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動態(tài)能力是中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的根本動力
摘要：文章從分析中小企業(yè)集群發(fā)展中存在的題目進手，剖析中小企業(yè)集群不能持續(xù)發(fā)展的原因，提出所有的競爭上風都是暫時的，若固守原有的上風，將導致競爭上風的終極喪失。中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的根本動力是動態(tài)能力，并分析了中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的動態(tài)能力構(gòu)成要素�！ ￡P(guān)鍵詞：中小企業(yè)集群；持續(xù)發(fā)展；動態(tài)能力中小企業(yè)集群現(xiàn)象在國內(nèi)外有很多成功的范例，如美國的硅谷、印度的班加羅爾，我國的江浙、福建、廣東等沿海地區(qū)的中小企業(yè)集群已有相當?shù)囊?guī)模。中小企業(yè)集群作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式，保持了中小企業(yè)靈活多變的特點，又能形成群體規(guī)模的上風。集群內(nèi)的企業(yè)通過互動與交流，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的效益，能夠產(chǎn)生強大的溢出效應，帶動地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。越來越多的國家和地區(qū)，都把企業(yè)集群作為促進中小企業(yè)發(fā)展，拉動地方經(jīng)濟增長的重要方式。
然而，從中小企業(yè)集群的實際發(fā)展來看，仍然面臨著很多題目，如集群規(guī)模小、技術(shù)含量偏低、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品質(zhì)量不高，競爭力水平低下，積聚效應不能充分發(fā)揮，進而無法通過專業(yè)化分工獲得外部規(guī)模經(jīng)濟，競爭上風難以持續(xù)；集群成長能力弱，缺乏必要的科技支撐與依托，發(fā)展后勁不足；集群內(nèi)部分工合作不強，企業(yè)單打獨斗，企業(yè)間缺乏必要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系；企業(yè)間的聯(lián)系很少，沒有建立在當?shù)厣鐣W(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，企業(yè)根植性差，游離性強，網(wǎng)絡效應不能發(fā)揮；集群缺乏規(guī)范治理，競爭無序，惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生；資源配置低效，企業(yè)布局規(guī)劃不公道，對自然資源過度開采和消耗，大量的廢氣、廢水、廢物對環(huán)境造成污染和破壞，等等。以上題目嚴重影響了中小企業(yè)集群的生存和發(fā)展。
集群的形成固然重要，但如何保證集群的發(fā)展壯大，優(yōu)化升級與持續(xù)發(fā)展更是必須考慮的題目。近年來，各地的開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，但很多僅僅是“雷聲大，雨點小”，很快就銷聲匿跡了，卻浪費了不少的資源。這不得不引起人們的深思，如何保證中小企業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展也成為亟待思考的首要題目。
一、 中小企業(yè)集群不能持續(xù)發(fā)展的原因分析
在激烈的市場競爭中，有些集群不斷發(fā)展壯大，更多的企業(yè)集群卻只能風光一時，停滯不前，有些集群甚至企業(yè)不斷外遷導致解體。究其不能持續(xù)發(fā)展的原因，主要有以下幾方面：
1． 創(chuàng)新不足制約了中小企業(yè)集群的發(fā)展后勁。中小企業(yè)集群所采用的技術(shù)多為引進或模仿，自主創(chuàng)新較少，普遍缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力。集群內(nèi)沒有形成創(chuàng)新網(wǎng)絡，中小企業(yè)資本規(guī)模偏小，創(chuàng)新投資風險大，外部性強，為減少研發(fā)投資本錢和降低創(chuàng)新風險，集群內(nèi)的技術(shù)模仿動機遠遠超過了其創(chuàng)新動機，群內(nèi)中小企業(yè)都愿意成為“免費搭車者”，而不愿意自主創(chuàng)新。創(chuàng)新動力的嚴重不足制約了中小企業(yè)集群競爭力的進一步提升。
2． 根植性弱影響了中小企業(yè)集群的穩(wěn)定發(fā)展。根植性是指個體對整體或外在環(huán)境的融進和適應。集群中的企業(yè)只有根植于地方，才能保持相對穩(wěn)定和發(fā)展，吸引更多的新企業(yè)在本地繁殖和成長。一些企業(yè)集群雖己初步形成了企業(yè)網(wǎng)絡，但并未真正嵌進或根植于當?shù)�，尤其是外資企業(yè)，只選擇自己圈子里面的企業(yè)形成上下游交易合作關(guān)系，對當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)前向、后向關(guān)聯(lián)效應差。一旦產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵企業(yè)決定遷移，就有可能導致整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡的崩潰，形成集群中企業(yè)整體遷移。
3．缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃使集群的內(nèi)部治理缺乏系統(tǒng)性。由于缺乏對企業(yè)集群發(fā)展規(guī)律的熟悉，沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃。對集群的治理要么自由放任，要么盲目追求規(guī)模、重復建設。專業(yè)化分工不足、集群生存環(huán)境惡化限制了集群整體競爭力的進步，還導致內(nèi)部惡性競爭。產(chǎn)業(yè)政策導向上缺乏系統(tǒng)性。對如何優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級缺乏戰(zhàn)略考慮。
4．集群競爭上風不能持久是其不能持續(xù)發(fā)展的根本原因。中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系是柔性、動態(tài)變化的關(guān)系。企業(yè)之間存在著一種既相互競爭又彼此合作的關(guān)系。集群的發(fā)展需要集群內(nèi)企業(yè)彼此相互促進和補充，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。也離不開其他相關(guān)行業(yè)和機構(gòu)的支持。集群內(nèi)企業(yè)與機構(gòu)間的基于信任的網(wǎng)絡化交易，在降低企業(yè)交易本錢的同時，也導致了整個集群的封閉式結(jié)構(gòu)。由于路徑依靠與行為慣性的存在，當集群內(nèi)企業(yè)習慣于內(nèi)部網(wǎng)絡化交易后，逐漸不愿或不敢與集群外部企業(yè)或機構(gòu)進行交易活動，這樣，集群便成為一個封閉系統(tǒng)。整個集群對于外部知識、技術(shù)的獲取能力以及對于外部環(huán)境應變能力不斷減弱，競爭上風逐漸減弱，進而導致集群衰退，競爭力不斷下降，直至集群解體。
5．競爭環(huán)境的動態(tài)性使中小企業(yè)集群面臨更嚴重的形勢。全球化、技術(shù)變革和市場需求多變給企業(yè)經(jīng)營帶來高度不確定性和巨大風險。市場變得越來越復雜和不可觀測，技術(shù)和消費者及貿(mào)易模式的變化不定，緊密聯(lián)系世界的信息流使企業(yè)能更快地感知競爭對手并做出反應。靜態(tài)的競爭上風很難擁有應付動態(tài)環(huán)境能力，只有具備進行快速學習和創(chuàng)新的企業(yè)集群才能及時響應市場需求，取得市場競爭中的有利地位。在這種動蕩多變的環(huán)境中，競爭上風的來源正以逐步加快的速度被創(chuàng)造和腐蝕，競爭上風只是一個相對短暫時間的概念，持續(xù)的競爭上風根本不可能存在。中小企業(yè)集群要想基業(yè)常青，必須建構(gòu)動態(tài)能力，實施與動態(tài)變化環(huán)境相適應的動態(tài)戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新應對變化，克服路徑依靠性，獲得新柔性和持續(xù)性競爭上風。
二、 動態(tài)能力是中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的根本動力
20世紀90年代以來，Prahalad和Hamel教授的核心能力理論已經(jīng)成為指導企業(yè)建立和保持持久競爭上風的重要理論。然而，越來越多的學者也留意到，在動態(tài)環(huán)境中，競爭上風難以具有可持續(xù)性。核心能力理論在動態(tài)環(huán)境中必然顯得遜色，而追求以迅速進行資源整合獲得動態(tài)競爭上風的動態(tài)能力理論逐漸獲得重視。
1994年Teece和Pisan在《The dynamic capability of firm：An introduction》中，提出動態(tài)能力是整合、建立和再配置內(nèi)外部資源和能力的能力�！皠討B(tài)”是指與環(huán)境變化保持一致而更新企業(yè)的能力，“能力”夸大的是整合和配置內(nèi)部和外部資源的能力，以此來使企業(yè)適應環(huán)境變化的需要①。Kathleen（1998）以為動態(tài)能力是可以確認的明確流程或者常規(guī)慣例，包括：整合資源的動態(tài)能力（如產(chǎn)品開發(fā)常規(guī)慣例，戰(zhàn)略決策形成）、重在重新配置資源的動態(tài)能力（包括復制、轉(zhuǎn)賣常規(guī)慣例，被經(jīng)理們用來復制、轉(zhuǎn)變和重新組合資源）及獲取和讓渡資源有關(guān)的動態(tài)能力（(如知識創(chuàng)新常規(guī)慣例，從外部獲取常規(guī)慣例）②。Eisenhardt＆Martin（2001）則以為動態(tài)能力指企業(yè)應用資源的流程，尤其是整合、重組、獲取和讓渡資源的流程，來匹配甚至創(chuàng)造市場變化。
�。詄ece，Pisano和Shuen以三個關(guān)鍵要素——組織過程、位置和發(fā)展路徑——來構(gòu)建動態(tài)能力戰(zhàn)略框架③。（1）組織和治理過程。組織過程發(fā)揮著三方面的作用。第一，協(xié)調(diào)、整合。第二，學習。就企業(yè)來說，學習包括個人和組織的技能，具有社會和集體的性質(zhì)。集體學習所產(chǎn)生的組織知識存在于新的活動模式中，存在于慣例或新的組織邏輯中。第三，重構(gòu)和轉(zhuǎn)變。（2）位置。一個企業(yè)的戰(zhàn)略狀況不僅取決于它的組織過程，而且還取決于它的特定資產(chǎn)。特定資產(chǎn)包括無形和有形的，包括技術(shù)資產(chǎn)、互補資產(chǎn)、財務資產(chǎn)、聲譽資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場（結(jié)構(gòu)）資產(chǎn)。（3）路徑。路徑影響企業(yè)能力發(fā)展的作用是通過路徑依靠。企業(yè)能夠向何處往受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目前的位置又是由它所走過的路徑所塑造的。
動態(tài)能力理論綜合地理解戰(zhàn)略與能力的關(guān)系，以為在一個動蕩的環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)造、積累、利用能力才是持久競爭上風的源泉。動態(tài)環(huán)境要求企業(yè)集群不但要具備異質(zhì)性的能力，而且要隨著環(huán)境的變化不斷升級其異質(zhì)性能力。企業(yè)集群孤立地運用自身的資源和能力是不能夠長期保持競爭上風的。外部環(huán)境的變化要求企業(yè)集群內(nèi)部要素的優(yōu)化和更新，企業(yè)集群需要不斷地從外部環(huán)境中獲取新的資源，否則隨著外界環(huán)境迅速變化，企業(yè)集群很可能喪失競爭上風。中小企業(yè)集群的動態(tài)能力是指集群獲取、整合、建立和再配置內(nèi)外部資源和能力的能力。是集群作為一個整體所表現(xiàn)出的一種適應環(huán)境變化而調(diào)整集群發(fā)展能力的能力。當集群培育出自身的動態(tài)能力后，集群便可借助動態(tài)能力化解“靜態(tài)上風剛性”，終極實現(xiàn)競爭上風的持續(xù)獲取。因此集群的動態(tài)能力成為企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的根本動力。
三、 中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的動態(tài)能力構(gòu)成
中小企業(yè)集群的成長與發(fā)展是以其持續(xù)競爭上風為基礎(chǔ)的，這些上風又來自于中小企業(yè)集群系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應與調(diào)整能力，即動態(tài)能力。將企業(yè)集群看作一個開放的系統(tǒng)，不斷與瞬息萬變、難以猜測的外部動態(tài)環(huán)境進行資源與信息的交流，對外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)新的機遇，識別協(xié)調(diào)、獲取和整合集群內(nèi)外部資源，通過集群的組織治理、社會網(wǎng)絡和持續(xù)的學習來保證不斷的創(chuàng)新，獲取動態(tài)競爭上風，實現(xiàn)集群持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)現(xiàn)有文獻對影響中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展因素的研究，結(jié)合企業(yè)動態(tài)能力分析框架可以得出中小企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的動態(tài)能力應包含如下因素：（1）獲取資源能力。獲取資源能力主要指，憑借企業(yè)集群所擁有的資源，獲取外部資源，也即資源的再生增值能力。包括吸引新企業(yè)、人力資源的加進，政府政策的傾斜等。集群擁有的現(xiàn)有資源經(jīng)常是其獲取資源能力的基礎(chǔ)。（2）組織治理能力。組織治理能力是集群通過規(guī)劃設計、規(guī)章制度、溝通協(xié)調(diào)、激勵約束等組織治理確保整個集群高效率完成預定目標以及整合資源的能力。通過集群內(nèi)資源共享和集群內(nèi)企業(yè)之間信息的交流，使資源配置優(yōu)化，資源利用效率進步。（3）學習創(chuàng)新能力。中小企業(yè)集群的創(chuàng)新能力是其動態(tài)能力的核心。動態(tài)能力夸大能力的延展性，以開拓性創(chuàng)新克服能力中的剛性。組織通過學習促進創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)集群也不例外。就中小企業(yè)集群來說，學習包括個人、企業(yè)和整個集群的共同進化，學習能力是集群獲取新知識、新技術(shù)，促進技術(shù)創(chuàng)新的潛力，是集群升級進化的基礎(chǔ)。從創(chuàng)新能力來看，中小企業(yè)集群的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新等方面④。（4）應變能力。為了在動態(tài)競爭中取得競爭上風，就不能只滿足其當前的消費者，還應爭取未來的消費者。中小企業(yè)集群通過不斷的組織學習，識別潛伏的市場機會，重組和轉(zhuǎn)換內(nèi)外資源，迅速改進或創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，以應對環(huán)境變化的要求；迅速低本錢地完成集群內(nèi)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、職員結(jié)構(gòu)或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，滿足市場對其品種、質(zhì)量、價格、服務等方面的要求，以趕在競爭對手之前把握和利用動態(tài)環(huán)境所提供的商機，以實現(xiàn)集群能力的動態(tài)更新。
中小企業(yè)集群的動態(tài)能力是一種開拓性的能力。它能使企業(yè)集群的資源和能力在有限的邊界和相對短促的時間內(nèi)，重新集聚、產(chǎn)生或得到增值性開發(fā)，克服能力所受的腐蝕，減少對路徑的依靠，從而增強集群的競爭力。
四、 結(jié)論
中小企業(yè)集群以其擁有的資源、發(fā)展路徑為基礎(chǔ)，通過集群內(nèi)企業(yè)的相互融合協(xié)同、與動態(tài)的外部環(huán)境適應整合，形成集群特有的獲取資源能力、組織治理能力、學習創(chuàng)新能力、和應變能力，共同構(gòu)成集群的動態(tài)能力。集群的動態(tài)能力使集群擁有動態(tài)的競爭上風，保證集群的持續(xù)發(fā)展。同時集群的動態(tài)能力也會促進集群內(nèi)部的融合和與外部環(huán)境的整合，促進集群競爭能力的提升。
集群動態(tài)能力的戰(zhàn)略目標是不斷創(chuàng)造新上風。由于所有的競爭上風都是暫時的，若固守原有的上風，將導致競爭上風的終極喪失。只有不斷地打破現(xiàn)有平衡，以集群中已有智力資源或資產(chǎn)和組織能力為載體，通過組織中的積累創(chuàng)新過程，最大程度地激活企業(yè)集群自身資源潛力和創(chuàng)新能力，不斷進步企業(yè)集群的研發(fā)能力、治理能力和市場營銷能力，快速響應機會和集群內(nèi)外資源的重構(gòu)，形成一系列暫時的新上風，才能保證集群持續(xù)的競爭上風。
注釋：
�、賂eece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
②李興旺，王迎軍：企業(yè)動態(tài)能力理論綜述與前瞻，《當代財經(jīng)》，2004年第10期。
③Teece，D．J，Pisano，G and Shuen：Dynamic capabilities and strategic management，Strategic Management Journal，1997，Vol．18：7，509-533。
④魏后凱：論我國產(chǎn)業(yè)集群的自主創(chuàng)新，《中州學刊》，2006年5月。
參考文獻：
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