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論企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性
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摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越受到人們的關(guān)注。本文從企業(yè)文化的作用入手，結(jié)合了煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)的途徑，從而給眾多煙草企業(yè)文化的提升提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;作用;煙草企業(yè);
引言
企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。實(shí)際上，企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約，并能夠自覺遵守。
企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的發(fā)展必定會(huì)促使企業(yè)的發(fā)展。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展的最高境界就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展二者的高度統(tǒng)一和融合。
煙草企業(yè)在經(jīng)營和運(yùn)作過程中缺少內(nèi)在的、核心的、能夠凝聚人心的煙草企業(yè)文化，從而影響了煙草企業(yè)職工的責(zé)任心、安全感和歸屬感。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)特殊行業(yè)，擔(dān)負(fù)著為國家提供更多財(cái)政積累的任務(wù)。同時(shí)作為壟斷行業(yè)，其生存、發(fā)展、興衰、成敗，比一般行業(yè)更要緊緊地依賴于國家，依賴于社會(huì)，依賴消費(fèi)者。因此，對煙草行業(yè)來說，切實(shí)做到提高效率，注重自律，維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，樹立良好的社會(huì)形象，就顯得更加迫切，更加必要。
一、煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
(一)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不夠全面、不夠深刻
有些職工認(rèn)為煙草企業(yè)文化就是開展知識競賽、文化體育等活動(dòng)，以豐富職工文化生活，樹立企業(yè)形象。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是思想政治工作的范疇，主要是通過做好職工思想政治工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)等。
(二)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際工作脫節(jié)
沒有很好的將企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。公司從初始創(chuàng)業(yè)、發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，在此過程中，己經(jīng)形成了一些規(guī)章制度和為大多數(shù)員工所推崇的理念。但公司尚沒有對其進(jìn)行系統(tǒng)地整理和深入地挖掘。針對公司己形成的文件、員工手冊和歷史資料等，從中提煉出企業(yè)發(fā)展過程中、隱藏于一些關(guān)鍵事件中的理念和精神，并進(jìn)行加工整理，發(fā)掘出真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次的企業(yè)文化。
(三)專業(yè)人員缺乏，人員配備不足
煙草企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要懂管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)等各方面的知識，相對基層單位缺乏相關(guān)人才同時(shí)這項(xiàng)工作需要各部門、股室的相互配合，而基層單位只在辦公室進(jìn)行，很大程度上無法開展。
(四)對企業(yè)文化管理意識淡薄，企業(yè)管理粗放無序
受原國有企業(yè)的思想影響，部分領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識、市場意識較差，在工程任務(wù)繁忙的時(shí)候，很少有人去從戰(zhàn)略的高度考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展以及競爭對手的威脅，同時(shí)，公司的總部與終端缺少必要的溝通，管理層和生產(chǎn)者之間也缺少必要的溝通。廣西中煙公司現(xiàn)有的員工，尤其中高層人員，大多數(shù)都來自原煙草專賣局的行政管理人員。這些人員由于長期在行政管理工作崗位上工作，己經(jīng)形成了一套固定的思維模式和價(jià)值觀念，一些同志不能把國家和公司的利益放在首位。
二、煙草企業(yè)文化建設(shè)的途徑
(一)提高認(rèn)識，培育煙草企業(yè)精神文化
一是大力培育企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。企業(yè)文化建設(shè)的首要內(nèi)容是塑造和培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。通過領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，帶動(dòng)全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為。二是大力培育企業(yè)奉獻(xiàn)精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，樹立典型，宣揚(yáng)先進(jìn)，用身邊的人和事感染、激勵(lì)員工，樹立大局意識和奉獻(xiàn)意識，提高服務(wù)意識。三是大力培育企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的靈魂，要打破員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的狀態(tài)，激發(fā)他們銳意創(chuàng)新，積極主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的文化氛圍。
(二)利用宣傳工具營造文化氛圍
企業(yè)文化氛圍是指一個(gè)企業(yè)對內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇，為員工提供的各種工作生活的舞臺空間以及企業(yè)對外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和社會(huì)環(huán)境下一種獨(dú)特的人文氛圍。良好的文化氛圍可以加強(qiáng)對員工的思想、文化熏陶，從而使員工形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。值得欣慰的是，大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并勇敢地邁出了他們堅(jiān)定的步伐。
(三)貫徹執(zhí)行行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠信、講效率
煙草行業(yè)要樹立責(zé)任意識，在社會(huì)上樹立負(fù)責(zé)任的形象，對國家負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對行業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。牢固樹立取之于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)的思想，踐行“報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)使命。誠信是一種文化，是每一位職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的關(guān)鍵品質(zhì)。要樹立誠信意識，煙草市場體系的建立一定要體現(xiàn)誠信，要開展誠信教育，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，把誠信作為每一位干部職工的應(yīng)有品質(zhì)，切實(shí)做到遵紀(jì)守法，忠誠老實(shí)，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和道德行為。講效率效率是一種速度，是檢驗(yàn)工作的祛碼。要樹立效率意識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力，使煙草行業(yè)成為有效率的行業(yè)，企業(yè)成為有效率的企業(yè)，為國家創(chuàng)造更多財(cái)富，增加國家財(cái)政收入。不斷深化改革，為行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，激發(fā)活力，提高效率，建立科學(xué)的管理機(jī)制和高效的運(yùn)作模式，使煙草行業(yè)成為一個(gè)充滿生機(jī)與活力的行業(yè)。
企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只要使企業(yè)文化與企業(yè)互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，建設(shè)一套優(yōu)秀的，適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，一定會(huì)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的，不可估量的作用。可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要條件。對于處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的煙草公司而言，更加需要企業(yè)文化的大力支撐和引導(dǎo)，實(shí)施公司的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
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