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做好組織人事工作的幾點思考論文
我們現(xiàn)在處于一個市場經(jīng)濟不斷改革和創(chuàng)新的新時期，在這樣的大環(huán)境，大背景下，做好組織人事工作對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，有著重要的作用和意義。下面是小編精心整理的做好組織人事工作的幾點思考論文，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
做好組織人事工作的幾點思考論文 篇1
摘要：組織人事工作對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)加強對組織人事工作的重視力度，積極創(chuàng)新組織人事管理理念及管理方法，不斷提升企業(yè)組織人事工作人員的整體素質(zhì)，保障企業(yè)組織人事工作的順利開展，為企業(yè)正常運行及后期發(fā)展提供可靠保障。
關(guān)鍵詞：組織人事;創(chuàng)新;人才;
一、引言
組織人事工作是包括人事選拔、任用、培養(yǎng)人才的系列工作，在能源企業(yè)中，涉及組織部門較多，職工人員數(shù)目較大，組織人事部門在企業(yè)中肩負著極為重要的責(zé)任。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，同行企業(yè)之間競爭愈演愈烈，組織人事工作對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及長遠發(fā)展的推動作用也越加明顯。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的形式，不斷解放思想，在工作中不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的組織人事工作的效率。為企業(yè)發(fā)展提供助力。
二、當前組織人事工作面臨的問題
(一)組織人事工作未受到應(yīng)有的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理階層對組織人事工作的重要地位及作用沒有足夠的認識，在企業(yè)決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者沒有發(fā)揮組織人事工作的積極作用，導(dǎo)致其內(nèi)部的工作人員對組織人事工作缺乏科學(xué)有效的計劃性和統(tǒng)籌性。在多數(shù)企業(yè)中，組織人事部門職能僅限于人事任命和人事管理制度的擬定，其能力發(fā)揮范圍受到極大的制約。另外，組織人事部門缺乏足夠的靈活性和自主性。一些企業(yè)的組織人事部門工作人員失去了主觀能動性和創(chuàng)造性，完全聽命于上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，其工作十分被動，缺乏工作積極性，使企業(yè)員工與上層人員脫節(jié)，阻礙員工的團結(jié)。
(二)組織人事工作缺乏科學(xué)的工作方法
組織人事工作是需要較高方法和技巧的一項復(fù)雜性和綜合性工作，科學(xué)的工作方法可最大限度的發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，營造良好的企業(yè)文化和氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而部分企業(yè)雖然高度重視組織人事工作的效率和質(zhì)量，然而卻忽視了工作方法的選擇和運用，致使在工作過程中由于采取盲目激進的工作方法，影響了員工的工作情緒，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
(三)組織人事工作可持續(xù)性不強
企業(yè)組織人事工作由組織和人事兩方面組成，人事工作是組織工作的基礎(chǔ)。若在企業(yè)組織人事工作過程中，提高員工對企業(yè)的依存度和歸屬感，組織人事部門在組織員工的過程中將更加順暢，更容易得到員工的積極配合，增強后期工作的可持續(xù)性，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力。
三、企業(yè)做好組織人事工作的方法
(一)加強對組織人事工作重要性認識
1、組織人事工作有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實
企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的落實需要企業(yè)內(nèi)部各部門及員工的共同協(xié)作，組織人事工作能有效調(diào)動員工的積極性，提高員工的配合度，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠保障。企業(yè)應(yīng)不斷的對組織人事工作進行制度層面和體系上的創(chuàng)新，以最大限度的提高組織人事工作的效率，是企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略規(guī)劃健康發(fā)展。
2、組織人事工作有助于企業(yè)各項政策的執(zhí)行及落實
企業(yè)的組織人事工作，對于企業(yè)內(nèi)部各章規(guī)章制度、政策方針的執(zhí)行和落實具有重要影響，做好企業(yè)組織人事工作，可有助于企業(yè)積極相應(yīng)國家對于市場的宏觀調(diào)控，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，保障企業(yè)在經(jīng)濟一體化及經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢下的競爭力。
3、組織人事工作有利于提高企業(yè)管理水平
組織人事工作可提高企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)管理人員的管理水平，推動企業(yè)各部門不斷創(chuàng)新，優(yōu)化各項管理制度，促使企業(yè)管理隊伍在實踐中成長，從而提高企業(yè)整體的管理水平及處理問題的能力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。
(二)提高企業(yè)組織人事工作效率的方法
1、創(chuàng)新經(jīng)營觀念，樹立科學(xué)的企業(yè)人才觀
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的觀念作為企業(yè)文化內(nèi)涵的重要組成部分，也成為了企業(yè)核心競爭力提高的重要方面。落后的企業(yè)經(jīng)營觀念必然使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。所以，觀念上的創(chuàng)新本身也就成為了企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的重要動力，沒有觀念上的創(chuàng)新，企業(yè)的人事組織工作就會受到各種制約。
第一，要想做好企業(yè)的組織人事工作，首先要創(chuàng)新觀念。
在市場經(jīng)濟的條件下，要想做好企業(yè)的人事組織工作，企業(yè)要樹立正確的人事組織工作觀念，建立健全企業(yè)的人事組織工作機制，為企業(yè)的人事組織工作提出新的思路和方向。組織人事工作人員應(yīng)從傳統(tǒng)的思維定式和人事組織工作限制下脫離出來，破除傳統(tǒng)的保守思想，將那些不適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的工作內(nèi)容和工作方法徹底的破除。
第二，企業(yè)要樹立科學(xué)的人才觀。
人才作為企業(yè)當前最大的資源，將是企業(yè)在未來市場上最活躍的決定性因素。在當前的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的人才觀將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展未來和方向。企業(yè)要在發(fā)展的過程中以人才的實際能力及其貢獻作為選拔考核人才的關(guān)鍵。在選擇人才的過程中，要將其思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)業(yè)績作為考核的重點。改變傳統(tǒng)以學(xué)歷高低，職稱、資歷為選拔人才的標準。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)要以人才為本，為企業(yè)人才的發(fā)展創(chuàng)立公正、公平的`環(huán)境。要通過多種有效渠道為人才的發(fā)展創(chuàng)造出條件，讓人才能夠在自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢。同時，企業(yè)還要善于留住人才，讓人才有企業(yè)歸屬感與成就感，將人才放在適合他們的崗位上，充分的發(fā)揮出人才的創(chuàng)造能力。
2、提高組織人事工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)
組織人事工作者的素質(zhì)，不僅是指組織人事工作者的工作能力，還包含了其本身在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神以及責(zé)任感。企業(yè)要不斷的充實人事部門的人才質(zhì)量，加強企業(yè)工作的交流，提高組織人事工作者的服務(wù)基層能力與解決實際問題的能力。
在當前的市場經(jīng)濟條件下，組織人事工作者要對自身的工作進行徹底的梳理。要對自身工作的重要性有足夠，企業(yè)的組織人事工作不僅要為企業(yè)發(fā)展過程提供一定的組織保障，還要為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。組織人事工作者應(yīng)進一步提高自身的的敬業(yè)精神及責(zé)任感，堅持對自己高標準、嚴要求，以實際的行動切實的履行好自己的工作義務(wù)。
組織人事工作者要不斷的提高自己的工作素質(zhì)及思想道德修養(yǎng)，以盡職盡責(zé)為工作原則。組織人事工作要堅持自身的組織原則，防治企業(yè)自由主義的工作作風(fēng)產(chǎn)生。同時，企業(yè)的組織人事工作人員要不斷的提高自身的工作創(chuàng)新能力。企業(yè)必須要不斷的增強人事組織工作者的主人翁意識，以科學(xué)的理論武裝其頭腦，還要以科學(xué)的理論指導(dǎo)其實踐活動，不斷的提高其創(chuàng)新能力。組織人事工作者不僅要對企業(yè)自身的工作實際有所了解，還要充分的對新事物有所認識，同時也要加強自己發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的能力。
3、提高組織人事工作隊伍的整體素質(zhì)
首先，要不斷的提高對人才工作的重視，就要不斷的建立健全人才工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，沒有科學(xué)的制度，就不可能做好工作。企業(yè)要認真的組織工作經(jīng)驗，分析出在工作的過程中不科學(xué)不規(guī)范的地方。
其次，要在企業(yè)當中做好教育工作。加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)工作，提高管理人員的學(xué)歷水平，加強工勤人員的技能培訓(xùn)。企業(yè)還要建立健全人才管理機制，進一步的完善企業(yè)內(nèi)部人才挖掘工作，同時還要做好企業(yè)人才的外部選聘工作。企業(yè)要建立有效的激勵機制，做好企業(yè)的績效評價工作。建立起適合社會主義市場經(jīng)濟體制的人才激烈措施，在薪酬制度、晉升制度、福利制度等方面，充分的調(diào)動起人才的重要作用。
四、總結(jié)
在企業(yè)各組織機構(gòu)中，組織人事部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況及市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新組織人事工作的管理理念，將企業(yè)效益與員工利益緊密結(jié)合，以此激發(fā)員工的工作熱情，從而增強企業(yè)的經(jīng)營的活力，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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做好組織人事工作的幾點思考論文 篇2
一、組織人事工作要讓黨委滿意、讓群眾滿意
組織人事部門是引進、培養(yǎng)、造就人才，同時服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要害部門，工作的好壞與企業(yè)成長進步休戚相關(guān)。組織人事部門是黨員之家，是干部之家，是人才之家；組工干部是管黨員的黨員，是管干部的干部。組織人事工作理應(yīng)以“讓黨委滿意、讓群眾滿意”為標準。“雙滿意”活動的開展曾一度加強了組織部門自身建設(shè)，強化了對組工干部的培養(yǎng)教育，提升了組織人事工作績效。為了使組工干部永葆先進性，使組織人事工作再上新臺階，使組織部門永遠符合“雙滿意”的標準并能保持較高的滿意度，我們很有必要加強研究，總結(jié)探索出一種長效機制，讓“雙滿意”和“先進性”成為組織部門和所有組工干部的本色。
二、提高組織人事工作的滿意度，工作要不斷創(chuàng)新
如何才能有效地開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓黨委信任，讓群眾滿意，讓大家稱嘆？我們必須遵循哲學(xué)重大原理之一，即“世界上一切事物都是運動變化發(fā)展的”，并根據(jù)其方法論“一切從實際出發(fā)，實事求是”，做到創(chuàng)造性地、動態(tài)地開展各項工作。組織人事工作也應(yīng)是一個動態(tài)系統(tǒng)，這就要求每一位組工干部必須尊重規(guī)律，動態(tài)地開展每一項工作，所謂“窮則思變，變則通”。做到因地制宜，因人而異，與時俱進，具體情況具體分析，實事求是地富有創(chuàng)造性地開展工作。多一些調(diào)查研究，少一些閉門造車；多一些思考改進，少一些按部就班；多一些改革創(chuàng)新，少一些因循守舊，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，在例行工作中以創(chuàng)新的思維使原有的工作有新的亮點、新的起色。組織人事工作兼具政策性、原則性、技術(shù)性和藝術(shù)性，我們要在統(tǒng)一的政策指導(dǎo)下有創(chuàng)造性地開展具體工作，在原則的統(tǒng)領(lǐng)下尋求創(chuàng)新的點點滴滴。
三、組織人事工作者如何才能做到創(chuàng)新
要在工作生活中不斷創(chuàng)新，首先必須要有一定的創(chuàng)新意識，要有思想解放、頭腦靈活、敢于批評、勇于挑戰(zhàn)的開拓精神，同時還要有廣博的科學(xué)文化知識，較高的綜合素養(yǎng)，要有飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風(fēng)，并且其必須建立在充分了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上。
1.具備創(chuàng)新意識是創(chuàng)新的前提
創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的必要條件。在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰的競爭是十分殘酷的。人在職場上面對能力的競爭，企業(yè)生存面對人、財、物、技術(shù)等的競爭，產(chǎn)品銷售面對性能、價格、服務(wù)的競爭。在信息時代，求新求異的思想時刻充斥著消費者的頭腦。沒有創(chuàng)新意識，思想就會僵化；沒有創(chuàng)新意識，產(chǎn)品就得不到更新；沒有創(chuàng)新意識，管理就會滯后；沒有創(chuàng)新意識，所有的工作都將停滯不前；沒有創(chuàng)新意識，人會失去生機難求發(fā)展，企業(yè)會缺乏后勁而遭社會遺棄。
2.飽滿的工作熱情是創(chuàng)新的重要條件
只有對工作生活充滿熱情的人才會有不懈追求的'執(zhí)著，才會有永不言敗的豪邁，才會有克服一切困難與障礙的堅定信心和意志；只有充滿熱情的人才會有激情，才會有靈感，才會察覺別人難于發(fā)現(xiàn)的問題，才會在平淡的工作中做出不平凡的業(yè)績。飽滿的工作熱情是創(chuàng)新的源泉，飽滿的工作熱情是創(chuàng)新的重要條件。如果說創(chuàng)新是化學(xué)反應(yīng)，那么飽滿的工作熱情就是催化劑。組織人事工作管理的對象是人才，這對組工干部飽滿的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神有著更高的要求。
3.較強的綜合素養(yǎng)是創(chuàng)新的基石
古語云：“修身，齊家，治國，平天下”，修身首當其沖，由此可見，休養(yǎng)生息乃萬事之基，要成就大業(yè)，首先要有良好的自我修養(yǎng)。我們沒有治國平天下的氣概，然則一個人如果沒有一定的文化積累，就會心有余而力不足，正所謂有德無能，即便有很強的創(chuàng)新精神，卻沒有創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新需要我們博學(xué)科學(xué)文化知識，拓寬文化知識領(lǐng)域；鉆研業(yè)務(wù)技能，精悉業(yè)務(wù)工作；學(xué)習(xí)優(yōu)秀典范，拓展思維方式。因而在工作中我們要通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、外出考察等方式不斷充實自己，邊學(xué)邊干，不斷從學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)，以擦出創(chuàng)新的火花。
4.充分的前期調(diào)研是創(chuàng)新的必要條件
毛澤東同志說：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，調(diào)查是一切工作的基礎(chǔ)和前提，合理化建議和意見必然是建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上的。任何工作計劃和行動方案都是全面了解現(xiàn)狀的產(chǎn)物，只有通過認真的調(diào)研，收集大量詳實的信息資料，進行科學(xué)的分析研究，摸清現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題和不足，才能利用所學(xué)知識和技能，發(fā)揮創(chuàng)造性，提出有針對性的高效解決問題的好辦法。創(chuàng)新源于對“過去”對“常規(guī)”的突破，不了解“常規(guī)”的人虛無地指手畫腳，不熟悉現(xiàn)狀的人言論中也心理難安，沒有調(diào)研，所做的一切工作也是徒勞，又怎么可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀中的不足之處，怎么可能有所突破呢？
組織人事工作事事非小事，件件都涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益。這就要求組織人事工作人員必須認真對待每項工作，要熟悉單位人事工作現(xiàn)狀。在企業(yè)改革進程中，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，處理得好能很好地推動和促進企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，處理得不好就會阻礙企業(yè)前進的步伐。我們在做各項工作時要有一定的前瞻性，各崗位人員要對自己承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作做到了如指掌，要加強對組織、干部、人才、培訓(xùn)、勞資、信息等工作的調(diào)研，多與基層單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作人員進行溝通，了解基層單位的工作現(xiàn)狀，找出存在的問題和不足，征求基層單位的意見和建議，合力搞好各項工作。
5.精細化管理是創(chuàng)新的關(guān)鍵
面對紛繁復(fù)雜的工作，從哪里開始我們的創(chuàng)新之路？我們要學(xué)習(xí)蟻毀堤壩的精神，要學(xué)習(xí)蠶食桑葉的智慧�！扒Ю镏虤в谙佈�，千里之行始于足下”，腳踏實地從現(xiàn)在做起，從眼前做起。再復(fù)雜的事情總能理出頭緒，每一項工作都有很多細小的分支，就如同大樹的枝干一樣。只要我們迎難而上，逐個擊破，總會攻克一道道難關(guān)。
汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中論述了細節(jié)之于成敗的偉大意義，“天下大事必做于細”，“1%的錯誤會帶來100%的失敗”，“偉大源于細節(jié)的積累”，“第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子”……現(xiàn)代管理務(wù)必注重細節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)的成敗取決于精細化管理的程度。人事人才工作同樣要往精、細靠攏。也只有通過精細化的管理，才能將每項工作吃透消化、做實做強做專做特。精細化管理使創(chuàng)新落實到具體的每一個環(huán)節(jié)每一件小事，精細化管理是創(chuàng)新的關(guān)鍵。
綜上所述，如果我們每一位組織人事工作人員都能嚴格要求自己，提高自我修養(yǎng)，與時俱進，解放思想，開動腦筋，積極地發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，就能使組織人事工作得到創(chuàng)新，任由時代進步有多快，環(huán)境變遷有多大，組織人事部門都能為企業(yè)前行保駕護航，讓黨委滿意，讓群眾滿意！
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