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中國(guó)企業(yè)管理取得成功的因素
創(chuàng)業(yè)不代表單槍匹馬，相反，，只有組建一只出色的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才是成功的。以下是小編整理的中國(guó)企業(yè)管理取得成功的因素，希望對(duì)大家有所幫助。
1.尋找真正的人才
雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但你要分清楚領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。
2.尋找不同的技能組合
當(dāng)你組建一個(gè)小型企業(yè)時(shí)，每位成員需要具備不同的技能。請(qǐng)確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要懂得尊重他們的意見(jiàn)，特別是當(dāng)你們的意見(jiàn)有所不同時(shí)。此外，你還要去尋找那些可以彌補(bǔ)你管理弱點(diǎn)的人。
3.避免“微管理”的誘惑
每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒(méi)人會(huì)喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會(huì)與你的不同，但是這也沒(méi)什么不好，或者會(huì)更好。
4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人
關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會(huì)并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì)賣(mài)力為你工作。
5.認(rèn)識(shí)到不同的人會(huì)有不同的目標(biāo)
對(duì)于一些人而言，金錢(qián)就是目標(biāo)。對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請(qǐng)確認(rèn)，你了解團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如你可以安排需要學(xué)習(xí)的成員到培訓(xùn)，注重員工的內(nèi)在需求，往往比物質(zhì)上的來(lái)的成效要高，因?yàn)檫@樣做表明了你在關(guān)心他們。
6.創(chuàng)造一個(gè)安全的空間
我們都會(huì)犯錯(cuò)。錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問(wèn)題。我們都會(huì)感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對(duì)團(tuán)員進(jìn)行激勵(lì)。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開(kāi)放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
7.從不放棄學(xué)習(xí)
使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺(jué)自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)自己的工作更加投入。不管是對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還是員工的素質(zhì)提升，學(xué)習(xí)是最佳的選擇！而博商或許是企業(yè)管理培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)的最佳去處！無(wú)疑，到企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)是向你的團(tuán)隊(duì)提供最高效的回饋方式！
8.別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就
一路上會(huì)有許許多多的小成功。對(duì)于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。
企業(yè)管理成功的因素
1、適當(dāng)?shù)囊?guī)劃：適當(dāng)?shù)囊?guī)劃是必要的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了影響，尤其是組織結(jié)構(gòu)和管理模式，所以企業(yè)必須在做好電子商務(wù)實(shí)施規(guī)劃的情況下，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和管理模式，以便適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式。
2、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌：在經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業(yè)進(jìn)出口商品的售價(jià)和銷量，甚至是市場(chǎng)占有率。網(wǎng)絡(luò)品牌起著指引客戶訪問(wèn)企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的重要作用，是吸引訪問(wèn)者注意力的重要武器。
3、資源的合理配置：中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)缺乏物流、資金以及技術(shù)方面的支持，觀察成功實(shí)施電子商務(wù)的中小企業(yè)，發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個(gè)問(wèn)題。一般而言，大型企業(yè)在資金、技術(shù)以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中，可以和自己的上游或者下游企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，借助它們的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展電子商務(wù)方面的合作。
企業(yè)成功的因素
一.目標(biāo)的設(shè)定
很多企業(yè)無(wú)論是它的年終目標(biāo)，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，多數(shù)的情況下都是董事長(zhǎng)或者老板拍腦門(mén)來(lái)決定。特別是每一年的年度任務(wù)或者目標(biāo)，員工在不知情的情況下，就由高層下達(dá)給下面員工，員工也不知道能不能達(dá)到，或者大部分的人根本不相信能夠達(dá)成這些所謂的目標(biāo)，這樣的話目標(biāo)就變成空話。所以在這里目標(biāo)管理的前提是如何與員工達(dá)成一致？如果沒(méi)有人相信，這些目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，那大家的動(dòng)力何來(lái)呢？工作積極性何來(lái)？
所以目標(biāo)管理首先是要分析我們的數(shù)據(jù)。總結(jié)過(guò)去，分析未來(lái)，通過(guò)過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的結(jié)合，通過(guò)很好的數(shù)據(jù)分析來(lái)看我們的成道路在哪里，與我們的員工探討、交流、分享。然后達(dá)成一致的行動(dòng)策略，這樣才能保證目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
二.績(jī)效管理
我們說(shuō)績(jī)效考核的目的不是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。我們是想通過(guò)績(jī)效考核如何來(lái)激勵(lì)員工的積極性，獲得員工更多的貢獻(xiàn)價(jià)值。實(shí)際上我們說(shuō)績(jī)效考核根本也不是為了考員工是否有積極性，是否能達(dá)自己既定的工作任務(wù)或簡(jiǎn)單的目標(biāo)。實(shí)際上績(jī)效考核的核心是為了反映企業(yè)的戰(zhàn)略是否能真正落地成功，更多是從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)看。企業(yè)的績(jī)效考核到底是怎么實(shí)現(xiàn)公司的具體戰(zhàn)略方針的，所以如果把這些考核看成是對(duì)員工的一種約束，一種激勵(lì)的話，那我想這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
績(jī)效考核它的核心是為了看到員工的優(yōu)點(diǎn)，如何把它優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得最好，如何來(lái)規(guī)避他的缺點(diǎn)。我們說(shuō)管理就是為了讓員工盡可能的不犯錯(cuò)，通過(guò)績(jī)效考核，通過(guò)路徑的設(shè)計(jì)，通過(guò)流程的銜接，我們來(lái)讓標(biāo)準(zhǔn)化的操作過(guò)程，變得更加的有效率、有效果�？�(jī)效考核的核心根本不是為了所謂的獎(jiǎng)懲，是為了找到員工在工作中有什么樣的可提升的地方，有什么不足可以彌補(bǔ)。然后根據(jù)這些來(lái)匹配企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)制。
三.過(guò)程管理
考核的結(jié)果是用來(lái)衡量和檢驗(yàn)的，只有過(guò)程才可以被管理。很多企業(yè)都在談目標(biāo)管理、績(jī)效管理，可是我們很多人忽略所謂的過(guò)程管理，因?yàn)闆](méi)有過(guò)程就沒(méi)有結(jié)果。我們招聘很多的中層管理者，他們的作用更多的是來(lái)幫我們實(shí)現(xiàn)所有過(guò)程的管控，通過(guò)過(guò)程的管理，最后達(dá)到我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核。然后對(duì)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益進(jìn)行合理分配。這樣的話，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所要發(fā)展的那個(gè)點(diǎn)。
一般情況下，打破制度的人首先是我們的管理干部，因?yàn)閱T工是沒(méi)有什么權(quán)利來(lái)首先打破公司制度和體系的，管理干部可以任意的遲到早退，可以任意的決定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把資源和權(quán)力都放在自己手上。但它又離市場(chǎng)消費(fèi)者最遠(yuǎn)，所以過(guò)程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地貼近消費(fèi)者，更好地對(duì)員工手里面的工作進(jìn)行更好的責(zé)任分配，更好的資源配置。只有良好的過(guò)程管理，才能達(dá)到最后想要的結(jié)果。
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