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企業(yè)活力之源-創(chuàng)新型文化研究
[摘 要] 創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話(huà)題，創(chuàng)新型文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要課題。本文主要著眼于創(chuàng)新型文化建設(shè)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型 文化的建設(shè)需求、內(nèi)涵特點(diǎn)、構(gòu)建思路與規(guī)則、評(píng)估指標(biāo)設(shè)立等多方位分析，探討建設(shè)創(chuàng)新型文化的思路和方法，為企 業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐及企業(yè)治理、發(fā)展提供鑒戒與參考。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；創(chuàng)新；研究
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)的活力之源與競(jìng)爭(zhēng)之本。特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖出“紅�！保_(kāi)創(chuàng)“藍(lán)�！钡谋亟�(jīng)之途。而將創(chuàng)新納進(jìn)企業(yè)文化范疇，從企業(yè)文化理念上引導(dǎo)員工樹(shù)立勇于創(chuàng)新精神和積極向上的價(jià)值取向，真正體現(xiàn)以人為本，培育并形成獨(dú)具特色的創(chuàng)新型文化，不僅可以為企業(yè)發(fā)展注進(jìn)一股新鮮的活力，而且是企業(yè)保持旺盛創(chuàng)新力和持續(xù)發(fā)展能力，以及提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
一、創(chuàng)新型文化需求
仔細(xì)觀察一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)從最初的起步到中間的換代、提升都是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，而每一次創(chuàng)新也極大提升了行業(yè)水平和企業(yè)能力。近年來(lái)，世界很多著名企業(yè)都將創(chuàng)新型文化列為企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)與治理的重要內(nèi)容，通過(guò)創(chuàng)新型文化開(kāi)發(fā)，不斷激勵(lì)企業(yè)每個(gè)成員的創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是創(chuàng)新型文化形成的條件和基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和提升途徑，將創(chuàng)新行為提升到創(chuàng)新文化的高度，可以說(shuō)是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和變革的要求。
(一)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的要求。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，是一個(gè)硬幣的兩面，可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)點(diǎn)的概念，也不是僅僅某一時(shí)間的概念，而是貫串企業(yè)始終的概念，可以說(shuō)企業(yè)崛起、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，是觀念、技術(shù)、制度、文化等的不斷的全方位創(chuàng)新，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)新是形成核心能力的要求。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)終極是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力之所在，也是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)終將被市場(chǎng)所淘汰。任何一個(gè)企業(yè)要在未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，實(shí)現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，就必須建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，最重要的就是形成自主創(chuàng)新能力。
(三)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變的要求。企業(yè)發(fā)展中都會(huì)面臨內(nèi)外條件的急劇變化，而這種變化又必然要求企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新往實(shí)現(xiàn)。所謂“窮則變，變則通”，變就是創(chuàng)新，也就是新的形勢(shì)提出了新要求，新的情況需要新突破。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)進(jìn)必須依靠增強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新能力和進(jìn)步勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段，這種變化首先對(duì)職員和企業(yè)提出了很高的要求，要順利實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就必須培養(yǎng)創(chuàng)新型文化。
(四)創(chuàng)新是激活人力資源的要求。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就必須依靠每位員工的努力。通過(guò)加快建立起創(chuàng)新的引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，激活員工的創(chuàng)新欲看，使創(chuàng)新真正成為每個(gè)人的內(nèi)在需求，不斷進(jìn)步企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，逐漸積聚創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，從而為形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下深厚的人力資源基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，一切美好的發(fā)展戰(zhàn)略都將是“空中樓閣”。
二、創(chuàng)新型文化特點(diǎn)
(一)“變”的文化：創(chuàng)新型文化包括變革和創(chuàng)新兩個(gè)層面。變革包含主動(dòng)適應(yīng)、積極推動(dòng)、超前引領(lǐng)的三個(gè)遞進(jìn)式層次。創(chuàng)新是技術(shù)、制度、文化三個(gè)方面的全方位創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新型文化建設(shè)中，應(yīng)向廣大員工夸大“變”的意識(shí)，通過(guò)以創(chuàng)新為基本方法，以科技創(chuàng)新為龍頭，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以人才隊(duì)伍為依托，從而適應(yīng)、推動(dòng)、引領(lǐng)變革。
(二)多緯度的文化：創(chuàng)新型文化還包括兩個(gè)緯度，一是個(gè)體化的創(chuàng)新，二是組織化的創(chuàng)新。創(chuàng)新型文化的培育應(yīng)當(dāng)“捉住一頭，突出一頭”，即：要捉住個(gè)體化創(chuàng)新，提倡員工立足本職工作崗位進(jìn)行的崗位創(chuàng)新；同時(shí)要著重突出組織化創(chuàng)新，即團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新要發(fā)揮各處、部分等的作用，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出往”的方式，推進(jìn)部分團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、部分間團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，以及行業(yè)公司間的合作創(chuàng)新等。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新過(guò)程中，一定要把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)貫徹始終。
(三)創(chuàng)造性的文化：創(chuàng)新型文化就其本身來(lái)說(shuō)，其特質(zhì)中包括“三種精神、兩個(gè)能力、一種意識(shí)”，即：創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、批判精神、實(shí)踐能力、開(kāi)拓能力、開(kāi)放意識(shí)。在創(chuàng)新文化的培育中，要加強(qiáng)對(duì)上述六種特質(zhì)的培育和養(yǎng)成，讓這種創(chuàng)新的特質(zhì)深進(jìn)每個(gè)員工的精神深處，其中特別要留意培養(yǎng)員工的自我反省和自我批判意識(shí)，不斷進(jìn)步自身的創(chuàng)新能力。
(四)特定性文化：特定的企業(yè)文化是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身發(fā)展的深層次因素，從這個(gè)意義上講，創(chuàng)新型文化既是普遍性的文化，也是特定性文化，其特定性就在于一定要與自身企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際相結(jié)合。具體到創(chuàng)新型文化，就是要求實(shí)施理性創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新往追求并實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，反對(duì)單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新的急功近利傾向。而且，在創(chuàng)新型文化的建設(shè)中，要扎根于企業(yè)的實(shí)際，讓廣大員工清楚地熟悉到，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)自身價(jià)值的重要意義，從而培養(yǎng)具有自身企業(yè)特點(diǎn)的、自身個(gè)性的創(chuàng)新型員工，真正把創(chuàng)新實(shí)踐到工作中。
三、創(chuàng)新型文化構(gòu)建
(一)構(gòu)建條件
1.技術(shù)條件。技術(shù)條件是創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，只有具備一定的技術(shù)條件，才能給創(chuàng)新型文化的培育提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。而技術(shù)本身的挑戰(zhàn)，也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)新型文化的建設(shè)提供很好的契機(jī)。所以，就技術(shù)層面來(lái)講，創(chuàng)新型文化建設(shè)是“傳承有根，生逢其時(shí)”。
2.組織條件。組織是否有效、得力，是創(chuàng)新型文化能否“落地”的關(guān)鍵之一，特別是對(duì)一些新公司而言，沒(méi)有歷史包袱，邁開(kāi)創(chuàng)新的步子相對(duì)要輕松。同時(shí)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)新文化的提倡，也是創(chuàng)新型文化建設(shè)得以推進(jìn)提的有力保障。
3.人才條件。在其他條件都具備后，人就成為決定性因素。在推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新主體運(yùn)作上，人才的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的培育是核心。因此，員工隊(duì)伍素質(zhì)是創(chuàng)新型文化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。員工隊(duì)伍素質(zhì)較高，知識(shí)背景、工作經(jīng)歷差異較大，而且整體較年輕化，呈現(xiàn)梯隊(duì)配置，互補(bǔ)性強(qiáng)的人力資源結(jié)構(gòu)有助于不同思想的交流、碰撞，可為創(chuàng)新型文化的形成提供較為有利的條件�！ �4.文化條件。文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的作用，就像空氣之于人類(lèi)一樣不可或缺。文化的作用就是通過(guò)一個(gè)由制度和行為構(gòu)成的系統(tǒng)往不斷改造組織、塑造員工，其本身就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。特別是對(duì)于已經(jīng)形成了一些特有的文化習(xí)慣和工作作風(fēng)的企業(yè)，既定的文化沉淀都為創(chuàng)新型文化的建設(shè)提供較好的文化基礎(chǔ)，當(dāng)然也有成為創(chuàng)新型文化建設(shè)障礙的可能。所以，在創(chuàng)新型文化的建設(shè)過(guò)程中，一方面要充分利用既有的文化資源；另一方面，要加大對(duì)先進(jìn)文化的引進(jìn)、碰撞、融協(xié)力度，為創(chuàng)新型文化的形成提供新的基因。
(二)構(gòu)建目標(biāo)及思路
1.構(gòu)建目標(biāo)。構(gòu)建創(chuàng)新型文化就是將企業(yè)的創(chuàng)新提升到文化理念的層面，使創(chuàng)新真正成為每個(gè)成員的價(jià)值追求的最高目標(biāo)和自覺(jué)行動(dòng)，由此形成新的企業(yè)文化、企業(yè)精神和強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化氛圍。具體說(shuō)，就是要通過(guò)機(jī)制激勵(lì)、隊(duì)伍培養(yǎng)和能力建設(shè)，以專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化為突破口，形成以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以人才隊(duì)伍為依托的全方位創(chuàng)新體系，終極把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。
2.構(gòu)建思路。根據(jù)構(gòu)建目標(biāo)，創(chuàng)新型文化構(gòu)建思路可以形象地稱(chēng)為“一體兩翼”，即：以自主創(chuàng)新為主體，以機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)為兩翼。
(1)三者之間的關(guān)系。自主創(chuàng)新主要依靠機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的支撐。反過(guò)來(lái)，自主創(chuàng)新能力的形成又可以為機(jī)制創(chuàng)新和人才培養(yǎng)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和資源。三者之間是相互支持，相互影響的關(guān)系。
(2)機(jī)制創(chuàng)新是自主創(chuàng)新能力形成的最重要的條件，它包括治理制度、運(yùn)營(yíng)體制等多方面內(nèi)容。對(duì)機(jī)制創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重做好“三個(gè)一”的工作，即：構(gòu)建一種機(jī)制、營(yíng)造一種氛圍、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)。
構(gòu)建一種機(jī)制主要是指要構(gòu)建一套涵蓋技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、治理創(chuàng)新機(jī)制和文化創(chuàng)新機(jī)制的完整體系，從而達(dá)到通過(guò)制度的氣力規(guī)范、推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)作以及創(chuàng)新人才的培養(yǎng)選拔的目的，確保創(chuàng)新的規(guī)范性、持續(xù)性和有效性。
營(yíng)造一種氛圍是指一方面要用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，激發(fā)員工的使命感和事業(yè)心，讓每位員工都清楚地意識(shí)到創(chuàng)新的必然性。另一方面，要將創(chuàng)新納進(jìn)考核內(nèi)容，讓創(chuàng)新真正成為工作的一部分，讓員工對(duì)創(chuàng)新有壓力、有動(dòng)力、有活力。同時(shí)，要加大宣傳力度，特別是對(duì)創(chuàng)新模范人物的宣傳，從而營(yíng)造一種激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，不斷挖掘創(chuàng)新文化的深刻內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新更快發(fā)展。
建設(shè)一個(gè)平臺(tái)主要是指搭建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效交流和信息共享，并通過(guò)提倡包容的作風(fēng)，讓員工想說(shuō)話(huà)、能說(shuō)話(huà)、敢說(shuō)話(huà)，調(diào)動(dòng)員工、組織創(chuàng)新的沖動(dòng)，增加信息與思想的交流、碰撞，不斷進(jìn)行觀念更新和理論創(chuàng)新。
(3)人才培養(yǎng)要從打造隊(duì)伍和培養(yǎng)能力進(jìn)手，著重于創(chuàng)新精神和創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化行動(dòng)，不斷進(jìn)步員工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而為創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)奠定雄厚的人力資源。
打造一支隊(duì)伍主要包括以下幾個(gè)方面：一是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提倡全員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，同時(shí)將培訓(xùn)作為主要手段，加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。二是要重視員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)起專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化行動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)題研究，注重知識(shí)積累，不斷進(jìn)步員工的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，形成一批學(xué)科帶頭人和技術(shù)專(zhuān)家為骨干的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。三是要尊重人才，留住人才，相信員工，充分授權(quán)，真正體現(xiàn)員工價(jià)值，讓員工工作順心、生活開(kāi)心。以上三個(gè)方面是創(chuàng)新型文化建設(shè)的重點(diǎn)。
培養(yǎng)三個(gè)能力主要是指對(duì)創(chuàng)新能力分為兩個(gè)層面，即公司層面和員工層面。公司層面主要有：一是創(chuàng)新能力，特別是對(duì)核心技術(shù)、先進(jìn)理念和治理的吸收、創(chuàng)新能力；二是轉(zhuǎn)化能力，即對(duì)創(chuàng)新成果的運(yùn)用，注重成效，將創(chuàng)新上風(fēng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；三是保護(hù)能力，要進(jìn)步員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的保密工作。
員工層面主要是培養(yǎng)員工快速適應(yīng)變化的能力、積極推動(dòng)發(fā)展的能力和超前引領(lǐng)創(chuàng)新的能力。這三種能力的培養(yǎng)和養(yǎng)成，源于員工對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)挑戰(zhàn)的憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)使命的勇于擔(dān)當(dāng)。它是一種整體與個(gè)人的臨戰(zhàn)狀態(tài)，是組織與成員的進(jìn)取與開(kāi)拓精神。
(三)構(gòu)建規(guī)則
1.熟悉性規(guī)則。要首先樹(shù)立一種熟悉，即創(chuàng)新是一項(xiàng)事業(yè)，而不僅僅是工作或者單純的技術(shù)創(chuàng)新。
2.超越性規(guī)則。創(chuàng)新必須有一定的超越性和高度，需設(shè)定超越現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新目標(biāo)，特別是組織創(chuàng)新過(guò)程中，更要留意突出創(chuàng)新的層次和質(zhì)量。
3.包容性規(guī)則。答應(yīng)突破工作限定的公道性探索，并需包容在創(chuàng)新過(guò)程中、探索中的錯(cuò)誤和失誤。
4.開(kāi)放性規(guī)則。要營(yíng)造良好的開(kāi)放式環(huán)境，讓員工想說(shuō)話(huà)、敢說(shuō)話(huà)、能說(shuō)話(huà)，為各種思想的提出創(chuàng)造良好的外部驅(qū)動(dòng)條件。
5.傾聽(tīng)性規(guī)則。要培養(yǎng)善于傾聽(tīng)新的聲音和善于采納新建議、新思路的作風(fēng)，以形成各種思想的碰撞和磨合，不斷變革觀念、創(chuàng)新工作理念。
6.激勵(lì)性規(guī)則。積極探索、構(gòu)建良好的創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以機(jī)制選人才，為優(yōu)秀人才的脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境。
7.合作性規(guī)則。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)活動(dòng)，探索團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出往”的策略，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部相結(jié)合的創(chuàng)新氣象。
8.投進(jìn)性規(guī)則。設(shè)立、開(kāi)展專(zhuān)題研究項(xiàng)目，并建立創(chuàng)新基金，加大研發(fā)投進(jìn)，為創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的資金支持。
9.本錢(qián)性規(guī)則。要降低創(chuàng)新中的探索風(fēng)險(xiǎn)，注重控制試驗(yàn)本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)理性創(chuàng)新。
10.獎(jiǎng)勵(lì)性規(guī)則。要有優(yōu)厚的創(chuàng)新報(bào)酬，設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)，對(duì)相關(guān)職員、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行形式多樣的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、創(chuàng)新型文化評(píng)估指標(biāo)
(一)創(chuàng)新數(shù)目。這是是衡量創(chuàng)新文化效果的最直觀的指標(biāo)，可以是發(fā)表論文數(shù)、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)等。有以下幾個(gè)方面的考慮：1.分季度統(tǒng)計(jì)分析和年度統(tǒng)計(jì)分析；2.按創(chuàng)新領(lǐng)域，分為治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、其他創(chuàng)新等三部分，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；3.按創(chuàng)新主體，分為個(gè)人創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
(二)創(chuàng)新質(zhì)量。創(chuàng)新是有層次的，根據(jù)創(chuàng)新的層次可以分為：處級(jí)、部分級(jí)、公司級(jí)、團(tuán)體級(jí)別、國(guó)家級(jí)別等。分層的依據(jù)是創(chuàng)新成果的影響力和肯定度。根據(jù)不同的層級(jí)可以設(shè)定具體的分值進(jìn)行量化，分析不同層次的創(chuàng)新比率，以此判定創(chuàng)新的質(zhì)量程度。
(三)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)率。它是指創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，即：創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成果數(shù)目/創(chuàng)新總數(shù)目×100%。創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)率是衡量創(chuàng)新效果的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)率越高說(shuō)明創(chuàng)新文化落實(shí)的程度就越高，效果就越好。其良好標(biāo)準(zhǔn)為80%，合格標(biāo)準(zhǔn)為60%，警戒值為50%。根據(jù)實(shí)現(xiàn)率情況，可以進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活調(diào)整政策。
(四)創(chuàng)新投進(jìn)。主要是指對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行的投進(jìn)，可以通過(guò)兩個(gè)方向來(lái)考察。一是創(chuàng)新的總投進(jìn)，二是創(chuàng)新單項(xiàng)投進(jìn)，公式：創(chuàng)新單項(xiàng)投進(jìn)=創(chuàng)新總投進(jìn)/創(chuàng)新項(xiàng)目總數(shù)。通過(guò)上述兩項(xiàng)指標(biāo)，可以觀察創(chuàng)新投進(jìn)的力度，也可以說(shuō)是重視程度。
(五)創(chuàng)新人次。主要是考察創(chuàng)新的參與范圍和程度。公式為：創(chuàng)新人次=創(chuàng)新項(xiàng)目總數(shù)/公司員工數(shù)。通過(guò)此項(xiàng)指標(biāo)，可以考察公司創(chuàng)新文化對(duì)員工的影響力，也可以看作是對(duì)創(chuàng)新文化的認(rèn)同度。
評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定主要是為創(chuàng)新型文化的實(shí)施效果搭建一個(gè)直觀的量化指標(biāo)，使不輕易考核與評(píng)估的文化建設(shè)，變得直觀、易于把握。而且通過(guò)評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型文化構(gòu)建中的題目和不足，及時(shí)調(diào)整建設(shè)思路與措施，從而為創(chuàng)新型文化的“落地”、開(kāi)花、結(jié)果，提供有力的支持與保障。
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