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企業(yè)各管理層的智能
企業(yè)在其成長過程中需要協(xié)調(diào)三對矛盾：長期與短期，變化與穩(wěn)定，效率與效益，計(jì)劃管理確定高層管理者投資回報(bào)和市場占有率的增長負(fù)責(zé)，而這正是長期和變化的基礎(chǔ)；中層管理者需要對生產(chǎn)力和人力資源負(fù)責(zé)，而這正是穩(wěn)定和效率的基礎(chǔ)；基層管理者需要對定額、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)，這也正是效益和短期的基礎(chǔ)。在理解計(jì)劃最需要提醒各位是：第一，目標(biāo)因?yàn)槭腔趯ξ磥淼念A(yù)測而無法合理，計(jì)劃可以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)是合理的；第二，目標(biāo)必須是每一個(gè)人的目標(biāo)；第三，計(jì)劃沒有變化快的原因是計(jì)劃沒有包含變化
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