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家族制是現(xiàn)行溫州民企的最佳制度選擇
摘要：溫州民企的家族制是不是走到了盡頭？溫州民企要不要走出家族制？筆者試圖從交易本錢角度解釋家族制的存在公道性。然而，以為家族制是現(xiàn)行溫州民企的最佳制度選擇，并不意味著家族制可以不必改革�！ �關(guān)鍵詞：家族制 交易本錢 虛擬經(jīng)營 帕累托改進(jìn)
溫州民營企業(yè)發(fā)展證實(shí)，溫州的“個(gè)體工商戶”和大部分的“私營企業(yè)”完全屬于家庭、家族企業(yè)，甚至連股份合作制企業(yè)，也仍然大都保存著濃厚的家庭、家族色彩。盡管近年來關(guān)于家族企業(yè)的現(xiàn)代公司制改造呼聲漸高，依然無法改變溫州大多數(shù)民營企業(yè)的家族制的制度選擇。
所謂家族企業(yè)，按照美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理職員維持緊密的私人關(guān)系，且保存高階層治理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階職員的選拔方面”。錢德勒概念中的家族企業(yè)并不是指由家族成員把握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，而是一種大部分和基本把握上述兩種權(quán)利的企業(yè)組織形式。從這一定義來看，溫州的企業(yè)幾乎都屬于家族企業(yè)，即使后來通過公司制的改造成為后溫州模式下的所謂符合現(xiàn)代企業(yè)制度的“有限責(zé)任公司”，也難以擺脫家族制的藩籬。溫州民企的這一制度選擇盡非偶然。
在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下家族制度可以降低企業(yè)交易本錢
1．從溫州企業(yè)發(fā)展規(guī)�？矗易褰�(jīng)營可以減少代理本錢。溫州企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)科技含量低，區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是“一鄉(xiāng)一品”，分工很細(xì)。所以溫州企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都很單純，治理起來相當(dāng)簡單，憑家族的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以駕馭，就沒有必要改造現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行兩權(quán)分離。由于在兩權(quán)分離的企業(yè)制度里會(huì)發(fā)生代理本錢，一旦監(jiān)視不力，或所有者疏于監(jiān)視，企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)由經(jīng)理們所把持時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)理（代理者）的舞弊行為，也就是出現(xiàn)了代理本錢，從而侵吞所有者的利益。溫州的家族企業(yè)兩權(quán)高度集中于創(chuàng)業(yè)者，就不存在代理本錢的題目，由于這些經(jīng)營治理者不擁有重要的決策權(quán)，即便家族企業(yè)把經(jīng)營治理的一般職能交給非家族成員時(shí)，代理本錢也是很低的。
2．家族制治理機(jī)制有助于降低決策本錢和協(xié)調(diào)本錢。在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營決策一般要經(jīng)過如下流程：經(jīng)理層提出方案——董事會(huì)討論——股東大會(huì)表決通過——經(jīng)理層具體實(shí)施。公司的重大決策往往耗時(shí)很長，多重利益牽制、折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)目標(biāo)指向。在溫州家族企業(yè)中，由于權(quán)利高度集中，家族成員之間長期共同生活所形成的情感和默契，也有助于化解企業(yè)經(jīng)營中各職能部分間的利益矛盾，使決策能夠迅速作出并加以貫徹。
如蓋爾西克所言，“家族企業(yè)從家族成員共有經(jīng)歷、身份及共同語言中汲取到特別的氣力。當(dāng)主要經(jīng)營者是支屬，他們的傳統(tǒng)，價(jià)值觀念和特權(quán)都來自于同一源頭�？陬^的和非口頭的信息能在家庭內(nèi)迅速傳遞。所有者兼經(jīng)營者能夠更隨意地決定解決某一題目，而不需向家人多作解釋。配偶和兄弟姐妹們則更能懂得彼此說話的主要意義及隱含著的決心和猶豫。最重要的是，在整個(gè)家庭利益的名義下，可以要求承諾，甚至是自我犧牲�！�
家族制變革本錢巨大也是制約溫州民營企業(yè)制度選擇一大主因
溫州近年來一些大的民營企業(yè)對家族制做了比較大的改革，取得了初步的成效，一些企業(yè)的公司制改造已被媒體廣泛報(bào)道，如正泰、德力西等。在德力西團(tuán)體，家族制的改造通過三次組織形式的演變：合伙制、股份合作制、企業(yè)團(tuán)體。企業(yè)創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)民、裁縫、供銷、作坊業(yè)主、廠長到董事長的變遷。但是眾多的企業(yè)在制度改造中困難重重。由于家族企業(yè)變革會(huì)帶來交易用度，企業(yè)要為此支付巨大的交易本錢。這其中包括：①企業(yè)存量資產(chǎn)在家族成員之間進(jìn)行明晰分割時(shí)可能產(chǎn)生的摩擦本錢；②創(chuàng)業(yè)家族尋找德能兼?zhèn)涞漠a(chǎn)權(quán)交易對象所耗費(fèi)的搜索本錢；③代理合約實(shí)施過程所耗費(fèi)的監(jiān)視本錢和代理本錢等。
從溫州家族制變革的難度可見一斑：
新華公司曾是柳市鎮(zhèn)首屈一指的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)，公司董事會(huì)由4名股東組成，俱為親緣關(guān)系。公司董事長意識到新華公司已經(jīng)到了不調(diào)整治理結(jié)構(gòu)就無法起用人才，而不起用人才就無法生存和發(fā)展的地步，于是預(yù)備改造家族制企業(yè)。1995年3月至6月，公司召開了3個(gè)月的非常董事會(huì)。由于家族其他成員的嚴(yán)重干擾，會(huì)議地點(diǎn)從北雁蕩山到中雁蕩山幾經(jīng)轉(zhuǎn)移。這場“革命性”的改組的結(jié)果是：3位董事中1人全退、2人各退一半，并將退出的股份轉(zhuǎn)讓給公司的4名中層經(jīng)理職員。改組后，啟用了職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行治理，但是董事長與總經(jīng)理的關(guān)系后來終于惡化，最后還是總經(jīng)理退出新華公司而告終。 家族制作為溫州民企的制度選擇并非意味著家族制不變革
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的上升，家族制的內(nèi)部交易本錢逐漸上升，溫州民企在制度選擇上似乎陷進(jìn)了兩難境地：一方面滿足于家族制帶來的諸多方便，消除不確定性、機(jī)會(huì)主義對企業(yè)的影響；另一方面感覺到競爭對家族制的威脅，但是變革制度又會(huì)碰到改革的本錢題目。
從世界范圍來看，華人民營企業(yè)包括香港、臺(tái)灣、新加坡的很多非常成功的企業(yè)，例如李嘉誠、王永慶等人的企業(yè)，無不具有強(qiáng)烈的家族色彩。成功的華人企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在于將家族企業(yè)廣泛地同社會(huì)資本融合；靈活運(yùn)用現(xiàn)代資本的運(yùn)作方式；擴(kuò)大資本的控制范圍；大力推動(dòng)組織創(chuàng)新，包括建立現(xiàn)代的法人治理結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的制度化治理。溫州民企近年來的企業(yè)制度改革實(shí)踐獲得了二條值得鑒戒的經(jīng)驗(yàn)：
1．虛擬經(jīng)營在一定程度上是在社會(huì)資本與家族資本間進(jìn)行移植嫁接，它改造了家族制，降低了家族制變革的本錢，推動(dòng)了家族企業(yè)向社會(huì)開放產(chǎn)權(quán)的進(jìn)程。溫州名牌企業(yè)或強(qiáng)勢企業(yè)在開展外包加工或定牌生產(chǎn)的同時(shí)，積極引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)加進(jìn)大企業(yè)的虛擬經(jīng)營體系，建立以終極產(chǎn)品為紐帶的協(xié)作關(guān)系。如正泰團(tuán)體、奧康團(tuán)體和報(bào)喜鳥團(tuán)體等多家規(guī)模較大的公司，以資本或品牌為紐帶聯(lián)合一批中小企業(yè)組建了企業(yè)團(tuán)體。
虛擬經(jīng)營的移進(jìn)在某種程度上說，是在家族經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到一種比較好的結(jié)合點(diǎn)。虛擬經(jīng)營是一種體制外的革命，但是所形成的一體化帶來了新的資本運(yùn)作方式。通過采取縱向一體化、橫向一體化、企業(yè)團(tuán)體化、企業(yè)戰(zhàn)略同盟等形式，虛擬經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是企業(yè)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)業(yè)家族成員以外的全社會(huì)范圍內(nèi)的重新配置。它可以實(shí)行以小博大，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革在使得企業(yè)利益相關(guān)者得到更多剩余的同時(shí)，卻沒有人為此受到損失。這一產(chǎn)權(quán)重置可以看做是一個(gè)“帕累托改進(jìn)（Pareto-promotion）”的過程。
2．家族企業(yè)也可以兩權(quán)分離引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理階層，它不改變家族制本質(zhì)特性，卻未必輸給現(xiàn)代公司制度下的治理結(jié)構(gòu)。北京大學(xué)光華治理學(xué)院教授項(xiàng)兵以為，不能把家族企業(yè)和家族化治理混同起來，家族企業(yè)是在企業(yè)制度層面上的，解決的是CEO愿不愿意為出資人“打拳”的題目。家族化治理、任人唯親，這是CEO有沒有能力打好拳題目。真正的好的家族企業(yè)反而能摒棄家族制治理。
錢德勒的研究中有一點(diǎn)要特別留意，家族企業(yè)生命力源泉在于，“使治理層級制本身變成企業(yè)持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉”。溫州家族企業(yè)要在激烈的市場競爭中煥發(fā)生機(jī)，必須實(shí)施非家族化治理。最近幾年，溫州一些民企在治理層面的嬗變非常明顯。非家族化治理的核心題目是在家族企業(yè)中移植接進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)理制度，溫州企業(yè)須在以下幾個(gè)關(guān)鍵要素上進(jìn)行重大改革：①在經(jīng)營理念上，改變?nèi)稳宋ㄓH，以解決家族親情與企業(yè)經(jīng)營的矛盾；②在產(chǎn)權(quán)題目上，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離；③在決策題目上，要建立科學(xué)、***的決策制度。這樣，古老的家族制才得以維持長久的張力。
參考文獻(xiàn)：
1、《看得見的手——美國企業(yè)的治理革命》作者：小艾爾弗雷德·D·錢德勒，商務(wù)印書館1987年版，第9頁
2、《家族企業(yè)的繁衍》作者：蓋爾西克等，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社（中譯本）1998年版，第2-3、3-4頁
3、《關(guān)于民營企業(yè)“家族制鎖定”現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋》作者：余立智，《財(cái)經(jīng)論叢（浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)）》，200201
4、《關(guān)于溫州民營企業(yè)制度創(chuàng)新和治理創(chuàng)新若干題目的思考》作者：馬津龍，《經(jīng)濟(jì)研究資料》，199912
5、《民營企業(yè)發(fā)展中的家族制題目》作者：戴園晨、吳詩芬，《南方經(jīng)濟(jì)》，200111
6、《家族企業(yè)的生命力有多大——與北京大學(xué)教授、長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵的對話》作者：吳秀生，《人民政協(xié)報(bào)》，20020404
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