識到目前各種企業(yè)制度中所存在的不足。就目前所建立的企業(yè)制度而言,主要存在以下幾點(diǎn)需要完善的地方:
2.1企業(yè)員工流失
企業(yè)員工的流失,特別在中小企業(yè)中,這種現(xiàn)象已是司空見慣。特別是隨著社會的發(fā)展,市場競爭日益激烈,各種類型的企業(yè)“百花爭艷”,一些外國大型企業(yè)由于勞動力廉價(jià)而紛紛涌入我國市場。面對紛繁眾多的企業(yè),特別是國外企業(yè)優(yōu)厚的薪資待遇,企業(yè)員工的流失現(xiàn)象更加嚴(yán)峻,給我國中小企業(yè)帶來的沖擊也不可小覷。員工是一個企業(yè)的生命力核心,關(guān)乎著企業(yè)的命脈。因此,員工流失對一個企業(yè)的損失是不可估量的。
2.2管理運(yùn)行低效
現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來的發(fā)展趨勢,而高效的企業(yè)運(yùn)行更有利于企業(yè)的成長,它有利于提高員工工作的積極性,有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本,同時(shí)也能有效促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級。反之,一套低效的企業(yè)運(yùn)行程序,則將會大大制約企業(yè)的發(fā)展。而這種低效甚至處于停滯狀態(tài)下的運(yùn)行程序在當(dāng)前許多中小企業(yè)中屢見不鮮,2014年許多小型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉在一定程度上正是此種誘因的結(jié)果。
2.3品牌意識不強(qiáng)
品牌是一個企業(yè)的招牌,是一個企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。品牌的戰(zhàn)略思想是每一個企業(yè)都需要在宏觀和微觀上對其進(jìn)行把握的。而在日常生活中,有品牌的東西總會被許多人知曉,大家都愿意購買有品牌轟動效應(yīng)的產(chǎn)品,這也是外國的某些產(chǎn)品被國人熱捧的原因。就如前不久,國人爭相去日本買馬桶蓋,而后卻有人發(fā)現(xiàn)這種馬桶蓋的產(chǎn)地居然是杭州,實(shí)在是讓國人羞愧。我國一直扮演著制造大國的角色,面對當(dāng)前廉價(jià)勞動力市場逐漸喪失的趨勢,提高品牌的創(chuàng)新意識刻不容緩,如何確立并把握好現(xiàn)代企業(yè)制度下品牌的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理者必須深思的命題。
2.4戰(zhàn)略目標(biāo)不明
“沒有目標(biāo)就失去了前進(jìn)的動力”,這句至理名言對于一個人如此,對于一個企業(yè)也是如此。一個企業(yè)的成長,在初始階段,都有其發(fā)展軌跡的預(yù)想,都有企業(yè)自己的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo),但在發(fā)展過程中由于種種原因而偏離或迷失了。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化,是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立尤為重要,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因勢利導(dǎo)和正確的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。
3、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的建議
如何適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),努力構(gòu)建高效合理的現(xiàn)代企業(yè)制度?結(jié)合以上現(xiàn)代企業(yè)制度探索中的不足,提出以下幾點(diǎn)建議:
3.1把握“人和”
企業(yè)員工是企業(yè)在競爭中取勝的保證,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈,如何更加科學(xué)地管理企業(yè)員工,建立規(guī)范有效的員工管理制度顯得至關(guān)重要。第一,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)員工之間的競爭感和對時(shí)間的緊迫感,扼殺員工消極怠工的思想萌芽。第二,要定期進(jìn)行管理人員的輪崗轉(zhuǎn)換,讓不同層次的管理者經(jīng)常處在富有激情、富有挑戰(zhàn)的環(huán)境中。因?yàn)槲覀冎,人的忍耐力是有限的,人也有著無窮的好奇心和挑戰(zhàn)力,在一種環(huán)境中待長了必然會產(chǎn)生厭煩心理,從而降低工作效率。第三,為了確保企業(yè)能積極、良性地運(yùn)行,還應(yīng)該建立一套公正合理的獎懲考核制度,讓員工工作有激情,工作有盼頭。
3.2把握“地利”
世界上沒有一片相同的樹葉,企業(yè)也如此。不同的企業(yè),有著各自獨(dú)特的優(yōu)勢,如中國、印度的企業(yè)可以利用本國廉價(jià)的勞動力市場,美國、日本的企業(yè)則可以利用本國龐大的人才資源及高科技,新加坡則可利用獨(dú)特的港口優(yōu)勢。如果忽略本企業(yè)獨(dú)特的“地利”條件,則會損失很多。這就是為什么騰訊弄微信成功了,而其他微軟行業(yè)卻不行。因此,每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身獨(dú)特的優(yōu)勢,如:管理、技術(shù)、文化、品牌等,因勢利導(dǎo),走具有自身特色的經(jīng)營發(fā)展之路。
3.3把握“天時(shí)”
在目前的高信息化產(chǎn)業(yè)時(shí)代,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶,已和各行各業(yè)休戚與共,而現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建也應(yīng)順應(yīng)這種大潮流,把握好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這種“天時(shí)”。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,應(yīng)該將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)納入日常討論議程,當(dāng)然,電子商務(wù)的誕生也是順應(yīng)這種趨勢的側(cè)面反映。現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化,不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率,在一定程度上還可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本。同時(shí),要遵循國家政策的“天時(shí)”。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國家主張簡政放權(quán),將更多的國家管理權(quán)下放給企業(yè),給予企業(yè)越來越多的自主權(quán),我們企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)遇,找到更多更好的企業(yè)發(fā)展突破口。
3.4樹立合作意識
合作和競爭是當(dāng)今時(shí)代的主題,是人與人、國與國之間都一直奉行的交往原則,企業(yè)之間也同樣適用。企業(yè)之間雖然是一種競爭關(guān)系,但合作是競爭的前提。特別是在當(dāng)前這種信息共享的社會,企業(yè)間的信息交流趨向頻繁化、日;投鄻踊,而合作意識的樹立更能保證企業(yè)間的良性競爭,如前不久滴滴打車和樂居達(dá)成的戰(zhàn)略合作也是順應(yīng)這種潮流的表征。合作與競爭相輔相成,相互聯(lián)系,樹立合作意識,是當(dāng)今各類企業(yè)需認(rèn)真考慮的發(fā)展目標(biāo),正確地處理好合作與競爭的關(guān)系,讓競爭和合作在企業(yè)的發(fā)展中并駕齊驅(qū),成為拉動企業(yè)飛躍發(fā)展的兩駕馬車。
4、結(jié)語
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度還有漫長的道路需要去摸索,目前所形成的現(xiàn)代企業(yè)制度還是一個雛形,正如剛剛學(xué)會走路的孩子,還需有人攙扶,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,在當(dāng)前這種新形勢下是不得不為,我們應(yīng)該充分認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建中存在的困難和不足,積極有為,努力改善,不斷健全、完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
參考文獻(xiàn):
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