淺談企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)留意的四個有機結(jié)合

摘 要：指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的題目和誤區(qū)，并對其原因進(jìn)行了分析，同時，著重從四個方面進(jìn)手，進(jìn)行了針對性地闡述。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作
　　
　　隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設(shè)已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代治理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)治理家所熟悉。但在實際中，在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一定的誤區(qū)或者題目，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設(shè)、營造場面和同一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者以為國有企業(yè)在加強企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)切實做好以下“四個”有機結(jié)合，在求實效上狠下功夫。
　�。�1）突出人本理念，使進(jìn)步員工素質(zhì)與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代治理理念，回根到底在于調(diào)動人的主觀能動性，進(jìn)步員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和***權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工的忠誠度和自律能力，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機同一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻(xiàn)，要留意通過精神褒獎及物質(zhì)利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的愛好、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)步的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)治理模式從經(jīng)驗型向文化治理層面奔騰，從過往的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、開釋員工潛能，終極以文化力推動生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)治理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導(dǎo)，發(fā)揮基層組織和群眾團(tuán)體的重要作用，結(jié)合不同時期的形勢任務(wù)需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐活動緊密結(jié)合，防止克服形式主義。
　�。�2）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之、整潔劃一，這樣輕易失往鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標(biāo)準(zhǔn)件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出不同的`企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為同一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設(shè)，是否真正地在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設(shè)計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，將企業(yè)文化建設(shè)定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，與各項治理工作結(jié)合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、形神同一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。 　　（3）堅持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標(biāo)識的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時要開展一些有益于增強員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神的活動，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會以及體驗式培訓(xùn)等，用活動展示員工的精神風(fēng)采，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應(yīng)強化企業(yè)文化的一致性。特別是對于大型團(tuán)體而言，建設(shè)團(tuán)體文化應(yīng)以增強團(tuán)體的凝聚力、向心力和影響力為著眼點，進(jìn)一步加大團(tuán)體有形企業(yè)文化的整協(xié)力度，使企業(yè)文化真正成為團(tuán)體發(fā)展的重要動力。②要通過打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界著名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個好的產(chǎn)品就代表了一個企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質(zhì)量品牌、安全品牌、技術(shù)品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應(yīng)，建立起社會、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強烈認(rèn)同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化治理機構(gòu)，切實加強施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用工作，努力進(jìn)步施工的科技含量，加強和提升品牌的內(nèi)涵和治理能力，公道配置企業(yè)上風(fēng)資源，不斷進(jìn)步企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進(jìn)的治理經(jīng)驗及兩個文明建設(shè)的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理，特別是他們先進(jìn)的治理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計劃的宣傳，有針對性地宣傳，有效益地宣傳。