跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)的微觀新機制

摘 要：世界的一體化促使大型跨國公司逐步實施全球戰(zhàn)略。與之相適應，其與開發(fā)活動也呈現(xiàn)出新的微觀運作機制，即從傳統(tǒng)集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰(zhàn)略下Ｒ＆Ｄ演變。跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)活動的基本程序包括在跨國公司內(nèi)部建立技術(shù)指導委員會、選擇新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)（母國基地擴張型或者母國基地開拓型）以及為Ｒ＆Ｄ機構(gòu)選擇區(qū)位等。其建立新的Ｒ＆Ｄ機構(gòu)一般有三個過程：選擇最佳Ｒ＆Ｄ機構(gòu)經(jīng)理職員、確立新Ｒ＆Ｄ機構(gòu)的最佳規(guī)模以及在Ｒ＆Ｄ機構(gòu)運作過程中進行有效的治理、調(diào)整及信息交流等。隨著母國以及海外Ｒ＆Ｄ機構(gòu)不斷，跨國公司逐步整合兩大類Ｒ＆Ｄ機構(gòu)構(gòu)成公司Ｒ＆Ｄ。

關(guān)鍵詞：跨國公司；全球戰(zhàn)略；研究與開發(fā)；微觀機制

一、跨國公司從傳統(tǒng)集中式研究與開發(fā)（即Ｒ＆Ｄ）向全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)演變

跨國公司的研究與開發(fā)活動是其技術(shù)進步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國公司的生產(chǎn)、制造與營銷往往已實現(xiàn)國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發(fā)活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動在跨國公司的技術(shù)發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發(fā)預算的資金控制、通訊和治理的本錢降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的。但如今其表現(xiàn)出越來越無法適應世界經(jīng)濟與跨國公司新發(fā)展的趨勢。其根源主要在于：

１． 在世界經(jīng)濟一體化的今天，有越來越多的具有潛伏價值的研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設立多個Ｒ＆Ｄ機構(gòu)以獲得這些新知識、新信息，從國外大學或Ｒ＆Ｄ機構(gòu)甚至競爭者中獲得相關(guān)的最新產(chǎn)品成果，從而進一步充實本公司的開發(fā)能力。

２． 跨國公司需要以越來越快的步伐來適應全球各地對產(chǎn)品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種Ｒ＆Ｄ機構(gòu)網(wǎng)絡用以獲得當?shù)匦枨蟮男滦畔�，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而保持本公司產(chǎn)品的市場競爭力。

此外，東道國科研職員、工程師的薪水可能比較低，也促進了跨國公司從傳統(tǒng)集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰(zhàn)略下Ｒ＆Ｄ演變。

全球戰(zhàn)略是指跨國公司從全球角度出發(fā)，公道安排有限資源，捉住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標，取得最佳的長期總體效益。在全球戰(zhàn)略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發(fā)活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現(xiàn)在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)藥、等行業(yè)中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統(tǒng)的研究開發(fā)方式，而在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球Ｒ＆Ｄ網(wǎng)絡。例如，佳能公司在５個國家建立起８個Ｒ＆Ｄ機構(gòu)，摩托羅拉公司在７個國家建立了１４個機構(gòu)，布里斯托

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