淺談人力資源開發(fā)與管理

        摘要：啟動企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點的企業(yè)人力資源管理體系，是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。文章介紹了HRD（人力資源管理）的特點、發(fā)展趨勢，簡述我國中小企業(yè)HRD的現(xiàn)狀，并且闡述了HRD的理論依據(jù)，提出HRD的開發(fā)體系。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；開發(fā)體系

        1  人力資源管理概述
        1.1 人力資源管理的涵義人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
        1.2 人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。
        1.3 人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
        2  加強企業(yè)人力資源管理的重要性
        2.1 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。
        2.2 人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。
        2.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。 
人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。
        3  企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系
        3.1 HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度。加大對人力資源管理的投資力度，是再造HRD體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定合理的開發(fā)計劃，根據(jù)計劃有效地進(jìn)行投資。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才能夠通過HRD構(gòu)建具有自身特色的人力資本積累體系。

       3.2 HRD體系的精神保障——強化人力資源管理的動機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點，企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實，都需要得到企業(yè)各個層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應(yīng)意識到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護(hù)等方面所發(fā)揮的作用，對他們進(jìn)行特殊的培訓(xùn)和開發(fā)。
        3.3 HRD體系的內(nèi)容保障——增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求分析，對員工而言，增加了其工作滿意度、調(diào)動了其工作積極性；對企業(yè)而言，鞏固了與員工的"心理契約"，為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才，從而達(dá)到了雙贏的結(jié)果。
        3.4 HRD體系的結(jié)果保障——加強人力資源管理的監(jiān)督評估。為了達(dá)到最佳的HRD結(jié)果，企業(yè)對HRD的監(jiān)督應(yīng)貫穿其整個實施過程。企業(yè)可以通過對開發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測等手段，根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時發(fā)現(xiàn)HRD過程中出現(xiàn)的問題并予以更正、調(diào)整，從而保證培訓(xùn)活動的實施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在對企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的效果進(jìn)行評估時，除了采用科學(xué)的評估方法和指標(biāo)體系外，還應(yīng)該及時將培訓(xùn)的結(jié)果及時反饋給員工所在部門的管理人員以及員工本人，以幫助員工今后的工作得到更好的改進(jìn)。對于取得效果明顯的培訓(xùn)活動，要予以肯定并在以后的工作中予以傳承，而對于效果不佳的培訓(xùn)活動則要分析原因、找出差距、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以有利于日后培訓(xùn)活動的改進(jìn)。
        企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達(dá)國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的“本土化”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源管理層次，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 
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